探秘雙11電商平臺集體狂歡的背后:新品牌消費(fèi)時(shí)代來了?

作者:夏天

來源:GPLP犀牛財(cái)經(jīng)(ID:gplpcn)

雙11的火爆令人震驚。

據(jù)各大電商雙11戰(zhàn)果統(tǒng)計(jì)顯示,天貓雙11全天成交額2684億元,再創(chuàng)新紀(jì)錄;從11月1日零時(shí)起至11月11日23時(shí)59分59秒,“11.11京東全球好物節(jié)”累計(jì)下單金額超2044億元,較去年實(shí)現(xiàn)大幅超越;開場1分鐘,蘇寧家電3C破10億,蘇寧國際破億……

在經(jīng)濟(jì)調(diào)整的周期當(dāng)中,困擾品牌暨商家的消費(fèi)難題在逆勢增長的電商消費(fèi)面前仿佛蕩然無存。

這讓所有品牌商家羨慕不已,垂涎三尺,甚至沒有擁抱電商的商家則是腸子毀的都青了。

“真沒想到中國電商的購買力如此驚人,真后悔沒有及時(shí)抱緊電商的大腿?!蹦称放粕碳颐鎸?019年慘淡的市場數(shù)據(jù),臉色暗淡。

中國的電商平臺何以在雙11集體狂歡?

探秘電商集體狂歡的背后:擁抱新消費(fèi)和新品牌

在整個(gè)經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中,電商平臺雙11的數(shù)據(jù)令人震驚。

各大電商平臺何以在經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中逆勢燃爆整個(gè)消費(fèi)市場呢?

一句話,各大電商平臺的成功是因?yàn)樗麄兎e極擁抱新消費(fèi)時(shí)代的到來——各大電商平臺更靠近消費(fèi)者,他們更了解消費(fèi)者,在擁有大量消費(fèi)者數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上,平臺電商似乎更懂懂用戶需求、更容易在大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上洞察到消費(fèi)者對于品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知暨訴求。

以京東為例。

早在雙11之前,京東早就做好了各種服務(wù)消費(fèi)者的準(zhǔn)備,他們不僅為消費(fèi)者提供了各式新品和C2M反向定制產(chǎn)品,而且還為商家提供各種營銷和品牌建議,最終,在京東超級百億補(bǔ)貼千億優(yōu)惠的強(qiáng)力拉動下,12億件低價(jià)好物和2億件反向定制產(chǎn)品迅速引來海量訂單。

2019年11月12日,據(jù)京東官方公布數(shù)據(jù)顯示,從2019年11月1日0時(shí)起的11天里,“11.11京東全球好物節(jié)”的累計(jì)下單金額達(dá)到2044億元。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還指出,從2017年的1271億元到2018年的1598億元,再到2019年的2044億元,京東同比增速從25.7%提升到27.9%。

與此同時(shí),根據(jù)該數(shù)據(jù),在2019年的京東11.11期間,京東上面累計(jì)產(chǎn)生了2個(gè)百億級品牌、16個(gè)十億級品牌、125個(gè)億級品牌,比如,在11.11大促期間,70英寸及以上的巨幕電視成交額同比增長超過300%?!靶挛锓N”智慧屏電視環(huán)比上月同期成交額超300%,無邊框、更大視野的全面屏電視成交額同比增長200%。

可以說,在京東成就自身的背后,京東也以其全套的服務(wù)成就了各大品牌商家,雙11的背后,其實(shí)是京東電商暨品牌商家的一次集體狂歡。

回顧京東電商的2019年,這似乎是京東新品牌的入駐年。

Armani、La Perla、Hogan、Ralph Lauren等200家品牌紛紛入駐京東,消費(fèi)者基本上能夠在京東上找到市場上近乎所有的奢侈品品牌,可謂史上參與奢侈品品牌最多的網(wǎng)購盛宴!

客觀而言,對于奢侈品品牌而言,選擇零售伙伴素來有兩大絕對不容妥協(xié)、不可動搖的底線。

一是必須100%保障正品品質(zhì);

二是品牌形象與品牌精神必須完整保有與傳遞;

三必須保證銷售渠道的統(tǒng)一,不能擾亂市場。

基于此,線上線下渠道如何統(tǒng)一,這個(gè)困擾各大品牌電商的難題一直讓他們對電商平臺“敬而遠(yuǎn)之”。

那么,如今這些輕易不愿意涉足網(wǎng)絡(luò)的品牌商家為何會集體觸網(wǎng)京東作為自己的首秀呢?

