地產(chǎn)行業(yè)AIoT智能化升級(jí)破局 第三方平臺(tái)呼之欲出

作者：王海倫

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

比爾·蓋茨曾在1995年出版的《未來之路》中就下了如此論斷:

在不遠(yuǎn)的未來,沒有智能家居系統(tǒng)的住宅會(huì)像不能上網(wǎng)的住宅一樣不合潮流。

在“未來之屋”當(dāng)中，比爾·蓋茨的夢(mèng)想成真：

炎熱的夏天，如果想一進(jìn)家門就能享受空調(diào)帶來的涼爽，可以隨時(shí)拿起手機(jī)接通別墅的中央電腦，用數(shù)字按鍵與電腦溝通，啟動(dòng)遙控裝置，指揮家中的任何設(shè)備，如開啟空調(diào)、簡(jiǎn)單烹飪、調(diào)節(jié)浴缸水溫等，電腦都能精準(zhǔn)的完成指令。

20年之后，未來已來，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面來臨的時(shí)候，智能家居開始真正走進(jìn)了人們的生活。

現(xiàn)實(shí)問題

據(jù)易居集團(tuán)旗下克而瑞CRIC研究中心的《購(gòu)房消費(fèi)者問卷》調(diào)查顯示，74.4%的消費(fèi)者看好智能家居，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)順勢(shì)而為，擁抱未來。

“這幾年，Top50的頭部房開商和區(qū)域房開商在這方面的投入越來越大，我們看到安防小套裝的爆發(fā)、馬桶蓋的爆發(fā)、晾衣架的爆發(fā)等等，每個(gè)智能單品都在爆發(fā)，原因就是整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)智能化的進(jìn)程在加速，整個(gè)行業(yè)正在根據(jù)市場(chǎng)接受度和解決痛點(diǎn)的程度一步步爆發(fā)?！?019年8月8日，雅觀科技在杭州舉辦夏季發(fā)布會(huì)，雅觀科技聯(lián)合創(chuàng)始人田陌晨現(xiàn)場(chǎng)表示。

不過，據(jù)GPLP犀牛財(cái)經(jīng)了解，在開發(fā)商群體當(dāng)中，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)于住宅產(chǎn)品智能化的態(tài)度也不盡相同，一般而言，對(duì)于智能家居，大部分房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持三種態(tài)度：

A、 相當(dāng)重視，總部進(jìn)行了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行支撐，然后從總部到地區(qū)，層層推進(jìn)；

B、 也很重視，但是總部沒有明確戰(zhàn)略，僅在地區(qū)及項(xiàng)目上進(jìn)行積極嘗試和推廣智能化；

C、 被動(dòng)的隨行就市，賣房的時(shí)候打出智能化的口號(hào)；

最終，這直接導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)擁抱智能家居的結(jié)果也大相徑庭。

在政策環(huán)境的大趨勢(shì)下，整個(gè)地產(chǎn)行業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)，在這波大潮當(dāng)中，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板也在內(nèi)部某個(gè)樓盤上了智能板塊，不過奇怪的是，這項(xiàng)任務(wù)交給了機(jī)電總。

機(jī)電總對(duì)智能的理解沒有那么深，不過，任務(wù)還是要完成的。于是，他考察了智能家居市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對(duì)外宣傳自己能做智能家居，但實(shí)際上只能做到局域互聯(lián)，全屋智能要用到新風(fēng)系統(tǒng)、傳感器、窗簾系統(tǒng)、門鎖等等，很少有一個(gè)企業(yè)能把這些產(chǎn)品做全，而市面上這些不同品牌的產(chǎn)品又無法互聯(lián)。

首先，窗簾電機(jī)控制的通信協(xié)議與燈及相關(guān)電器完全不同，根本沒有辦法互聯(lián)，完成了燈光，電器的毛病還是依舊，智能鎖還需要人來管理及確認(rèn)。

種種困難面前，機(jī)電總頭疼不已，最終只能報(bào)告總部，智能家居所涉及環(huán)節(jié)太多，暫時(shí)無法推進(jìn)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)老板這個(gè)時(shí)候才明白，原來智能家居背后涉及到這么多的技術(shù)問題，這根本不是一個(gè)開發(fā)企業(yè)所能解決的。該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的遭遇并不是個(gè)案，在目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)，類似該房地產(chǎn)企業(yè)的情形不在少數(shù)。

