2022下半年，老板們該做減法了！

01

做減法？

看到這句話，你可能會質(zhì)疑，現(xiàn)在各個(gè)企業(yè)不都是在做減法嗎？從去年就開始減員增效了，等到現(xiàn)在再裁員，恐怕都已經(jīng)晚了？

其實(shí)，做減法不是簡單的減員，也不是簡單的減少廣告投放，有沒有一種可能，減員而不裁員，減少廣告投放，但還能保住銷量？

如今的局面，大家都很清楚，如果說去年還有幻想今年經(jīng)濟(jì)觸底反彈，然后再恢復(fù)高增長，今年過了一半之后，對未來一兩年恐怕都沒有什么幻想了。

第一，零售消費(fèi)領(lǐng)域的全面高增長，已經(jīng)不存在了，只有個(gè)別領(lǐng)域還能形勢不錯(cuò)，比如新能源、戶外等。

我們將不得不面對長期的低增長態(tài)勢，無論有沒有疫情，無論俄烏戰(zhàn)爭要打多久，無論國家針對平臺的治理是否結(jié)束，都改變不了我們經(jīng)濟(jì)低增長的基本面。

第二，不確定性還在增加，疫情的反反復(fù)復(fù)散點(diǎn)開花是不確定性；國外都放開了，新冠病毒從地球上被消滅的可能性幾乎沒有，我國只是在等待一個(gè)開放的時(shí)機(jī)（醫(yī)療條件更成熟或者有特效藥），時(shí)機(jī)背后的影響，我們不敢妄測。

第三，低增長意味著搶別人的蛋糕，競爭將更加激烈；不確定性意味著復(fù)雜，又激烈又復(fù)雜，就是大家要面臨的問題。

在這種局面下，除非特殊行業(yè)，大部分行業(yè)都不得不裁員，砍掉長期做不起來的項(xiàng)目，減少投放，維持利潤，看淡規(guī)模和增長。

所以，今年618大促，很多商家過了一個(gè)最悠閑的年中大促，沒有爭分奪秒看業(yè)績，也沒有把對手盯得很死，看看后臺五位數(shù)的銷量，不咸不淡不冷不熱，連抱怨都沒有。

于是，他們心想，過完618，不裁員不行了啊。

02

現(xiàn)在這個(gè)形勢，做減法是必要的，裁員可能還真不用。

老李是上海一個(gè)鞋服品牌的負(fù)責(zé)人，鞋服領(lǐng)域今年的形勢非常不樂觀，國家統(tǒng)計(jì)局公布的社會消費(fèi)品總額中，鞋服的消費(fèi)是下降的，在傳統(tǒng)的電商平臺上，鞋服品類也是10%以上的下降，老李家的天貓店鋪銷量，去年只有前年的20%左右，這種局面，怎么破？

老李從去年就開始做減法了，由于公司在上海，在北京上海深圳這種一線城市，已經(jīng)不適合做電商了，人員工資太高了，即便如此，員工也很難在北上深買房安家，這兩年直播興起，如果在一線城市布置直播間，那成本就更加讓人肝疼了。

老李發(fā)現(xiàn)，公司電商運(yùn)營人員有想回離老家更近的二線城市，如果就此讓他們離去，自己再招人，還不夠費(fèi)勁的，不如直接讓他們帶著業(yè)務(wù)回家，讓他們開一個(gè)天貓專營店或者直接把各個(gè)平臺的店鋪運(yùn)營外包給他們。

這樣，員工到二線城市有工作，公司也不用擔(dān)心人才流失，而且，老員工回到二線城市，還能培養(yǎng)一批“質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的新員工，雖然雙方在本質(zhì)上不是一個(gè)公司，但是這種員工轉(zhuǎn)代理的做法，無疑能讓業(yè)務(wù)更穩(wěn)定。

核心問題是，如何調(diào)動(dòng)回老家員工的積極性？

這也不難，公司有成熟的代理商政策，讓他們以代理商的身份去做；同時(shí)，一個(gè)平臺有多個(gè)代理商在做，本身也有競爭。

要用這種模式，也有一個(gè)前提，那就是成熟業(yè)務(wù)可以外包，像直播帶貨這種創(chuàng)新性業(yè)務(wù)，完全交出去，恐怕就不好辦了。

