德邦股份：科技與智慧賦能 快遞業(yè)務發(fā)力點亮未來

作者：蔚芮

審校：一條輝

來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）

2019年8月29日，德邦股份（603056.SH）披露了2019年上半年財報，報告期內(nèi)德邦快遞實現(xiàn)營業(yè)收入118.92億元，同比增長16.65%；實現(xiàn)凈利潤1.05億元，同比下降65.61%。

德邦快遞以快運業(yè)務起家，2013年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做快遞業(yè)務。2018年7月，德邦在北京宣布更名為“德邦快遞”。相關(guān)負責人表示，2019年是德邦轉(zhuǎn)型之年，上半年沖收入，下半年則將投入管控時效并提升服務質(zhì)量。

在轉(zhuǎn)型期間，因為業(yè)務結(jié)構(gòu)的調(diào)整，德邦快遞在盈利上有些不足，但是，隨著快遞業(yè)務不斷發(fā)力、科技帶來的降本增效，在完成轉(zhuǎn)型后的德邦快遞或?qū)⒂瓉順I(yè)績的爆發(fā)。

聚焦大件快遞，業(yè)績增長顯著

2019年上半年德邦快遞營業(yè)收入118.92億元，同比增長16.65%。從業(yè)務結(jié)構(gòu)來看，德邦快遞的收入主要有快運和快遞兩大業(yè)務構(gòu)成。2019年上半年，兩大業(yè)務的收入占總收入比重為98.12%。其中，快遞業(yè)務營業(yè)收入為66.77億元，同比增長49.86%，高于行業(yè)23.70%的平均增速。

報告期內(nèi)，德邦快遞的快遞業(yè)務件量達到2.36億票，同比提升35.79%，票均單價28.34元，同比增長10.36%，整體快遞業(yè)務增長近50.00%，市場份額逐步擴大。

值得注意的是，2018年德邦快遞的快遞業(yè)務營收已超越快運業(yè)務，截至2019年6月末，快遞業(yè)務收入占總收入比重已提升至56.14%。

對于上半年利潤背后的原因，德邦快遞在半年報中解釋稱，公司上半年加大了對快遞業(yè)務的投入?？爝f業(yè)務是新業(yè)務，同時也是屬于需要規(guī)模效應的產(chǎn)業(yè)，目前德邦快遞業(yè)務正處于擴大規(guī)模的階段，因此根據(jù)上半年策略，德邦快遞加大了人力、運力的投入，以提升全鏈路時效及客戶體驗，從而提升核心競爭力，吸引客戶、提高收入增速。

此外，自德邦快遞戰(zhàn)略布局快遞業(yè)務以來，德邦快遞結(jié)合自身零擔運輸?shù)膬?yōu)勢，以大件快遞為切入點，率先推出3.60特惠件產(chǎn)品，致力于為客戶提供高性價比的快遞服務。

隨著消費升級，電商繼續(xù)保持高速增長，電商產(chǎn)品滲透率持續(xù)深化，大件快遞發(fā)展空間巨大。

從電商發(fā)展軌跡來看，電商起步階段主要依靠價值低、貨物體積小的商品，而隨著電商的逐步成熟和快遞行業(yè)的迅猛發(fā)展，高價值、體積大、非標準化外形的商品迎來了發(fā)展機遇，大件快遞將成為物流市場新的增長點。

在此前舉辦的2019家居創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)峰會上，德邦快遞首次提供了家具大件快遞專業(yè)解決方案，并自7月底開始與索菲亞家居簽訂了戰(zhàn)略合作，開展定制化全鏈路運輸方案，助力家裝一站式定制服務體驗的升級。

浙商證券發(fā)布的研報認為，預計到2021年，中國家居建材行業(yè)和大家電行業(yè)的電商滲透率有望分別提升至10.4%和46.4%。未來3年，中國家居建材行業(yè)和大家電行業(yè)電商銷售規(guī)模年復合增速約為25%-30%。

像德邦快遞這樣的全網(wǎng)快遞、擁有大件基因的企業(yè)有望迎來寬廣的市場空間。

科技賦能，降本增效

德邦快遞作為快運行業(yè)內(nèi)的標桿企業(yè)，在上半年，德邦加大了業(yè)務精細化管理力度，通過提升科技應用能力、運輸效能、優(yōu)化運力資源組合等方式進行成本管控。

