出口電商升級(jí)戰(zhàn):既要銷量,又要品牌,如何突圍?

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強(qiáng)勁出口,迎來(lái)品牌紅利

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù),今年我國(guó)出口貿(mào)易在高速增長(zhǎng),11 月我國(guó)出口同比增長(zhǎng)22%(以美元計(jì),下同),兩年年均復(fù)合增速為21.3%。

如果再看上半年的數(shù)據(jù),出口貿(mào)易增長(zhǎng)就更猛了,前7個(gè)月的出口總額18,008.7億美元,同比增加35.2%。

從過(guò)去幾十年的規(guī)律來(lái)看,出口總有周期性興衰,每隔幾年,出口就有一輪快速增長(zhǎng),但這一輪出口貿(mào)易的高速增長(zhǎng),讓國(guó)內(nèi)商家在做跨境電商時(shí),有了一些微妙的變化。

以前商家出海就為了要銷量,或者消化產(chǎn)能,只要能賣出去就行;而這一輪出海的商家卻不一樣,在最近舉辦的亞馬遜廣告開(kāi)箱盛典活動(dòng)上,亞馬遜高管向媒體透露,近幾年出海的很多賣家,不止一次的表達(dá)了既想要銷量,又想做品牌的意愿,不斷詢問(wèn)亞馬遜廣告相關(guān)人士,如何才能在海外做好品牌?有沒(méi)有什么工具可以用?有沒(méi)有什么策略可以借鑒?

之所以出現(xiàn)這種強(qiáng)烈需求,一方面是這兩年國(guó)內(nèi)新銳品牌的集體崛起,讓大家都有了做品牌的動(dòng)力;另一方面,中國(guó)制造已經(jīng)升級(jí)到中國(guó)智造,品質(zhì)有了極大的進(jìn)步,當(dāng)然,更重要的疫情這兩年,讓全世界意識(shí)到了中國(guó)品牌和中國(guó)品質(zhì)的優(yōu)越性,一句話總結(jié),就是中國(guó)商家出海做品牌的時(shí)機(jī)和土壤,都成熟了。

但,商家們真正出海之后,并不會(huì)一帆風(fēng)順。

2

品牌不同,玩法不同

1、新品牌,大膽嘗試

usmile是一個(gè)口腔護(hù)理品牌,主打產(chǎn)品是電動(dòng)牙刷,在國(guó)內(nèi)已經(jīng)有一定知名度,今年剛開(kāi)始通過(guò)亞馬遜做海外市場(chǎng)的時(shí)候,當(dāng)時(shí)公司僅有一名亞馬遜運(yùn)營(yíng),就這一個(gè)員工,老板還要求:要!做!品!牌!

圖片來(lái)源:亞馬遜廣告與品牌方聯(lián)合拍攝的反應(yīng)中國(guó)品牌出海的《水手計(jì)劃》

這就是這一輪出海商家的不同之處,哪怕還在摸著石頭過(guò)河的階段,也要做品牌,根源就在于對(duì)產(chǎn)品的自信,這兩年,中國(guó)制造早就不是過(guò)去那個(gè)“復(fù)制”的時(shí)代了,無(wú)論是研發(fā)還是生產(chǎn),都比國(guó)外大牌好。

不過(guò),你畢竟是一個(gè)新品牌,如何讓外國(guó)人相信你呢?光靠一個(gè)商品介紹的頁(yè)面肯定是不夠的。

usmile在亞馬遜做的第一件事是建立品牌陣地,包括品牌旗艦店、關(guān)注、帖子等功能,旗艦店里可以不斷更新品牌故事,這會(huì)增加信任感。

亞馬遜廣告亞太區(qū)產(chǎn)品和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Anna Yang介紹說(shuō),有三個(gè)頁(yè)面以上的品牌旗艦店以及能保持及時(shí)更新的品牌旗艦店,意味著可以有更高的訪問(wèn)頻率和消費(fèi)額,回店復(fù)購(gòu)率高達(dá)45%,如果更好的使用帖子功能,平均而言,比那些沒(méi)用帖子的品牌的粉絲多兩倍。

不過(guò)usmile建好陣地之后發(fā)現(xiàn),增長(zhǎng)有點(diǎn)慢啊,整體還在虧錢,運(yùn)營(yíng)人員跟亞馬遜廣告本地服務(wù)團(tuán)隊(duì)做了一對(duì)一溝通之后發(fā)現(xiàn),原因在于運(yùn)營(yíng)人員過(guò)于看重轉(zhuǎn)化率了,所以沒(méi)敢大膽引流,轉(zhuǎn)化率很重要,但如果沒(méi)有大規(guī)模的流量,轉(zhuǎn)化率是沒(méi)有意義的,要讓流量跑起來(lái)才行。

