SAP HANA 大裁員？命途多舛？

文：matinal 來源：SAP Technical

寫在前面

嗟乎！時運不齊，命途多舛，馮唐易老，李廣難封。本來不想寫這些花邊新聞，但流言并非止于智者，由于SAP這個龐大的且喜歡八卦的群體，宣傳力度太大，我覺得放到過去，大家都能自發(fā)組織起來和Oracle等打起群架來，還有一些朋友問我是不是SAP HANA真的大裁員，這樣未來還會繼續(xù)使用嗎等等問題。裁員和產(chǎn)品的使用沒有任何關(guān)系，也不必聯(lián)想到HANA會退出市場這樣的事情。matinal和大家聊一聊這件事。

文章最初由經(jīng)緯翻譯，云頭條轉(zhuǎn)載，文章苦澀難懂，吃瓜者還不亦樂乎，說實話，我只看懂一個內(nèi)容，就是HANA裁員，進行重組，其他內(nèi)容你們究竟是怎么看懂的，發(fā)布文章的人要么是漢語不好，要么就是英語不好，要么就是一些人聰明伶俐，你說不懂我也能看懂。裁員不正常嗎，美團、滴滴、網(wǎng)易、京東等都在裁，一年還有春夏秋冬四季，公司企業(yè)就不能有個冬天，要是都是春夏，地球早裝不下了。

新聞資訊

SAP最近對HANA部門做出了重大的改變，把HANA職位的人員以及HANA實驗室的主管都解雇了，不管是競爭對手所為還是確有其事，我們暫且把新聞放在這，有興趣的可以去SAP總部進行求證。但根據(jù)matinal前面的陳述，讀者也能猜出個所以然來了。

但這種事一般都會有美其名曰的說法，國內(nèi)的SAP顧問好像特別在意這一類的新聞，可能和國內(nèi)的娛樂圈八卦有異曲同工之妙，覺得不管做什么事都要有瓜吃，吃瓜的時候千萬別偏激，有理拿證據(jù)，沒理別胡說，假的不要惡意傳播，真的自然水落石出。我想HANA裁員這件事，SAP后續(xù)也會給出解釋。各位就別一窩蜂的急著說好或者不好。

記得過年之前，我在回家的路上，看到SAP裁員的消息，來看看當時的新聞，SAP在19年對全公司進行了重組，重組將裁掉員工隊伍的4400名員工，導(dǎo)致重組費用在8億歐元（合9.135億美元）到9.5億歐元（合10.8億美元）之間，其中大多數(shù)費用是在2019年第一季度產(chǎn)生的。SAP稱，2018年積壓未交付的云計算業(yè)務(wù)超過100億歐元（合114億美元），增長30%。它預(yù)計2019年云訂閱和支持收入增幅將高達39%。并且SAP稱，到2023年預(yù)計總收入將超過350億歐元（合400億美元），這將比剛過去的一年猛增40%。說實話，處于通貨膨脹的狀態(tài)下，說出這樣的話也不容易。

HANA的歷史

我們知道在早年間SAP占據(jù)了ERP市場，而底層的數(shù)據(jù)庫則主要為Oracle和IBM占據(jù)。SAP當然不甘心只是擁有那一畝三分地，自己的應(yīng)用非要使用別人的數(shù)據(jù)庫，關(guān)鍵是要給合作方費用。所以，擁有自己的數(shù)據(jù)庫一直是SAP想要的，完全占領(lǐng)一片市場并進行擴張。

時間回到11年，鋪天蓋地的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫新聞出現(xiàn)，每一次只要是有SAP HANA的新聞，都要和全新理念、完全創(chuàng)新放在一起，數(shù)據(jù)完全放在內(nèi)存中做分析，列式數(shù)據(jù)庫的技術(shù)+內(nèi)存計算的技術(shù)，無需索引，無需物化視圖，無需調(diào)優(yōu)，性能無可比擬的概念灌輸給每個客戶和企業(yè)。這一年，農(nóng)夫山泉成為了SAP HANA在中國的第一個客戶，作為SAP內(nèi)存計算產(chǎn)品HANA在全球第三個、亞太區(qū)第一個上線的企業(yè)。據(jù)農(nóng)夫山泉后來的闡述，使用HANA后系統(tǒng)呈現(xiàn)出更順暢的運營、更準確的數(shù)據(jù)和更高效的性能。

眾所周知，SAP創(chuàng)始人之一, Hasso Plattner博士領(lǐng)導(dǎo)下研發(fā)出SAP HANA，并使用了大量的營銷方法，使得客戶量呈現(xiàn)出爆炸式的增長。

人事的背景

在HANA問世之后，SAP就在大力推廣，在一段時間里，HANA已經(jīng)成了SAP的核心，凡是SAP的產(chǎn)品，都要和SAP關(guān)聯(lián)起來。據(jù)說Hasso選擇了一位不是很合格的人員來管理HANA產(chǎn)品，然而這個管理人員在幾年前離開SAP去了Infosys。在更換領(lǐng)導(dǎo)人員之后，HANA沒有取得什么大的進展，有興趣的朋友可以找一下SAP的相關(guān)資料，看一下HANA的前期投入，一味地投入沒有收入的產(chǎn)品會怎么樣，做產(chǎn)品誰都不希望沒有盈利。

