京東零售CEO辛利軍：實體經(jīng)濟沒有捷徑可走，每一步都要留下堅實足印

在京東11.11《了不起的實體經(jīng)濟》媒體開放活動上，京東零售CEO辛利軍表示，“從實體中來，到實體中去?！薄皬木〇|成立伊始，就是實體經(jīng)濟的一份子?！?/p>

媒體開放活動會場的外面，有一個“京東紅的故事“圖片展，有在云南，把保山小粒咖啡賣到了京東第一的返鄉(xiāng)大學生；在江西景德鎮(zhèn)，以C2M模式打造了當紅爆款的“瓷二代”；在福建福清，海上絲綢之路的起點，依托京東技術幫助食品出海的實體企業(yè)。

京東零售CEO辛利軍表示，“讓我印象深刻的，不僅僅是奮戰(zhàn)在天南海北的京東人、聳立在大江南北的京東倉、流通于城市鄉(xiāng)村的京東貨，更是和我們走在一起，共同發(fā)展的大量實體經(jīng)濟企業(yè)和從業(yè)者。從京東成立伊始，就是實體經(jīng)濟的一份子，我們和伙伴們是了不起的實體經(jīng)濟的重要組成部分。”“我們期待并且相信實體經(jīng)濟一定能夠更加了不起，所有實體經(jīng)濟中的工廠、農(nóng)戶、商家，這些實體伙伴都能更加了不起，帶動經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展?！?/p>

實體經(jīng)濟是經(jīng)濟社會發(fā)展的基石，是保障人民群眾生活的物質(zhì)基礎。實體經(jīng)濟需要長期的積累，需要心無雜念、需要耐得住寂寞和誘惑。實體經(jīng)濟一方面是穩(wěn)定器，另一方面也面臨著成長的契機，例如數(shù)字化升級會帶來更高的效率，基礎設施的拓展能構建差異化的競爭力。

從實體中來，到實體中去

京東作為新型實體企業(yè)，依托自身實體場景中所沉淀和淬煉過的技術和能力，從實體中來，到實體中去。農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)服務業(yè)都是實體經(jīng)濟的重要組成部分，京東也將一如既往地盡全力在鄉(xiāng)村振興、制造業(yè)升級、線下零售業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更大的價值。

從20多年前中關村三尺柜臺后的一家小企業(yè)，到現(xiàn)在擁有超40萬名員工、超2600萬平米倉庫的新型實體企業(yè)，京東自身有著實體的基因和屬性，以及海量實體的應用場景。因此，京東更了解實體經(jīng)濟企業(yè)和從業(yè)者的酸甜苦辣。

在不斷夯實自身的基礎設施建設和技術創(chuàng)新應用之外，京東持續(xù)為實體經(jīng)濟伙伴提供扎扎實實的供應鏈技術和服務，這也是對于“以實助實”的詮釋。供應鏈不僅是實體經(jīng)濟重要的組成部分，數(shù)智化社會供應鏈更會在實體經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮獨特的價值。京東的三網(wǎng)通，也就是貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)的深度融合，也成為了實體經(jīng)濟發(fā)展、數(shù)實融合的有效路徑之一。

京東零售CEO辛利軍表示，“我們從來沒有像今天這么自豪，京東不僅在實體經(jīng)濟中堅毅前行，更要和實體經(jīng)濟的合作伙伴們一起贏得高質(zhì)量的發(fā)展。我們從來沒有像今天這么堅信，要勇?lián)熑危粩嗪粚嵒A設施和技術布局，堅守正道成功的信念，為消費者、為合作伙伴、為社會做出更大的貢獻。我們也從來沒有像今天這么急迫，希望通過京東自身運營實體的經(jīng)驗和能力，通過貨網(wǎng)、倉網(wǎng)、云網(wǎng)的三網(wǎng)通，讓更多伙伴享受數(shù)實融合帶來的紅利?！?/p>

作為新型實體企業(yè)，京東將持續(xù)在穩(wěn)基礎、穩(wěn)發(fā)展、穩(wěn)信心等方面貢獻自己的力量。

穩(wěn)基礎：發(fā)揮供應鏈降本增效的價值

新型實體企業(yè)穩(wěn)了，供應鏈就更加穩(wěn)定。新型實體企業(yè)通常在產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈上發(fā)揮重要的作用，可以幫助供應鏈上下游企業(yè)降本增效，特別是解決中小微企業(yè)、個體工商戶的生產(chǎn)經(jīng)營和市場拓展等困難，保障產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈的穩(wěn)定發(fā)展。這個京東11.11，京東在優(yōu)化生態(tài)、降低經(jīng)營成本、提升服務保障三方面進一步加碼，幫助品牌商家，尤其是中小企業(yè)贏得增長契機。開門紅28小時，就有近5萬中小品牌、近7萬中小商家成交額同比增長超100%。

