王思聰首次轉(zhuǎn)發(fā)自家產(chǎn)業(yè)廣告，不是要繼承億萬家產(chǎn)，而是...

史上首次，王思聰給自家生意打廣告

一直以來，王思聰與萬達(dá)的關(guān)系都表現(xiàn)的讓外界看不太明白，在社交媒體上，也經(jīng)常有人提問：為何寧肯獨自創(chuàng)業(yè)，王思聰也不去萬達(dá)幫幫王健林。

答案也是各種各樣，不過真有網(wǎng)友統(tǒng)計過，王思聰在微博上坐擁4000萬+粉絲，發(fā)了上千條內(nèi)容，里面確實沒有哪怕一條是幫萬達(dá)做宣傳的。不轉(zhuǎn)推自家網(wǎng)宣，儼然已經(jīng)是王思聰發(fā)推的潛規(guī)則。

然而就在昨天（5月19日）下午，例外卻出現(xiàn)了，校長竟然轉(zhuǎn)發(fā)了@萬達(dá)廣場 的一條官宣內(nèi)容，如下：

這是一個在各地萬達(dá)廣場所舉行名為“520直播寵粉節(jié)”的活動。王思聰轉(zhuǎn)發(fā)的微博下一片歡樂，網(wǎng)友紛紛留言，有說“有被孝到”的，也有發(fā)問：“聰哥，你這是正式接班了么？開始給自家生意打廣告了”......

一條微博藏玄機：“丙晟”和“520直播寵粉節(jié)”

外行看熱鬧，但對行業(yè)內(nèi)來說，王思聰轉(zhuǎn)發(fā)的這條微博隱藏著相當(dāng)有價值的信息量。

關(guān)鍵詞有兩個：“520直播寵粉節(jié)”和“丙晟科技”，再結(jié)合@ 到各地的萬達(dá)廣場，可以初步判斷的是，今年的520甚至整個2021年，“直播”都將是萬達(dá)的一個運營方向。

而且是各地萬達(dá)廣場的重點運營方向。邏輯很簡單，因為萬達(dá)把王思聰寶貴的“第一次”用在了這件事上，之前不可能不進(jìn)行評估和權(quán)衡。

如果考慮到王思聰在直播行業(yè)的豐富經(jīng)驗，這個項目本身很可能背后都有他的參與。

然后是丙晟科技，這個名字甚至對很多資深互聯(lián)網(wǎng)業(yè)者都顯陌生，但網(wǎng)上隨手一查它的工商信息，就會發(fā)現(xiàn)它背景不凡，原來是萬達(dá)+騰訊的親兒子。

工商信息顯示，丙晟科技成立于2018年6月8日，注冊資金46億，由萬達(dá)、騰訊、高燈三方合資成立。三位股東的持股比例分別為萬達(dá)占比51%；騰訊占比42.48%；高燈占比6.52%。

說到這里就明白了，丙晟科技實際上是一家建立在萬達(dá)線下生態(tài)和微信線上生態(tài)之上，整合三家資源，以對萬達(dá)商業(yè)中心線下場景進(jìn)行全面數(shù)字化升級為起點，以全力探索線上線下融合新消費模式為目標(biāo)的創(chuàng)新公司。

了解到這樣的背景，就會發(fā)現(xiàn)，所謂“520直播寵粉節(jié)”，不止是一個商家促銷、帶貨的人造節(jié)日，很可能更是一個背后站著萬達(dá)、騰訊兩大巨頭，以新技術(shù)新模式探索線上線下融合新消費的演練場。

如果從這個角度看，為了“520直播寵粉節(jié)”把王思聰動員起來獻(xiàn)出“第一次”，似乎也并不夸張。

面對變局，萬達(dá)的迎戰(zhàn)與創(chuàng)新

近二十年來，互聯(lián)網(wǎng)、電商、粉絲經(jīng)濟、直播帶貨等新模式層出不窮，傳統(tǒng)經(jīng)濟倍受挑戰(zhàn)。發(fā)展到今天，已經(jīng)很難把虛擬經(jīng)濟和實體經(jīng)濟徹底分開，虛實結(jié)合、線上線下結(jié)合成為共識與大勢所趨。

但巨頭之間對于商業(yè)模式創(chuàng)新主導(dǎo)權(quán)的爭奪從未停息，丙晟科技和“520直播寵粉節(jié)”就是這一市場趨勢下的產(chǎn)物。

丙晟科技的定位是“商圈數(shù)字化專家”，成立不到三年，已經(jīng)在萬達(dá)生態(tài)和微信生態(tài)中對商圈數(shù)字化進(jìn)行了大量探索。

