今日頭條Lark對標(biāo)海外Slack而非企業(yè)微信？

昨日早間“字節(jié)跳動虧損12億”上了百度熱搜，人們對這家估值750億美元的小巨頭有了更多的認(rèn)知。

外媒報道，“今日頭條”運營商字節(jié)跳動在2017年略有盈利，2018年發(fā)布短視頻應(yīng)用TikTok后卻虧損12億美元。而且字節(jié)跳動的國際化擴(kuò)張喜憂參半，根據(jù)最新數(shù)據(jù)TikTok在印度市場廣受歡迎，在美國遇冷。

C端不利，B端補(bǔ)齊。外媒援引知情人士表示，“字節(jié)跳動正在為美國和其他海外市場秘密打造一款工作協(xié)作和生產(chǎn)率應(yīng)用程序Lark。”

雖然字節(jié)跳動拒絕對Lark的業(yè)務(wù)拓展計劃置評，但是從外媒的報道中可以看到其志在國外市場而非國內(nèi)。

Lark對標(biāo)Slack而非企業(yè)微信

Lark的存在并不是什么秘密，2018年上半年有媒體報道字節(jié)跳動2017年11月初開始在全公司推行一款內(nèi)部孵化的名叫Lark的即時通訊產(chǎn)品，當(dāng)時有業(yè)內(nèi)人士分析不排除其將來進(jìn)入企業(yè)IM市場的可能，并且字節(jié)跳動還投資了石墨文檔這一協(xié)作平臺。

這些年國內(nèi)的IM市場不缺巨頭身影，騰訊的企業(yè)微信從一開始的不溫不火到現(xiàn)在慢慢有了起色，美團(tuán)也推出了大象IM產(chǎn)品，而阿里的釘釘也能滿足企業(yè)IM的需求。在企業(yè)IM領(lǐng)域也不乏環(huán)信、容聯(lián)云通訊這樣的創(chuàng)業(yè)公司，競爭激烈，但是多年的發(fā)展仍然沒有跑出一家Slack這樣的公司。

市場在機(jī)會就在，東邊不亮也許西邊亮。字節(jié)跳動推出Lark卻對海外市場情有獨鐘，一名字節(jié)跳動前員工對外媒表示，該公司不希望將企業(yè)業(yè)務(wù)限制在國內(nèi)市場，因為許多國內(nèi)企業(yè)仍不愿在生產(chǎn)率工具上花錢。該前員工表示“在中國的軟件即服務(wù)市場，你幾乎賺不到什么錢?！?/p>

這名前員工的言論是否代表字節(jié)跳動高層的真實想法我們不得而知，但是去海外成熟的企業(yè)級市場淘金可能面臨的挑戰(zhàn)更大，將與Slack、Facebook、微軟、谷歌等正面相抗?！翱紤]到從谷歌到Facebook等以消費者為中心的公司在向企業(yè)市場擴(kuò)張時遇到的困難，此舉可能是字節(jié)跳動迄今為止風(fēng)險最大的舉動。”外媒如是評價。

根據(jù)外媒的報道，Lark具有即時消息、文檔編輯和日程安排等功能，現(xiàn)在中國市場許多字節(jié)跳動的商業(yè)合作伙伴都在使用，外部開發(fā)人員還可以為其開發(fā)應(yīng)用程序。目前字節(jié)跳動還未決定何時開始向海外用戶推銷Lark。但知情人士說，公司已經(jīng)在新加坡成立了一家名為Lark Technologies的子公司，并在硅谷開設(shè)了美國辦事處。該公司還招聘了有企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)驗的高管。例如最近聘請了曾在GE數(shù)字集團(tuán)、思科和SAP工作過的理查德吳(Richard Wu)負(fù)責(zé)推銷企業(yè)業(yè)務(wù)。

（Lark界面）

Lark對標(biāo)的是國外的Slack而非國內(nèi)的企業(yè)微信等。這種差異化的打法能否真能如意彌補(bǔ)其在C端國際化擴(kuò)張的不足還未可知，但是種種跡象表明了字節(jié)跳動發(fā)力企業(yè)級市場出海發(fā)展的決心。據(jù)外媒援引一位知情人士指出字節(jié)跳動計劃在今年年底前將Lark團(tuán)隊的規(guī)模擴(kuò)大一倍，達(dá)到1000人。

加速國際化加大ToB投入

在去年首屆數(shù)字中國建設(shè)峰會上，張一鳴首次以字節(jié)跳動創(chuàng)始人、CEO的身份出席，首次對外披露了字節(jié)跳動全球化的戰(zhàn)略細(xì)節(jié)：技術(shù)出海，為全球用戶提供統(tǒng)一的產(chǎn)品體驗，針對不同市場采取符合當(dāng)?shù)匦枨蟮谋就粱\營策略，建設(shè)全球創(chuàng)作與交流平臺。此前字節(jié)跳動還是以“今日頭條”這個品牌示人的時候，張一鳴在與清華管學(xué)院院長錢穎一教授對話時表示在心里定了一個小目標(biāo)，今日頭條未來有超過一半的用戶來自海外。從2018年起算，計劃三年內(nèi)實現(xiàn)這個目標(biāo)。

