投資近百億，京東將建4000套員工公寓！福利房已成大廠標(biāo)配？

自從去年年底回國(guó)、重返一線管理崗位后，劉強(qiáng)東已經(jīng)放了多個(gè)大招：上線百億補(bǔ)貼、打通京東零售自營(yíng)和POP商家渠道、調(diào)整京東物流組織架構(gòu)、推動(dòng)京東產(chǎn)發(fā)和京東工業(yè)等業(yè)務(wù)集團(tuán)獨(dú)立上市……這些舉措，都集中在集團(tuán)業(yè)務(wù)上，目標(biāo)是重新梳理京東的核心資產(chǎn)，重拾核心競(jìng)爭(zhēng)力。

容易被忽視的是，在業(yè)務(wù)之外，京東的員工關(guān)懷、日常管理，也悄然發(fā)生一些變化：5月4日，京東官方宣布啟動(dòng)“京東青年城”項(xiàng)目，預(yù)計(jì)投入近60億元在北京亦莊總部附近地塊興建4000多套自持員工租賃公寓。

在寸土寸金的北京為員工修建租賃公寓，京東不僅需要拿出白花花的銀子，還要付出很大的勇氣。尤其是在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推行降本增效政策的背景下，前期拿地到后期建設(shè)近百億的投入并不是一個(gè)小數(shù)目。

當(dāng)然，為員工建房或提供購(gòu)房、租房補(bǔ)貼大廠不止京東一家。留住高端人才，追求穩(wěn)定的投資回報(bào)率，是它們的共同追求。在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口接連破滅之際，最傳統(tǒng)的房地產(chǎn)，似乎仍能為大廠提供久違的確定性。

（圖片來(lái)自UNsplash）

拿出全年利潤(rùn)蓋房子，京東圖點(diǎn)啥？

早在今年2月京東花費(fèi)31.12億投得亦莊核心區(qū)地塊的時(shí)候，外界就對(duì)其下一步行動(dòng)充滿期待。官方資料顯示，該地塊位于亦莊新城0303街區(qū)，毗鄰京東北京總部。除了商業(yè)用地用途外，還包含住宅用地規(guī)劃。

雖然京東有關(guān)負(fù)責(zé)人此前并未透露該地塊的用途，但從上述信息不難看出，員工公寓早已在規(guī)劃之中。如今官方規(guī)劃浮出水面，“京東青年城”的更多細(xì)節(jié)隨之曝光，更加令旁人艷羨。

首先看內(nèi)部設(shè)計(jì)。在官方介紹中，該公寓由國(guó)際知名的伍茲貝格負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作，采用精裝模式，員工可以拎包入住。公共區(qū)域方面，書吧、健身區(qū)、游戲共享空間一應(yīng)俱全，滿足年輕員工的生活、娛樂(lè)需求。

其次， “京東青年城”的配套設(shè)施也十分豐富。從規(guī)劃圖中可以看出，整個(gè)建筑項(xiàng)目包含幼兒園、商業(yè)休閑區(qū)、籃球館、電影院等公共場(chǎng)所，總建筑面積超過(guò)30萬(wàn)平方米。

從拿地到后期規(guī)劃、投建，“京東青年城”的總耗資接近百億。這個(gè)數(shù)字乍一看不算夸張，但要知道，京東2022財(cái)年的凈利潤(rùn)才104億元。過(guò)去一年，降本增效成為互聯(lián)網(wǎng)大廠的主旋律，各家大廠都在削減福利、精簡(jiǎn)人員，京東這時(shí)候還能拿出這一大筆錢投資建房實(shí)屬不易。

那么這筆錢花得值不值？?jī)r(jià)值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題不能局限于經(jīng)濟(jì)效益層面，要結(jié)合京東的企業(yè)文化、劉強(qiáng)東本人的行事風(fēng)格以及來(lái)回答。

一方面，“京東青年城”落成后，京東和亦莊經(jīng)濟(jì)區(qū)將進(jìn)一步綁定。

自從2015年京東亦莊總部大樓正式啟用以來(lái)，京東對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的輻射作用就不斷加強(qiáng)。去年9月，京東總部2號(hào)樓A、B棟辦公大樓也正式落成啟用，成為京東規(guī)模最大的園區(qū)。京東安家亦莊，大批高收入員工、高素質(zhì)人才涌入，顯著提振周邊房產(chǎn)租賃、零售消費(fèi)、交通出行市場(chǎng)，當(dāng)?shù)卣匀幌猜剺?lè)見(jiàn)。

