華為核心高管英年早逝，接任者為何是李鵬和汪濤？

最近，全球通信行業(yè)都在為一個(gè)人的不幸離世而惋惜，他就是華為高監(jiān)事會(huì)副主席以及雙BG總裁丁耘。10月7日，在長(zhǎng)假最后一天，53歲的丁耘突然離去，這無(wú)論對(duì)華為，還是對(duì)中國(guó)通信行業(yè)，都是一大損失。

西班牙電信系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)總監(jiān)Enrique Blanco寫(xiě)道：“一個(gè)大寫(xiě)的專(zhuān)業(yè)人士……今天，電信世界沉浸在哀痛之中。”曾在歐洲多家運(yùn)營(yíng)商任CEO的Olaf Swantee說(shuō)，沒(méi)有丁耘，EE、Sunrise和T-Mobile等將無(wú)法在英國(guó)、瑞士和荷蘭確立其網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)地位?？梢钥闯?，全球客戶(hù)對(duì)丁耘能力、人格魅力高度認(rèn)可。

他掌管華為2/3的收入

丁耘在華為工作了26年，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。1996年，他加入華為C&C08萬(wàn)門(mén)機(jī)研發(fā)部時(shí)，華為還剛起步，員工流動(dòng)性較大。丁耘進(jìn)入華為，就把公司當(dāng)作自己的家，在華為扎根。

丁耘參與的C&C08萬(wàn)門(mén)機(jī)，后來(lái)逐漸發(fā)展成華為的核心網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)。十年前，丁耘曾在一次答謝會(huì)上自豪地表示，核心網(wǎng)產(chǎn)品線(xiàn)曾貢獻(xiàn)了公司大部分的利潤(rùn)，為公司其他業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息。丁耘認(rèn)為，華為成功產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的背后，一個(gè)很重要的因素是核心價(jià)值觀和文化。他說(shuō)，加入華為后，我只需要關(guān)注客戶(hù)，專(zhuān)心做事就行……其他的都不用我擔(dān)心，不用考慮站隊(duì)。

說(shuō)起丁耘，他給人印象精力飽滿(mǎn)、思維敏銳，同時(shí)又極富前瞻性和洞察力。過(guò)去這些年里，他帶領(lǐng)華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)不斷克服困難、開(kāi)拓進(jìn)取。今年年初，丁耘又接管了華為企業(yè)業(yè)務(wù)。至此，華為三大BG，丁耘獨(dú)自掌管二大BG，任運(yùn)營(yíng)商BG總裁、企業(yè)BG總裁，可見(jiàn)華為對(duì)他的高度認(rèn)可。

在華為芯片業(yè)務(wù)遇阻，手機(jī)業(yè)務(wù)淡出市場(chǎng)后，丁耘掌管的兩大BG，更加凸顯重要性。2022年上半年，華為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3016億元，65%來(lái)自丁耘所在BG。其中，華為運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)1427億元銷(xiāo)售收入，企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)547億元銷(xiāo)售收入，兩大BG銷(xiāo)售收入之和為1974億元。

上個(gè)月，華為全聯(lián)接大會(huì)2022在泰國(guó)曼谷舉行，丁耘還發(fā)表了演講。他公布了華為企業(yè)業(yè)務(wù)今年上半年的成績(jī)單：收入達(dá)到547億元，增長(zhǎng)了27.6%；光傳送和光接入連續(xù)13年市場(chǎng)份額第一。丁耘交出了漂亮的成績(jī)單，其掌管的兩大業(yè)務(wù)，是華為現(xiàn)金和利潤(rùn)重要來(lái)源。

對(duì)于丁耘，任正非是充分信任的。2019年，任正非曾在武漢研究所講話(huà)，要求其他部門(mén)向運(yùn)營(yíng)商BG學(xué)習(xí)，并請(qǐng)丁耘給他們講課。而在華為員工的眼中，丁耘則是一個(gè)敢打硬仗，又低調(diào)務(wù)實(shí)的高管。