可以說,這是雙方基于綜合考慮的一個(gè)結(jié)果。

對于京東電商,除了更了解消費(fèi)者之外,可以說,京東電商背后的物流、技術(shù)還有對于供應(yīng)鏈的管控品質(zhì)最終打動了這些品牌商家,尤其是京東物流,在京東自建物流,保證時(shí)間和品質(zhì)的基礎(chǔ)上提供零售服務(wù),讓這些品牌商家安心選擇京東電商作為其進(jìn)入中國市場的合作伙伴。

除此之外,京東的“京尊達(dá)”服務(wù)、七天無理由退換貨等,從另外一個(gè)角度來說也能打動這些高端消費(fèi)者,直接帶給這些品牌的目標(biāo)消費(fèi)者最便捷的體驗(yàn)和服務(wù)。

而且,作為一個(gè)品牌電商平臺,京東還遵循著電商界最為嚴(yán)苛的奢侈品驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。例如,奢侈品箱包入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)此前共有71個(gè)檢測點(diǎn),今年將再新增14條,奢侈品服飾入庫驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)此前共52個(gè)檢測點(diǎn),今年將增加到59個(gè)檢測點(diǎn),要求更為嚴(yán)苛。

在能夠管控品牌商家品質(zhì)的基礎(chǔ)之上,讓這些品牌通過京東電商擴(kuò)大在中國的市場知名度,這對于很多新品牌商家來講,簡直就是進(jìn)入中國的理想選擇。

據(jù)悉,通過好物、低價(jià)、好服務(wù),京東打造出2000多家超億元品牌下半年最大的增量場,并為20多萬商家提供巨大增量,并由此成為品牌、商家最友好的平臺,及初入中國的新晉品牌首選合作伙伴。例如譽(yù)加葡萄酒集團(tuán)就選擇京東成為其入局中國市場的首次試水平臺。

可見,通過2019年雙11這一個(gè)品牌暨電商平臺的雙贏數(shù)據(jù),京東已經(jīng)成為新品牌引爆的第一高地。

從用戶出發(fā),回歸于用戶

事實(shí)上,只有一個(gè)真的為消費(fèi)者想,而不是單純簡單粗暴去做促銷和營銷活動的平臺,才會長期地留住消費(fèi)者,讓消費(fèi)者所信賴和依靠。

各大電商平臺都將下沉市場看作是一片新的“藍(lán)?!?,但事實(shí)是下沉市場已經(jīng)全面進(jìn)入關(guān)心品質(zhì),而非只是低價(jià)的階段了。

比如,易觀針對下沉市場用戶網(wǎng)購行為進(jìn)行的調(diào)研結(jié)果顯示,商品本身的質(zhì)量已經(jīng)成為用戶最關(guān)注的指標(biāo),并且呈現(xiàn)上升趨勢。此外,物流、服務(wù)態(tài)度也是用戶購物時(shí)的重要參考指標(biāo)。

對此,京東推出的社交電商平臺“京喜”,圍繞社交新場景,通過優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)代工廠、產(chǎn)源帶商家直供的方式,以及其他高質(zhì)價(jià)比好貨,打造區(qū)別于下沉主站的全新供應(yīng)鏈。

如果說新品牌入駐是京東11.11實(shí)現(xiàn)銷售激增的保證,那么以京喜為基礎(chǔ)的“廠直優(yōu)品”及“工廠貨”推動中小品牌發(fā)展,就是當(dāng)前消費(fèi)升級的重心迅速下沉背景下,京東雙輪驅(qū)動的制勝戰(zhàn)略。

眾所周知,很多國際大牌的代工生產(chǎn)線都在中國。這些代工廠不顯山、不露水,但生產(chǎn)出的東西質(zhì)量過硬。這些代工廠除了滿足國際大牌的生產(chǎn)要求,也會以自有品牌的形式生產(chǎn)。但同樣的材質(zhì)、同樣的工藝,價(jià)格就便宜得多。