從這個(gè)角度講，京東等于給亦莊納了一份投名狀，促進(jìn)政企融合，在日后共謀發(fā)展。

數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去三年亦莊都是北京幾大核心區(qū)域中GDP增速最高的一區(qū)。根據(jù)官方規(guī)劃，亦莊新城糅合了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、綜合配套服務(wù)區(qū)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展配套區(qū)等多個(gè)功能分區(qū)，在北京的經(jīng)濟(jì)版圖中地位越來(lái)越重要，未來(lái)幾年政策扶持力度也不會(huì)低。

就像阿里和杭州余杭區(qū)、騰訊和深圳南山區(qū)、華為和東莞松山湖一樣，京東或許也要增強(qiáng)自己的地域文化了。

另一方面，劉強(qiáng)東本人一直十分重視員工福利，尤其是租房、購(gòu)房補(bǔ)貼。這種“兄弟文化”，已經(jīng)成為京東企業(yè)文化的一部分，也讓劉強(qiáng)東引以為豪。

去年11月，劉強(qiáng)東曾發(fā)布內(nèi)部信，宣布拿出100億元成立基層員工“住房保障基金”。官方數(shù)據(jù)顯示，截止今年2月京東已經(jīng)為物流園員工提供了超過(guò)1.5萬(wàn)套免費(fèi)宿舍。財(cái)報(bào)則顯示，上一財(cái)年京東一線員工薪酬福利支出達(dá)到446億元，近三年總支出達(dá)到1065億元。

底層出身、白手起家的劉強(qiáng)東，自然更懂基層員工的不易。京東超50萬(wàn)員工中，倉(cāng)儲(chǔ)物流占一大半，人員結(jié)構(gòu)也和其他大廠有顯著區(qū)別。各種因素共同作用下，京東投入巨資解決員工租房、購(gòu)房難題也是順理成章。

當(dāng)然，熱衷拿地建房的不止京東一家。不親自下場(chǎng)蓋樓，向員工提供購(gòu)房、租房補(bǔ)貼的大廠也比比皆是。在住房福利上內(nèi)卷，似乎已經(jīng)成為行業(yè)共識(shí)。

華為半賣半送、騰訊提供90萬(wàn)免息貸款，大廠房補(bǔ)有多卷？

在京東之前，華為、格力已投入重金打造員工福利房。

早在2018年，董明珠就表示要為8萬(wàn)名格力員工分房。按照珠海當(dāng)時(shí)的新樓盤均價(jià)換算，董明珠要兌現(xiàn)承諾至少要投入近300億資金。龐大的開銷和緩慢的建設(shè)進(jìn)度，一度讓格力員工房計(jì)劃遭遇各方質(zhì)疑。

不過(guò)今年2月，董明珠再次發(fā)聲打消外界種種疑慮：

“格力此前作出的集團(tuán)員工一人分得一套房承諾不變，這個(gè)（承諾）是我們一定要實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

事實(shí)上，雖然建房、分房遇到的困難比預(yù)期多，這些年格力還是兌現(xiàn)了部分承諾。2021年6月，格力在內(nèi)部開通住房申請(qǐng)系統(tǒng)，面向珠海、中山地區(qū)已婚且未參與公司房改項(xiàng)目的員工開放。不久后，董明珠宣布第一批3700套員工住房即將交付，不過(guò)會(huì)優(yōu)先分配給優(yōu)秀員工。

對(duì)比之下，華為的辦事效率就要高很多了。

大舉遷往東莞松山湖基地后，華為就在當(dāng)?shù)卮笫止P購(gòu)置商住用地，并折價(jià)出售給員工。2019年11月，華為子公司綠苑實(shí)業(yè)投資有限公司花費(fèi)8.4億拿下松山湖園區(qū)附近的精裝公寓，員工購(gòu)買價(jià)格約合1.1萬(wàn)元/平米。同一區(qū)域的樓盤，均價(jià)在2.6萬(wàn)左右。換句話說(shuō)，華為等于為員工打了個(gè)五折，半賣半送。

