柳傳志“大歷史”解讀聯(lián)想而立，楊元慶年會誦詩抒智能變革壯志

2月10日，從下午一點半到晚上六點，作為多年來一直觀察聯(lián)想這家中國標桿性科技企業(yè)的媒體人，我全程參加了聯(lián)想2018春節(jié)聯(lián)歡會。

萬人“春晚”展現(xiàn)聯(lián)想另一面

這一天，北京首都體育館萬人滿座。聯(lián)想集團的帥男靚女載歌載舞，從創(chuàng)始人柳傳志到聯(lián)想集團董事長兼CEO楊元慶、聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍以及來自不同國家的聯(lián)想全球高管紛紛亮相，演講、談心、表演節(jié)目，以詩明志，展露聯(lián)想征戰(zhàn)智能互聯(lián)時代的雄心和抱負。

而對一個“外人”來說，最大的收獲，卻是在一個側(cè)面重新觀察和認識了聯(lián)想。

最近兩年，與當紅的阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司相比，聯(lián)想可說是經(jīng)歷低徊，飽經(jīng)風(fēng)雨，但在聯(lián)歡會現(xiàn)場，看到的卻是一個斗志昂揚、士氣高漲的聯(lián)想，處處體現(xiàn)出堅韌、斗志與自信，很多精彩的節(jié)目都充滿明示和隱喻。

比如一開場，就是GALA樂隊那首膾炙人口的《追夢赤子心》：充滿鮮花的世界到底在哪里，如果它真的存在那么我一定會去，我想在那里最高的山峰矗立，不在乎它是不是懸崖峭壁……此后，從《我為客戶狂》《尋夢西二旗》《春天的芭蕾》《奔跑吧DCG》《沖向未來》等節(jié)目名稱都可以看出，聯(lián)想人那種雙手沾泥、熱血拼搏、積極進取的精氣神。

而楊元慶和劉軍更是直接朗誦起斗志昂揚的現(xiàn)代詩?！肮馐情W耀于前，得萬人之景仰；陰是默默在后，厲兵秣馬積蓄力量”“榮勛，是明朝的藍圖，喚醒豪情干云霄”。去年5月，劉軍在回歸聯(lián)想時曾在微博上感言：“夜闌臥聽風(fēng)吹雨，鐵馬冰河入夢來?！彼鸃楊元慶后，楊元慶回：“黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還?！泵襟w人當時曾開玩笑地解讀：元慶和軍哥，好一對詩歌CP！此次兩人“聲臨其境”地演繹全新詩句，令人更深刻地體會到當時這兩位高管互訴衷腸的真實心境。

在壓軸環(huán)節(jié)，則是許巍現(xiàn)場演唱的四首成名作：《曾經(jīng)的你》《完美生活》《旅行》《藍蓮花》，他用充滿自由和不羈氣息的歌聲，喚醒了大家潛藏的“少年之心”，鼓舞在場的聯(lián)想人保持初心，睜大一雙好奇的眼睛去感知嶄新的世界，并在其中留下自己的足跡。

柳傳志感言語重心長，從“大歷史”角度談聯(lián)想

但真正給人印象最深刻，甚至提醒到應(yīng)該怎樣去更客觀地觀察聯(lián)想這家企業(yè)的“節(jié)目”，還是柳傳志面對現(xiàn)場上萬聯(lián)想子弟兵發(fā)表的那番感言。作為聯(lián)想的創(chuàng)始人與“接生者”，他瞬間把觀察聯(lián)想的視線拉長到24年前，從聯(lián)想1994年經(jīng)歷的第一次大風(fēng)浪，一直談到今天。

在這24年間，聯(lián)想一共經(jīng)歷了四次大風(fēng)浪，每次都是生死存亡。第一次是面對關(guān)稅大降外資巨頭蜂擁而入，最后聯(lián)想贏了；第二次是2001年，戴爾憑借直銷模式橫掃歐美后進入中國，最后聯(lián)想又贏了；第三次是廣不看好的并購IBM PC業(yè)務(wù)，被證明成功了；第四次是2008年金融危機出現(xiàn)后，對組織架構(gòu)、董事會結(jié)構(gòu)、文化做了徹底調(diào)整，最終聯(lián)想在全球PC市場稱王。

柳傳志稱聯(lián)想有一支拖不垮、打不爛的隊伍，他對聯(lián)想的未來抱有信心：“只要有面對失誤虛心總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、認真復(fù)盤的態(tài)度，有有追求、堅韌不拔的精神和雙手沾泥、熱血拼搏的新文化，我相信，聯(lián)想這只雄鷹會永遠在天空中高高飛翔，在行業(yè)的頂峰上，聯(lián)想的戰(zhàn)旗永遠飄揚?！?/p>