廠直優(yōu)品做的就是在琳瑯滿目的貨品中找到這種高水平的代工廠,為用戶提供“正品行貨”。

除此以外,京喜還通過工廠直供,向工廠型商家提供專項(xiàng)扶持計(jì)劃,觸及生產(chǎn)的源頭,通過推動產(chǎn)業(yè)帶建設(shè),溯源優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)廠家,聯(lián)動供應(yīng)商,省去中間加價(jià)環(huán)節(jié),壓縮流通環(huán)節(jié)及成本,幫助工廠型商家在京喜開店直接面向消費(fèi)者銷售,讓工廠源頭好物直達(dá)用戶身邊,完成從工廠向線上電商的成功轉(zhuǎn)型及品牌的打造,為消費(fèi)者帶來極具性價(jià)比的優(yōu)質(zhì)商品。

京喜讓人不只是“驚喜”,當(dāng)電商零售進(jìn)入下沉市場,它所帶來的并非只有海量的廉價(jià)商品,還有更重要的物流、信息流和新模式。

“全新的玩法,全新的供應(yīng)鏈”,對于很多中國有品質(zhì)、無品牌的工廠來講,他們的機(jī)會來了,通過京喜平臺,他們能夠直接給消費(fèi)者帶來有品質(zhì)的產(chǎn)品,既滿足了這些消費(fèi)者的品質(zhì)需求,同時(shí)還能夠讓企業(yè)的品牌瞬間通過電商平臺被消費(fèi)者所認(rèn)知,這簡直就是一個(gè)千載難逢的機(jī)會。

或許,雙11已經(jīng)不單純是一個(gè)購物節(jié)了,雙11更多的對于新品牌、新企業(yè)來講這是一個(gè)新的展示舞臺,可以充分的展示出自己的能力和產(chǎn)品,可以說,在電商平臺的背后,一批新的中國企業(yè)和品牌正在崛起。

“C2M反向定制”或?qū)⒊銎嬷苿?/strong>

從消費(fèi)者需求直接到工廠生產(chǎn),這是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)物。而根據(jù)消費(fèi)者需求進(jìn)行反向定制(C2M)這也是當(dāng)前電商零售的一大特點(diǎn)。

當(dāng)然,這也是各大電商平臺能夠在經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)中逆勢崛起的核心和關(guān)鍵,簡而言之,誰贏得了消費(fèi)者誰才能夠獲得最終的勝利。

還是以京東為例。

在京東11.11前夕,京東電腦數(shù)碼攜華為、惠普、索尼、佳能等世界500強(qiáng)企業(yè)在內(nèi)的超百家全球知名品牌,上線近200萬件京東電腦數(shù)碼獨(dú)家產(chǎn)品,而京品家電備貨量更是達(dá)到了驚人的1200多萬件。

“新品即爆品”,也讓京東一夜成為各大品牌下半年的最大增量市場。

而讓其能夠在“旦夕之間”具備這種生產(chǎn)定制爆品的能力背后有賴于C2M的模式。作為最早布局C2M的企業(yè)之一,也讓京東早早占據(jù)C2M“制高點(diǎn)”。2019年11.11,京東甚至專門為用戶奉上2億件C2M產(chǎn)品以滿足消費(fèi)者的消費(fèi)需求。京東已經(jīng)成為C2M功能挖掘最深、品牌合作最廣、商業(yè)合作模式最成熟的電商平臺。

事實(shí)上,消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣性近年來對傳統(tǒng)的零售供應(yīng)鏈提出了巨大的挑戰(zhàn),C2M這種通過電商等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),利用用戶數(shù)據(jù)反向驅(qū)動制造單位,生產(chǎn)出個(gè)性化產(chǎn)品的商業(yè)模式,猶如異軍突起,正好迎合了消費(fèi)的發(fā)展趨勢。

如此看來,從“品牌直營”到“反向定制”,京東正在將過去積累的用戶數(shù)據(jù)和零售基礎(chǔ)能力轉(zhuǎn)化為推動消費(fèi)升級的強(qiáng)大勢能。

如果說618是京東C2M在反向定制領(lǐng)域的華麗亮相,那么京東11.11則不僅是一個(gè)品牌和電商的集體狂歡,更是一個(gè)消費(fèi)者新時(shí)代的來臨,在電商和品牌商家的努力下,新品牌、新品類和新產(chǎn)品發(fā)展的又一次集體開始了升級換代。

可以預(yù)見,一個(gè)2000多家超億元品牌的最大增量場正在形成,而屬于京東C2M的新主場正緩緩升起。

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2019-11-13
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