這一次，馬云提到馬化騰，沒有互懟，只有贊揚

阿里巴巴現(xiàn)在已經(jīng)有超過4000億美元市值的規(guī)模，眾所周知，支撐這個世界級互聯(lián)網(wǎng)帝國的領(lǐng)導(dǎo)核心是馬云所建立的合伙人制度，36位合伙人在阿里巴巴集團各司其職，平日在世界各地奔波，除了2014年阿里巴巴上市的那一天，36位合伙人之后再沒有集體公開亮相，然而，上周卻傳出消息，馬云再次聚齊36位合伙人，要在杭州螞蟻金服園區(qū)集體對外界宣布一件大事。

外界紛紛猜測，這次是馬云要帶領(lǐng)36位合伙人宣布估值幾近五千億人民幣的金融巨頭螞蟻金服的上市事宜。

然而，在現(xiàn)場，馬云宣布的卻是扶貧！

馬云宣布，脫貧工作已成為阿里巴巴的戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，未來5年，將投入100億元到這項業(yè)務(wù)中，具體工作則由阿里巴巴脫貧基金承擔(dān)。“我們投入100億，希望做好一件事，就是讓綠水青山可以變成金山銀山?！?/p>

馬云為阿里巴巴脫貧基金進行了最高規(guī)格的配置：馬云親自任主席，蔡崇信、彭蕾、張勇、井賢棟4員大將擔(dān)任基金副主席，阿里巴巴集團黨委書記邵曉鋒則任基金秘書長。

馬云同時還對扶貧工作的推展給與了最高級別的重視，馬云現(xiàn)場放狠話：除了4個副主席，阿里體系內(nèi)的每個獨立公司都會負責(zé)一個脫貧項目，對總裁進行脫貧KPI考核。以后，每半年公布一次脫貧報告，并首批邀請30位觀察員，對項目進行監(jiān)督。阿里云總裁胡曉明當(dāng)場表了態(tài)：將利用云計算技術(shù)賦能扶貧機構(gòu)，讓每一分錢都可以被追溯。菜鳥網(wǎng)絡(luò)董事長童文紅則說，菜鳥要為扶貧打通最后一公里基礎(chǔ)設(shè)施，創(chuàng)造更多就業(yè)機會。

人一富就想做慈善，公司一壯大就要做公益，這其實不難理解，但馬云這次對扶貧的重視力度，在中國的經(jīng)濟史上還史無前例。

一家公司一口氣投入100億扶貧，沒有前例。

以扶貧工作進展對最高層領(lǐng)導(dǎo)集體進行KPI考核，沒有前例。

把扶貧列入公司戰(zhàn)略，沒有前列。

眾所周知，阿里巴巴是一家企業(yè)，企業(yè)的目的就是營利，就是搶占市場，但馬云現(xiàn)在卻拿出巨大的公司資源去做扶貧工作，一般人很難想明白。

為什么扶貧在阿里巴巴變成了一件天大的事

或許真的擔(dān)心外界搞不明白阿里為何會如此重視扶貧工作，或許是有太多話想說，馬云在宣布扶貧戰(zhàn)略的時候足足講了一個多小時，以至大大超時。

一個小時聽下來，再結(jié)合阿里十八年的發(fā)展，就會發(fā)現(xiàn)這一切其實順利成章，有很多理由促成阿里走上今天的道路！

第一，在阿里扶貧的背后，是互聯(lián)網(wǎng)所導(dǎo)致的世界經(jīng)濟巨變。沒錯，在傳統(tǒng)經(jīng)濟學(xué)概念下，公司存在的目標(biāo)是賺錢，扶貧只是一種額外履行的社會責(zé)任和義務(wù)。

但有了互聯(lián)網(wǎng)之后，那些擁有幾億用戶的大型互聯(lián)網(wǎng)公司正在沖破經(jīng)濟學(xué)家對原有公司概念的設(shè)定，公司的邊界大大擴張，比如阿里巴巴，就已經(jīng)不再是一家普通的公司，而是一個基于網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟體，在馬云眼里，阿里巴巴的未來是全球第五大經(jīng)濟體。

普通公司是以逐利為目標(biāo)的，但阿里不是一家普通公司。馬云之所以重視扶貧，一再講“家國情懷”和“世界擔(dān)當(dāng)”，是因為在他的設(shè)定中，阿里巴巴的未來本身就是和國家、社會、世界的發(fā)展與進步深度綁定的，阿里要發(fā)展壯大，要贏得尊重，就必須為社會做更多的事情。

