作者:夏天
審校:一條輝
來源:GPLP犀牛財經(jīng)(ID:gplpcn)
這兩年,包括財稅服務(wù)在內(nèi)的企業(yè)級市場升溫,以SaaS為模式的市場成了眾人追捧的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口。
當然也備受資本的關(guān)注,騰訊、阿里、京東等互聯(lián)網(wǎng)大佬及傳統(tǒng)用友軟件、金蝶軟件巨頭紛紛開始在這一領(lǐng)域布局。
近日, 大賬房完成順豐控股1.08億元及另一家上市公司共約2億元融資。數(shù)據(jù)顯示,大賬房此前已獲得多輪融資,2014年7月,大賬房獲得2000萬元天使輪投資;2015年12月獲得陳一舟旗下千橡網(wǎng)景7500萬A輪投資;2016年獲得由奧馬電器領(lǐng)投的9000萬定向增資。
大賬房就是一家從財稅SaaS起步的企業(yè),成立于2013年,以財稅SaaS為基礎(chǔ),以代理記賬在線系統(tǒng)為核心,主要通過構(gòu)建的大賬房云平臺,為小微企業(yè)的財稅管理提供一站式服務(wù),同時為中小企業(yè)或其從業(yè)人員提供財稅咨詢、培訓(xùn)等延展服務(wù)。
另外,大賬房在2016年掛牌新三板,成為第一家登陸資本市場細分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)財稅平臺公司。根據(jù)大賬房的公告顯示,大賬房2014年、2015年營業(yè)收入分別為82.21萬元、1403.79萬元;凈利潤分別為-122.23萬元、-1214.88萬元,連續(xù)兩年虧損。
但是B端的市場不好做,小微企業(yè)的生意更不好做,大賬房能在這條路上走得通嗎?
曾經(jīng)的“財稅第一股”也難盈利
“無力負擔專職會計工資,不易找到合適的代賬公司;票據(jù)傳遞麻煩,查賬不方便;財務(wù)監(jiān)管不方便導(dǎo)致記賬報稅錯誤頻發(fā);賬務(wù)及數(shù)據(jù)交接難……”這些都是困擾小微企業(yè)的問題。
大賬房切入的就是小微企業(yè)需求旺盛和代理記賬公司有效供給不足這一市場痛點,創(chuàng)立初期就免費為代理記賬公司提供財稅軟件的服務(wù),幫助其標準化會計工作,形成工廠作業(yè)方式,整體提高代賬公司工作效率。
這一模式的應(yīng)用,得到了代理記賬公司的認可,使得大賬房在短時間內(nèi)快速積累用戶數(shù)量,搶占市場份額。大賬房披露的公開轉(zhuǎn)讓說明書顯示:截至2016年3月31日,已累計有超過400家代賬公司使用大賬房云平臺,服務(wù)企業(yè)數(shù)量超過10萬戶。
但是,很多SaaS領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者,不止是大賬房,都會誤入一個“收入陷阱”。怎么講?千萬元收入是一個分水嶺,在SaaS行業(yè)聚攏一些客戶,收入達到千萬元很容易,自我感覺良好,但是發(fā)現(xiàn)跨越這個收入陷阱很難,需要系統(tǒng)化的流量用戶獲取方式,系統(tǒng)化的產(chǎn)品。
很多公司停在收入陷阱中,溫水煮青蛙,活得不好不壞,但想實現(xiàn)長足的增長,很難。
其實,企業(yè)級SaaS服務(wù)屬于典型的長尾市場,在形成足夠規(guī)模的客戶之前,絕大多數(shù)企業(yè)級只能虧損運營,需要較長的周期才能實現(xiàn)盈虧平衡甚至是盈利。
想做生態(tài)不容易
在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時代,吸引投資人的關(guān)注并不容易,除了要具備螺旋式迭代上升的發(fā)展速度及無限的發(fā)展?jié)摿ν?,更重要是建立獨特的服?wù)模式。
以前從單一工具切入的大賬房也開始走上了布局生態(tài)的路,但是生態(tài)這條路走得通嗎?
最初,大賬房將其精力主要放在基礎(chǔ)工具的研發(fā)及推廣上,但在工具成熟度、運營、培訓(xùn)等方面是短板,而且這些軟件工具不一定能滿足代理記賬公司的需求,在這條路上摸爬滾打了幾年的大賬房發(fā)現(xiàn)這條路走不通,進而開始豐富自己的業(yè)務(wù)流程和系統(tǒng),想做生態(tài)。
據(jù)悉,大賬房在2019年升級了系統(tǒng)和服務(wù),采用底層+中臺+應(yīng)用微服務(wù)架構(gòu),將注冊認證、身份識別、電子合同、電子簽章、資金支付等技術(shù)作為公共模塊工具。
而對于大賬房為什么想做一體化平臺,他們解釋稱,小微企業(yè)同時也需要發(fā)票、人資、社保、金融等服務(wù),如果單一服務(wù)商無法滿足需求,企業(yè)就不得不對接多家供應(yīng)商,數(shù)據(jù)分散在不同廠家的IT系統(tǒng)中,服務(wù)交付體驗是片段式的,用戶感受欠佳。
但是,我們知道在云計算、萬物互聯(lián)時代,因前端與后端的連接,上游與下游的連接,人到人、人到端和端到端的連接,使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)場景更加豐富而復(fù)雜,當你什么都做的時候,想要去打通每一個場景,這需要的資金、人員以及切實的去了解每一個場景的痛點,這都是巨大的投入,那么最后做出來的產(chǎn)品是否又會僅僅只是流于表面呢?大賬房有信心有能力去服務(wù)好每一個具體的業(yè)務(wù)流程和場景嗎?
對此,GPLP犀牛財經(jīng)向?qū)Ψ桨l(fā)去了問詢函,截至發(fā)稿,對方并無回復(fù)。
事實上,軟件也好功能也罷,僅僅提供多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)是不夠的,目的是服務(wù)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程和場景,精準把握客戶需求,解決客戶痛點,然后將應(yīng)用場景快速迭代到SaaS服務(wù)平臺中,迅速地進行產(chǎn)品與服務(wù)的優(yōu)化升級,從而不斷提升客戶服務(wù)體驗,這樣才能有效地提升客戶的滿意度和黏性。
步子太大容易翻窗,步子太小跨不過坎,大賬房未來如何,且看。
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