戴爾股價(jià)節(jié)節(jié)攀升，但去中國化導(dǎo)致老本行正被中國消費(fèi)者拋棄

戴爾近期的股價(jià)不斷創(chuàng)下新高，然而它的立身業(yè)務(wù)卻在遭遇重創(chuàng)，這也導(dǎo)致它的業(yè)績(jī)持續(xù)下跌，股價(jià)上漲缺乏支撐，下跌將是遲早的事情，這一切都在于它的去中國化。

二季度的數(shù)據(jù)顯示戴爾的PC出貨量同比下跌22%，主要原因就在于它在中國市場(chǎng)的PC出貨量大跌，該季度它在中國市場(chǎng)的PC出貨量同比暴跌52%，跌幅居于諸多PC品牌之首，在國內(nèi)PC市場(chǎng)的排名也迅速從第二名跌至第五名。

PC業(yè)務(wù)為戴爾的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，該業(yè)務(wù)的衰退導(dǎo)致的后果就是戴爾該季度的營收下滑13%，利潤也下滑了8%，顯示出PC業(yè)務(wù)的衰退正在重創(chuàng)戴爾，隨著PC業(yè)務(wù)的衰退，戴爾的其他業(yè)務(wù)遲早也會(huì)受到影響，畢竟其他業(yè)務(wù)都需要PC業(yè)務(wù)帶來的收入提供支持。

導(dǎo)致戴爾的PC業(yè)務(wù)大幅衰退，在于它此前宣稱的去中國化，即使將PC組裝轉(zhuǎn)移出中國，到2027年它的PC將不再含有中國芯片，此舉導(dǎo)致輿論大哇，中國消費(fèi)者也迅速對(duì)戴爾用腳投票。

戴爾此舉可謂恩將仇報(bào)，當(dāng)年戴爾進(jìn)入中國市場(chǎng)的時(shí)候強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)中國本土化制造，不斷提升中國本土元件的占比，中國制造元件占比一度達(dá)到80%，它在廈門建立的生產(chǎn)基地更是得到諸多優(yōu)惠，而中國消費(fèi)者也給予它熱烈的支持，推動(dòng)戴爾在中國PC市場(chǎng)的占比迅速上漲，這為它在2008年金融危機(jī)之后的復(fù)興提供了有力支持，然而到了如今戴爾竟然宣稱去中國化，無疑讓中國消費(fèi)者憤怒。

在推動(dòng)去中國化之后，戴爾試圖在越南、印度等地建設(shè)PC生產(chǎn)線，然而當(dāng)?shù)貜?fù)雜的環(huán)境卻迅速給戴爾帶來教訓(xùn)。越南的人口不到1億，人力、土地、電力等資源都不足，今年夏天當(dāng)?shù)剡€傳出電力供應(yīng)不足導(dǎo)致拉閘限電，工廠被強(qiáng)制停工20多天，這讓蘋果、戴爾在當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)能嚴(yán)重受限。

在印度的生產(chǎn)線建設(shè)同樣不容樂觀，蘋果早在2019年就推進(jìn)印度制造，然而3年時(shí)間過去印度富士康的員工數(shù)量只有1.7萬人，這與鄭州富士康僅2年就達(dá)到30萬人完全無法可比；緯創(chuàng)全力投入印度，結(jié)果兩年時(shí)間過去才發(fā)展到1萬人，印度財(cái)團(tuán)還強(qiáng)制收購了緯創(chuàng)的印度工廠，導(dǎo)致緯創(chuàng)憤怒關(guān)閉所有業(yè)務(wù)而退出了印度市場(chǎng)，此外印度還存在工人文化水平低、工人生產(chǎn)效率低等問題，這都對(duì)蘋果和戴爾造成影響。

戴爾貿(mào)然推動(dòng)去中國化不僅導(dǎo)致它在中國市場(chǎng)的PC出貨量大跌，對(duì)戴爾的服務(wù)器業(yè)務(wù)同樣造成重大的打擊，這是對(duì)它直接的影響，而隨著它過于迫切的去中國化，它在海外市場(chǎng)同樣面臨打擊。

目前中國仍然制造了全球近七成的PC，服務(wù)器也有相當(dāng)大比例在中國制造，因?yàn)橹袊匀皇侨蛭ㄒ粨碛懈呖萍籍a(chǎn)業(yè)完善產(chǎn)業(yè)鏈的國家，可以生產(chǎn)出高品質(zhì)的高科技產(chǎn)品，并且依靠高效的物流和完善產(chǎn)業(yè)鏈取得了更高的生產(chǎn)效率，因此生產(chǎn)成本并未如人工成本提升得那么快，中國制造的PC和服務(wù)器仍然有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，戴爾如此做的結(jié)果就是導(dǎo)致它的PC和服務(wù)器競(jìng)爭(zhēng)力下滑，進(jìn)而導(dǎo)致在全球市場(chǎng)都在衰退。

戴爾以為它舍棄中國制造就能影響中國制造，然而現(xiàn)實(shí)是隨著它舍棄中國制造，中國本土品牌在加速搶占市場(chǎng)，這些國產(chǎn)品牌反過來哺育了中國產(chǎn)業(yè)鏈，中國制造并未因?yàn)榇鳡柕耐顺龆斐商蟮挠绊?，顯然戴爾高估了自己對(duì)中國制造的影響。

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