國(guó)美零售挺進(jìn)“家·生活”深水區(qū) 構(gòu)建全鏈路生態(tài)閉環(huán)

10月11日，國(guó)美零售（0493.HK）發(fā)布公告，其與控股股東全資擁有的國(guó)美管理訂立了框架協(xié)議，將向國(guó)美管理的五家附屬公司，包括國(guó)美家、共享共建、打扮家、安迅物流及國(guó)美窖藏提供管理服務(wù)，服務(wù)期自2022年1月1起日至2024年12月31日止，為期三年。

在隨后召開(kāi)的媒體交流會(huì)上，國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕、國(guó)美控股常務(wù)副總裁周亞飛、國(guó)美零售決策委員會(huì)主席魏秋立、國(guó)美零售CFO方巍、國(guó)美零售經(jīng)營(yíng)副總裁王巍、國(guó)美零售戰(zhàn)略副總裁趙麗明出席，并分別就國(guó)美戰(zhàn)略整體規(guī)劃、實(shí)施路徑及此項(xiàng)委托管理協(xié)議對(duì)于國(guó)美零售的戰(zhàn)略意義進(jìn)行解讀。據(jù)介紹，此次代管方案的簽訂，符合國(guó)美整體發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展利益，預(yù)期3年服務(wù)期內(nèi)將為國(guó)美零售帶來(lái)萬(wàn)億流量、百億平臺(tái)收入，從而帶動(dòng)千億估值增量。

戰(zhàn)略上形成生態(tài)閉環(huán) 打造全鏈路、全模式和全零售閉環(huán)

國(guó)美零售以用戶(hù)思維、科技思維與閉環(huán)思維，整合場(chǎng)景、供應(yīng)鏈、營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)，并進(jìn)行一體化運(yùn)營(yíng)和模式創(chuàng)新，打造了“線(xiàn)上、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)/云和共享共建”六個(gè)平臺(tái)，構(gòu)建專(zhuān)業(yè)完備的零售經(jīng)營(yíng)閉環(huán)，推動(dòng)國(guó)美零售“全場(chǎng)景、全鏈路、全服務(wù)、全模式”的整體升級(jí)，加速“家·生活”戰(zhàn)略落地。

國(guó)美零售管理層表示，“家·生活”戰(zhàn)略主要包括三個(gè)聚焦：一是聚焦“家生活”市場(chǎng)；二是聚焦線(xiàn)上、線(xiàn)下相融合的零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)；三是聚焦構(gòu)建以賽事、榜單為特色的娛樂(lè)化內(nèi)容社交平臺(tái)。國(guó)美創(chuàng)始人黃光裕指出：“我們會(huì)從零售業(yè)、家服務(wù)業(yè)、內(nèi)容社交平臺(tái)這幾個(gè)方面延展升級(jí)，基于國(guó)美的零售業(yè)基因，靠服務(wù)、商品、價(jià)格、內(nèi)容、質(zhì)量來(lái)獲得消費(fèi)者的認(rèn)同，而非單純依靠流量來(lái)獲取交易量?！?/p>

此次大股東將5個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)包以代管方式注入國(guó)美零售，進(jìn)一步增強(qiáng)國(guó)美零售供應(yīng)鏈資源和能力。在此基礎(chǔ)上，國(guó)美零售通過(guò)六個(gè)平臺(tái)協(xié)同經(jīng)營(yíng)形成完整閉環(huán)，不僅健全了公司價(jià)值鏈，還釋放出協(xié)同經(jīng)營(yíng)的新增長(zhǎng)空間和經(jīng)營(yíng)價(jià)值；另一方面，代管協(xié)議明確國(guó)美零售將獲得管理收入和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并鎖定了5個(gè)戰(zhàn)略資產(chǎn)包價(jià)值增值的優(yōu)先購(gòu)股權(quán)。

