也不知道從什么時候起，聯(lián)想就陷入了無底黑洞，無論他說什么做什么都會被無限放大，這二年來聯(lián)想也成為了辟謠最多的廠商，要說中國最繁忙的市場部聯(lián)想敢稱第二，沒人敢稱第一。
中國陣地失守 聯(lián)想回歸中國沒錯
到底聯(lián)想又說了什么引起網(wǎng)友群體吐槽呢？這件事情還要從2019年5月16日，聯(lián)想集團執(zhí)行副總裁兼中國區(qū)總裁劉軍在接受媒體采訪時多次強調回歸中國，并稱在本土市場重新打造聯(lián)想的競爭力和業(yè)務模式，是未來聯(lián)想成功的關鍵?！奥?lián)想一定要回歸中國。過去一直在忙于全球化。走到一個成功的階段以后，是時候重新回歸本土市場了?！?/p>
后來聯(lián)想集團CEO楊元慶出面解釋，劉軍的意思是更重視中國市場，要把中國市場的增長放在更重要的位置上，“回歸中國”的說法不對。聯(lián)想一直以來都是中國的公司，我們的大本營一直都在中國。
其實聯(lián)想根本就不用辟謠，聯(lián)想說的是實話，自1997年起，聯(lián)想一直蟬聯(lián)中國國內市場銷量第一，占中國個人電腦市場超過三成份額，政府采購聯(lián)想也是首選品牌。可是這些年忙于全球化布局，聯(lián)想已經(jīng)不再是獨霸中國市場的聯(lián)想。（為什么我沒有用國內市場，自從聯(lián)想更名聯(lián)想中國以后，聯(lián)想中國等同于星巴克中國，他是一家全球化的國際公司顯然用國內市場不太合適）
2019年6月5日IDC公布的第一季度平板電腦出貨量的數(shù)據(jù)顯示，蘋果達到了228萬臺，市場份額達到42.9%高居榜首，而位居第2位的貨為出貨量達到了144萬臺，市場份額27.1%，第三四位是小米和微軟，聯(lián)想位列第五。甚至連蘋果和華為的零頭都不到只有13萬臺。暴跌48.7%是幾家唯一出現(xiàn)負增長的廠商。
如果說平板電腦尚不觸及聯(lián)想根本的話，那么在筆記本銷量聯(lián)想也沒有好多少。
近日，京東618發(fā)布了一組筆記本電腦的銷量排行，數(shù)據(jù)顯示華為筆記本排名第一，神舟排名第二，ThinkPad位于第三，而長期占據(jù)中國頭把交椅的聯(lián)想自家品牌(Lenovo）更是直接掉到了第六名，甚至被神舟反超，算上此前收購IBM的ThinkPad，聯(lián)想勉強保存了顏面。
除了筆記本和平板電腦市場，聯(lián)想服務器市場也不容樂觀，2019年第一季的出貨量排行也僅排第五位、華為第六位，華為的步步緊追也讓聯(lián)想壓力倍增。
手機業(yè)務也曾經(jīng)被聯(lián)想定義為除PC業(yè)務之外的第二大支柱產(chǎn)品，從2002年便開啟了手機業(yè)務，曾自主研發(fā)出第一款國產(chǎn)的GSM手機，首款支持TD-SCDMA的3G OPhone手機等。2008年1月被售出，第二年，當3G網(wǎng)絡的流行和蘋果公司的成功案例讓聯(lián)想看到手機業(yè)務的無限潛力后，聯(lián)想又高價重新回購了此前的手機業(yè)務。
甚至在2014重金收購了摩托羅拉，如今聯(lián)想手機的戰(zhàn)略只為了能夠在這個市場上存活下去這么簡單。
回過頭來，我們再來看看聯(lián)想高管說回歸中國市場，其實這就是聯(lián)想的本意，正因為有中國市場作為根基，聯(lián)想才成為了一家全球化的國際公司，多年來聯(lián)想在戰(zhàn)略上一直忙于全球市場，而忽略自已的大本營中國市場，導致了傳統(tǒng)業(yè)務市場頻頻失守。
