劉強(qiáng)東接受采訪全程“彪英文”，被贊“錢多妻美英語溜”！

原標(biāo)題：劉強(qiáng)東接受采訪全程“彪英文”，被贊“錢多妻美英語溜”！

今日，京東CEO劉強(qiáng)東接受了美國CNBC《亞洲經(jīng)營者》節(jié)目的采訪。

在這場采訪中，最大的亮點(diǎn)莫過于劉強(qiáng)東全程彪起英語。網(wǎng)友直呼：果然社會我東哥，錢多妻美英語溜。在對話過程中，劉強(qiáng)東也對關(guān)于京東物流，金融等重點(diǎn)問題給予了回應(yīng)，并表達(dá)了未來幾年京東力奪行業(yè)第一的壯志雄心。

在采訪中，記者問劉強(qiáng)東，為何京東選擇采用和阿里巴巴不同的電商模式？劉強(qiáng)東表示自己更看重質(zhì)量，京東需要花很長的時(shí)間構(gòu)建一個(gè)體系，從而能夠管控質(zhì)量，控制整個(gè)供應(yīng)鏈。劉強(qiáng)東還表示，從京東誕生的第一天起，自己就定下了只和著名品牌合作的準(zhǔn)則。

物流是京東引以為傲的特色。記者在采訪中問到為什么要建立起自己的物流網(wǎng)絡(luò)，劉強(qiáng)東表示，“京東的物流是我們品質(zhì)的保障。 我們需要時(shí)間建立起我們自己的運(yùn)輸體系來獲得消費(fèi)者的信任，進(jìn)而獲得良好的企業(yè)聲譽(yù)，為此我們用了6年的時(shí)間（2004-2010）。在這之后，我們才用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)管對第三方零售商打開了平臺”。

在被問到京東物流是否拖了財(cái)報(bào)的后腿時(shí)，劉強(qiáng)東回應(yīng)到：“我們的物流系統(tǒng)幫助我們省錢。我們會不斷在這方面投資，物流成本也會逐漸降低。在未來3年，我們會擁有超過500家倉庫，讓商品離消費(fèi)者越來越近，以更高的效率使物流走向盈利。”

此外，主持人還有問了個(gè)尖銳的問題：“京東成為一個(gè)頂級的公司，多大程度上歸功于騰訊？”

劉強(qiáng)東坦誠：“京東的新顧客中有24%來自手機(jī)QQ和微信。劉強(qiáng)東稱，不止騰訊，京東也和今日頭條、百度、奇虎360合作，這些合作會給京東帶來更多的客源?！?/p>

羽翼漸豐的京東毫無疑問已經(jīng)對阿里造成巨大威脅。艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，按照商品交易總額(GMV)計(jì)算，阿里旗下天貓占據(jù)56.6%的市場份額，在去年中國B2C在線購物網(wǎng)站中位居第一。京東目前排在第二，市場份額為24.7%。

劉強(qiáng)東表示，京東將會很快縮小與阿里的差距。“我相信，5年之內(nèi)我們將超過天貓，成為中國最大的B2C平臺，并表示京東的用戶體驗(yàn)比中國其他任何一個(gè)競爭者都要好?！?/p>

對于一路走來的成就，劉強(qiáng)東歸功于家族的遺傳。

“我們家就是做生意的。我能從父親，祖父，曾祖父那兒聽到很多故事。是他們教會我如何做生意，如何取得合作伙伴信任。”

其中，關(guān)于做生意最重要的一點(diǎn)是，“如果你賺了1塊錢，別全部拿走，只拿70%，留下30%給合作伙伴或者員工。這樣，你才能長久地發(fā)展”，也就是說分享所創(chuàng)造的財(cái)富。

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