這就是經(jīng)濟體或者互聯(lián)網(wǎng)平臺與普通公司的區(qū)別，公司只用考慮自己的利益，而經(jīng)濟體則要有擔(dān)當(dāng)。

這實際上不只是馬云的想法，比如扎克伯格也有幾乎同樣的想法，在今年2月份，扎克伯格就發(fā)表了公開信，要使Facebook肩負起責(zé)任，幫助世界各地的人們相互理解，要成為新的社會基礎(chǔ)設(shè)施......

把企業(yè)的發(fā)展和國家進步，社會進步深度綁定！未來一定會有更多的企業(yè)家和馬云、扎克伯格做出一樣的選擇。

第二，馬上打天下不能馬上治天下，阿里巴巴現(xiàn)在成了最賺錢的公司，阿里巴巴的員工成了最賺錢的員工，但卻仍然有一件事讓馬云睡不著覺，那就是阿里巴巴和阿里巴巴的員工有錢后怎么辦，喪失斗志怎么辦，迷失方向怎么辦，忘記初心怎么辦？

“我覺得一個公司的好壞，在于他心懷天下，在于他在乎別人，因為他在乎別人，所以別人才會在乎你。今天的阿里巴巴，走到今天為止，我們不能忘掉自己的初心，我們?yōu)槭裁唇⒘颂詫?，我們?yōu)槭裁唇⒘酥Ц秾殻覀優(yōu)槭裁磩?chuàng)建了阿里巴巴?！?/p>

“我其實蠻擔(dān)心的是阿里巴巴的人是否可以持久的把我們在湖畔花園創(chuàng)業(yè)時候的這份東西堅持下去，別人也說馬云你嘮嘮叨叨說要退休那么多年了，怎么搞了半天還不退休......我跟阿里巴巴所有創(chuàng)始人們一起，能夠再站好最后的崗，這個最后的崗就是把文化能夠傳遞下去，把我們這個公司全球化的思想、農(nóng)村發(fā)展的思想、高科技的思想，特別是我希望我們的人有一種愛心，真正去關(guān)心別人，不僅關(guān)心中國，還要關(guān)心世界，這種東西能夠傳遞下去?！?/p>

做公益、做慈善是阿里巴巴長期以來的傳統(tǒng)，從淘寶時期就開始通過“魔豆媽媽”做慈善，到了上市之前又宣布把千分之三的營業(yè)額作為阿里巴巴的公益基金，而到今天，馬云決定要把扶貧提升為公司戰(zhàn)略，這對阿里巴巴的員工來說，其實就是一種具體的方式來保持這群阿里文化和價值觀傳承者的理想主義情懷，扶貧是最好的磨刀石和激勵方式。

公司文化和價值觀對現(xiàn)代企業(yè)的重要已經(jīng)不需多說，脫貧永遠做不成一門有前途的生意 但它卻可以通過文化傳承促成一家偉大的公司。

第三，扶貧可以錘煉阿里巴巴的業(yè)務(wù)。

如果要成為一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)公司，它的先進技術(shù)和模式就必須放到更廣闊的領(lǐng)域中進行錘煉，而扶貧為阿里巴巴提供了更廣闊的天地。

馬云說，很擔(dān)心的是等我們有一天退休了，這個公司擁有強大的技術(shù)資源、人才資源、資本資源、社會影響力、社會規(guī)模，但是我們的人還是把自己當(dāng)作、阿里巴巴平臺、阿里巴巴技術(shù)當(dāng)做一個賺錢的工具，我相信這樣下去，阿里巴巴也走不長，它的結(jié)局也會非常悲劇。

我們的數(shù)據(jù)越來越多，我們的數(shù)據(jù)是為自己的業(yè)務(wù)服務(wù)還是為社會服務(wù)，或者是業(yè)務(wù)和社會能夠合在一起服務(wù)？我們的平臺影響力越來越大、我們的銷售額越來越大、我們的利潤越來越好。我擔(dān)心的是我們的員工越來越傲慢、越來越自我、越來越覺得自己了不起，而不是覺得我們這些東西是來自于中國社會的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，我們應(yīng)該把這些東西回報起來。

