名創(chuàng)優(yōu)品，正走在轉(zhuǎn)型的路上

在當(dāng)下的大變局之下，轉(zhuǎn)型幾乎是所有企業(yè)的必選項(xiàng)。從某種意義上來講，轉(zhuǎn)型是必然的。因?yàn)橐酝哪Ｊ絻H僅只能在以往的市場(chǎng)背景下有效，等到市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生改變，我們必然需要與之匹配的商業(yè)模式，才能獲得新的發(fā)展。對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講，同樣如此。

提及名創(chuàng)優(yōu)品，我們首先想到的是，每一個(gè)大型商超里都會(huì)有的店面，每一個(gè)店面里都有各式各樣的小商品。然而，對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講，這樣一種模式，這樣一種場(chǎng)景，僅僅只是在以往那樣一個(gè)時(shí)代有效的，所以，我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品的一路狂奔，從瘋狂地開店到瘋狂地融資，再到瘋狂地上市。

不得不說，名創(chuàng)優(yōu)品憑借著這樣一套一路狂奔下來，的確是獲得了不少的成就的。它不僅在資本市場(chǎng)上獲得了資本的青睞，同樣也在線下收獲了一大批的擁躉，不少的年輕人都是名創(chuàng)優(yōu)品的粉絲，他們?cè)诿麆?chuàng)優(yōu)品里以較為低廉的價(jià)格獲得了他們所認(rèn)為的較為符合自身品位的東西。

然而，一切都在發(fā)生改變。無論是名創(chuàng)優(yōu)品面臨的市場(chǎng)環(huán)境，還是名創(chuàng)優(yōu)品的商業(yè)模式，抑或是那些對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品青睞有加的粉絲們，幾乎都是如此。如何破解這一難題，如何讓名創(chuàng)優(yōu)品找到新的發(fā)展突破口，轉(zhuǎn)型，或許是一個(gè)最佳的選擇了。于是，我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品開始走在了轉(zhuǎn)型的路上。

無論是對(duì)現(xiàn)有的名創(chuàng)優(yōu)品店面進(jìn)行升級(jí)和改造，還是與迪斯尼達(dá)成IP衍生品的合作，乃至名創(chuàng)優(yōu)品將自身的品類進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，幾乎都是這樣一種發(fā)展?fàn)顟B(tài)的直接體現(xiàn)。以此為開端，名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展，或?qū)?huì)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展周期。

從粗放到精細(xì)

如果對(duì)以往的名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展進(jìn)行一次總結(jié)的話，粗放式的發(fā)展模式，無疑是一個(gè)主要方面。不得不說，在名創(chuàng)優(yōu)品誕生的那個(gè)時(shí)代，粗放式的發(fā)展，幾乎是所有企業(yè)的主要發(fā)展方式和方法。在這樣一種粗放式的發(fā)展模式的引領(lǐng)之下，我們看到的是，幾乎所有的玩家都將規(guī)模和效率看成是萬金油。無論是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)玩家們來講，還是對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品這樣的非典型性的玩家們而言，幾乎都是如此。

不得不說，這樣一種粗放式的發(fā)展模式是符合當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境的。因?yàn)樵诋?dāng)時(shí)的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境之下，無論是資本的紅利，還是流量的紅利，幾乎都是一個(gè)紅利遍地的時(shí)代。在這樣一個(gè)紅利遍地的時(shí)代，通過粗放式的發(fā)展模式，的確是可以獲得快速的發(fā)展的。于是，我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品店的遍地開花，我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品的商品的層出不窮，我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品在融資道路上的一往無前。

然而，等到紅利不再，僅僅只是借助粗放式的發(fā)展模式不再奏效。欲要獲得新的發(fā)展，我們必然需要用新的模式來替代粗放式的發(fā)展模式。于是，名創(chuàng)優(yōu)品開始將更多的目光聚焦在了精細(xì)化的發(fā)展方向上。無論是結(jié)合以往的數(shù)據(jù)對(duì)商品進(jìn)行不斷地優(yōu)化和升級(jí)，還是對(duì)于以往的店面進(jìn)行升級(jí)和改造，我們都可以看出，名創(chuàng)優(yōu)品在進(jìn)行一次精細(xì)化的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，通過這樣一種轉(zhuǎn)型和升級(jí)來尋找新的發(fā)展突破口。