2021年，有媒體爆料華為松山湖基地附近的綠島花園樓盤也接近竣工——這已經(jīng)是華為在該地區(qū)的第三個(gè)員工福利房項(xiàng)目。

當(dāng)然，直接蓋房、分房的企業(yè)還是少數(shù)。和騰訊、阿里、字節(jié)一樣提供購(gòu)房無(wú)息貸款和租房補(bǔ)貼，才是業(yè)內(nèi)主流做法。而在具體補(bǔ)貼政策上，這幾家頭部大廠也是一個(gè)比一個(gè)壕。

騰訊是國(guó)內(nèi)最早提供購(gòu)房補(bǔ)貼的大廠，在2011年便啟動(dòng)了員工安居計(jì)劃。早期計(jì)劃中，面對(duì)一、二線城市的員工，騰訊分別提供最高30萬(wàn)和10萬(wàn)元的免息貸款。后來(lái)隨著樓價(jià)不斷攀升，騰訊在2021年推出升級(jí)版安居計(jì)劃Plus，最高免息貸款金額高達(dá)90萬(wàn)。

緊跟騰訊的步伐，阿里也在2011年提出“ihome”計(jì)劃，向員工提供首套房最高30萬(wàn)元免息貸款。值得一提的是，阿里在2016年曾聯(lián)手杭州當(dāng)?shù)胤慨a(chǎn)開發(fā)商綠城集團(tuán)拿地自建員工房，并6折出售給內(nèi)部員工。不過(guò)該計(jì)劃是馬云特批，且投入規(guī)模較少，阿里此后的員工房補(bǔ)計(jì)劃仍以無(wú)息貸款為主。

這幾年員工規(guī)模迅速增長(zhǎng)的字節(jié)跳動(dòng)、快手等大廠，當(dāng)然也不會(huì)吝嗇補(bǔ)貼。也許是員工和公司一樣年輕，還沒(méi)到購(gòu)房置業(yè)的時(shí)候，這幾家大廠的補(bǔ)貼以租房為主。

字節(jié)提供的租房補(bǔ)貼是每月1500元，要求租房地址據(jù)辦公地點(diǎn)步行時(shí)間不超30分鐘，快手則要求租房地點(diǎn)和公司直線距離在3-5公里，每月房補(bǔ)為2000元。由于字節(jié)、快手等大廠出手闊綽，員工整體收入偏高，也帶動(dòng)了辦公區(qū)附近的房產(chǎn)租賃價(jià)格，甚至衍生出“節(jié)區(qū)房”這個(gè)熱梗。

然而，這種好日子似乎總會(huì)有盡頭。去年2月，在字節(jié)傳出裁員傳聞的同時(shí)，也有消息稱將取消1500元房補(bǔ)，改為每月300元的交通補(bǔ)貼。雖然此事一直沒(méi)有得到官方確認(rèn)，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整體下行的情況下，大廠員工也很清楚過(guò)往的高福利很難延續(xù)下去。

這時(shí)候，大廠們或許應(yīng)該好好想一想：繼續(xù)投資建員工福利房、提供高額補(bǔ)貼，到底值不值？

大廠房補(bǔ)內(nèi)卷背后：重塑投資版圖&爭(zhēng)搶高端人才

回顧過(guò)去兩年，上述大廠處境并不樂(lè)觀。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)遭遇瓶頸，圍繞降本增效這個(gè)關(guān)鍵詞，裁員、凍結(jié)招聘、年終獎(jiǎng)打折、福利縮水等負(fù)面消息層出不窮。

去年二季度宣告獨(dú)立發(fā)展后，飛豬的福利體系、員工職級(jí)不再和阿里同步，對(duì)應(yīng)的購(gòu)房貸款被取消?？焓忠矌缀踉谕粫r(shí)間取消住房補(bǔ)貼，不少員工向媒體抱怨已經(jīng)租不起公司附近的房子了。

和京東大手筆在亦莊拿地建房的企業(yè)文化、政策考量不同，對(duì)更多互聯(lián)網(wǎng)大廠來(lái)說(shuō)，自建樓盤也好，提供購(gòu)房、租房補(bǔ)貼也好，都要充分考慮背后的經(jīng)濟(jì)效益。效益不一定指賬面利潤(rùn)，還有各種隱形收益：只有看到收益，大廠才會(huì)堅(jiān)定投入。