技術(shù)是一方面，關(guān)鍵它含著金鑰匙出生，可以無門檻進(jìn)入萬達(dá)和微信兩大生態(tài)，并將雙方加以融合，這樣的站位，在國內(nèi)估計只有極少數(shù)公司可以做到，甚至很可能絕無僅有。

今年3月20日，丙晟科技在廈門湖里萬達(dá)廣場已經(jīng)搞過一次“超級寵粉節(jié)”，活動當(dāng)天創(chuàng)下了客流21萬人次、單日銷售超過2000萬的開業(yè)以來新高，帶動場內(nèi)90多個商戶創(chuàng)下了銷量記錄，并成功在一周內(nèi)拉動4.5萬消費者注冊會員。證實了數(shù)字化與實體經(jīng)濟結(jié)合所蘊藏的巨大潛力。

它做了什么呢？簡單說就是：多渠道領(lǐng)券、自動核銷、支付即積分。先是通過小程序、朋友圈廣告、商圈營銷、智慧停車、智慧收銀支付等多種發(fā)券渠道，大幅縮短消費者的領(lǐng)券鏈路；這些券直接進(jìn)入微信卡包，使用微信支付時自動核銷；微信支付、核銷的同時，還能在萬達(dá)會員中積分。

其實目的很簡單，即大大減少消費者的麻煩，在以前類似的消費行為要下載專門的商圈APP，要記住怎么領(lǐng)券，領(lǐng)了什么券，要記得放在哪里，要記得調(diào)出使用......有很多步驟，但現(xiàn)在基本上縮短為一兩個步驟。難怪會創(chuàng)下拉新和銷售記錄。

這說起來簡單，其實也不簡單，因為它首先要求有足夠條件的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，商圈要全面實現(xiàn)數(shù)字化、實現(xiàn)智慧零售，其次，它還要有微信生態(tài)這樣的平臺生態(tài)進(jìn)行支撐。

當(dāng)然，丙晟科技自身的技術(shù)也很重要。比如，除了商圈數(shù)字化技術(shù)之外，丙晟科技還要掌握先進(jìn)的風(fēng)控技術(shù)，以防止大型優(yōu)惠活動被網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)“薅羊毛”。畢竟，消費者麻煩少了，也意味著薅羊毛變簡單。

與3月份的“超級寵粉節(jié)”相比，這次“520直播寵粉節(jié)”多出的“直播”兩個字，反映出直播成為新一輪商圈數(shù)字化的變革重點。

果然，上線看現(xiàn)場直播發(fā)現(xiàn)，騰訊竟為“520直播寵粉節(jié)”把視頻號這個種子選手拿出來。

大概情況是這樣的：在舉辦“520直播寵粉節(jié)”的所有五個城市的萬達(dá)廣場都開通了視頻號，活動期間商圈商戶在視頻號上持續(xù)直播，不但有直播推介，直播賣貨，還有直播搶券，開播僅兩小時，所有萬達(dá)廣場的直播間訪問人數(shù)都超過兩萬人。

視頻號的殺入，使各地萬達(dá)數(shù)字商圈有了直播賣貨的能力，同時也可以把這些觀眾轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期會員。而在體驗上，則實現(xiàn)了超出一般直播帶貨的效果。因為直播帶的貨必須等購買發(fā)貨后才知道，搶了券必須馬上消費，但線上線下融合的視頻號直播+線下模式下，卻可以實現(xiàn)“平日云逛街，周末真逛街”，邊看直播邊逛街......這在消費體驗上是一個不小的進(jìn)步。

視頻號+直播帶貨可以下出一盤大棋

線上線下融合和商圈數(shù)字化到現(xiàn)在已經(jīng)喊了幾年了，各平臺各巨頭都在爭相布局，這包括蘇寧這樣的線下巨頭，它是通過改造線下實現(xiàn)融合，也包括阿里、京東這樣的電商巨頭，它們是通過收購實體商超進(jìn)行改造里實現(xiàn)融合。

幾年的融合下來，看得見的進(jìn)步不少，但由于用戶體系之間、不同app之間的先天距離，在無縫銜接體驗方面總感覺還不夠平滑，但從萬達(dá)和騰訊兩大生態(tài)聯(lián)手推動的“520直播寵粉節(jié)”看，可謂把“平滑”又向前推進(jìn)了一步。

與一般的直播帶貨相比，視頻號帶貨有三大潛力和特色值得研究與關(guān)注，其一，它有微信這樣的超級用戶群基礎(chǔ)，而且是隨時在線、手機不離手的用戶群；其二，它有強烈的位置信息定位特色，與消費者更貼近；其三，它可以擺脫對網(wǎng)紅、粉絲和娛樂等特性的依賴。

這三點特性把握和利用好，很可能會為直播帶貨打開新的上升空間，同時也為線上和線下融合增加更多想象力。

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