作者:楊遠
審校:一條輝
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
8月26日,經(jīng)歷3年停牌之后,富貴鳥股份有限公司(富貴鳥,01819.HK)公告稱,公司8月24日收到泉州中院公告及民事裁定書,裁定駁回富貴鳥股份有限公司管理人關(guān)于批準重整計劃草案的申請,并終止富貴鳥股份有限公司重整程序,宣告富貴鳥股份有限公司破產(chǎn)。
富貴鳥是中國最早生產(chǎn)男鞋的企業(yè)之一,曾獲“首屆中國鞋王”“中國真皮鞋王”“中國馳名商標”等眾多獎項。2013年在香港上市,當年營業(yè)額近30個億,凈利潤達5.19億,而同期奧康凈利潤僅2.74億。
現(xiàn)如今,富貴鳥以負債30億跌下神壇,退出市場,其中原因究竟是什么?
認識不清,轉(zhuǎn)型失敗
在談及企業(yè)衰敗時,富貴鳥股份有限公司常務副總經(jīng)理吳海民表示,在2014年企業(yè)銷售只是微增之時,企業(yè)并沒有意識到市場的變化,反而是放緩了研發(fā)的進度。
自此,富貴鳥經(jīng)營業(yè)績逐步下滑。2014年,在鑄就企業(yè)盈利峰值的同時,也成為營收增幅的拐點。據(jù)GPLP犀牛財經(jīng)了解,富貴鳥收入增幅從2013年的19%降至1%,且在2015年上半年出現(xiàn)負增長。
另一方面,富貴鳥的利潤也開始下滑,2015年毛利率最高達41%,到2017年上半年僅為36%,凈虧損同比下降107.7%。
在增量市場,用戶需求從無到有,企業(yè)只需加大馬力盡情生產(chǎn),就能賺得盆滿缽滿。2014年正處從有到優(yōu)的過度階段,消費即將升級要求企業(yè)在垂直領(lǐng)域做好深耕準備,而富貴鳥恰巧錯過了這一重要時期。
電商的迅速發(fā)展,也對他們相對傳統(tǒng)的營銷模式造成了沖擊。對主業(yè)缺乏聚焦關(guān)注,在行業(yè)迅速轉(zhuǎn)型時期,沒有快速轉(zhuǎn)變。
熱衷互聯(lián)網(wǎng)金融,經(jīng)營偏離主體
2016年,富貴鳥不僅股市停牌,零售門店的數(shù)量也大幅削減了976家。然而,真正使富貴鳥“折翅”的,除了產(chǎn)品研發(fā)和銷售疲軟外,還有企業(yè)不斷跨行業(yè)投資帶來的巨額負債,也就是說,富貴鳥陷入了多元化經(jīng)營的泥潭。
為覓生路,富貴鳥將眼光投向了比較能來錢的金融領(lǐng)域。相比利潤低、投資回報期較長的鞋業(yè),金融領(lǐng)域看上去“來錢快”,很有誘惑力。殊不知,公司方向一旦錯了,就會越走越偏。
公開資料顯示,從2015年到2017年,富貴鳥旗下迅速滋生出10家投資類企業(yè),其中包括礦業(yè)公司、小額貸款公司等。然而,一頭鉆進金融投資的針尖里,對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,極易走向失控。
債務危機壓垮最后一根稻草
2015年5月和10月,富貴鳥分別投資共贏社和叮咚錢包,由于根本沒有理財經(jīng)驗、投資數(shù)額又很大,最終資金鏈斷裂。為解燃眉之急,富貴鳥決定借錢賭一賭,開始對外發(fā)債,而發(fā)債又無異于飲鴆止渴,再次把富貴鳥拋進深淵。
2015年至2016年,富貴鳥先后發(fā)行了3只債券,總計約25億元。截至目前,有兩只都已實質(zhì)違約,涉及本金高達21億元。同時,富貴鳥還欠銀行5億元貸款,其他經(jīng)營性負債約3億元。富貴鳥的債務總額累計已超過30億元。
兩年半以來,由于大力開發(fā)P2P業(yè)務,富貴鳥主要創(chuàng)始人林國強,因金融借款合同擔保,也曾身陷2.9億元債務糾紛。
從公司到法人,債務危機緊緊纏繞,又怎去抽身經(jīng)營好業(yè)務?
從神壇到“折翼”,富貴鳥僅用了六年時間,留給后來者的教訓著實沉痛。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)那些摩拳擦掌準備投身風口的企業(yè)最好冷靜。不要以投機取巧糊弄自己,要想走得遠,需要每一個腳印都走得踏實。
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