頂住5G壓力，將根扎深

1987年，任正非通過(guò)借來(lái)的2萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立華為。那時(shí)，通信領(lǐng)域的核心技術(shù)被歐美壟斷，家門(mén)口就被西方電信設(shè)備巨頭占領(lǐng)了，愛(ài)立信、諾基亞、西門(mén)子、朗訊、北電網(wǎng)絡(luò)、摩托羅拉等歐美巨頭，在中國(guó)虎踞龍盤(pán)，像華為這樣剛成立的企業(yè)，根本沒(méi)有機(jī)會(huì)與這些巨頭較量，更別說(shuō)去海外大市場(chǎng)搶訂單。

任正非曾說(shuō)，國(guó)內(nèi)地盤(pán)被洋巨頭瓜分殆盡，海外良田沃土被西方公司搶占一空，華為只能去戰(zhàn)火不斷、環(huán)境惡劣的市場(chǎng)找機(jī)會(huì)。的確，最初，華為走出去，只能去那些動(dòng)蕩和貧窮的國(guó)家，這些地方硝煙彌漫，醫(yī)療衛(wèi)生條件差，市場(chǎng)空間及利潤(rùn)也有限，大牌歐美設(shè)備商根本看不上。慢慢積累自信后，華為才敢邁入歐洲市場(chǎng)。但是，華為所經(jīng)歷的困難，外人很難體會(huì)。曾在華為無(wú)線(xiàn)歐洲工作的一位老員工對(duì)我說(shuō)，世紀(jì)初，華為無(wú)線(xiàn)進(jìn)軍歐洲時(shí)，當(dāng)時(shí)歐洲運(yùn)營(yíng)商幾乎沒(méi)有聽(tīng)過(guò)華為的名字，更不知道如何發(fā)音。

這位老員工透露，當(dāng)時(shí)，有一家歐洲運(yùn)營(yíng)商說(shuō)：“華為進(jìn)軍歐洲是自取滅亡?！倍A為自己也知道，這些百年巨頭，就像一座座大山，將華為壓得喘不過(guò)氣來(lái)！那時(shí)，歐洲運(yùn)營(yíng)商幾乎不給華為任何機(jī)會(huì)，只有它們的項(xiàng)目進(jìn)行不下去，或諾基亞、愛(ài)立信這些巨頭看不上的項(xiàng)目，華為才有一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)。

歐洲運(yùn)營(yíng)商對(duì)華為的不信任，刺激了華為，也激勵(lì)了華為。后來(lái)，華為憑借技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)，憑借領(lǐng)先的解決方案，逐漸贏得了歐洲運(yùn)營(yíng)商的認(rèn)可，并在歐洲蓋過(guò)諾基亞、愛(ài)立信。

然而，好景不長(zhǎng)。從2019年5月開(kāi)始，華為遭遇最嚴(yán)酷的挑戰(zhàn)。美國(guó)聯(lián)合一些國(guó)家，對(duì)華為5G、芯片進(jìn)行封鎖，一輪又一輪打擊，讓華為背上了巨大的壓力。在被打壓之前，華為設(shè)備在歐洲占有優(yōu)勢(shì)，贏得了歐洲運(yùn)營(yíng)商的高度認(rèn)可，5G項(xiàng)目也在有序推進(jìn)。而突如其來(lái)的變化，打得華為措手不及，原有戰(zhàn)略及規(guī)劃被打亂，不得不臨時(shí)挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)變故，而丁耘作為運(yùn)營(yíng)商BG的總裁，承受了難以想象的壓力。

不過(guò)，華為并未被打倒。華為已將5G賦能千行百業(yè)，不斷將扎根扎深。今天，華為5G解決方案廣泛應(yīng)用于煤礦、港口、油田、智能制造、交通等眾多領(lǐng)域，發(fā)揮越來(lái)越大的價(jià)值。在5G商業(yè)化落地方面，華為在所有運(yùn)營(yíng)商當(dāng)中，是做得最好的。

在今年的巴塞羅那世界移動(dòng)通信大會(huì)期間，丁耘表示，運(yùn)營(yíng)商可從聯(lián)接的密度、計(jì)算的多樣性和碳減排的強(qiáng)度三個(gè)維度發(fā)力，點(diǎn)亮數(shù)字經(jīng)濟(jì)的美好未來(lái)。運(yùn)營(yíng)商把握這三點(diǎn)，就能抓住數(shù)字經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇。比如，華為將5G深入千行百業(yè)，創(chuàng)造全新的價(jià)值。通過(guò)5G技術(shù)，煤礦工人可以穿西裝系領(lǐng)帶，生產(chǎn)效率更高，工作環(huán)境更安全、舒適。這就是技術(shù)帶來(lái)的價(jià)值，5G有著廣闊的前景。