老李的做法是，直播帶貨的達(dá)人帶貨業(yè)務(wù)，自己管；品牌自播，則交給服務(wù)商。

自播這個(gè)事兒，如果品牌方?jīng)]有更好的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，交給服務(wù)商會更合適一些，但是，自播的服務(wù)商太魚龍混雜，坑服務(wù)費(fèi)的太多了，老李比較幸運(yùn)，找到了靠譜的服務(wù)商，算不上賺錢，但至少這個(gè)業(yè)務(wù)沒有落下。

達(dá)人帶貨是老李業(yè)務(wù)的支柱，自己直接操盤。由于品牌有知名度，跟達(dá)人合作起來還算容易，已經(jīng)找到了不少頭部達(dá)人穩(wěn)定合作，一年幾千萬的業(yè)績不在話下，關(guān)鍵，他們還是純傭。

有了頭部達(dá)人的合作，他們在其他平臺的代理也更穩(wěn)定，相當(dāng)于自營和代理取得了平衡發(fā)展。

綜合一下，老李的減法是，減員但是不裁員，讓員工帶著業(yè)務(wù)回老家創(chuàng)業(yè)；成熟業(yè)務(wù)，交給代理商；自播業(yè)務(wù)，交給服務(wù)商；達(dá)人和大訂單，自己做。

這樣一來，員工和廣告投放，都減少了，辦公成本大幅度下降了，但是業(yè)務(wù)規(guī)模還在正增長。

03

老李能做這種減法，核心是控貨，關(guān)鍵是產(chǎn)品創(chuàng)新做的好，代理商賣得出去，達(dá)人能選上，消費(fèi)者很喜歡。

老李的減法，其實(shí)就是回歸到一個(gè)生意的基本模式，自己專注做品牌，把銷售交給渠道，又通過頭部達(dá)人的合作，變相的打廣告和維持品牌熱度。

前段時(shí)間，上海疫情，不少上海品牌影響很大，老李則僥幸躲過一劫。

過去，做電商就是直面消費(fèi)者，就是不讓中間商賺差價(jià)，這種狹隘的思想讓很多電商人誤入歧途，陷入流量打法的泥潭。

品牌直面消費(fèi)者，固然是減少了成本，但是也讓品牌的根基變得更加淺薄，沒有渠道商幫你承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一切都要靠自己花錢買流量。

這在高增長年代，看不出缺點(diǎn)，但在低增長年代，就會非常被動(dòng)。

低增長年代的特點(diǎn)是搶別人的蛋糕，代理商越多的品牌，就有更多的人拿著自己的資源幫你去搶別人的蛋糕，如果都靠自己去搶，那成本就太高了，就算成本高，還不一定能搶得到。

現(xiàn)在，在低增長的環(huán)境下，又加上了不確定性在增多，不確定意味著風(fēng)險(xiǎn)增加，豐富的渠道才能更好的抗擊風(fēng)險(xiǎn)，如果所有渠道都自己做，相當(dāng)于自己承擔(dān)所有風(fēng)險(xiǎn)。

五月份我們采訪一個(gè)做真空機(jī)的商家，他說，三四月份，他們的供應(yīng)鏈?zhǔn)芤咔橛绊懞艽?，為了?yīng)對，不得不增加了三倍的庫存，以防止618不能供貨。但庫存的增加意味著資金流緊張，放大了風(fēng)險(xiǎn)。

如果只是有風(fēng)險(xiǎn)也就罷了，問題是新平臺新玩法層出不窮，以前做好京東天貓就行了，現(xiàn)在還要學(xué)會種草，還要做好直播，還要談好達(dá)人，還要做好私域，現(xiàn)在元宇宙又來了，跟不跟？好多品牌都做了NFT和元宇宙概念。

品牌們發(fā)現(xiàn)自己越來越跟不上時(shí)代了，每一個(gè)新業(yè)務(wù)都要有投入期，都要招團(tuán)隊(duì)，招了還不一定能做好，現(xiàn)在做電商做品牌太累了。

所以，品牌們不如放下執(zhí)念，學(xué)做減法，尤其是很多電商品牌，做減法是給自己松綁，也是應(yīng)對不確定性的臨時(shí)策略。

做減法當(dāng)然不是不思進(jìn)取，而是更專注自己的優(yōu)勢，把有限的資源，用到刀刃上，同時(shí)也歷練出更好的合作伙伴協(xié)同能力。

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