從外部向內(nèi)在

以往，名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展，其實(shí)是一種外向型的發(fā)展模式。無論是向外的不斷擴(kuò)張，還是向外的不斷融資，幾乎都是如此。如果對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品的上一個(gè)階段的發(fā)展進(jìn)行一次總結(jié)的話，外向型的發(fā)展模式，無疑是最恰當(dāng)不過的了。不得不說，這樣一種外向型的發(fā)展模式的確是可以獲得一定的發(fā)展的，但是，等到外向的發(fā)展模式開始遭遇困境，如何由外在轉(zhuǎn)向內(nèi)在，無疑是一個(gè)主要方面。

于是，我們看到了名創(chuàng)優(yōu)品的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。如果對(duì)這樣一種轉(zhuǎn)型和升級(jí)進(jìn)行一次總結(jié)的話，筆者認(rèn)為，最大的一個(gè)特征就是在于它開始更多從自身著手去尋找新的發(fā)展突破口。無論是對(duì)于自身的生產(chǎn)方式進(jìn)行升級(jí)，還是對(duì)于自身的產(chǎn)品進(jìn)行賦能和改造，名創(chuàng)優(yōu)品都是在試圖通過改造自身來尋找新的發(fā)展模式和方法。

只有真正將自身發(fā)展的目光從外在轉(zhuǎn)向內(nèi)在，只有真正用內(nèi)在的產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新來尋找名創(chuàng)優(yōu)品的第二條增長曲線，才能真正將名創(chuàng)優(yōu)品的發(fā)展帶入到全新的發(fā)展階段。在這樣一個(gè)過程當(dāng)中，需要名創(chuàng)優(yōu)品不斷地對(duì)自身的產(chǎn)品線進(jìn)行細(xì)化，需要名創(chuàng)優(yōu)品不斷地用新的技術(shù)和模式對(duì)于自身的模式進(jìn)行賦能和改造。

當(dāng)名創(chuàng)優(yōu)品經(jīng)歷了這樣一整套的改造，實(shí)現(xiàn)了自身的深度變革，特別是實(shí)現(xiàn)了自身的嬗變之后，它才能夠在這樣一個(gè)全新的時(shí)代找到新的發(fā)展可能性。對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講，這樣一種以內(nèi)在為主要驅(qū)動(dòng)力的發(fā)展模式，才是真正適合自己的發(fā)展模式。

從國內(nèi)向國外

出海，對(duì)于幾乎所有的中國企業(yè)而言，都是一次全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。這一點(diǎn)，并不僅僅只是局限在以阿里、拼多多為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的身上，對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品而言，同樣如此。近日，葉國富就宣布將會(huì)在紐約時(shí)代廣場(chǎng)開設(shè)一家500平方米的“全球旗艦店”。

之所以會(huì)有這樣的大手筆，其中一個(gè)很重要的原因就在于，葉國富想要通過打造這樣一個(gè)旗艦店來打開出海的新路子。有了在國內(nèi)開店的經(jīng)驗(yàn)積累，我們完全有理由相信，名創(chuàng)優(yōu)品可以走出一條與以往完全不同的出海的新路子。

名創(chuàng)優(yōu)品披露，截至2022年9月30日的2023財(cái)年第一季度，名創(chuàng)優(yōu)品在全球開出了5296家門店，其中由第三方加盟商開設(shè)的門店占到97%。然而，我們同樣要看到的是，僅僅只是靠量級(jí)上的增加，并不能夠帶來太多的想象空間，如何規(guī)避掉國內(nèi)開店時(shí)所遭遇到的困境和難題，讓開店更加有效，無疑是一個(gè)主要方面。

如果要說名創(chuàng)優(yōu)品的轉(zhuǎn)型的話，如何規(guī)避掉國內(nèi)市場(chǎng)上盲目開店的問題，在走向國外的過程當(dāng)中，可以更加有效，或許才是它必然需要思考的重要問題。如果無法真正解決好開店坪效比的問題，而一味地盲目開店，勢(shì)必是無法實(shí)現(xiàn)完美轉(zhuǎn)型的。

結(jié)語

如果對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品現(xiàn)在的發(fā)展進(jìn)行一次總結(jié)的話，用「走在轉(zhuǎn)型的路上」來形容，無疑是再合適不過了。綜合分析，名創(chuàng)優(yōu)品的轉(zhuǎn)型之路，其實(shí)，它只不過是在尋找與當(dāng)下的市場(chǎng)環(huán)境相匹配的正確的發(fā)展道路和方法而已。對(duì)于名創(chuàng)優(yōu)品來講，這是一種必然和趨勢(shì)。只有找到了與當(dāng)下的發(fā)展相匹配的正確的發(fā)展模式和方法，才能夠真正將自身的發(fā)展帶入到一個(gè)全新的發(fā)展新階段?！竿辍?/p>

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