其實(shí)，不光是房地產(chǎn)企業(yè)，大部分智能硬件廠商也在拼命構(gòu)建自己完整的生態(tài)系統(tǒng)，但是，設(shè)備商因?yàn)樯虡I(yè)利益各自為戰(zhàn)，沒辦法實(shí)質(zhì)性的解決和其他產(chǎn)品的兼容問題。

于是，在開發(fā)商、第三方科技公司與硬件企業(yè)之間，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在智能化的道路上形成了兩個(gè)不同的發(fā)展路徑：

一是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自建平臺(tái)，然后平臺(tái)再跟多個(gè)智能單品進(jìn)行對(duì)接；

二是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與第三方科技智能公司進(jìn)行合作與發(fā)展，目前這種模式越來越多。

一句話，“技術(shù)的交給技術(shù)，硬件的交給硬件，房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的交給房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”，合作共贏才是通往未來的正確方向。

智能化是一整套體系

對(duì)于開發(fā)商來講，放棄智能化顯然就是放棄未來，而擁抱智能化也同樣不是一個(gè)輕松實(shí)現(xiàn)的過程。

“其實(shí)，整個(gè)智能化、平臺(tái)、智能系統(tǒng)，首先對(duì)應(yīng)的是開發(fā)商，然后是物業(yè)，最后才是業(yè)主，這是一個(gè)體系的事，需要后續(xù)服務(wù)，甚至后續(xù)服務(wù)更重要，而不是賣貨的概念，不是把這個(gè)智能社區(qū)賣完就拉倒，賺錢走人?！碧锬俺勘硎尽?/p>

要實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的智能化，必須通過平臺(tái)連接不同協(xié)議的智能化設(shè)備，這只是第一步?？偛颗c大區(qū)，大區(qū)與城市，項(xiàng)目與物業(yè)之間，如何搭建一個(gè)整體的架構(gòu)？也就是所謂的頂層設(shè)計(jì)。事實(shí)上，很多地產(chǎn)商想做智能化，但是如何做這個(gè)頂層設(shè)計(jì)，大家都覺得頗有挑戰(zhàn)。

作為第三方平臺(tái)公司，雅觀科技應(yīng)很多房地產(chǎn)企業(yè)的邀請(qǐng)前去交流。遇到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)CTO或者CIO的時(shí)候，雙方交流的非常愉快，對(duì)方很懂技術(shù)，也了解未來趨勢(shì)，雙方容易一拍即合；但每家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)智能化的理解程度不一樣，有時(shí)候交流也會(huì)有些困難。田陌晨說，對(duì)方經(jīng)常問的第一句話是：你們到底是做什么的？

房地產(chǎn)總部搭建AIoT智能化平臺(tái)只是第一步。在投入使用之后，如何進(jìn)行日常的維護(hù)運(yùn)營(yíng)，如何依托智能化平臺(tái)提供增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)，對(duì)于地產(chǎn)商來說，這是全新的課題。

一句智能化轉(zhuǎn)型背后，實(shí)際上是整個(gè)體系的全方位升級(jí)，并不是一句簡(jiǎn)單的“智能化”就能實(shí)現(xiàn)的。

尋求第三方合作已是主流

如果需要外部力量進(jìn)行推動(dòng)的話，智能家居如何破局呢？

“開發(fā)商認(rèn)為技術(shù)公司不靠譜，智能家居廠家在自己拼命OEM，不專注于自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，整個(gè)智能家居產(chǎn)業(yè)完全被割裂?！?月8日，在雅觀科技夏季發(fā)布會(huì)上，綠城生活集團(tuán)和雅觀科技簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在協(xié)議簽署現(xiàn)場(chǎng)，綠城生活集團(tuán)智慧園區(qū)事業(yè)部總經(jīng)理陳霄說，“智能家居對(duì)消費(fèi)者是個(gè)敏感點(diǎn)，因?yàn)槭袌?chǎng)不成熟，用戶不了解，會(huì)有比較多的售后工作，但科技的趨勢(shì)，業(yè)主的需求就擺在那邊，我們要求綠城所有的項(xiàng)目都標(biāo)配智慧園區(qū)，也標(biāo)配精裝智慧化的智能家居系統(tǒng)。我們也曾走過彎路，對(duì)接了一堆設(shè)備，但后來認(rèn)識(shí)到，房產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)該專注干自己的事，而不是將產(chǎn)業(yè)鏈上的事都干了。就這樣我們和雅觀走到了一起?！标愊稣f，綠城目前每年要交付幾萬套智能家居系統(tǒng)，未來幾年還會(huì)逐年增加，和雅觀的合作將通過發(fā)揮各自所長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

