最近，全球通信行業(yè)都在為一個人的不幸離世而惋惜，他就是華為高監(jiān)事會副主席以及雙BG總裁丁耘。10月7日，在長假最后一天，53歲的丁耘突然離去，這無論對華為，還是對中國通信行業(yè)，都是一大損失。
西班牙電信系統(tǒng)和網(wǎng)絡總監(jiān)Enrique Blanco寫道：“一個大寫的專業(yè)人士……今天，電信世界沉浸在哀痛之中?！痹跉W洲多家運營商任CEO的Olaf Swantee說，沒有丁耘，EE、Sunrise和T-Mobile等將無法在英國、瑞士和荷蘭確立其網(wǎng)絡領導地位?？梢钥闯?，全球客戶對丁耘能力、人格魅力高度認可。
他掌管華為2/3的收入
丁耘在華為工作了26年，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。1996年，他加入華為C&C08萬門機研發(fā)部時，華為還剛起步，員工流動性較大。丁耘進入華為，就把公司當作自己的家，在華為扎根。
丁耘參與的C&C08萬門機，后來逐漸發(fā)展成華為的核心網(wǎng)產(chǎn)品線。十年前，丁耘曾在一次答謝會上自豪地表示，核心網(wǎng)產(chǎn)品線曾貢獻了公司大部分的利潤，為公司其他業(yè)務的成長，奠定了堅實的基礎。
資源是會枯竭的，唯有文化生生不息。丁耘認為，華為成功產(chǎn)品開發(fā)的背后，一個很重要的因素是核心價值觀和文化。他說，加入華為后，我只需要關注客戶，專心做事就行……其他的都不用我擔心，不用考慮站隊。
說起丁耘，他給人印象精力飽滿、思維敏銳，同時又極富前瞻性和洞察力。過去這些年里，他帶領華為運營商業(yè)務不斷克服困難、開拓進取。今年年初，丁耘又接管了華為企業(yè)業(yè)務。至此，華為三大BG，丁耘獨自掌管二大BG，任運營商BG總裁、企業(yè)BG總裁，可見華為對他的高度認可。
在華為芯片業(yè)務遇阻，手機業(yè)務淡出市場后，丁耘掌管的兩大BG，更加凸顯重要性。2022年上半年，華為實現(xiàn)銷售收入3016億元，65%來自丁耘所在BG。其中，華為運營商業(yè)務實現(xiàn)1427億元銷售收入，企業(yè)業(yè)務實現(xiàn)547億元銷售收入，兩大BG銷售收入之和為1974億元。
上個月，華為全聯(lián)接大會2022在泰國曼谷舉行，丁耘還發(fā)表了演講。他公布了華為企業(yè)業(yè)務今年上半年的成績單：收入達到547億元，增長了27.6%；光傳送和光接入連續(xù)13年市場份額第一。丁耘交出了漂亮的成績單，其掌管的兩大業(yè)務，是華為現(xiàn)金和利潤重要來源。
對于丁耘，任正非是充分信任的。2019年，任正非曾在武漢研究所講話，要求其他部門向運營商BG學習，并請丁耘給他們講課。而在華為員工的眼中，丁耘則是一個敢打硬仗，又低調(diào)務實的高管。
頂住5G壓力，將根扎深
1987年，任正非通過借來的2萬元創(chuàng)立華為。那時，通信領域的核心技術被歐美壟斷，家門口就被西方電信設備巨頭占領了，愛立信、諾基亞、西門子、朗訊、北電網(wǎng)絡、摩托羅拉等歐美巨頭，在中國虎踞龍盤，像華為這樣剛成立的企業(yè)，根本沒有機會與這些巨頭較量，更別說去海外大市場搶訂單。
任正非曾說，國內(nèi)地盤被洋巨頭瓜分殆盡，海外良田沃土被西方公司搶占一空，華為只能去戰(zhàn)火不斷、環(huán)境惡劣的市場找機會。的確，最初，華為走出去，只能去那些動蕩和貧窮的國家，這些地方硝煙彌漫，醫(yī)療衛(wèi)生條件差，市場空間及利潤也有限，大牌歐美設備商根本看不上。慢慢積累自信后，華為才敢邁入歐洲市場。但是，華為所經(jīng)歷的困難，外人很難體會。曾在華為無線歐洲工作的一位老員工對我說，世紀初，華為無線進軍歐洲時，當時歐洲運營商幾乎沒有聽過華為的名字，更不知道如何發(fā)音。
這位老員工透露，當時，有一家歐洲運營商說：“華為進軍歐洲是自取滅亡?！倍A為自己也知道，這些百年巨頭，就像一座座大山，將華為壓得喘不過氣來！那時，歐洲運營商幾乎不給華為任何機會，只有它們的項目進行不下去，或諾基亞、愛立信這些巨頭看不上的項目，華為才有一點點機會。
歐洲運營商對華為的不信任，刺激了華為，也激勵了華為。后來，華為憑借技術、服務等方面的優(yōu)勢，憑借領先的解決方案，逐漸贏得了歐洲運營商的認可，并在歐洲蓋過諾基亞、愛立信。
