有程序員版《美國偶像》之稱的“黑客馬拉松”,面向熱衷鉆研技術(shù)的軟件工程師,以開發(fā)應(yīng)用程序?yàn)槟繕?biāo),在長達(dá)十幾個小時(shí)里,參與者累了或坐或臥,現(xiàn)場休息。早在2011年,美國就舉行了200多場“黑客馬拉松”,在全球多個地區(qū),每年也都會舉行類似的活動。不過,在往常的黑客馬拉松,更多的是由互聯(lián)網(wǎng)公司和政府部門組織。而日前,來自房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的鏈家,卻也組織了一場“黑客馬拉松”。
房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的首屆“黑客馬拉松”
12月1日晚8點(diǎn)開始到12月3日中午,鏈家征集內(nèi)部技術(shù)開發(fā)人員,以組隊(duì)形式舉辦兩天兩夜不間斷的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比拼,開發(fā)房產(chǎn)交易服務(wù)相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和產(chǎn)品,本次大賽也是房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)首屆“黑客馬拉松”,誕生了鷹眼系統(tǒng)、個性化貸款解決工具、互動簽約、一起租、北京通勤找房、小區(qū)VR實(shí)景等房產(chǎn)服務(wù)技術(shù)產(chǎn)品。
這樣的技術(shù)研發(fā)狂歡,在房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)尚屬首次。之所以此前沒有房產(chǎn)服務(wù)企業(yè)組織類似活動,主要在于,大多數(shù)的房地產(chǎn)服務(wù)企業(yè)都是傳統(tǒng)房產(chǎn)基因,缺乏技術(shù)能力,內(nèi)部也缺少真正能參與挑戰(zhàn)的高精尖人才。
而鏈家之所以能開展這種堪稱業(yè)界首例的黑客馬拉松,與其多年來的技術(shù)基因和數(shù)字化布局不無關(guān)系。數(shù)據(jù)顯示,早自2008年,鏈家就開始建立“樓盤字典”數(shù)據(jù)庫,累計(jì)投入4.5億元,囊括全國36個城市的8000萬套真實(shí)房屋數(shù)據(jù),12000個小區(qū)信息、擁有1200TB數(shù)據(jù)量,每套房屋都有433個描述字段,收錄了包括房源門牌號、樓層、戶型、標(biāo)準(zhǔn)戶型圖、配套設(shè)施信息等多維度信息。
不僅如此,目前鏈家產(chǎn)品和技術(shù)團(tuán)隊(duì)已有1000多人,其中很多都來自BAT等一線互聯(lián)網(wǎng)公司。這種技術(shù)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和水準(zhǔn),也是為什么鏈家能成功組織舉辦房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)首屆“黑客馬拉松”的關(guān)鍵所在。
而作為一家房產(chǎn)服務(wù)企業(yè),鏈家打造技術(shù)范兒十足的“黑客馬拉松”,主要就在于其是一家有技術(shù)基因的非典型房產(chǎn)服務(wù)企業(yè),通過打破房產(chǎn)服務(wù)的傳統(tǒng)思維藩籬,將數(shù)據(jù)驅(qū)動、技術(shù)導(dǎo)向鍛造為差異化的核心競爭力。
三個數(shù)字化為房產(chǎn)服務(wù)構(gòu)建智慧大腦
房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)是,連接人與信息,人與房,人與交易。傳統(tǒng)的房產(chǎn)服務(wù)公司更多的是用中介所的思維去做連接,而鏈家卻劍走偏鋒,以互聯(lián)網(wǎng)思維去做連接。
其中,信息是房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的核心資產(chǎn),信息的數(shù)字化直接決定著平臺的精準(zhǔn)與觸達(dá)能力。譬如,基于上述“樓盤字典”數(shù)據(jù)庫,不僅讓鏈家能從房源錄入的第一步便智能判別真實(shí)房源,而且,鏈家網(wǎng)上還提供歷史成交數(shù)據(jù)、透明房價(jià)、價(jià)格變動、小區(qū)指數(shù)等“全、真、準(zhǔn)”數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化信息,一定程度上解決房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的信息非標(biāo)準(zhǔn)化、不透明、房源虛假等問題,推動地產(chǎn)信息的結(jié)構(gòu)化,以此幫助消費(fèi)者高效決策。
與此同時(shí),如何做到人的數(shù)字化,智能識別和滿足用戶的個性化需求也是一大課題。鏈家的做法是,依托鏈家網(wǎng)PC端、APP、手機(jī)版等終端用戶,以及線下15萬經(jīng)紀(jì)人和8000家門店的日常作業(yè),鏈家掌握了海量的動態(tài)的用戶數(shù)據(jù)和交易數(shù)據(jù)。通過記錄用戶性別年齡、瀏覽房屋軌跡、房屋置換軌跡等一系列線上、線下的用戶行為數(shù)據(jù),利用大數(shù)據(jù)模型演算,分析呈現(xiàn)用戶特征與需求偏好,最終形成動態(tài)的用戶群體畫像和個人需求畫像。通過用戶畫像,鏈家可以更清晰地了解消費(fèi)者需求,定制用戶居住需求服務(wù),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)匹配。