在扶貧領(lǐng)域，擁有技術(shù)資源的互聯(lián)網(wǎng)公司比一般公司可做的更多。“家庭聯(lián)產(chǎn)責(zé)任承包制解決了土地上種東西，這些東西歸誰的問題。而大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計算要解決土地上的東西到底賣給誰的問題，以及怎么賣更有效率的問題。我們今天希望在原來的土地上生產(chǎn)的東西歸誰的問題解決以后，賣給誰、怎么賣、賣得更有效率，這是我們想做的?！?/p>

脫貧注定是不經(jīng)濟的，一定是需要凈投入的，但也是可以跟商業(yè)模式相結(jié)合的。

罕見提到馬化騰，脫貧路上沒有對手只有同行

在這次“脫貧”演講中，在這個宣布阿里巴巴公司新戰(zhàn)略的場合，馬云罕見的提到了他在國內(nèi)的主要競爭對手，騰訊創(chuàng)始人馬化騰，而且是一種很正面的方式。

馬云說他和馬化騰一起創(chuàng)建了中國桃花源大自然保護基金會，“馬化騰跟我是聯(lián)合主席，我們兩個是聯(lián)合的桃花源基金會主席，我們主要的責(zé)任就是向美國和歐洲發(fā)達國家學(xué)習(xí)，進行保護地建設(shè)，我們希望經(jīng)過十年努力、二十年努力，他們提出目標(biāo)是十年，我覺得有二十年也很好，保護中國1%的土地?！?/p>

馬云透露了一種信號，那就是中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家雖然在市場上拼的你死我說，但在公益、扶貧路上，卻是攜手同行的“好基友”。

事實上，作為中國經(jīng)濟界新崛起的最強勢力，不止是阿里巴巴，整個中國互聯(lián)網(wǎng)界，在扶貧方面都在積極行動。

比如，在今年10月23日的《新京報》上，就報道了百度的大數(shù)據(jù)“多維扶貧”。報道稱，百度在一些貧困地區(qū)設(shè)置扶貧點，啟動了幫扶計劃，用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)幫助農(nóng)戶解決產(chǎn)品滯銷問題。百度基金會與中國扶貧基金會達成戰(zhàn)略合作，重點圍繞扶貧濟困、教育公平、醫(yī)療健康、災(zāi)難救助等公益領(lǐng)域展開深度合作，共同啟動百度扶貧基地，全面展開筑夢學(xué)院、產(chǎn)業(yè)扶貧、新長城助學(xué)等三大項目的實施推進。

比如早在2009年，騰訊公益慈善基金會就宣布投入超過5000萬元，在貴州、云南兩地啟動“騰訊新鄉(xiāng)村行動”，在當(dāng)?shù)亻_展以教育發(fā)展幫扶為主，兼顧環(huán)境保護和少數(shù)民族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護與傳承在內(nèi)的一系列公益項目。在2017年兩會上，馬化騰提案建議“推進網(wǎng)絡(luò)惠民及網(wǎng)絡(luò)扶貧工程”。

事實上，歷年來中國公益慈善捐贈最多的兩個人正是馬化騰和馬云，分別都超過了150億元人民幣。

十九大整個提出2020年的脫貧計劃，要提升整個鄉(xiāng)村振興計劃，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)集體推動中國扶貧行動，在本質(zhì)上是符合互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)利益和長遠戰(zhàn)略目標(biāo)的。

因為，鄉(xiāng)村變了，中國才會富，鄉(xiāng)村強了，中國才會強，中國每次的進步都是跟農(nóng)村的變革有關(guān)，未來的二三十年，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)信息化將成為中國經(jīng)濟發(fā)展的最重要力量。

與一般公司相比，互聯(lián)網(wǎng)公司與社會進步、消費者實力增長的關(guān)系更為緊密，當(dāng)中國只有五千萬網(wǎng)民的時候，阿里巴巴只是一家小公司，而中國經(jīng)濟快速發(fā)展，中國的網(wǎng)民增加的十億，阿里、騰訊則成為世界互聯(lián)網(wǎng)巨頭。阿里、騰訊的發(fā)展已經(jīng)與國家的發(fā)展高度綁定。

未來，一定會有更多的互聯(lián)網(wǎng)公司投入到扶貧這項有前途的事業(yè)中來。

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