蘋(píng)果、阿迪達(dá)斯回歸，歐美企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到中國(guó)制造不可替代

在蘋(píng)果和它的代工廠富士康再度加碼中國(guó)制造之后，近期的消息指阿迪達(dá)斯也在悄悄改變營(yíng)銷(xiāo)策略，阿迪達(dá)斯正在悄悄改善它在中國(guó)市場(chǎng)的形象，希望重新獲得中國(guó)消費(fèi)者青睞，短短數(shù)年時(shí)間歐美企業(yè)的態(tài)度再度發(fā)生轉(zhuǎn)變，頗為耐人尋味。

一、外資企業(yè)重新關(guān)注中國(guó)市場(chǎng)

蘋(píng)果和富士康回歸中國(guó)制造，在于它們?cè)谟《仁袌?chǎng)遭受重大挫折，這幾年它們都在力推印度制造，然而到了今年蘋(píng)果的代工廠之一緯創(chuàng)突然宣布撤出印度市場(chǎng)，這讓作為同行的富士康也頗為愕然，隨即富士康則傳出縮減對(duì)印度的投資規(guī)模，將印度工廠的發(fā)展規(guī)模從7萬(wàn)人縮減到5萬(wàn)人。

讓蘋(píng)果和富士康改變印度投資規(guī)模的原因就在于緯創(chuàng)帶來(lái)的教訓(xùn)，緯創(chuàng)在印度創(chuàng)立的工廠相對(duì)于他們?cè)谥袊?guó)工廠的規(guī)模來(lái)說(shuō)可謂小工廠，緯創(chuàng)在印度發(fā)展兩年多時(shí)間也只擁有1萬(wàn)名員工，緯創(chuàng)在上海的工廠可是曾擁有8萬(wàn)名員工，鄭州富士康更是擁有30萬(wàn)名員工，如此規(guī)模的小廠，印度都無(wú)法寬容，最終印度四大財(cái)團(tuán)之一的塔塔收購(gòu)了緯創(chuàng)的印度工廠，緯創(chuàng)一怒之下選擇結(jié)束了印度的全部業(yè)務(wù)。

阿迪達(dá)斯在數(shù)年前因?yàn)橐恍┰蚯那慕档驮谥袊?guó)的投資，制造業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)向越南，然而2022年阿迪達(dá)斯的營(yíng)收僅增長(zhǎng)1%，主要是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)的收入下滑了36%，2022年Q4中國(guó)區(qū)的收入更是暴跌50%，阿迪達(dá)斯的高管已承認(rèn)此前在中國(guó)市場(chǎng)犯下了錯(cuò)誤，因此通過(guò)悄悄投放廣告的方式，希望再度獲得中國(guó)消費(fèi)者青睞。

相比起上述企業(yè)悄悄地做，美國(guó)芯片企業(yè)NVIDIA的CEO黃仁勛近期公開(kāi)發(fā)言聲稱(chēng)中國(guó)市場(chǎng)不可替代，希望美國(guó)方面考慮到美國(guó)芯片企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的利益，能慎重考慮此前對(duì)中國(guó)的芯片政策，這顯示出美國(guó)芯片企業(yè)已無(wú)法忍受持續(xù)在中國(guó)市場(chǎng)蒙受損失。

NVIDIA也是美國(guó)芯片企業(yè)當(dāng)中最積極對(duì)待中國(guó)市場(chǎng)的企業(yè)，NVIDIA去年Q3為中國(guó)市場(chǎng)定制了A800芯片，近期又為中國(guó)市場(chǎng)定制了高端芯片H800，顯示出NVIDIA積極爭(zhēng)取中國(guó)市場(chǎng)的態(tài)度。

二、中國(guó)制造和中國(guó)市場(chǎng)不可替代

蘋(píng)果推進(jìn)印度制造是希望利用印度較低的人工成本，印度代工廠的工人工資只有中國(guó)工人的四分之一左右，蘋(píng)果以為印度的制造業(yè)將很快趕上中國(guó)，因此它曾力推富士康、緯創(chuàng)進(jìn)入印度設(shè)廠。

然而富士康和緯創(chuàng)在印度的發(fā)展卻發(fā)現(xiàn)印度工人的工作效率遠(yuǎn)不如中國(guó)工人，印度工人不愿加班，印度工人的技術(shù)水平偏低，這導(dǎo)致富士康在印度發(fā)展4年時(shí)間也只擁有1.7萬(wàn)名員工，對(duì)比之下鄭州富士康僅花2年時(shí)間就完成廠房建設(shè)并招募了30名員工。

印度還缺乏產(chǎn)業(yè)鏈，富士康在印度組裝iPhone，不得不從中國(guó)大陸遠(yuǎn)程運(yùn)輸手機(jī)配件，這既增加了成本又降低了生產(chǎn)效率；去年底蘋(píng)果推動(dòng)中國(guó)14家產(chǎn)業(yè)鏈赴印設(shè)廠，然而如今緯創(chuàng)徹底退出印度市場(chǎng)，以及中國(guó)手機(jī)企業(yè)在印度遭受稅務(wù)調(diào)查，恐怕這些產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)赴印設(shè)廠將成泡影。

如今蘋(píng)果將iPhone15ultra的部分訂單交給中國(guó)大陸的立訊精密，富士康則在鄭州設(shè)立新事業(yè)總部，阿迪達(dá)斯回歸中國(guó)市場(chǎng)，NVIDIA創(chuàng)始人黃仁勛希望美國(guó)重視中國(guó)市場(chǎng)，都顯示出它們都再度重視中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)制造。

從努力擺脫中國(guó)制造和中國(guó)市場(chǎng)到再度回歸，僅僅3年多時(shí)間，這些外資企業(yè)陷入深刻認(rèn)識(shí)到了在中國(guó)市場(chǎng)以外復(fù)制中國(guó)市場(chǎng)的成功談何容易，得到教訓(xùn)的這些外資企業(yè)終于認(rèn)識(shí)到中國(guó)市場(chǎng)和中國(guó)制造不可替代。

事實(shí)證明了各方只有合作才能共贏，如今全球經(jīng)濟(jì)早已形成了一個(gè)整體，形成一榮俱榮、一敗具敗的關(guān)系，外資企業(yè)在中國(guó)之外復(fù)制他們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)取得的成就基本沒(méi)有希望，而蘋(píng)果、阿迪達(dá)斯、NVIDIA已為它們做了示范。

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