PICO踩剎車(chē)，國(guó)產(chǎn)VR大撤退，開(kāi)發(fā)者如何活下去？丨亮見(jiàn)41期

整理編輯 / 趙楊博

日前，PICO宣布架構(gòu)調(diào)整，團(tuán)隊(duì)縮減23%，涉及300多人，作為國(guó)產(chǎn)VR的領(lǐng)頭羊，巔峰時(shí)期的PICO，人數(shù)在2000人以上，這意味著PICO的規(guī)模已經(jīng)縮減至高點(diǎn)的一半。

如此大幅度的收縮，也引發(fā)了國(guó)產(chǎn)VR大撤退的討論，究竟虛擬現(xiàn)實(shí)行業(yè)怎么了？

VRplay社區(qū)發(fā)起人潘博航認(rèn)為，在海外產(chǎn)品銷(xiāo)量表現(xiàn)不佳的情況下，裁員是一件可以預(yù)期的事情，但更關(guān)鍵的是時(shí)機(jī)。

“字節(jié)跳動(dòng)在收購(gòu)后在演唱會(huì)、IP項(xiàng)目、線(xiàn)上直播等領(lǐng)域快速擴(kuò)張和大規(guī)模投資，雖然這是互聯(lián)網(wǎng)公司典型的風(fēng)格，但在VR領(lǐng)域，尤其是對(duì)于新用戶(hù)，說(shuō)服的成本很高，這種投資是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的舉措”，潘博航說(shuō)。

在潘博航看來(lái)，VR領(lǐng)域的成功不僅僅是通過(guò)巨額投資在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，字節(jié)對(duì)PICO的投資拆分成幾個(gè)階段可能更有效，而從擴(kuò)張到收縮，潘博航將其總結(jié)為沒(méi)有耐心和急功近利，“我在Pico有很多朋友，但我一直覺(jué)得他們?cè)趦?nèi)容和市場(chǎng)定位上存在一些問(wèn)題，他們著急想擴(kuò)張成為一個(gè)全民設(shè)備，但可能過(guò)于急功近利。”

數(shù)據(jù)顯示，今年的第二季度，全球AR、VR出貨量同比下降，而且已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度出現(xiàn)下降了，全年出貨量?jī)H850萬(wàn)臺(tái)，潘博航認(rèn)為一方面是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失，眾多企業(yè)在發(fā)展方向上“迷路”，另一方面高品質(zhì)VR內(nèi)容失去話(huà)題熱度，讓關(guān)注度大大縮減。

盡管現(xiàn)狀并不樂(lè)觀，蘋(píng)果的入場(chǎng)也給VR產(chǎn)業(yè)打了一劑強(qiáng)心針。

“今年是非常興奮的一年”，潘博航介紹，上半年，VR創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都在思考下一步的問(wèn)題——如何生存，但Vision Pro的發(fā)布給整個(gè)行業(yè)注入了新的活力，只不過(guò)并沒(méi)有立即改變整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，很多開(kāi)發(fā)者仍然在觀望當(dāng)中。

在潘博航看來(lái)，PICO的撤退，蘋(píng)果的入局，暫時(shí)對(duì)內(nèi)容開(kāi)發(fā)者的影響都不會(huì)太大，短期內(nèi)對(duì)他們而言更重要的是在低增長(zhǎng)的階段，通過(guò)輸出優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容產(chǎn)品來(lái)創(chuàng)收以維持生存，也就是活下去，“開(kāi)發(fā)者們要依靠游戲品質(zhì)打開(kāi)更大的市場(chǎng)，向給北美地區(qū)用戶(hù)發(fā)行產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)可觀的收入?！?/p>

