作者:楊遠(yuǎn)
審校:一條輝
來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)
作家莫言曾說:
一個(gè)作家寫出幾十本書,可能塑造出幾百個(gè)人物,但幾十本書不過是一本書的種種翻版,幾百個(gè)人物也不過是一個(gè)人物的種種化身。
幾十本書合成的一本,就是作家的自傳,幾百個(gè)人物合成的一個(gè)人,就是作家自己。
這道理放在商業(yè)領(lǐng)域也一樣通用。
比如營收支柱總是一變再變的OTA行業(yè),但無論怎么變,酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)始終也是核心業(yè)務(wù)。
再比如瑞幸、Wework們再叫囂自己是互聯(lián)網(wǎng)公司,也逃不過本質(zhì)是零售與房地產(chǎn)。
更不用說電商之于阿里、外賣之于美團(tuán)、廣告之于微博。
近年來,這些巨頭們看似投資分散,但實(shí)際上,都離不開自己的主營業(yè)務(wù),也都為人們的吃穿住行玩而“操碎”了心。
而反之,如果跟自己的主營業(yè)務(wù)太遠(yuǎn),并購或擴(kuò)張的步子邁得太大,由此產(chǎn)生的巨大商譽(yù),也始終是懸在頭上的達(dá)摩克利斯之劍。
無數(shù)公司被*ST或退市的事實(shí)也證明,如果連主營業(yè)務(wù)都沒做好,所謂的“戰(zhàn)略性投資”、“戰(zhàn)略性虧損”,也只不過是用來粉飾財(cái)報(bào)、騙騙股民罷了。
同時(shí),行業(yè)下行、競爭對手眾多、巨頭壟斷等巴拉巴拉,成為越來越多公司對主營業(yè)務(wù)不濟(jì)的借口。
很多人也是,以目之所見,認(rèn)為如今各種行業(yè)都難做,前人們把容易做的事情都做過了,基本都已經(jīng)固化,無數(shù)紅利也過去了,成功離自己好像還是很遙遠(yuǎn)。
但實(shí)際上,即使強(qiáng)如巨頭,也無時(shí)不刻不在擔(dān)心地位動(dòng)搖,很多時(shí)候,稍一松懈,一些小公司們也很有可能成為那根稻草。
比如,在阿里、京東們稱霸電商領(lǐng)域時(shí),2015年橫空出世的拼多多,只盯住下沉人群,專注做好這部分人群的服務(wù),最后還是硬生生從電商領(lǐng)域撕出一道口子,分走阿里們的市場份額。
同樣的道理,后起之秀們?nèi)珙^條、抖音、快手也是一樣,搶走本屬于微博、騰訊們的蛋糕。
所以,即使很多時(shí)候,市場看似壟斷,但也依舊有巨頭們看不見的機(jī)會(huì),也有適合小公司們挖掘的寶藏。
放到個(gè)人,也一樣適用。
根據(jù)自己的興趣與能力,專注做好自己選擇的工作,而不是總寄希望于別處,當(dāng)然,也得更加努力。
這也是為什么在短視頻同質(zhì)化、主播二八分化效應(yīng)明顯的背景下,還總能有李佳琦、李子柒等博主們,源源不斷地從底部殺出重圍,成為頭部。
越好做的事情越難做,越難做的事情越好做。
而一旦破釜沉舟,發(fā)現(xiàn)了那些巨頭、牛人們發(fā)現(xiàn)不了的綠洲,那么,成功便屬于你。
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