還記得童夫堯在2018年執(zhí)掌DCG中國區(qū)業(yè)務之前，制定的中國區(qū)業(yè)務“利潤優(yōu)先的戰(zhàn)略”嗎？他表示：“DCG是完全TO B端的業(yè)務，我認為，企業(yè)級業(yè)務第一要務就是盈利。他們關心的并不是聯(lián)想的市場份額是第一還是第二，只會關心產(chǎn)品好用不好用，服務好不好。所以對于聯(lián)想來說，營業(yè)額并不重要，那代表的是企業(yè)的市場份額；利潤才是聯(lián)想DCG中國區(qū)的第一要務。
聯(lián)想說的這些有錯嗎？聯(lián)想沒錯，利潤優(yōu)先是每個企業(yè)的生存之本，可是中國的利潤優(yōu)先的策略也讓聯(lián)想這些年倍受詬病，比如筆記本國外的就比國內賣的便宜等等，聯(lián)想的吐槽點太多了，有興趣的網(wǎng)友可以查查。
就連華為的余承東在今年國內的P30發(fā)布會上表示：手機業(yè)務明年要做到世界第一，并且華為PC的口碑已經(jīng)超越傳統(tǒng)PC廠商位居第一，對于華為這個新手，余承東也表示只能說明我們的對手太弱了?，F(xiàn)在華為在PC端剛開始試水，未來發(fā)力后競爭力會更強。
為何一手好牌打稀爛
除了競爭對手不斷的沖擊外，聯(lián)想近兩年一些做法還是引起了消費者的抵觸情緒，比如5g投票事件最后聯(lián)想多次辟謠，這里面的確存在一些誤解，但是聯(lián)想不斷的解釋并沒有消除消費者心中的怒火。比如美國感恩節(jié)全球優(yōu)惠活動禁止中國用戶參加，聯(lián)想說明也將會在國內進行打折會更低。比如同一款電腦在國內的價格卻比美國高出很多，聯(lián)想回應是國家不同稅率不同。比如楊元慶說聯(lián)想不是一家中國公司等等。聯(lián)想也因此陷入了聲明辟謠再聲明的死循環(huán)中，在消費者心中品牌聲望也是一落千丈。
另外，就是聯(lián)想不掌握關鍵的核心技術。
我們都深知聯(lián)想不生產(chǎn)一塊芯片和主板，大量的依賴美國的供應商，所以聯(lián)想這些很少去研發(fā)自己的核心技術，目前聯(lián)想電腦的很多關鍵部位以及核心零部件都是依靠進口。
比如聯(lián)想電腦的CPU主要來源于intel，而過去一段時間里，intel進行了工藝升級，由于轉型并不順利，產(chǎn)能上出現(xiàn)了不足，在此情況下intel做出了優(yōu)先保證美國本土企業(yè)的供貨，這也導致了CPU產(chǎn)能緊缺，所以目前包括聯(lián)想等非美系的的PC業(yè)務有可能會因此受影響而繼續(xù)下滑。
即使是這樣聯(lián)想在香港召開的第四財季集團業(yè)績會上。楊元慶也強調了聯(lián)想未來的戰(zhàn)略，并不會選擇自己做芯片或操作系統(tǒng)。
的確，中國是需要自主的操作系統(tǒng)，也需要芯片，但真不是每個企業(yè)都要做的。
我們知道做操作系統(tǒng)、做芯片本身是一件非常困難的事情，門檻高，投入大，還未必一定有結果。并且虧的多賺得少，聯(lián)想深知這個道理。
總之，在忙完全球布局后，聯(lián)想也需要重新審視一下中國市場。
找人、找商機、找項目就上“軟交會”
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