然而，好景不長。從2019年5月開始，華為遭遇最嚴酷的挑戰(zhàn)。美國聯(lián)合一些國家，對華為5G、芯片進行封鎖，一輪又一輪打擊，讓華為背上了巨大的壓力。在被打壓之前，華為設備在歐洲占有優(yōu)勢，贏得了歐洲運營商的高度認可，5G項目也在有序推進。而突如其來的變化，打得華為措手不及，原有戰(zhàn)略及規(guī)劃被打亂，不得不臨時挑戰(zhàn)和應對變故，而丁耘作為運營商BG的總裁，承受了難以想象的壓力。
不過，華為并未被打倒。華為已將5G賦能千行百業(yè)，不斷將扎根扎深。今天，華為5G解決方案廣泛應用于煤礦、港口、油田、智能制造、交通等眾多領域，發(fā)揮越來越大的價值。在5G商業(yè)化落地方面，華為在所有運營商當中，是做得最好的。
在今年的巴塞羅那世界移動通信大會期間，丁耘表示，運營商可從聯(lián)接的密度、計算的多樣性和碳減排的強度三個維度發(fā)力，點亮數(shù)字經(jīng)濟的美好未來。運營商把握這三點，就能抓住數(shù)字經(jīng)濟的機遇。比如，華為將5G深入千行百業(yè)，創(chuàng)造全新的價值。通過5G技術，煤礦工人可以穿西裝系領帶，生產(chǎn)效率更高，工作環(huán)境更安全、舒適。這就是技術帶來的價值，5G有著廣闊的前景。
事實上，早在2019年時，丁耘就指出，5G的衡量標準只有一個，那就是商業(yè)成功。只有創(chuàng)造更多商業(yè)價值，創(chuàng)造更多數(shù)字紅利，5G的價值才能真正發(fā)揮出來。也正因為既有技術的領先，又有對5G的深入理解，所以華為5G一直走在全球前列。
利益共同體與命運共同體
在華為內(nèi)部，一直主張去英雄化，任正非自己就是這么做的，從不接納各種獎項。他曾自嘲自己“三不懂”：不懂技術，不懂財務，不懂管理。英雄不是某個人，而是整個集體，任正非就將華為員工說成是“英雄們”。正是這種“集體英雄主義”，幫助華為締造出“敗則拼死相護”企業(yè)精神。
丁耘的離去，對華為是一大損失，但相信會有人頂上來，化悲痛為力量，推動華為繼續(xù)前行?，F(xiàn)在，接替丁耘位置是李鵬和汪濤。其中，李鵬接任運營商BG總裁，汪濤接任企業(yè)BG總裁。
對于李鵬，大家可能了解不多，百度發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)有簡歷只有簡單的一行字，還是這次履新后才有的。其實，他有著豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，一直活躍在前線，最關鍵的是，他曾擔任華為西歐地區(qū)部、南部非洲地區(qū)部總裁等職務，長期負責華為在海外的運營商業(yè)務，這是華為當前最需要的。
我能理解，華為為什么會將李鵬推向這么重要的位置。華為一直主張，讓聽得見炮聲的人去呼喚炮火。客戶是華為發(fā)展的原動力，而“以客戶為中心”也是華為企業(yè)文化的核心部分，今年華為甚至在員工考核中，加入了“客戶滿意度”這一項。而李鵬對國外運營商很熟悉，讓聽得見“炮聲”的人來做決策，最合適不過。
而至于汪濤，他在華為工作了25年，履歷豐富，曾任無線研發(fā)經(jīng)理、歐洲片區(qū)產(chǎn)品行銷總裁、無線網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁、網(wǎng)絡產(chǎn)品線總裁、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁等重要職務，是華為的核心高層（常務董事），并且現(xiàn)在還擔任ICT基礎設施業(yè)務管理委員會主任、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁等職務，他接任企業(yè)BG再合適不過。
任正非曾在一篇內(nèi)部文章中說：“我們今天是利益共同體，明天是命運共同體。當我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時，抗御風雨的能力就增強了，才可以在國際市場的大風暴中去搏擊?！边@句話，已經(jīng)得到了驗證。
2019年之后的兩年時間里，華為遭遇多輪殘酷打壓，美通過供應鏈封鎖華為，在全球分工合作細化的今天，對任何一家企業(yè)來說，都是不堪承受之重。當時，也不少人認為，華為會生存不下去。但，華為沒有潰退，而是迎難而上，將命運抓在了自己手里。文/徐上峰
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