轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),互聯(lián)網(wǎng)電商的“叛徒”?

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11月7日,二手電商平臺(tái)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)宣布了品牌升級(jí),本來(lái),一個(gè)公司升級(jí)品牌挺正常,但是看到他們的口號(hào),卻有點(diǎn)讓人生氣。

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仔細(xì)琢磨這兩句話,“轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),不再是一家互聯(lián)網(wǎng)電商公司,而是一家循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)公司”,怎么?互聯(lián)網(wǎng)電商和循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)是沖突的嗎?做電商影響循環(huán)經(jīng)濟(jì)了嗎?還是互聯(lián)網(wǎng)、電商這倆詞讓轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)公司蒙羞了?拖了他們的后腿?你搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)要想提高效率,不還是得依靠互聯(lián)網(wǎng)?互聯(lián)網(wǎng)和電商礙著你搞循環(huán)經(jīng)濟(jì)了嗎?

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這個(gè)所謂的升級(jí),真是升級(jí)的莫名其妙啊?循環(huán)經(jīng)濟(jì)是比互聯(lián)網(wǎng)電商高尚了嗎?他倆不兼容嗎?

有人可能會(huì)說(shuō),人家升級(jí)一下品牌理念,你們做媒體的是不是太咬文嚼字了?

可是品牌理念就是要咬文嚼字挖掘內(nèi)涵,否則就創(chuàng)造不了有生命力和影響力的口號(hào)。

我們都理解,這兩年,國(guó)家規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展,讓不少輿情對(duì)互聯(lián)網(wǎng)不利,或許轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是想與互聯(lián)網(wǎng)劃清界限,把自己歸入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中,所謂循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè),聽起來(lái)就比互聯(lián)網(wǎng)電商“更靠近實(shí)體”一點(diǎn),“更靠近碳中和”一點(diǎn),更符合發(fā)展的大趨勢(shì)。

但無(wú)論怎樣的大趨勢(shì),沒有必要否定自己的前身“諂媚”所謂的大方向,而且,這種把普遍趨勢(shì)“硬拉”到自己身上的做法,并不是品牌升級(jí)的理智做法。

02

首先,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是一家2015年脫胎于58同城的二手電商平臺(tái),后被騰訊投資,直到現(xiàn)在,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)還在微信的九宮格里占據(jù)一席之地,可以說(shuō),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的“親爹”58同城是電商平臺(tái),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的“干爹”騰訊更是互聯(lián)網(wǎng)頂級(jí)平臺(tái),轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的商業(yè)模式從一開始到現(xiàn)在都是線上完成閉環(huán)交易,運(yùn)營(yíng)模式完全是互聯(lián)網(wǎng)電商的流量打法,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)咋就不是電商了?

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轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的主要對(duì)手也都是電商。在定位里,有一個(gè)方法論,如果你不清楚自己的定位,就參考下對(duì)手,對(duì)手是自己定位的鏡子。

在前兩年,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)與閑魚堪稱二手電商的“楚漢爭(zhēng)霸”,但沒想到2020年卻大幅度落后了,易觀千帆數(shù)據(jù)顯示,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)2020年12月的月活是1500萬(wàn)左右,而2019年的月活是近3500萬(wàn),下滑一半還多。

從那以后,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)在二手電商圈里就一路下滑,閑魚是行業(yè)第一,愛回收合并京東拍拍之后,是行業(yè)第二,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)只是第三,而且規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及前兩者。

一般情況下,否定自己另?yè)Q賽道的,一般行業(yè)絕對(duì)的第一,比如馬云提出新零售,給自己一個(gè)更高的挑戰(zhàn);但是一個(gè)行業(yè)第三,要領(lǐng)導(dǎo)力沒領(lǐng)導(dǎo)力,要規(guī)模沒規(guī)模,要增長(zhǎng)沒增長(zhǎng),要技術(shù)沒技術(shù),為什么要否定自己的出身和過(guò)往?