收益體現(xiàn)在哪里？?jī)r(jià)值研究所（ID：jiazhiyanjiusuo）認(rèn)為，有兩個(gè)角度值得關(guān)注。

其一，留住高端人才、提高員工歸屬感，是福利房和租房補(bǔ)貼的主要目的。

想跟公司買福利房，要符合一定條件，比如滿足工作年限或合同年限。華為的優(yōu)惠購(gòu)房計(jì)劃就列明，前5年是租賃期，5年后員工才能購(gòu)買產(chǎn)權(quán)，且購(gòu)買后至少5年不能轉(zhuǎn)讓。

騰訊的安居計(jì)劃Plus雖然申請(qǐng)門檻較前兩期方案低了不少，但仍有入職時(shí)間2年以上（績(jī)效優(yōu)秀者1年）等硬性規(guī)定，而且名額有限。阿里的“ihome”計(jì)劃則針對(duì)不同員工，采取階梯式貸款政策：入職3年以上（含）的員工貸款上限30萬(wàn)元，入職2年以上（含）的員工上限減少至20萬(wàn)元，且需以家庭為單位申請(qǐng)。

入職時(shí)長(zhǎng)，是檢驗(yàn)員工忠誠(chéng)度的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；組建家庭，這意味著員工需要承擔(dān)更大的經(jīng)濟(jì)壓力和跳槽風(fēng)險(xiǎn)，更傾向追求穩(wěn)定工作。阿里、騰訊們的無(wú)息貸款申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)，完全是有的放矢，力圖留住那些核心員工。

其二，在收縮投資版圖、削減資本支出的情況下，大廠需要一個(gè)新“風(fēng)口”去消化這部分資金。

從去年上半年開始，大廠的投資版圖就不斷收縮：字節(jié)跳動(dòng)直接撤掉投資部門，騰訊接連出售京東、美團(tuán)股份，阿里投資部被傳裁員三分之一，上半年對(duì)外投資僅有11筆為歷年新低。全年下來(lái)，曾經(jīng)的風(fēng)投王者騰訊投資項(xiàng)目較巔峰期銳減60%，就連騰訊投資部官網(wǎng)也宣告下線。

在當(dāng)前的投資環(huán)境中，無(wú)論是單純地投資房產(chǎn)，還是投資背后的高端人才，看起來(lái)都比那些隨時(shí)有可能破滅的風(fēng)口更靠譜。畢竟大廠們過(guò)去大手筆投資的在線教育、新消費(fèi)、企業(yè)服務(wù)等行業(yè)，都有衰落之勢(shì)。

而投資人才，其實(shí)也是投資企業(yè)的未來(lái)——回報(bào)周期可能很長(zhǎng)，卻不會(huì)輕易虧損。這些錢花得值不值得，或許還需要更多時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

寫在最后

進(jìn)入2023年之后，互聯(lián)網(wǎng)大廠的日子其實(shí)已經(jīng)慢慢好起來(lái)了。裁員告一段落，降本增效的目標(biāo)至少完成了一半，接下來(lái)該思考怎么提高員工工作效率，以及集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)。

雖說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)存在大量基礎(chǔ)崗位，但高層次人仍是各個(gè)企業(yè)的重要財(cái)富。尤其是在人工智能興起后，AI、大數(shù)據(jù)、算法等領(lǐng)域的技術(shù)人才，是各個(gè)大廠爭(zhēng)搶對(duì)象。

受傳統(tǒng)文化、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等各種因素影響，在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，房產(chǎn)都是中國(guó)人的剛需。優(yōu)厚的住房補(bǔ)貼和售價(jià)低廉的員工房，對(duì)大廠員工來(lái)說(shuō)一直有無(wú)法抗拒的吸引力。大廠提供的房補(bǔ)、無(wú)息貸款和員工房，則是吸納優(yōu)質(zhì)人才的王牌。

房補(bǔ)內(nèi)卷，實(shí)質(zhì)上也是一場(chǎng)極致的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。想拔得頭籌，要拿出足夠的誠(chéng)意?！熬〇|青年城”如今是搶足風(fēng)頭，其他大廠的舉動(dòng)，當(dāng)然也值得留意。

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