經(jīng)紀(jì)人是房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)的重要角色,以往經(jīng)紀(jì)人的服務(wù)水平和誠信等敏感問題難以量化,而鏈家通過交易數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)紀(jì)人在房產(chǎn)服務(wù)中,作為有生命的數(shù)據(jù)庫和專業(yè)數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者,為用戶決策提供幫助。通過建立經(jīng)紀(jì)人紅星系統(tǒng),即經(jīng)紀(jì)人誠信指數(shù)可視化的全新經(jīng)紀(jì)人六常管理及評價(jià)系統(tǒng),把用戶對服務(wù)的評價(jià)、經(jīng)紀(jì)人日常作業(yè)行為數(shù)字化,連接房產(chǎn)服務(wù)的線上和線下,將房屋交易過程中的服務(wù)更直觀的展現(xiàn)。
可以說,通過信息、用戶、交易的數(shù)字化,鏈家以數(shù)據(jù)驅(qū)動實(shí)現(xiàn)了對房產(chǎn)服務(wù)連接能力的重構(gòu),為房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)搭載了數(shù)據(jù)大腦。而也正是因?yàn)橛辛诉@三塊數(shù)字化,方才為鏈接此次舉辦黑客馬拉松創(chuàng)造了條件。
技術(shù)賦能 釋放平臺價(jià)值和行業(yè)價(jià)值
作為一家有濃重工程師文化的互聯(lián)網(wǎng)公司,鏈家對技術(shù)人才的標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)和敬業(yè),專業(yè)上要有過硬的實(shí)力,態(tài)度上要對技術(shù)有足夠的熱情。也正是在這種熱情和實(shí)力之下,鏈家方才能打造國內(nèi)最大的房屋數(shù)據(jù)庫,也才能實(shí)現(xiàn)基于大數(shù)據(jù)的用戶畫像、需求對接、體驗(yàn)升級。而正是憑借這種科技基因和技術(shù)布局,鏈家推動房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)更加透明,帶給行業(yè)數(shù)字化的洗禮,給整個房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)帶來了數(shù)據(jù)驅(qū)動的效率提升,促進(jìn)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型。
技術(shù)賦能,釋放的是平臺價(jià)值和社會價(jià)值。對平臺而言,通過技術(shù)賦能,鏈家成為行業(yè)內(nèi)旁人難及的技術(shù)派,在技術(shù)路線上的堅(jiān)守和持續(xù)的創(chuàng)新,成就了鏈家如今在房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)里的先導(dǎo)地位。而就社會價(jià)值而言,通過技術(shù)發(fā)力,鏈家正推動中國房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)走向數(shù)據(jù)驅(qū)動的可持續(xù)發(fā)展新階段,也通過數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)造透明、誠信、高效的房產(chǎn)服務(wù),推動房產(chǎn)服務(wù)在社會發(fā)展中的高效進(jìn)步。正如鏈家集團(tuán)CEO彭永東所言:“我們希望通過用戶的數(shù)據(jù)以及在整個過程中產(chǎn)生的交互行為,來推動整個數(shù)據(jù)的建設(shè),通過數(shù)據(jù)更高效的組織方式和調(diào)用方式,來實(shí)現(xiàn)整個效率的提升。還有更多基于數(shù)據(jù)衍生出來的產(chǎn)品、交易流程、效率得到更大改變,讓用戶體驗(yàn)得到更大提升?!?/p>
可以預(yù)見的是,通過此次黑客馬拉松的舉辦,鏈家有望在未來實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)一步升級,尤其是大數(shù)據(jù)+人工智能時(shí)代的到來,通過數(shù)據(jù)打通、技術(shù)賦能平臺,帶來整個行業(yè)更大的發(fā)展空間。而且,未來的鏈家產(chǎn)生的將不僅僅是數(shù)據(jù)或房產(chǎn)服務(wù)價(jià)值,更有平臺價(jià)值,去用技術(shù)帶領(lǐng)行業(yè)的改變,打開鏈家更大想象空間的同時(shí),也推動房產(chǎn)服務(wù)行業(yè)在新時(shí)代的升級蛻變。
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