01

“急功近利”的PICO

劉興亮：Pico的收縮真實(shí)的情況可能是什么？

潘博航：在傳言風(fēng)波后，公司發(fā)布了官方聲明，澄清了一些不實(shí)的說(shuō)法。

根據(jù)我們獲得的消息，官方聲明較為簡(jiǎn)化，比如裁員23%，僅僅是從人數(shù)的角度來(lái)計(jì)算，但類(lèi)似內(nèi)部技術(shù)團(tuán)隊(duì)的轉(zhuǎn)崗，并沒(méi)有反映出來(lái)，這其中還有可能涉及到游戲、商務(wù)、內(nèi)容生態(tài)相關(guān)人員，包括市場(chǎng)和視頻業(yè)務(wù)等等，許多部門(mén)的人可能已經(jīng)轉(zhuǎn)向非VR領(lǐng)域，即使從事的還是相同工作，也可能會(huì)改變方向，而難以再稱(chēng)為Pico團(tuán)隊(duì)。

由于表現(xiàn)不及預(yù)期，未來(lái)是否還能夠繼續(xù)高舉高打，推出新硬件，要等到2025年甚至更晚才能看清，我認(rèn)為未來(lái)兩年P(guān)ico品牌的影響力可能不會(huì)很大。

PICO收縮之后，在游戲、VR游戲內(nèi)容方面，包括全景視頻、3D視頻直播和敘事內(nèi)容，可能會(huì)減少投入，這對(duì)愛(ài)好者用戶(hù)和內(nèi)容創(chuàng)作者、開(kāi)發(fā)者都是一種損失。

劉興亮：和最高點(diǎn)相比，PICO的人員收縮大概是什么水平，是50%還是更多，關(guān)鍵原因是什么？

潘博航：這個(gè)問(wèn)題我無(wú)法給出確切答案，但可能會(huì)超過(guò)50%。裁員是公司戰(zhàn)略的一部分，也可能是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

Pico被字節(jié)跳動(dòng)收購(gòu)的原因有很多討論，為何它愿意花這么高的價(jià)格收購(gòu)，至今仍是一個(gè)未解之謎。

收購(gòu)?fù)瓿珊?，字?jié)跳動(dòng)的高管們長(zhǎng)時(shí)間討論了公司的VR戰(zhàn)略，包括未來(lái)的發(fā)展方向，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)的融合，以及大量新員工的招聘，用于開(kāi)展新的業(yè)務(wù)。在這個(gè)過(guò)程中，字節(jié)跳動(dòng)遇到了一些困難，因?yàn)橹八麄儧](méi)有從事過(guò)類(lèi)似的硬件產(chǎn)品業(yè)務(wù)，尤其是VR和AR與成熟的電子消費(fèi)品不同，硬件領(lǐng)域有許多挑戰(zhàn)和試錯(cuò)成本。

收購(gòu)Pico后，字節(jié)跳動(dòng)的策略相對(duì)保守，側(cè)重于視頻業(yè)務(wù)。他們?cè)谘莩獣?huì)、IP項(xiàng)目、線(xiàn)上直播等領(lǐng)域快速擴(kuò)張和大規(guī)模投資，雖然這是互聯(lián)網(wǎng)公司典型的風(fēng)格，但在VR領(lǐng)域，尤其是對(duì)于新用戶(hù)，說(shuō)服的成本很高。因此，大力投入視頻內(nèi)容可能是一項(xiàng)冒險(xiǎn)的舉措。

目前看來(lái)裁員似乎是可預(yù)料的，特別是今年海外產(chǎn)品在線(xiàn)下表現(xiàn)不佳。

從用戶(hù)和開(kāi)發(fā)者的角度來(lái)看，我們都希望Pico能夠繼續(xù)存在更長(zhǎng)的時(shí)間。雖然每年的銷(xiāo)量可能相對(duì)較小，但是可以給開(kāi)發(fā)者和用戶(hù)更多的時(shí)間來(lái)嘗試和改進(jìn)。哪怕不那么激進(jìn)，每年更新一些內(nèi)容，投入一些演出等都是可行的。

所以，我認(rèn)為關(guān)鍵是時(shí)機(jī)，而不僅僅是通過(guò)巨額投資在一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，或許字節(jié)對(duì)PICO的投資能拆分成幾個(gè)階段可能更有效。

