富士康轉(zhuǎn)移3000億產(chǎn)能，iPhone的印度產(chǎn)能倍增，不再“賞飯吃”

日前消息指今年三月份印度的iPhone產(chǎn)量已經(jīng)是去年的四倍之多，占比將近7％，顯示出蘋果和富士康都在加速提升印度的iPhone產(chǎn)能，凸顯出他們的決心，這對中國制造業(yè)將帶來深遠(yuǎn)影響。

一、富士康對中國制造影響巨大

2021年的數(shù)據(jù)顯示中國出口前十強(qiáng)當(dāng)中，鄭州富士康、深圳富士康、成都富士康分別位居中國出口第1名、第4名、第5名，可見富士康對于中國制造出口的影響力有多大，如果再考慮到富士康帶動的巨量產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，影響非常深遠(yuǎn)。

高峰期富士康在中國招募的員工曾達(dá)到130萬人，加上為富士康配套的產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，影響的就業(yè)崗位數(shù)量估計過千萬，正是由于富士康帶來的大量就業(yè)崗位，鄭州富士康周邊就圍繞著富士康形成了一個巨大的小城鎮(zhèn)。

富士康出口的主要是iPhone，除了富士康之外，為蘋果代工的昌碩科技則位居第7名；為蘋果供應(yīng)配件的立訊精密、藍(lán)思科技等都迅速成長為千億企業(yè)，在他們的帶動下，中國的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸從早期的僅能提供手機(jī)殼到如今開始為蘋果提供核心元件。

蘋果還為中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)帶來豐厚的利潤，因被蘋果踢出產(chǎn)業(yè)鏈的歐菲光業(yè)績顯示蘋果為它提供了四成收入，但是卻貢獻(xiàn)了九成利潤；京東方在2021年首次成為蘋果供應(yīng)商，當(dāng)年獲得的利潤就相當(dāng)于此前10年之和。

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的這些表現(xiàn)凸顯出蘋果才能帶來豐厚利潤，進(jìn)而為這些產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)提供利潤推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。這些產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的創(chuàng)新科技又反過來哺育中國手機(jī)，讓中國手機(jī)逐漸成為全球手機(jī)市場的重要支柱，高峰期中國手機(jī)占全球手機(jī)市場的份額近六成。

富士康創(chuàng)始人郭臺銘正是因為富士康對中國制造業(yè)的巨大影響力，曾聲言富士康給大陸“賞飯吃”，郭臺銘的囂張言論倒是有點(diǎn)忘本，當(dāng)年郭臺銘進(jìn)入大陸創(chuàng)業(yè)的時候，郭臺銘的鴻海公司在臺灣省都排不上號，由于郭臺銘是較早進(jìn)入中國大陸投資的臺商，因此中國大陸給予他諸多優(yōu)惠政策，鄭州富士康建廠的時候，各方提供支持讓它短短兩年時間建立起廠房，隨后當(dāng)?shù)赜职l(fā)動當(dāng)?shù)厝罕娺M(jìn)入富士康工廠，才能迅速將鄭州富士康員工數(shù)量增加到30萬人以上。

二、富士康在印度復(fù)制成功不容易

由于富士康在中國大陸的巨大成功，富士康創(chuàng)始人郭臺銘認(rèn)為他在印度也能迅速復(fù)制一個富士康，然而從它在印度的發(fā)展可以看出，在印度再造一個富士康并非如此容易，在短期內(nèi)取得成功更是幾乎沒有可能性。

富士康早在2019年就在印度設(shè)立為蘋果代工的工廠，然而至2022年底它在印度最大的工廠員工數(shù)量也不過1.7萬人，比鄭州富士康的建廠時間多了一年，員工數(shù)量卻只有鄭州富士康早期的20分之一。

即使如此，富士康在印度的最大工廠仍然頻頻出現(xiàn)問題，員工認(rèn)為加班強(qiáng)度太高、飯?zhí)贸霈F(xiàn)問題等都曾導(dǎo)致該工廠出現(xiàn)停工問題。如此情況下，富士康放豪言，要在未來3年時間將印度工廠的員工數(shù)量增加5.3萬人至7萬人，甚至還要將在中國大陸的3000億產(chǎn)能轉(zhuǎn)移至印度。

但是正如上述，僅僅1.7萬人的工廠就已頻頻出現(xiàn)問題并花費(fèi)了3年時間，如果在印度將員工規(guī)模擴(kuò)大到百萬不知要何年何月。印度現(xiàn)有的員工勞動強(qiáng)度遠(yuǎn)比鄭州富士康的低，如果員工數(shù)量達(dá)到百萬并增加勞動強(qiáng)度，印度的工廠更是幾乎沒有實(shí)現(xiàn)的可能性。

印度工廠的技術(shù)和品質(zhì)也達(dá)不到蘋果的要求，去年底就傳出印度工廠代工的iPhone14良率只有一半，而且生產(chǎn)的iPhone明顯出現(xiàn)縫隙過大，由于印度人的文化水平較低，富士康也無法在印度找到足夠高水平的技術(shù)工人，這都是印度工廠面臨的難題。

還有一個關(guān)鍵問題是產(chǎn)業(yè)鏈，富士康其實(shí)在印度市場的發(fā)展早在近10年前就已提出，但是中間屢受挫折，直到2017年與小米合作在印度建廠，然而整整5年多時間過去，印度的產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)仍然非常薄弱，在印度生產(chǎn)的iPhone都需要從中國遠(yuǎn)途運(yùn)輸過去，眼見著印度本地難以發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈，去年底蘋果直接要求17家中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)赴印設(shè)廠，甚至還為這17家中國產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)向印度遞交申請，最終僅有14家企業(yè)獲得印度的許可。

這種種問題都給富士康在印度的發(fā)展造成巨大的困難，尤其是去年上半年上海和碩工廠因故停產(chǎn)，蘋果希望代工廠能接過上海和碩的產(chǎn)能，然而印度、越南等地的工廠都無法承接，最終還是鄭州富士康承接并成功完成任務(wù)，更是凸顯出中國制造的可靠以及巨大的產(chǎn)能彈性，這也蘋果和富士康對于轉(zhuǎn)移產(chǎn)能深思，富士康和中國制造應(yīng)該是互相成就的關(guān)系，郭臺銘的囂張言論過于片面了。

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