終究還是錯(cuò)付？蘋(píng)果50億印度建廠疑反悔，我國(guó)制造業(yè)“大回流”

如果要評(píng)價(jià)一個(gè)人的眼光，那么富士康創(chuàng)始人郭臺(tái)銘可謂相當(dāng)“毒辣”。自從抱上蘋(píng)果的“大腿”之后，富士康持續(xù)10多年登榜世界500強(qiáng)，除了為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)之外，還給我們帶來(lái)數(shù)十萬(wàn)的就業(yè)機(jī)會(huì)。

也正因?yàn)槿〉萌绱说某煽?jī)，郭臺(tái)銘開(kāi)始“飄了”，在接受訪(fǎng)談時(shí)甚至直言自己在給大陸“賞飯吃”。但頗為諷刺的是，他的老大哥蘋(píng)果公司，如今的日子卻并不好過(guò)。這究竟是怎么回事呢？

1、產(chǎn)能加速轉(zhuǎn)移，庫(kù)克卻笑不出來(lái)

我們都知道，近些年蘋(píng)果總想著把某些產(chǎn)業(yè)鏈往印度遷移，在這方面他們顯然有自己的“小算盤(pán)”。

一是印度同樣擁有十幾億的人口，擁有眾多廉價(jià)勞動(dòng)力，在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這或許是“降本增效”的可行途徑。二是印度同樣作為世界重要手機(jī)市場(chǎng)之一，但目前智能手機(jī)普及率僅有33%，仍有巨大的潛力可挖，這讓蘋(píng)果公司分外眼紅。

而印度為了提振本土經(jīng)濟(jì)，也放出諸多利好吸引蘋(píng)果等外企。但值得思考的是，印度制造真的靠譜嗎？當(dāng)?shù)毓と嗽敢饧影鄦幔亢茱@然，蘋(píng)果如果想把“中國(guó)制造”換成“印度制造”，還有很多問(wèn)題欠缺考慮。

2、50億赴印建廠暴雷，蘋(píng)果想吃回頭草

在蘋(píng)果公司的帶動(dòng)下，富士康拿出近50億赴印建廠，但手機(jī)在印度的生產(chǎn)卻“翻車(chē)”了。這是因?yàn)橛《裙S頻頻發(fā)生停水停電、工人罷工、生產(chǎn)混亂、食物中毒、失火等事件，加上2023年新機(jī)即將發(fā)布，蘋(píng)果更是為產(chǎn)能焦頭爛額。

因此，蘋(píng)果只能把希望寄托在國(guó)內(nèi)的富士康工廠，想憑此彌補(bǔ)印度工廠造成的損失。并且，富士康也拿出1.97億拿下鄭州地皮，用于建造蘋(píng)果智能倉(cāng)庫(kù)，也就是說(shuō)，短時(shí)間內(nèi)蘋(píng)果的大部分產(chǎn)能還是得依靠中國(guó)，其中的原因也很簡(jiǎn)單：

首先，蘋(píng)果與國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相輔相成，我國(guó)擁有相對(duì)廉價(jià)的熟手工人，更加完善的基建設(shè)施，這對(duì)于蘋(píng)果公司的幫助很大。而蘋(píng)果培養(yǎng)國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈的同時(shí)，供應(yīng)鏈企業(yè)也推動(dòng)了諸多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的發(fā)展，目前國(guó)產(chǎn)手機(jī)供應(yīng)鏈已經(jīng)進(jìn)入良性循環(huán)，這對(duì)于其他國(guó)家而言難以復(fù)刻。

其次，隨著口罩事件的結(jié)束，手機(jī)市場(chǎng)也有望出現(xiàn)報(bào)復(fù)性消費(fèi)，庫(kù)克顯然不想錯(cuò)過(guò)這次機(jī)會(huì)。再次，提升利潤(rùn)的方式除了降低人工成本之外，還有提升生產(chǎn)效率等等。而享有“世界工廠”之稱(chēng)的中國(guó)，在這方面顯然難以替代。

幾年前，美科學(xué)家基于“長(zhǎng)壽蛋白Sirtuins賦活、端粒重振”機(jī)制率先研發(fā)一種“萊特唯建”技術(shù)，在研究過(guò)程中觀察到受試物老態(tài)指標(biāo)“逆轉(zhuǎn)”30%、理論生存期延拓近三分之一的亮眼數(shù)據(jù)，因而引起科研界的轟動(dòng)。

但起初由于原料獲取困難加上生產(chǎn)工藝滯后，“萊特唯建”門(mén)檻被哄抬至萬(wàn)元每克的天價(jià)，但即便如此，由于供不應(yīng)求以及受眾面過(guò)小，相關(guān)制企仍然無(wú)法收回成本。不少網(wǎng)友一度感慨，這畢竟是巴菲特等富豪才能玩的“時(shí)間游戲”。

而后，我國(guó)科研人員借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，憑借迭代的全酶定向工藝實(shí)現(xiàn)“萊特唯建”生產(chǎn)效率的翻倍提升，在降低95%的成本之后依然能夠“以量換利”，經(jīng)由國(guó)際亰東、天貓引入國(guó)內(nèi)后，業(yè)內(nèi)預(yù)測(cè)相關(guān)規(guī)?？梢赃_(dá)到千億，足以見(jiàn)其巨大潛力。

因此，對(duì)于印度來(lái)說(shuō)，我國(guó)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝、更高的工人素質(zhì)等顯然是他們不能比的。而近日蘋(píng)果CEO庫(kù)克也現(xiàn)身國(guó)內(nèi)參加高層論壇會(huì)，參會(huì)名單上還有不少其他外企。這象征著我國(guó)制造業(yè)或許正在迎來(lái)“大回流”。

3、別讓蘋(píng)果跑了？產(chǎn)業(yè)升級(jí)才是重中之重

對(duì)于蘋(píng)果產(chǎn)能的外遷，不少網(wǎng)友曾經(jīng)高喊“別讓蘋(píng)果、富士康跑了”！盡管目前來(lái)說(shuō)，蘋(píng)果主要產(chǎn)能難以離開(kāi)中國(guó)，但在老美的施壓之下，它的出走也是遲早的事情。就我們自己來(lái)說(shuō)，比起調(diào)侃印度工人不敬業(yè)、工廠停水停電之外，倒不如思考如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

這是因?yàn)椤笆澜绻S”雖然體現(xiàn)了我們強(qiáng)大的生產(chǎn)力，但是我們更應(yīng)該轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，要從“世界工廠”變成“世界科研基地”。如果僅僅將眼光局限于某些工廠不放，未免落入俗套、缺乏格局。我們應(yīng)該要有自己的核心技術(shù)，從而讓國(guó)際市場(chǎng)更多地迎合我們。

但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，印度制造業(yè)當(dāng)然也會(huì)進(jìn)步，不過(guò)“中國(guó)創(chuàng)造”以及“中國(guó)智造”也應(yīng)該取代“中國(guó)制造”，對(duì)此你怎么看呢？

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