事實(shí)上，早在2019年時(shí)，丁耘就指出，5G的衡量標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是商業(yè)成功。只有創(chuàng)造更多商業(yè)價(jià)值，創(chuàng)造更多數(shù)字紅利，5G的價(jià)值才能真正發(fā)揮出來(lái)。也正因?yàn)榧扔屑夹g(shù)的領(lǐng)先，又有對(duì)5G的深入理解，所以華為5G一直走在全球前列。

利益共同體與命運(yùn)共同體

在華為內(nèi)部，一直主張去英雄化，任正非自己就是這么做的，從不接納各種獎(jiǎng)項(xiàng)。他曾自嘲自己“三不懂”：不懂技術(shù)，不懂財(cái)務(wù)，不懂管理。英雄不是某個(gè)人，而是整個(gè)集體，任正非就將華為員工說(shuō)成是“英雄們”。正是這種“集體英雄主義”，幫助華為締造出“敗則拼死相護(hù)”企業(yè)精神。

丁耘的離去，對(duì)華為是一大損失，但相信會(huì)有人頂上來(lái)，化悲痛為力量，推動(dòng)華為繼續(xù)前行?，F(xiàn)在，接替丁耘位置是李鵬和汪濤。其中，李鵬接任運(yùn)營(yíng)商BG總裁，汪濤接任企業(yè)BG總裁。

對(duì)于李鵬，大家可能了解不多，百度發(fā)現(xiàn)，他現(xiàn)有簡(jiǎn)歷只有簡(jiǎn)單的一行字，還是這次履新后才有的。其實(shí)，他有著豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，一直活躍在前線(xiàn)，最關(guān)鍵的是，他曾擔(dān)任華為西歐地區(qū)部、南部非洲地區(qū)部總裁等職務(wù)，長(zhǎng)期負(fù)責(zé)華為在海外的運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)，這是華為當(dāng)前最需要的。

我能理解，華為為什么會(huì)將李鵬推向這么重要的位置。華為一直主張，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去呼喚炮火?？蛻?hù)是華為發(fā)展的原動(dòng)力，而“以客戶(hù)為中心”也是華為企業(yè)文化的核心部分，今年華為甚至在員工考核中，加入了“客戶(hù)滿(mǎn)意度”這一項(xiàng)。而李鵬對(duì)國(guó)外運(yùn)營(yíng)商很熟悉，讓聽(tīng)得見(jiàn)“炮聲”的人來(lái)做決策，最合適不過(guò)。

而至于汪濤，他在華為工作了25年，履歷豐富，曾任無(wú)線(xiàn)研發(fā)經(jīng)理、歐洲片區(qū)產(chǎn)品行銷(xiāo)總裁、無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線(xiàn)總裁、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線(xiàn)總裁、ICT戰(zhàn)略與Marketing總裁等重要職務(wù)，是華為的核心高層（常務(wù)董事），并且現(xiàn)在還擔(dān)任ICT基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)管理委員會(huì)主任、ICT產(chǎn)品與解決方案總裁等職務(wù)，他接任企業(yè)BG再合適不過(guò)。

任正非曾在一篇內(nèi)部文章中說(shuō)：“我們今天是利益共同體，明天是命運(yùn)共同體。當(dāng)我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時(shí)，抗御風(fēng)雨的能力就增強(qiáng)了，才可以在國(guó)際市場(chǎng)的大風(fēng)暴中去搏擊。”這句話(huà)，已經(jīng)得到了驗(yàn)證。

2019年之后的兩年時(shí)間里，華為遭遇多輪殘酷打壓，美通過(guò)供應(yīng)鏈封鎖華為，在全球分工合作細(xì)化的今天，對(duì)任何一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是不堪承受之重。當(dāng)時(shí)，也不少人認(rèn)為，華為會(huì)生存不下去。但，華為沒(méi)有潰退，而是迎難而上，將命運(yùn)抓在了自己手里。文/徐上峰

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