2019年上半年，德邦快遞的期間費用為11.99億元，占營業(yè)收入比同比下降了1.43個百分點。德邦快遞表示，由于前期持續(xù)的信息化建設(shè)投入，帶來了后端管理效率的逐步提升。

德邦快遞自轉(zhuǎn)型開始持續(xù)加碼大件快遞以來，更加注重末端收、派環(huán)節(jié)的服務品質(zhì)。通過持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，改善服務質(zhì)量，獲得了市場認可，使其業(yè)務量不斷提升。

德邦快遞在大件快遞領(lǐng)域加大了人力與運力的投入，快遞人員數(shù)量占比提升，為提升市場份額打下了基礎(chǔ)。報告期內(nèi)，德邦快遞員工人數(shù)共有12萬人，其中快遞員人數(shù)約有6萬人，占總?cè)藬?shù)比達到50%。據(jù)悉，截至2019年上半年德邦快遞的鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋率提升至94%，基本實現(xiàn)全國省級行政區(qū)、地級、區(qū)級城市的全覆蓋。

在運力方面，德邦快遞通過強大的科技能力優(yōu)化快遞員工的工作效率，有效控制人工成本的增長。2015-2018年，德邦快遞子公司德邦科技在科技端投入資金分別為1.84億元、2.94億元、3.52億元、4.17億元，呈現(xiàn)出逐年上升的趨勢。

2018年，德邦快遞曾表示，每年將會在IT項目建上投入營業(yè)收入總額1.5%-2%的費用用于研發(fā)和探索創(chuàng)新，全面賦能德邦快遞的業(yè)務。

2019年上半年德邦快遞投入了2.36億元用于IT項目建設(shè)。同時，德邦快遞還與華為、科大訊飛等知名科技企業(yè)，加強外部戰(zhàn)略合作，先后與81家公司開展了108個項目。

此外，在直營模式下，德邦快遞的時效性與安全性的競爭優(yōu)勢日益凸顯，通過對人、車、路精益化的管理，確保貨物安全、高效送達。與此同時，德邦快遞致力于為客戶提供更為優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量和更好的客服體驗，利用智能化工具，運用科技驅(qū)動服務，實現(xiàn)每天29.3萬人次、全天24小時應答服務。2018年，該智能語音客服實現(xiàn)6.90%的分流比，顯著提高了客服響應速度，改善了用戶體驗。

近年來，公司服務體系不斷完善，在菜鳥網(wǎng)絡(luò)公布的服務項排名中，德邦快遞多次榮登榜首，行業(yè)領(lǐng)先。

注重人才，培養(yǎng)長期優(yōu)勢

人才機制是德邦快遞的長期優(yōu)勢。

德邦快遞通過完善的人才管理模式、員工晉升機制和彈性薪酬體系，給予員工足夠的成長空間與發(fā)展前景，增強團隊的凝聚力，實現(xiàn)人企雙贏；同時，強化績效文化和創(chuàng)新文化，建立良性互動的團隊氛圍，增強企業(yè)文化的軟實力和發(fā)展驅(qū)動力。公司的企業(yè)文化深深鐫刻在員工的一言一行中，并成長為一股堅韌的精神力量，貫穿于企業(yè)的發(fā)展歷程中。

為了吸引和留住優(yōu)秀人才，德邦快遞通過建立全面薪酬理念，為員工提供富有競爭力的薪酬待遇。通過長期激勵、獲取分享等方式，充分調(diào)動員工的積極性。2018年8月31日，德邦快遞召開第四屆董事會第三次會議，審議通過了《關(guān)于<德邦物流股份有限公司第一期員工持股計劃（草案）>及其摘要的議案》，針對1962名優(yōu)秀員工實施了股權(quán)激勵計劃，進一步增強了員工的凝聚力和公司的發(fā)展活力。同時，德邦快遞在員工福利上提供各種相匹配的方案，截至2019年6月30日，共有1765對新人在海外舉行了集體婚禮。

在為員工提供福利的同時，也不斷地為員工提供知識的晉升。德邦快遞設(shè)立了德邦大學，所有員工均需定期參加內(nèi)部培訓。公司內(nèi)部各個層級的管理人員基本來源于內(nèi)部提拔，豐富的人力資源儲備，保障了各項業(yè)務規(guī)模擴張對各層級管理人員的需求。

隨著德邦快遞布局的不斷完善，在充分發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢的情況下，德邦快遞未來將大有所為。

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