更何況,二手產(chǎn)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì),這是一個(gè)行業(yè)認(rèn)知,把行業(yè)認(rèn)知硬拉成自己的品牌理念,這是品牌運(yùn)作的明顯誤區(qū)?。可晕⒍c(diǎn)營(yíng)銷懂點(diǎn)品牌的人都知道,就好像一個(gè)做香煙的品牌說(shuō),我們的品牌理念是做吞云吐霧的產(chǎn)業(yè);一個(gè)做冰激凌的品牌說(shuō),我們的品牌理念是做又甜又涼又像雪的產(chǎn)業(yè);一個(gè)做洗發(fā)水的品牌說(shuō),我們的品牌理念是讓消費(fèi)者更干凈地清洗頭發(fā)的產(chǎn)業(yè)。

這不都是廢話嗎?這哪里是品牌理念,這只是告訴大家你做事的范疇,根本都沒有告訴大家你是誰(shuí)?你如何與眾不同?天下哪有把品牌定位成一個(gè)產(chǎn)業(yè)的?可能轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)是第一個(gè)了——這未嘗不是一種第一。

否定自身屬性,本身就是一種不自信的表現(xiàn),假設(shè)一家公司靠互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),身為電商公司,硬說(shuō)自己不是互聯(lián)網(wǎng)電商公司,對(duì)所有電商公司來(lái)說(shuō),這是“叛變”;對(duì)新興概念的攀附,這是“趨炎附勢(shì)”“投機(jī)取巧”。對(duì)自身不自信不驕傲,如何能做好這份業(yè)務(wù)?

03

具體到轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這家公司,之所以在二手電商領(lǐng)域每況愈下,根本原因不是自己的“帽子不夠大”,不是電商的格局太小影響了它的發(fā)揮,不是互聯(lián)網(wǎng)口碑不好“玷污”了它的名聲。

盡管網(wǎng)絡(luò)輿論里對(duì)互聯(lián)網(wǎng)喊打喊殺,盡管直到現(xiàn)在仍然有網(wǎng)友指責(zé)電商平臺(tái),但是國(guó)家層面已經(jīng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)支持互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)健康發(fā)展,絕對(duì)不會(huì)限制任何一種經(jīng)營(yíng)模式。

上周,在國(guó)務(wù)院行政政策例行吹風(fēng)會(huì)上,有媒體問(wèn),對(duì)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的規(guī)范和治理是否結(jié)束?

市場(chǎng)監(jiān)管總局相關(guān)人士說(shuō):他們不會(huì)限制任何一種經(jīng)營(yíng)模式,而是要鼓勵(lì)商業(yè)模式創(chuàng)新。

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在這個(gè)時(shí)代,對(duì)電商否定,試圖關(guān)掉網(wǎng)店扶持線下門店的做法,就是在民國(guó)時(shí)想恢復(fù)大清,太異想天開了。

電商從來(lái)都不是一種模式,也不是某幾個(gè)巨頭的專屬,電商的本質(zhì)是商業(yè)的數(shù)字化呈現(xiàn),線下門店也可以,傳統(tǒng)經(jīng)銷商也可以,這是一種服務(wù)客戶的模式變化,無(wú)論外人怎么貶損電商,作為電商公司,一定要堅(jiān)定自己的立場(chǎng)啊,可別像轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)一樣,以為否定自身就是升級(jí)。

轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的突破應(yīng)該放在經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)升級(jí),一方面升級(jí)商戶服務(wù)能力,連接更多二手產(chǎn)業(yè)商家和個(gè)人,用技術(shù)、機(jī)制做好商品標(biāo)準(zhǔn)化、商戶分級(jí)管理;另一方面做好用戶體驗(yàn),杜絕坑蒙拐騙;再一方面運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新,從流量運(yùn)營(yíng),轉(zhuǎn)向場(chǎng)景運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)。

閑魚強(qiáng)在社區(qū)和內(nèi)容,愛回收強(qiáng)在場(chǎng)景和標(biāo)準(zhǔn)化,轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的優(yōu)勢(shì)到底是什么?目前,沒有看到任何人能說(shuō)清,品牌核心都表達(dá)不清楚,如何黏住商戶和用戶?

千萬(wàn)別搞什么循環(huán)經(jīng)濟(jì),碳中和這種務(wù)虛的概念,消費(fèi)者理解不了這么高大上的東西,等這個(gè)概念真的普及到用戶層面,行業(yè)老大老二也都可以用這個(gè)概念,而且比你更有說(shuō)服力。

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),從來(lái)都不是搶概念的競(jìng)爭(zhēng),而是經(jīng)營(yíng)能力的競(jìng)爭(zhēng)!

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2022-11-08
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