首家奔赴印度設(shè)廠的蘋果代工廠被并購，富士康等瑟瑟發(fā)抖

此前媒體曾高調(diào)宣傳的印度四大財團之一的塔塔與緯創(chuàng)的合作，轉(zhuǎn)變成為塔塔并購緯創(chuàng)，并且塔塔要求限期完成并購，此舉對于富士康等蘋果代工廠來說無疑是噩耗，印度并非它們所預(yù)期的樂土。

塔塔集團此前傳出的消息是與緯創(chuàng)建立合資公司生產(chǎn)iPhone，然而如今塔塔的真面目暴露了，塔塔要求的是收購緯創(chuàng)的大部分股權(quán)，最終塔塔將控制緯創(chuàng)在印度的一家重要工廠，這家工廠的員工數(shù)量達到萬人，是緯創(chuàng)在印度的重要工廠之一。

如此舉動凸顯出印度的營商環(huán)境與這些企業(yè)所預(yù)期的有巨大的不同，此前富士康、緯創(chuàng)等蘋果代工廠赴印設(shè)廠，以為他們可以如在中國大陸市場一樣，企業(yè)仍然由他們自己主導(dǎo)，然而現(xiàn)實打破了他們的幻想。

印度市場是一個獨特的市場，這已不是第一次有外資企業(yè)在印度市場遭受不利因素的影響，此前諾基亞就因為印度的稅務(wù)問題最終徹底退出印度市場，2020年美國也曾指責(zé)印度收取雙重費用迫害美國電商亞馬遜等，還有近幾年中國的手機企業(yè)小米、OPPO、vivo等在印度遭遇的稅務(wù)問題以及資金轉(zhuǎn)出遭遇的阻礙。

這次再有緯創(chuàng)被迫交出大部分股權(quán)，則牽涉到印度四大財團之一的塔塔，顯示出印度已形成的四大財團對印度經(jīng)濟所擁有的巨大影響力，對于外資企業(yè)進入印度市場造成了困擾，自然對于當(dāng)下頗受關(guān)注的蘋果推動富士康等代工廠赴印設(shè)廠造成巨大影響。

代工廠赴印設(shè)廠面臨著諸多困難，除了上述的印度當(dāng)?shù)刎攬F的阻撓之外，印度的文化等也對印度設(shè)廠造成巨大的影響，印度是一個多民族國家，它的各個民族使用不同的語言，這對于需要集中巨量人口從事生產(chǎn)工作的富士康等代工廠相當(dāng)不利。

富士康進入印度設(shè)廠時間其實已有很多年時間，在2017年之前多次嘗試都未能成功，2017年富士康與小米在印度合作設(shè)廠終于打開局面，而小米手機也迅速在印度手機市場奪下第一名，與小米的合作終于為富士康赴印設(shè)廠打開一扇門。

2019年蘋果推動富士康在印度設(shè)立了一家工廠，然而3年時間過去，該工廠的員工數(shù)量也才發(fā)展到1.7萬人，如今富士康正計劃再花3年時間將該工廠的員工數(shù)量擴大到7萬人，尚未知道該計劃能否成功，對比之下，富士康鄭州工廠僅花2年時間就達到了30萬人，凸顯出印度設(shè)立大型工廠所遇到的巨大阻力。

如今再有緯創(chuàng)被迫將大部分股權(quán)交給印度本土財團巨頭塔塔集團，這不免讓富士康等深思，赴印設(shè)廠是否真的是個好選擇？再思考之前富士康創(chuàng)始人郭臺強在印度設(shè)立的為蘋果提供配套的工廠起火燒毀4條生產(chǎn)線，這些因素恐怕都讓富士康等代工廠瑟瑟發(fā)抖。

受此影響，富士康等代工廠會不會放緩在印度擴張的腳步值得觀察，這也提醒了郭臺銘等人，他們在印度復(fù)制中國市場的成功恐怕不會如意，中國市場給它們提供發(fā)展的沃土，印度市場卻是群狼環(huán)伺，郭臺銘的所謂賞口飯吃論調(diào)，如今還能如此意氣風(fēng)發(fā)？

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