在鄉(xiāng)村振興方面，京東在大力推動“高質(zhì)量農(nóng)產(chǎn)品-消費升級-農(nóng)民增收”正循環(huán)。京東深度融合的“三網(wǎng)通”供應鏈體系，正成為提升鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)能力、促進農(nóng)民增收的新一代基礎設施。今年京東11.11，地標農(nóng)產(chǎn)品引領增長，開門紅期間，宿遷霸王蟹賣出超2萬只；高原長出的“VC之王”修文獼猴桃，熱銷6萬個；五常大米賣出超200萬斤。開門紅28小時，四到六線市場增速領先全國，河北涿州義和莊鎮(zhèn)、黑龍江齊齊哈爾甘南鎮(zhèn)等大量鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場成交額同比增長超5倍，珠寶首飾、廚具、數(shù)碼、生鮮等品類受到縣域和農(nóng)村市場消費者的歡迎。

穩(wěn)發(fā)展：發(fā)揮供應鏈數(shù)智化的價值

實體經(jīng)濟的數(shù)智化升級是我國乃至全球范圍創(chuàng)新和經(jīng)濟增長的新動能。數(shù)實融合是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢之一。

京東全面開放供應鏈技術，通過供應鏈協(xié)同、C2M等方式，讓大量實體經(jīng)濟合作伙伴駛上發(fā)展快車道。當前，京東已經(jīng)攜手超2000個品牌實現(xiàn)了C2M反向定制合作，實現(xiàn)“打造爆品-助力實體企業(yè)數(shù)字化升級-樹立產(chǎn)業(yè)帶降本增效標桿-推動產(chǎn)業(yè)質(zhì)造升級”的路徑；京東不斷推動供應鏈數(shù)智化協(xié)同，幫助制造業(yè)全面提升運營水平，實現(xiàn)精益生產(chǎn)和質(zhì)造升級。今年京東11.11，京東電腦數(shù)碼攜手超130家品牌，提供了1200余款C2M反向定制的產(chǎn)品，開門紅28小時內(nèi)，電腦數(shù)碼C2M商品成交額達到近20億元。

京東以即時零售等方式，推動實體零售服務業(yè)的數(shù)實融合發(fā)展。即時零售為消費者帶來極致體驗，激發(fā)了更大的消費潛力，提升了整個零售產(chǎn)業(yè)的融合價值。今年京東11.11，超20萬家線下實體門店入駐京東到家、京東小時購，門店數(shù)同比去年增長100%。超1800個縣區(qū)市消費者體驗到最快分鐘達的即時零售服務，帶動各類型實體零售商家和廣大品牌獲得了實實在在的增長。

穩(wěn)信心：有責任的供應鏈是實體經(jīng)濟中穩(wěn)定和實在的力量

京東踐行的“有責任的供應鏈”作為實體經(jīng)濟重要組成部分之一，是穩(wěn)定和實在的力量，全力為合作伙伴穩(wěn)信心。

用責任穩(wěn)信心，是供應鏈的價值所在。“三毛五理論”是京東始終堅持的商業(yè)信仰：如果京東有機會賺一塊錢，只拿走其中的七毛，多給合作伙伴留三毛，為的就是要讓產(chǎn)業(yè)鏈有更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，更有后勁，讓合作伙伴對未來發(fā)展有信心。

實體經(jīng)濟唯有更“實”，才會更加了不起。實體經(jīng)濟的了不起，在于不忘初心，砥礪前行。未來，實體經(jīng)濟需要在基礎設施、技術等領域更加扎實地積累和發(fā)展。京東也將充分利用自身的實體基因優(yōu)勢，推動數(shù)實融合，為實體經(jīng)濟的更“實”貢獻我們的力量。

從誕生之日起，京東就是一家實體經(jīng)濟企業(yè)，就選擇了一條漫長的攀登之路，注定沒有捷徑可走，注定要不斷承受壓力，但每一步都會留下堅實足印，都會更接近頂峰，每一次努力都會產(chǎn)生有價值的積累。

每一個實體經(jīng)濟的參與者都了不起，京東作為實體經(jīng)濟的一員，會攜手每一個伙伴穩(wěn)中求進，在建設更加了不起的實體經(jīng)濟中貢獻最大的力量。

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