HANA在出現(xiàn)之后，SAP就想把這個產(chǎn)品當成下一代核心盈利產(chǎn)品來對待。并且SAP也是這樣做的，把大多數(shù)自家的產(chǎn)品DB都更換為HANA了，脫離甲骨文是早晚的事情，畢竟肥水不流外人田。還把HANA做成了開放平臺，當然每次提到HANA，就會有一個新的創(chuàng)新名字跟隨其左右。可以理解，你看有誰在賣產(chǎn)品的時候，說自家產(chǎn)品不好的。

真的要內(nèi)存

有了HANA之后，數(shù)據(jù)提取及運算的速度非常驚人，但是客戶得升級硬件，買很多很多很多的內(nèi)存，最好還要很多很多很多的core。內(nèi)存數(shù)據(jù)庫是以內(nèi)存為主要存儲介質(zhì)的數(shù)據(jù)庫工具。并且內(nèi)存數(shù)據(jù)庫的容量大小受物理內(nèi)存的限制，性能好，速度快，還對服務(wù)器要求不高，這種事情應(yīng)該只會出現(xiàn)在某個夢境中。matinal提醒，接受現(xiàn)實。至于需要內(nèi)存過大，增加服務(wù)器的費用，這是沒錯的。

內(nèi)存數(shù)據(jù)庫真的很需要內(nèi)存，我們往少里說，這項技術(shù)至少在十幾年前就已經(jīng)開始了，很多DB公司都在探索其發(fā)展，并都在研發(fā)屬于自己的創(chuàng)新型DB，只是大家可能并不關(guān)注，而且自從ORACLE發(fā)布Exadata X3服務(wù)器起，直到發(fā)布新一代Oracle Database In-Memory，如果你知道ORACLE 12C，那一定知道Oracle也是這樣做的，OLTP寫入，OLAP讀取，再將兩者結(jié)合，在這個過程中兩家企業(yè)就有過隔空喊話的事情發(fā)生，可見一斑。

歷史很相似

靠自家產(chǎn)品最大最強的公司，還真沒幾個，有哪個公司不是在發(fā)展的過程中，不是有著收購和兼并讓自身占據(jù)更多的市場。SAP為什么要收購Sybase，還不是要發(fā)展移動技術(shù)平臺和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，當然PowerBuilder可能你也沒有聽過，就像SAP當初收購Business Objects一樣。那讀者也應(yīng)該知道Oracle收購TimesTen的時候為的是什么，為的是和HANA形成對比，當然不止這個，比如DataScaler，比如mValent等等，Oracle至少收購并兼并了近十家數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品。

再說回SAP，現(xiàn)在大街小巷都在討論云，在這個云時代，SAP收購Hybris組成營銷SaaS云、收購Ariba組成采購SaaS云、收購SucessFactor組成人力云、收購Concur組成財務(wù)云、收購BO組成企業(yè)績效云，收購Callidus組成CRM云，收購Qualtrics完善云數(shù)據(jù)集，你看matinal在這里給讀者列舉的詳細吧。如果讀者朋友喜歡閱讀歷史的話，你會發(fā)現(xiàn)歷史總是很相似，只是不要過度解讀。

HANA的偽創(chuàng)新？

內(nèi)存技術(shù)發(fā)展了這么久，每家研發(fā)的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫技術(shù)都是全新的，和別人不一樣的，確實不現(xiàn)實。Oracle通過PL/SQL擴展了ANSI標準，SAP也使用了SQLScript擴展了 HANA對ANSI標準的支持，并支持ANSI SQL 92和SQL 99的核心特性。至于Oracle和HANA對RDBMS的研發(fā)內(nèi)容，就好像Gmail和Foxmail。還有就是內(nèi)存聚集、多維度 OLAP（MOLAP）、內(nèi)存索引、NUMA這些，我也不再贅述。

為什么HANA一直很頻繁在更新SPS版本，有BUG就要修復(fù)，有新內(nèi)容集成就要更新。matinal剛推送了SAP HANA平臺的優(yōu)勢，你就要說這是騙人的，不合適！蘋果手機研發(fā)的各項技術(shù)沒有一家其他公司在用嗎，反過來說，諾基亞的研發(fā)技術(shù)一點沒有被使用過嗎。

最后想說

惠普推出了單節(jié)點達12TB內(nèi)存的HANA融合系統(tǒng)，IBM也推出了基于Power芯片架構(gòu)的HANA，VMware也宣布和SAP結(jié)盟，HANA可以在VMware的vSphere 5.5平臺之上虛擬化，SAP分別認證了IBM、惠普、戴爾、思科、富士通、日立、NEC和華為等8家公司的多款HANA服務(wù)器，全球已經(jīng)有數(shù)千家企業(yè)在使用HANA，這是現(xiàn)狀，不是觀點。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，沒有一個公司是悶著頭，低調(diào)的做產(chǎn)品，也沒有一個公司不想得到大眾的認可，更沒有一個公司不想占領(lǐng)市場，所以，有市場就會有競爭，有產(chǎn)品就會有評價，有價值才會有認可。把產(chǎn)品做好是前提！

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