雅觀科技聯(lián)合創(chuàng)始人 田陌晨

根據(jù)綠城生活集團(tuán)與雅觀科技的協(xié)議內(nèi)容，雅觀科技將為綠城生活集團(tuán)提供一站式智能化解決方案，加速推動(dòng)綠城生活集團(tuán)的智能化普及，目前雙方已經(jīng)進(jìn)行深度的技術(shù)對(duì)接。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與第三方科技公司的智能家居破局過程中，雅觀科技與綠城生活的合作是其中的典型。在房地產(chǎn)智能化的大潮當(dāng)中，早在2015年3月，綠城就提出了“理想生活綜合服務(wù)商”的愿景，明確了從“造房子”向“造生活”轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，隨后，更是在2017年、2019年加快了房地產(chǎn)智能化的探索，最終，他們選擇了雅觀科技作為合作伙伴。

尋求第三方科技公司進(jìn)行合作，在房地產(chǎn)企業(yè)的智能化選擇里，已經(jīng)逐漸成為主流，事實(shí)上，雅觀科技等第三方科技公司的加入，加速了整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)智能化的進(jìn)程。

作為房地產(chǎn)智能化的推動(dòng)者，雅觀科技每次產(chǎn)品的發(fā)布，無論對(duì)全屋，還是社區(qū)、辦公等智能化場(chǎng)景，都會(huì)起到推動(dòng)作用。

雅觀科技8月8日發(fā)布空間智能化操作系統(tǒng)AkeetaOS 1.1版，以及AkeetaHome&Community（簡(jiǎn)稱Akeeta H&C）智慧人居一站式解決方案平臺(tái)，基于Akeeta H&C的助力，雅觀科技提出的目標(biāo)，是幫助地產(chǎn)商總部30天實(shí)現(xiàn)AIoT智能化平臺(tái)搭建。

對(duì)地產(chǎn)商來說，這是一個(gè)很大的觸動(dòng)。要知道，很多地產(chǎn)商組建上百人甚至幾百人的信息化團(tuán)隊(duì)，一年半載都未必能完成AIoT智能化平臺(tái)的搭建。

Akeeta H&C這一平臺(tái)還為房開商提供了一系列落地工具。頂層設(shè)計(jì)方案、開發(fā)者方案、管控方案、部署維護(hù)方案、服務(wù)運(yùn)營(yíng)方案、銷售方案，都可以通過Akeeta H&C平臺(tái)來完成。公開資料顯示，Akeeta H&C系統(tǒng)為全屋智能提供端到端一站式的平臺(tái)，打通了社區(qū)的安防、監(jiān)控、道閘等子系統(tǒng)，同時(shí)打通了全屋和社區(qū)，可以最大程度優(yōu)化業(yè)主的社區(qū)動(dòng)線，這無疑將會(huì)大大提升物業(yè)的管理效率。

分級(jí)管理是目前房地產(chǎn)行業(yè)的痛點(diǎn)，所謂的分級(jí)管理，是從地產(chǎn)總部，到大區(qū)、社區(qū)和全屋的四級(jí)管控系統(tǒng)化整合，房地產(chǎn)開發(fā)商基于Akeeta H&C平臺(tái)，可以實(shí)現(xiàn)一體化統(tǒng)一管理，無論是物業(yè)服務(wù)，還是拓展第三方服務(wù)，都可以迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢(shì)帶來的服務(wù)提升和增值價(jià)值。

伴隨著這些系統(tǒng)的應(yīng)用，房地產(chǎn)的智能化開始被重新定義，而開發(fā)企業(yè)對(duì)于智能產(chǎn)品的應(yīng)用也將更加直觀及觸手可及。

成就他人，成就自己，在幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)解決問題的基礎(chǔ)上，雅觀科技作為第三方平臺(tái)也就此崛起，成為房地產(chǎn)AIoT智能化過程當(dāng)中的推動(dòng)者。

不久的將來，中國(guó)“未來屋”的大眾化時(shí)代將指日可待。

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