于是usmile通過(guò)亞馬遜廣告DSP和展示廣告,獲取了大量流量,很快讓業(yè)績(jī)上了一個(gè)大臺(tái)階。

跑通亞馬遜的玩法之后,usmile開(kāi)始招兵買馬,大規(guī)模開(kāi)啟海外品牌之路。

2、成長(zhǎng)品牌,全面突破

usmile是出海新商家,走了小規(guī)模試錯(cuò)之路,添可則是國(guó)內(nèi)新晉網(wǎng)紅品牌,旗下?lián)碛兄悄芪鼔m器、智能洗地機(jī)、智能吹風(fēng)機(jī)三大產(chǎn)品線。出海已經(jīng)兩年,并且在亞馬遜多個(gè)海外站點(diǎn)是地面清潔品類第一,屬于成長(zhǎng)型出海品牌。

添可的國(guó)際業(yè)務(wù)部涉及亞馬遜十幾個(gè)站點(diǎn),海外做品牌的決心更大,行動(dòng)力也更強(qiáng),他們對(duì)亞馬遜各種工具的使用也更熟稔。

今年上半年,為了迎戰(zhàn)亞馬遜Prime Day,添可團(tuán)隊(duì)不斷計(jì)算各種預(yù)算分配和坑位價(jià)值,充分利用組合的亞馬遜廣告策略,包括商品推廣、展示型推廣、品牌視頻推廣、亞馬遜直播等,實(shí)現(xiàn)顯著的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和品牌提升。

這就需要有很多績(jī)效指標(biāo),工具和方法論可以幫助品牌衡量廣告效果,在亞馬遜,產(chǎn)品銷量、曝光量、搜索量等,有廣告支出回報(bào)率;對(duì)于營(yíng)銷活動(dòng),有引流洞察(Amazon Attribution),今年,為了幫助商家做品牌,更是全新推出了“品牌指標(biāo)”(Brand Metrics),可以基于消費(fèi)者過(guò)去12個(gè)月實(shí)際的購(gòu)物互動(dòng)行為,幫助品牌量化其在亞馬遜站點(diǎn)的表現(xiàn)。

圖片來(lái)源:亞馬遜廣告與品牌方聯(lián)合拍攝的反應(yīng)中國(guó)品牌出海的《水手計(jì)劃》

這種分析工具,非常有用,添可在大促前夕,就嘗試了多種亞馬遜廣告方式,測(cè)試了各個(gè)渠道和坑位的轉(zhuǎn)化率,用戶行為等投放效果。在大促?zèng)Q戰(zhàn)時(shí),還有一個(gè)小插曲,本來(lái)他們兩大主力產(chǎn)品水機(jī)和吸塵機(jī)是同時(shí)力推的,但是到大促半程時(shí),發(fā)現(xiàn)水機(jī)的轉(zhuǎn)化率更高,于是投放團(tuán)隊(duì)立刻轉(zhuǎn)變策略,重點(diǎn)投放水機(jī),從而讓業(yè)績(jī)翻了兩三倍。

當(dāng)然,像添可這樣的成長(zhǎng)型品牌,對(duì)流量的需求是綜合性的,而亞馬遜廣告不只是提供亞馬遜站點(diǎn)的流量,還有直播平臺(tái)Twitch。

Twitch覆蓋了游戲、藝術(shù)、烹飪、運(yùn)動(dòng)等各個(gè)領(lǐng)域,有超過(guò)3000萬(wàn)的日活用戶,平均同時(shí)在線人數(shù)高達(dá)250萬(wàn),而且大部分都是年輕消費(fèi)者。品牌可以在Twitch直播中投放展示型推廣廣告,還可以跟主播展開(kāi)合作,在國(guó)內(nèi)直播的玩法,也可以復(fù)制到海外品牌的打法中。

亞馬遜自己有3億多全球用戶,其中2億多Prime 會(huì)員,此外,亞馬遜流媒體電視廣告和Twitch兩者在美國(guó)的凈觀看觀眾人數(shù)每月可達(dá)1.35億,相當(dāng)于美國(guó)三分之一的人口。如此廣泛而優(yōu)質(zhì)的用戶群體,是商家出海做品牌的必選之地。

3、老品牌,游刃有余

看中亞馬遜品牌塑造價(jià)值的還有一個(gè)成立三十多年的老品牌穩(wěn)健醫(yī)療。

圖片來(lái)源:亞馬遜廣告與品牌方聯(lián)合拍攝的反應(yīng)中國(guó)品牌出海的《水手計(jì)劃》

在疫情影響下,醫(yī)療用品一直很緊缺,穩(wěn)健醫(yī)療出海多年,不過(guò)他們的問(wèn)題是庫(kù)存不夠,一直缺,不是賣不出去,而是總能很快賣光。

