互聯(lián)網(wǎng)平臺要“苦盡甘來”？

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4月29日，五一放假前還有幾個小時，一則消息引爆股市：

會議公告說，將促進平臺經(jīng)濟發(fā)展，并且是完成平臺經(jīng)濟專向整改，“完成”這兩個字，分量很重，后續(xù)雖然還要常態(tài)化監(jiān)管，但最終是“出臺支持平臺經(jīng)濟的措施”，“完成”和“支持”兩個詞，算是給平臺經(jīng)濟吃了兩顆定心丸。

此消息一出，平臺經(jīng)濟概念股全部起飛式上漲：

上述三家，拉漲的趨勢，同一時間，同一趨勢，同一個超重磅消息。

再看其他幾家雖然漲幅沒超過10%，但也是大漲。

受益于這個會議的公告，滬指竟然也重回3000點，前幾日差點跌到2800，竟然一日回轉(zhuǎn)：

這一次的政策底，算是給筑實了吧？！

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整體來看，如今的平臺經(jīng)濟遭遇了幾重挑戰(zhàn)：

第一重是經(jīng)濟層面。

如今的經(jīng)濟形勢，大家都知道，一是俄烏戰(zhàn)爭，一個是奧密克戎疫情，對市場信心形成了巨大沖擊。

尤其是3月份的疫情，讓我國經(jīng)濟雪上加霜，自從3月中旬，調(diào)皮電商寫了一篇《大半個中國不能收發(fā)快遞了》到現(xiàn)在，一個半月了，除了生鮮食品領(lǐng)域，其他商家基本處于半停滯狀態(tài)，以前電商還能一枝獨秀，但在這一波衰退中，也傷筋動骨。

商家不好過，平臺也遭遇了負增長。

某平臺在三月份，整體GMV下降了9%，要知道以前可以保持20%的增長，這一升一降，差別多大？

分類目來看，70%的類目出現(xiàn)了負增長，女裝降27%；男裝降37%；大家電降15%，美容降9%。

其他30%的類目是有增長，多為營養(yǎng)品、零食、醫(yī)療和寵物用品。

導(dǎo)致下降的原因就是疫情，過度管控導(dǎo)致物流不暢，快遞停發(fā)，工廠停工：

所以，疫情防控對經(jīng)濟的影響相當(dāng)大，當(dāng)然國家也意識到這個問題，已經(jīng)在逐步調(diào)整防控和經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)系：

不過，就算沒有疫情，消費已經(jīng)增長很緩慢了，遇到疫情，消費更加萎縮，接下來，國家對消費的刺激，還會有更多的措施。

第二重挑戰(zhàn)是國家對互聯(lián)網(wǎng)資本的無序擴張治理。

這種治理的過程，就不用多說了，二選一問題、價格戰(zhàn)問題、反壟斷投資并購問題、算法和數(shù)據(jù)安全問題、996瘋狂加班問題，這些問題的治理，表面上對平臺經(jīng)濟是一種打壓，實際上，能撐過來，他們反而成為最大的受益者，因為新的對手很難再通過野蠻發(fā)展的模式再出來了，如今只是幾個巨頭之間的份額爭搶，他們的江湖地位，反而更穩(wěn)固了，平臺經(jīng)濟從此進入有序競爭。

但治理給平臺經(jīng)濟帶來的創(chuàng)傷也是有的。

在治理之前，中美主要科技公司的市值對比是：5家最厲害的中國互聯(lián)網(wǎng)公司市值大于一個蘋果公司的市值。

兩年之后呢？

49家中國互聯(lián)網(wǎng)公司的市值總和才只有蘋果公司市值的一半多一點。

我們在退步，美國在進步。

上市公司差距在拉大，創(chuàng)業(yè)公司拉的更大，2021年，我們只誕生了三個獨角獸企業(yè)，美國誕生了132個獨角獸企業(yè)。

中美在科技領(lǐng)域不斷拉開差距，一方面是我們的科技企業(yè)老是盯著老百姓的瓜果蔬菜，老是欺負小商小販——沒錯，就是欺負，我都不用帶引號，用強大的資本在蔬菜領(lǐng)域發(fā)動非常不公平的價格戰(zhàn)，打的小商小販沒有還手之力。

平臺資本在無序擴張方面，的確需要治理，不過在專精特新領(lǐng)域的投資還是需要大大鼓勵，只不過這兩年互聯(lián)網(wǎng)資本剛轉(zhuǎn)型，還沒有出現(xiàn)效果。

隨著這次會議的召開，“完成了平臺經(jīng)濟的專項整治”這句話，算是給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)松了綁，但是沒有解除緊箍咒，監(jiān)管還是必要的，但是在輿論環(huán)境方面，以后可能會對平臺經(jīng)濟更友好。

國家也需要大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在國際上參與競爭，爭奪國際話語權(quán)，引領(lǐng)全球科技潮流，這些事情，國企和央企們，做不到，還是要指望大型平臺公司。

第三重因素，就是平臺企業(yè)在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。

過去半年，互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎都在裁員，大型企業(yè)可能10%，個別事業(yè)部調(diào)整了20%到30%，有些公司調(diào)整了50%。

互聯(lián)網(wǎng)公司裁員，其實是在轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，相當(dāng)于一個胖子要減肥，并非壞事，以前環(huán)境好，增速快，為了規(guī)模，拼命招人，經(jīng)此一劫，被敲打之后，平臺企業(yè)要放棄規(guī)模和速度，提高技術(shù)能力和服務(wù)能力，又減少了內(nèi)耗和互卷。

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這三重因素，從內(nèi)到外，都在讓平臺經(jīng)濟重?zé)ㄐ律?/p>

幸運的是，這次超重磅會議，不只是調(diào)整平臺經(jīng)濟政策，還有諸多防疫和民生措施：

防疫、金融、房地產(chǎn)、平臺經(jīng)濟等，可能都會迎來調(diào)整。

對平臺企業(yè)來說，說他們“苦盡甘來”其實他們也沒受什么苦，無非是沒有以前肆意恩仇了；說他們被松綁了，倒也沒有，監(jiān)管的達摩克里斯之劍還高懸頭頂；說他們將迎來第二春，倒也沒有，因為增長的壓力還是很大的，賺錢的能力要求更高了。

只能說，希望平臺經(jīng)濟真正的脫胎換骨，扔掉傲嬌的做派，放棄虛假的增長，真正服務(wù)于實體經(jīng)濟，真正公平公正參與市場競爭，真心實意的把資本投向硬核科技和底層科技。

平臺企業(yè)在過去曾廣受膜拜和向往，在歷次困境中發(fā)了巨大作用，也贏得尊重和掌聲，在未來，也需要用行動，重新迎來全民愛戴！

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