01
「阿里CTO線退出歷史舞臺，原CTO轉(zhuǎn)任子公司CEO」。這是最近在網(wǎng)上流傳的一則消息。
CTO，即首席技術官。職責通常包括制定公司的技術資源使用戰(zhàn)略，確保技術得到有效、有利和安全的使用，評估和實施新的系統(tǒng)和基礎設施，領導技術功能，創(chuàng)新和越來越多的產(chǎn)品管理。首席技術官負責監(jiān)督技術的開發(fā)和分配給外部客戶、供應商和其他客戶，以改善和發(fā)展業(yè)務。
阿里歷任CTO，分別是王堅、張建鋒、程立、吳澤明。其中吳澤明去年12月29日上任，按照前面的說法，將會去子公司做CEO。
從歷任CTO的名單可以看出，CTO在阿里的組織架構里是個非常重要的位置。所以，此次組織架構的調(diào)整，CTO職位從有到無，顯然傳遞著重要的信號。
比較多的一種猜測說是阿里有意去掉中臺，重新回到過去的模式，各個業(yè)務線獨立作戰(zhàn)，機動靈活。
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我無意去揣測阿里拿掉CTO這個崗位的本意，而是想說說另外一個事。
阿里是剛剛拿掉了CTO這個崗位，騰訊則是自從2014年以后就沒CTO了。記得在當年中臺興起時，還有不少媒體批評騰訊沒有 CTO這個事。主要批評點就是騰訊沒有建中臺，沒有CTO，沒有一個總的技術路線。
除了阿里騰訊，再看看其他公司?；ヂ?lián)網(wǎng)公司按市值排名，依次往下數(shù)，美團、拼多多、網(wǎng)易、京東等，都已經(jīng)不設CTO了。
為什么互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不需要CTO了呢？
03
互聯(lián)網(wǎng)巨頭都不需要CTO了，乍一聽，是不是感覺有些奇怪？
其實這個邏輯也很好理解，因為一個互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展大了以后，技術路線變化實在太快，趨勢就成了各個部門的小步快跑。如果設置了CTO一職，其實就等于是公司有一個總綱，一個總路線方針，反而不利于創(chuàng)新。
從另外一個角度看，近些年，互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都成了產(chǎn)品驅(qū)動、業(yè)務驅(qū)動，都是產(chǎn)品導向、業(yè)務導向，不設CTO也就避免了兩邊扯，避免了是業(yè)務驅(qū)動還是技術驅(qū)動的悖論。
所以，這幾年科技互聯(lián)網(wǎng)公司，設立CTO崗位的，變得越來越少。
CTO一職，其實傳統(tǒng)企業(yè)是更需要的。因為對傳統(tǒng)企業(yè)來說，不管是說到數(shù)字化，還是談論技術路線，都是一個可以確定的方向，是適用于有CTO的場景。而互聯(lián)網(wǎng)公司處于技術瞬息萬變的狀況，是很難用CTO來解決這個問題的。
04
CTO的消失，不是偶然，有著時代的背景。尤其是在大模型出現(xiàn)之后，這個崗位會消失的更快。
以CTO這種技術大拿為例，每天瀏覽最新的技術文章，讀論文，就是24小時不休，也無法和GPT這種超級計算機超級大腦相比。而且，在可預見的不久之后，GPT做規(guī)劃的能力會快速進化，達到一個讓我們吃驚的高度。
最近出來的AutoGPT能夠自動將復雜任務分解成子任務，然后自動執(zhí)行完成復雜的任務。相當于建立了人解決問題的一種機制：將復雜的問題分解成簡單的問題再求解。
如果再在后面加上一個評估系統(tǒng)，通過反饋機制調(diào)整下一次迭代優(yōu)化任務的分解和求解，通過多輪迭代，利用強大的算力，不斷的尋求更優(yōu)的解決方案，那人類只能望其項背了。
05
最近讀了一本書——《算法的力量》。
在新技術的浪潮中，人類逐漸被算法感知，安排，控制。無論你是否感知，他都在發(fā)生。是好是壞，頗具爭議。但是有一條是肯定的：除了接收，我們選擇的機會不多。人類是需要思考不是要不要與之共存的問題，而是需要思考如何與之共存的問題。
最簡單的選擇，就是順應潮流，比如CTO這個職位的消失。
06
互聯(lián)網(wǎng)公司不再需要CTO了，十年前這事無法想象，但是現(xiàn)在，卻成為了事實。
有CTO的，可能不是正經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)公司了。
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