對(duì)于這樣的商家出海做品牌,會(huì)更游刃有余一些,所以,穩(wěn)健醫(yī)療的海外團(tuán)隊(duì)在亞馬遜上的基本功會(huì)做的更扎實(shí)。

比如,穩(wěn)健醫(yī)療會(huì)把品牌旗艦店做的更有互動(dòng)型,除了做好展示和品牌故事,還會(huì)更好的引導(dǎo)消費(fèi)者關(guān)注店鋪。

他們的廣告投放能力也很強(qiáng)。在亞馬遜投放的DSP廣告轉(zhuǎn)化率能達(dá)到40到60,可以說(shuō)非常之高,對(duì)比國(guó)內(nèi)做投放,轉(zhuǎn)化率做到2都?xì)g天喜地了,所以,穩(wěn)健醫(yī)療對(duì)亞馬遜廣告的各種玩法樂(lè)于嘗試,總能吃到亞馬遜各類流量的第一波紅利。

前段時(shí)間的2021黑五網(wǎng)絡(luò)大促,今年黑五全球消費(fèi)都在下滑,本來(lái)是挺有壓力的,穩(wěn)健醫(yī)療在黑五開(kāi)始的時(shí)候,也出現(xiàn)了沒(méi)有訂單的情況,本來(lái)是計(jì)劃增長(zhǎng)150%的,結(jié)果開(kāi)局不利,當(dāng)時(shí)運(yùn)營(yíng)感覺(jué)抓瞎了。

不過(guò),在黑五開(kāi)始前,針對(duì)商品推廣,穩(wěn)健醫(yī)療在亞馬遜廣告的的培訓(xùn)中獲益,把每一個(gè)關(guān)鍵詞都卡住,這樣日積月累就能增加店鋪權(quán)重,也會(huì)帶來(lái)自然流量。

這種卡廣告的做法竟然就真的在黑五大戰(zhàn)中發(fā)揮作用了,穩(wěn)健醫(yī)療及時(shí)調(diào)整廣告位和主推產(chǎn)品,沒(méi)想到四個(gè)小時(shí)后,果然卡上了,流量不斷進(jìn)店,最終讓業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)116%,實(shí)現(xiàn)了銷量和品牌的雙豐收。

3

做品牌,不可一蹴而就

從上述案例可以看出,中國(guó)商家出海的決心是一致的,但打法是不一樣的,所以,對(duì)亞馬遜廣告來(lái)說(shuō),對(duì)商家的服務(wù)也需要差異化解決。

亞馬遜廣告亞太區(qū)產(chǎn)品和市場(chǎng)負(fù)責(zé)人Anna Yang說(shuō),他們對(duì)中國(guó)商家出海有三大策略來(lái)服務(wù),一個(gè)是提供不斷完善的品牌打造解決方案,更豐富的廣告產(chǎn)品和工具,讓不同品牌有不同打法;第二是優(yōu)化本地服務(wù)能力,比如構(gòu)建全方位的溝通渠道,分享出海趨勢(shì),同時(shí)在全國(guó)十多個(gè)城市建立地面服務(wù)團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)體系,穩(wěn)健醫(yī)療的黑五成功,就離不開(kāi)本地團(tuán)隊(duì)的服務(wù);三是創(chuàng)新品牌孵化項(xiàng)目,賦能賣家和品牌的業(yè)務(wù)增長(zhǎng),比如《水手計(jì)劃》系列短視頻就是他們?cè)谄放品趸献龀龅膰L試,通過(guò)展示不同品牌遇到的挑戰(zhàn),來(lái)啟發(fā)其他賣家的品牌打造策略。

這兩年,疫情導(dǎo)致全球線上消費(fèi)的進(jìn)一步滲透,同時(shí)視頻、直播等新娛樂(lè)方式不斷加強(qiáng),這讓很多新銳品牌有了脫穎而出的機(jī)會(huì),亞馬遜正在抓住這樣的機(jī)會(huì),孵化創(chuàng)新品牌,一同成長(zhǎng)。

對(duì)中國(guó)品牌來(lái)說(shuō),國(guó)家影響力在提升,產(chǎn)業(yè)能力在提升,若能抓住這次機(jī)會(huì),借助亞馬遜廣告的品牌打造能力,立足長(zhǎng)遠(yuǎn),就能在海外市場(chǎng)真正扎根,不會(huì)像以前一樣,隨著海外貿(mào)易的波動(dòng)而沉浮不定。

再過(guò)兩年,或許中國(guó)創(chuàng)新品牌將在海外遍地開(kāi)花!

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2021-12-29
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