國(guó)美零售CFO方巍表示，“此次交易，五大資產(chǎn)包的托管將促使國(guó)美零售形成完整的零售經(jīng)營(yíng)和服務(wù)閉環(huán)，是國(guó)美完成戰(zhàn)略升級(jí)總體路徑的最好的結(jié)果。”其中，引入國(guó)美家和共享共建后，包括會(huì)員體系等中臺(tái)系統(tǒng)將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)一體化，給線(xiàn)上平臺(tái)帶來(lái)強(qiáng)大的流量加持并享受由流量帶來(lái)的一系列協(xié)同效應(yīng)，預(yù)期3年可累計(jì)萬(wàn)億流量，帶來(lái)百億平臺(tái)收入，從而帶動(dòng)千億估值增量。

“家·生活”戰(zhàn)略第二階段藍(lán)圖升級(jí) 國(guó)美駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道

2017年，國(guó)美明確提出了“家·生活”戰(zhàn)略，在國(guó)家“雙循環(huán)”發(fā)展格局和經(jīng)濟(jì)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變等一系列政策指引下，2021年初國(guó)美聚焦零售業(yè)和家服務(wù)業(yè)，以行業(yè)模式創(chuàng)新、技術(shù)賦能線(xiàn)上、線(xiàn)下為突破口，持續(xù)踐行以線(xiàn)上“真快樂(lè)”與線(xiàn)下“國(guó)美家”為核心的“家·生活”戰(zhàn)略。

在“家生活”戰(zhàn)略第二階段，國(guó)美零售圍繞線(xiàn)上平臺(tái)、線(xiàn)下、供應(yīng)鏈、物流、大數(shù)據(jù)&云、共享共建等六個(gè)平臺(tái)構(gòu)建零售和家服務(wù)生態(tài)閉環(huán)，并實(shí)現(xiàn)協(xié)同升級(jí)，以集成、跨界和創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，充分發(fā)揮、整合集團(tuán)六大平臺(tái)資源以及外部資源，相融共生，在互動(dòng)、互助、互補(bǔ)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各自商業(yè)模式閉環(huán)以及集團(tuán)整體生態(tài)閉環(huán)；以數(shù)據(jù)化、智能化和服務(wù)化的共享共建零售能力新平臺(tái)，打造會(huì)員、供應(yīng)鏈、交易、服務(wù)、數(shù)據(jù)、算法及系統(tǒng)的“人、貨、場(chǎng)”閉環(huán)，再配合娛樂(lè)化，社交化，內(nèi)容化的營(yíng)銷(xiāo)手段，建立起國(guó)美全場(chǎng)景、多業(yè)態(tài)、線(xiàn)上線(xiàn)下一體化融合的全模式、全鏈路、全零售的新型商業(yè)模型，在引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新的同時(shí)，為消費(fèi)者提供更多低價(jià)優(yōu)質(zhì)的商品與服務(wù)，為B端伙伴賦能，實(shí)現(xiàn)降本增效，最終實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全鏈條升級(jí)和成本優(yōu)化+線(xiàn)上線(xiàn)下場(chǎng)景的優(yōu)化，更專(zhuān)業(yè)化地推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

“從集團(tuán)自身的戰(zhàn)略角度來(lái)看，六大平臺(tái)的功能是任何一個(gè)本地生活零售商所必須具備的，即使不做成六大平臺(tái)，也會(huì)有相應(yīng)的六大部門(mén)，因此我們提出構(gòu)建六大平臺(tái)，本質(zhì)上是秉持零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯，為了更好更專(zhuān)業(yè)地去做零售?！眹?guó)美創(chuàng)始人黃光裕說(shuō)，“國(guó)美‘家·生活’戰(zhàn)略第二階段實(shí)施以來(lái)，我們?cè)桨l(fā)堅(jiān)定地認(rèn)識(shí)到我們選擇的道路，我們開(kāi)展的工作，與國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)需求，是高度契合、同頻共進(jìn)的。我們很高興，國(guó)美行進(jìn)在正確的道路上?！?/p>

國(guó)美零售CFO方巍表示：“隨著本次代管方案的簽訂，上市公司的發(fā)展戰(zhàn)略已非常清晰，經(jīng)營(yíng)賽道會(huì)更加厚實(shí)，上市公司在‘家·生活’戰(zhàn)略的推進(jìn)和價(jià)值創(chuàng)造上，具備了完整且稀缺的資源和能力，可以輕裝上陣，全速進(jìn)擊，我們相信，上市公司正在開(kāi)啟高速高價(jià)值發(fā)展的新階段?！?/p>

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