一位知情人士告訴T媒體很多民營企業(yè)成長到一定規(guī)模想要出海的時候，會將內(nèi)部的一些管理系統(tǒng)換成Oracle、Workday、SAP這樣的國際化系統(tǒng)。而字節(jié)跳動內(nèi)部使用了大量國際化的系統(tǒng)，隨著對國際化系統(tǒng)的應(yīng)用逐漸成熟，對于出海也是大有裨益。

此外，在字節(jié)跳動官網(wǎng)搜索發(fā)現(xiàn)仍然在招聘ToB方向的相關(guān)人才。

篤定出海，發(fā)力B端。Lark將是其在B端走向海外的第一步，能否春雷一聲動四海？相信大多數(shù)人希望國內(nèi)的企業(yè)級軟件能夠走向海外，但是海外更加成熟競爭更加充分的企業(yè)級市場，不那么好混，尤其在Slack所在的領(lǐng)域，有前車之鑒。

可能的挑戰(zhàn)

我們先講一下Facebook的推出辦公通訊軟件Workplace所遇到的挑戰(zhàn)，Lark也有可能會遇到。

2016年10月Facebook向外部推出了自已辦公通訊軟件Workplace，其項目全球主管Julien Codorniou曾豪言表示：“我們意在為用戶提供新型的、舒適的辦公協(xié)作環(huán)境。Facebook 已經(jīng)成功連接了世界，如果辦公室場景沒有連接，那就不能算是真正的連接。”

但彼時同類產(chǎn)品群雄割據(jù)，前有Slack和微軟收購的Yammer，有人甚至懷疑Workplace會淪為雞肋。不過也有樂觀者認(rèn)為認(rèn)為Facebook社交霸主得天獨厚的優(yōu)勢會助力Workplace贏在起跑線上。

初期Workplace并沒有獲得市場的太多認(rèn)可，C端的順風(fēng)揚不動B端的帆。后來與第三方的集成以及分層定價策略使Workplace出現(xiàn)了轉(zhuǎn)機(jī)。2017年4月份，F(xiàn)acebook 宣布與Salesforce、Dropbox和Microsoft Office等公司進(jìn)行了一系列集成 ，使第三方軟件更易于在Workplace內(nèi)共享信息進(jìn)行協(xié)作，10月份左右還宣布與視頻會議公司BlueJeans進(jìn)行集成 。

2017年9月Workplace從微軟 Yammer那里撬走了維珍航空這樣的標(biāo)桿客戶，維珍航空首席信息官兼技術(shù)高級副總裁Don Langford對Yammer的評價是員工使用率太差 。當(dāng)時擺在公司面面前有兩條路，要么繼續(xù)改造Yammer，要么尋找一款新的企業(yè)溝通協(xié)作軟件取而代之。

對于維珍航空而言，Workplace的分層定價策略也有超強(qiáng)的吸引力，前1000名活躍用戶高級服務(wù)費每位3美元，接下來的9000名活躍用戶每位2美元，此后每位用戶1美元。

維珍航空最終選擇了Workplace，在當(dāng)年11月份就已經(jīng)超額完成65%使用率的目標(biāo)，能取得如此高的使用率，Langford認(rèn)為Workplace的真正優(yōu)勢是與Facebook有相同的界面和操作流程，“使用Workplace可以讓我們的員工從Facebook無縫遷移過來，減少了大量的培訓(xùn)成本。

除了維珍航空外，Workplace還成功簽下了星巴克、三角洲、Lyft，Spotify，喜力，沃爾瑪?shù)?/p>

后來有分析稱Workplace能夠利用用戶對Facebook使用習(xí)慣無縫遷移，背后是Workplace已經(jīng)有大量的集成可以滿足企業(yè)的需求。而集成也是Slack的一大優(yōu)勢。

字節(jié)跳動出海的種子選手Lark將要面臨的挑戰(zhàn)可能就是，某些區(qū)域C端未穩(wěn)發(fā)力B端無東風(fēng)可借，而且字節(jié)跳動海外發(fā)展的C端產(chǎn)品多是短視頻，短視頻的使用習(xí)慣能否遷移到辦公上來值得商榷，另一方面是集成的挑戰(zhàn)，還有中外文化差異等所帶來的挑戰(zhàn)。

當(dāng)然我們希望字節(jié)跳動在企業(yè)級市場能夠四海開花，Good luck，Lark！

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