作者：夏天
審校：周鶴翔
來源：GPLP犀牛財經(jīng)（ID:gplpcn）
近日，有媒體報道，騰訊PCG（平臺與內(nèi)容事業(yè)群）將施行中層管理干部聘任制。
根據(jù)內(nèi)部文件，主崗在PCG事業(yè)群，且已被公司正式發(fā)文任命的中層管理干部（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理），聘任期限暫定一年，任期期末對干部在崗履行情況進行回顧，由事業(yè)群全體合伙人（由VP及以上高管組成的決策機構(gòu)）討論決定下期是否續(xù)聘。
而就在930改革后，PCG的一把手任宇昕在內(nèi)部推出一個針對VP（副總裁）級別高管的合伙人制度，這一制度同時也包含了針對VP的聘任制，聘任期是一年。
事實上，距騰訊2018年的930改革已經(jīng)過去一年了，在這次調(diào)整中，騰訊大刀闊斧地對多個業(yè)務部門進行了整合，包括QQ等社交平臺，和企鵝號、瀏覽器等流量平臺，以及新聞資訊、視頻、動漫、影業(yè)、微視等內(nèi)容業(yè)務。此舉也往往被解讀為騰訊與字節(jié)跳動的“正面交鋒”。
PCG成立以后，其成員來自于不同的BG（事業(yè)群），比如來自OMG的員工之前做內(nèi)容，習慣以自己對內(nèi)容的理解切入業(yè)務；來自SNG的員工帶著做社交的方法做業(yè)務；來自MIG的員工對工具和技術更重視一些。
任宇昕稱PCG做的第一件事情，也是最困難的事情是把大家整合在一起，共同做大內(nèi)容業(yè)務。此前存在的“組織墻”給騰訊帶來了成本的提升，甚至導致了被“薅羊毛”。
而對于騰訊的PCG來說，不單單只是組織架構(gòu)的問題，過去一年多時間，騰訊PCG在內(nèi)容布局上遇到的挑戰(zhàn)也不少，比如在內(nèi)容分發(fā)算法上被質(zhì)疑落后、砸下血本卻“扶不起來”的微視，當然還要面對字節(jié)跳動等競爭對手的強大阻擊等。
而這次針對中高層管理人員施行聘任制，也是打破了“終身制”的桎梏，或許騰訊是動真格的了。
免責聲明：此文內(nèi)容為第三方自媒體作者發(fā)布的觀察或評論性文章，所有文字和圖片版權(quán)歸作者所有，且僅代表作者個人觀點，與極客網(wǎng)無關。文章僅供讀者參考，并請自行核實相關內(nèi)容。投訴郵箱：editor@fromgeek.com。
- 這里不止“羊毛月”，少年也在以電商助農(nóng)
- 同仁堂醫(yī)養(yǎng)IPO： “三位一體”診療服務體系高效協(xié)同 “中醫(yī)+”健康服務未來可期
- 國產(chǎn)手機大勝，蘋果銷量大跌，難怪急哄哄降價千元
- 走出群山，長賽道“攀登者”vivo
- 三線結(jié)構(gòu)光與升降LDS激光雷達 石頭自清潔掃拖機器人G30導航避障新里程
- 石頭科技閃耀CES2025 首創(chuàng)仿生機械手掃拖機器人
- TCL華星亮相CES2025，印刷OLED等創(chuàng)新顯示技術全球吸睛
- 科技云報到：從大模型到云端，“AI+云計算”還能講出什么新故事？
- 承載AI的云南花卉，正在盛開
- 打造個人辦公新范式，科大訊飛召開辦公智能體產(chǎn)品升級發(fā)布會
免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關文章源頭核實，溝通刪除相關內(nèi)容或斷開相關鏈接。
