作者:七聲
審校:一條輝
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
6月27日,在踏上IPO征途一年之際,靠酸奶機(jī)起家的小熊電器首發(fā)過會(huì)。但不久之后,小熊電器官方宣布將公司網(wǎng)上路演以及網(wǎng)上網(wǎng)下申購(gòu)日期都一一推遲。
借助電子商務(wù)在國(guó)內(nèi)大步推動(dòng)的紅利期和懶人經(jīng)濟(jì)的巨大商業(yè)潛力,小熊電器曾迎來了人生的高光時(shí)刻。招股書披露,2015-2017年,小熊電器實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入分別是7.25億元、10.54億元、16.47億元,2016、2017年分別同比增長(zhǎng)了45.50%和56.17%;2018年上半年?duì)I業(yè)收入達(dá)9.18億元,凈利潤(rùn)達(dá)0.85億元。
臨近上市,小熊電器為何突然“剎車”?
客單價(jià)低,產(chǎn)品上“黑榜”
小熊家電的產(chǎn)品一直以來都是主打價(jià)格低廉、高性價(jià)比,產(chǎn)品價(jià)格大多在0-200元之間。
招股書中披露,2015-2017年,在線上直銷中,電商客戶消費(fèi)金額在0-100元之間的客戶數(shù)占總客戶數(shù)的55.66%、52.95%和49.50%;100-200元之間的客戶數(shù)比例為30.66%、36.65%和40.07%。2018年上半年,小熊電器電商客戶消費(fèi)金額在0-200元之間的客戶比例高達(dá)86.13%。報(bào)告期內(nèi),線下經(jīng)銷-代發(fā)貨中,電商客戶消費(fèi)金額在0-200元之間的客戶比例仍超過80%。
相比之下,美的、九陽(yáng)、蘇泊爾的產(chǎn)品更加多元化,產(chǎn)品進(jìn)行了差異化營(yíng)銷,從低端到高端,售價(jià)從幾百到上千元不等。
雖說如今家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,采取低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的策略,以低價(jià)沖市,能在一定程度上擠壓對(duì)手的生存空間。但是超低價(jià)格必然會(huì)影響公司利潤(rùn),這種犧牲利潤(rùn)賺取銷量的方式并不是長(zhǎng)久之計(jì)。
另外,長(zhǎng)期低價(jià)勢(shì)必會(huì)帶來成本的壓縮,產(chǎn)品質(zhì)量亦無(wú)法得到保證。此前,北京工商局在進(jìn)行小家電抽檢時(shí),小熊電器不合格上了“黑榜”。線上銷售過程中,消費(fèi)者反應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)的現(xiàn)象屢屢發(fā)生,這對(duì)小熊電器的品牌形象造成了嚴(yán)重打擊。
研發(fā)“拖后腿”,銷售渠道單一
2015-2017年,在銷售費(fèi)用一欄中,品牌宣傳費(fèi)用分別為1983.50萬(wàn)元、3551.54萬(wàn)元、8781.45萬(wàn)元,占比分別為19.11%、24.43%和35.56%,2018年上半年,品牌宣傳費(fèi)用高達(dá)4293.19萬(wàn)元,占比為33.92%。
與高額的品牌宣傳費(fèi)用比起來,小熊電器的研發(fā)投入顯得十分“寒酸”。
招股書顯示,2015-2017年,小熊電器的研發(fā)支出分別是992.40萬(wàn)元、1653.33萬(wàn)元、2507.68萬(wàn)元,占當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入之比分別為1.37%、1.57%和1.52%。同樣做家電的九陽(yáng)和蘇泊爾,在研發(fā)上的投入占比均接近3%。
另外,小熊電器銷售渠道過于單一,自成立以來,線上電商渠道一直是小熊電器最主要的銷售渠道。2015-2017年,線上銷售收入占比分別為88.61%、91.60%、91.93%,到2018年上半年占比仍高達(dá)90.58%。
如今線上紅利消退,獲客成本逐漸增加,增速明顯放緩。阿里、京東、唯品會(huì)包括蘇寧易購(gòu)等零售行業(yè)巨頭都紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下挖掘客戶資源,而小熊電器在線下市場(chǎng)沒有形成一定規(guī)模,未來經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大。
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),銷售渠道單一,研發(fā)投入不足,客單價(jià)低仍是小熊電器向中高端轉(zhuǎn)型的難題。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看,小熊電器明顯后勁不足。
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