老人睿智！老柳的一番話其目的當然是為現(xiàn)場的聯(lián)想員工加油打氣，但卻采取了一種客觀的視角，是在從歷史的角度俯瞰了聯(lián)想當下面臨的挑戰(zhàn)，言下之意，在聯(lián)想的三十四年歷史上，已經(jīng)歷了太多風(fēng)雨，更嚴峻的環(huán)境都已經(jīng)歷并勝出過很多次，只要聯(lián)想的隊伍不垮，一切都不怕！

企業(yè)發(fā)展也好，國家進步也好，最忌因當下所面臨的挑戰(zhàn)而喪失斗志，而僅僅著眼于當下的外部評論往往也容易因為忽略歷史而失去客觀。一個國家有它的“大歷史”，一個企業(yè)也有它的“大歷史”。

如果歷史角度觀察聯(lián)想，會發(fā)現(xiàn)它其實有兩大長項，其一是豐富的市場經(jīng)驗，這一長項能通過時間來進行驗證，也是中國很多新興科技企業(yè)的短項；其二是執(zhí)行力，聯(lián)想有一只久經(jīng)戰(zhàn)陣的隊伍，可以保證聯(lián)想在各種環(huán)境下的執(zhí)行迅速落地。

如楊元慶在晚會現(xiàn)場所說，所有成功的戰(zhàn)略都離不開有效的執(zhí)行，而成功的執(zhí)行，總在反復(fù)試錯和調(diào)整后才可能獲得。即使有正確、清晰的方向，我們也要不斷地復(fù)盤、及時地調(diào)整、堅定地前行。而當我們在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)所追求的目標并非能力之所在、資源之所及的時候，我們要做的，是及時地修正方向，目光放遠，跨越向前。這其實是30多年來，聯(lián)想立于不敗的關(guān)鍵！

2018要讓智能成為聯(lián)想新標簽

聯(lián)想2018春節(jié)聯(lián)歡會一片繁榮歡樂、積極進取的景象，但其背后并非海市蜃樓，而是有相當?shù)臉I(yè)績基礎(chǔ)支撐。就像楊元慶在開場致辭中所說，“上個財季，我們的營業(yè)額創(chuàng)下了有史以來的第二高，三年來的最高，更加可喜的是，稅前利潤年比年提升了48%，一掃前面幾個季度的低徊，重新回到上升的軌道?！边@其實也兌現(xiàn)了去年下半年，他曾對外許下的“公司將很快走向盈利性增長軌道”的承諾。

盈利其實不重要，更關(guān)鍵的是聯(lián)想的“轉(zhuǎn)型之路初見曙光”，具體而言，就是“三波戰(zhàn)略”上了正向軌道。楊元慶將現(xiàn)在聯(lián)想的轉(zhuǎn)型之路稱為“三波戰(zhàn)略”，在今年年初的CES上，楊元慶對于過去一年聯(lián)想“三波戰(zhàn)略”的執(zhí)行效果打了80分。

在2017年，聯(lián)想的第一波也就是個人電腦業(yè)務(wù)不僅保持了行業(yè)領(lǐng)先的盈利水平，而且營業(yè)額連續(xù)獲得高于市場的增長。中國軍團在劉軍的率領(lǐng)下銳意變革，搭建了新零售體系和智能生態(tài)、百應(yīng)服務(wù)平臺、惠商平臺……作為第二波的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型快速，超出預(yù)期，營業(yè)額強勁增長，達到了兩年以來的最高。移動業(yè)務(wù)在擁有強勢地位的拉美市場繼續(xù)表現(xiàn)強勁，在北美的銷量年比年幾乎翻番；作為第三波的“設(shè)備+云”長勢喜人。在今年的CES上，聯(lián)想一共拿下了80個獎項，創(chuàng)造了參展9年來的新高。更關(guān)鍵的是，這其中三分之二的獎項由非PC類新型設(shè)備獲得。

事實上，聯(lián)想在PC業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的穩(wěn)定已是外部公認，現(xiàn)在內(nèi)外部共同關(guān)注的其實是聯(lián)想在第三波業(yè)務(wù)上的決心與進展，能否在保證集團業(yè)績平穩(wěn)的前提下把聯(lián)想煥新成為一家智能時代的前沿企業(yè)，使“智能”、“可信賴”成為聯(lián)想新的標簽。

從聯(lián)想2018春節(jié)聯(lián)歡會所表現(xiàn)出的精神風(fēng)貌來看，楊元慶和聯(lián)想人有信心做到這一點。

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