微博悄然推出的新產品酷燃“短視頻”在近期忽然引起媒體關注，引發(fā)種種猜測，對此，與微博同門的新浪科技今天早上專門刊出一篇題為《微博視頻戰(zhàn)略多元化布局》的文章，較為詳細的陳述了“酷燃”到底是一個什么樣的產品，以及其在微博視頻戰(zhàn)略化布局中的位置。
因為在之前的微博視頻布局中，在短視頻和移動直播領域，微博一直倚重于其與一下科技的戰(zhàn)略合作，尤其是秒拍和一直播等產品，已經使微博在視頻市場建立起一定的優(yōu)勢地位，根據QuestMobile發(fā)布的《移動互聯(lián)網2017秋季大報告》，秒拍的月度用戶規(guī)模已達3億，一直播的月度用戶規(guī)模也突破了7600萬，成為行業(yè)標桿。但從一些媒體報道看，酷燃短視頻似乎與秒拍是差不多的產品，相當令人疑惑，難道是微博在出昏招浪費資源？抑或是在搞產品間的內部競爭？
對此，來自新浪科技的這篇“內部”報道起到了答疑解惑的作用。關于酷燃，業(yè)界應該了解的關鍵處至少應有兩點：
其一，酷燃雖然也是視頻服務，但卻與秒拍屬于不同的定位，不同類型的產品，秒拍是名副其實的短視頻，其長度往往以秒計，但酷燃卻是立足于“優(yōu)質短節(jié)目視頻服務”，其節(jié)目時長將在30分鐘之內，而且有別于自媒體或者普通用戶上傳的短視頻，酷燃強調的是IP與版權，短節(jié)目視頻本身的制作公司需要有視聽節(jié)目制作許可證。
有了酷燃之后，微博在視頻領域的戰(zhàn)略布局就比較清晰了，秒拍、酷燃、一直播、微博故事、隨手拍形成產品矩陣，分別占領短視頻、IP類短節(jié)目視頻、直播、視頻社交、微視頻等各個產品線，從這個角度講，酷燃的出現使微博完善了視頻節(jié)目領域的布局。
其二，酷燃的出現屬于微博與老關系一下科技的共謀。微博和一下科技旗下秒拍及一直播的深度綁定關系目前已是眾所周知，但酷燃與一下科技是什么關系呢？報道說的是“在酷燃的版權內容投資與建設上，微博將與一下科技繼續(xù)攜手，為用戶提供優(yōu)質內容?！?/p>
實際上，雙方的關系遠遠不是一句話這么簡單，比如，有細心的網友在研究酷燃域名的時候發(fā)現，krcom.cn這個域名居然和一下科技存在著某種程度上的歸屬關系。
再考慮到一下科技與微博維系了六年的深度合作關系和股權關系，看到這里就會發(fā)現，所謂酷燃其實也是屬于微博與一下科技移動視頻聯(lián)合體生態(tài)中的一部分，而并非外界所懷疑微博要獨自搞短視頻所研發(fā)的秘密武器。
在整個中國互聯(lián)網業(yè)，一下科技與微博之間的復雜關系都堪稱罕見，雙方深度綁定，誰都離不開誰，但卻又互不隸屬，并非傳統(tǒng)概念上的母子公司關系。一下科技成立于2011年，一直為微博獨家提供移動端視頻服務技術。除了短視頻外，微博也一直采用其直播技術。
而酷燃的推出，又加深了這種關系--姑且稱之為“移動視頻聯(lián)合體”，這一聯(lián)合體是由一下科技和微博兩家不同性質公司的視頻生態(tài)聯(lián)合而成，幾乎是你中有我，我中有你，前面已經提到微博的視頻戰(zhàn)略布局，在一下科技的視頻戰(zhàn)略布局中，秒拍是pugc的內容分發(fā)聚合平臺，小咖秀是互動表演的UGC創(chuàng)意視頻，一直播是實時互動移動直播，現在則加入了酷燃，主攻IP類短節(jié)目視頻。
隨著視頻業(yè)貨幣化的成績越來越突出，競爭也變得越來越激烈，像快手、今日頭條等平臺的崛起速度并不比微博一下科技來得慢，它們正從各自的優(yōu)勢角度出擊，威脅到后者的傳統(tǒng)地盤。
這也是為什么微博與一下科技綁定的日趨緊密，并合力出擊移動視頻業(yè)的各個領域，微博+一下科技的目標是建立一種綜合性的移動視頻生態(tài)作為護城河，它不但有用戶、有社交，有盈利模式，還有專業(yè)的內容制作。
事實上，對視頻業(yè)的未來而言，用戶和社交固然重要，但真正起到致勝關鍵的還是內容，尤其專業(yè)的原創(chuàng)內容。在移動視頻行業(yè)的初期，用戶或許因為新鮮獵奇心態(tài)驅動而滿足于那些內容簡單初級的短視頻和直播節(jié)目，但在行業(yè)成熟之后，用戶對主播們審美疲勞之后，終究還是要轉向專業(yè)的原創(chuàng)內容。這也是為什么微博和一下科技的移動視頻聯(lián)合體會一直存在至今且關系越來越密切，因為在之前雙方的合作中，分工是相當明確的，微博就是提供平臺與陣地及商業(yè)模式，一下科技就是主攻產品和內容，如果中國互聯(lián)網視頻行業(yè)已經被這兩家一統(tǒng)天下不論，只要還存在強大的行業(yè)競爭對手，雙方就必須互相依存，因為市場不會給多余的時間讓其中某一家嘗試單干。
從酷燃的推出定位IP類短節(jié)目視頻可以看出，近一年來，整個視頻行業(yè)都在集中精力做一件事情，那就是從底層加強內容生產能力，這包括今日頭條這樣的以大價錢從快手挖MC天佑這樣的大IP，包括像阿里文娛集團這樣投入10億純現金支持土豆轉型 PUGC 短視頻平臺，包括像 百度視頻啟動一期規(guī)模為 5 億元的 PGC 內容投資基金，也包括像一下科技這樣投巨資在全國各地建立 移動視頻創(chuàng)作基地......
在人人有手機的移動互聯(lián)網時代，視頻興起初期從業(yè)是比較容易的，因為大部分內容網友都可以提供，但守株待兔式的成功只能屬于初期，在移動視頻競爭的高級階段，必然是專業(yè)內容之間的競爭，這時候就會發(fā)現，往線下布局，直接扎進創(chuàng)作者隊伍中，從孵化階段開始培養(yǎng)追隨者，才是必須要做、且一定要做好的關鍵。
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