劉興亮：大踏步后退確實(shí)耐人尋味，如果收購(gòu)時(shí)是“稀里糊涂”，這一次的裁撤用一個(gè)詞定義會(huì)是什么？

潘博航：我認(rèn)為是“沒(méi)有耐心”。我覺(jué)得有一句話(huà)大家都能理解，特別適合當(dāng)前情境，就是“欲速則不達(dá)”。

我在Pico有很多朋友，但我一直覺(jué)得他們?cè)趦?nèi)容和市場(chǎng)定位上存在一些問(wèn)題，他們著急想擴(kuò)張成為一個(gè)全民設(shè)備，但可能過(guò)于急功近利。

作為對(duì)比，蘋(píng)果第一代設(shè)備賣(mài)價(jià)高，但他們不是追求快速擴(kuò)張，而是想讓這種體驗(yàn)成為人們追求的東西。所以，產(chǎn)品需要做到最好，而不是追求低價(jià)快速擴(kuò)張。不要著急，好好做產(chǎn)品最為重要。

劉興亮：今年的第二季度，全球AR、VR出貨量同比下降，而且已經(jīng)連續(xù)四個(gè)季度出現(xiàn)下降了，原因可能是什么？

潘博航：今年全球AR、VR出貨量多季度連續(xù)下降，一方面是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力逐漸喪失，眾多企業(yè)在發(fā)展方向上“迷路”，另一方面高品質(zhì)VR內(nèi)容失去話(huà)題熱度，讓關(guān)注度大大縮減。

Oculus在改名Meta Quest 2后扎克伯格的公司著力推廣元宇宙概念，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)力而非專(zhuān)注于打造優(yōu)質(zhì)VR游戲機(jī)，其定價(jià)策略和未能交付的生產(chǎn)力功能也受到了一些批評(píng)，尤其是公司承諾的微軟辦公套件等功能至今未能真正實(shí)現(xiàn)，這使得產(chǎn)品失去了一些競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，市場(chǎng)上缺乏引起社會(huì)討論和玩家熱烈討論的高品質(zhì)內(nèi)容，這也是增長(zhǎng)放緩的原因之一。

此前，2019年，VR領(lǐng)域出現(xiàn)了一些不錯(cuò)的作品，如V社的VR游戲《半條命：愛(ài)莉克斯》，再加上近年來(lái)缺乏類(lèi)似引爆銷(xiāo)售的引人注目的內(nèi)容，這也是當(dāng)前市場(chǎng)表現(xiàn)不佳的一部分原因。

02

投資寒冬與每年燒百億美元的勇氣

劉興亮：前面我們提到了VR，也提到了AR，它們各自描繪的是什么樣的世界，有什么不同？

潘博航：這個(gè)話(huà)題很有趣，一直以來(lái)我都在思考如何通過(guò)不同手段實(shí)現(xiàn)我想要的體驗(yàn)。

區(qū)分VR和AR是個(gè)逐漸演變的過(guò)程，現(xiàn)在更多人傾向于將它們看作并列關(guān)系，但并列也并非完全合理，因?yàn)樗鼈冊(cè)诩夹g(shù)層面上仍有很多關(guān)聯(lián)。

現(xiàn)在，一些公司將VR、AR和MR統(tǒng)稱(chēng)為XR，這是一個(gè)在學(xué)術(shù)上并不存在但在行業(yè)內(nèi)被廣泛使用的術(shù)語(yǔ)，它涵蓋了所有頭戴設(shè)備，將紛繁復(fù)雜的分類(lèi)簡(jiǎn)化成一個(gè)統(tǒng)一的概念。

一些產(chǎn)品如蘋(píng)果的Apple Vision Pro，雖然形態(tài)上看似VR頭顯，但實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了AR和MR的功能。這種設(shè)備的體驗(yàn)可以是純粹的VR，也可以是AR的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)。對(duì)于設(shè)備分類(lèi)，我更傾向于將它們都稱(chēng)為XR設(shè)備，而將體驗(yàn)分為VR、AR和MR。

劉興亮：從您角度來(lái)看，VR行業(yè)的發(fā)展大致可以劃分成哪幾個(gè)階段，我們目前處于什么階段？

潘博航：可以結(jié)合社區(qū)的發(fā)展來(lái)談?wù)刅R行業(yè)的發(fā)展階段，這十年可以分為三個(gè)社區(qū)發(fā)展階段。

首個(gè)階段，從2013年至2016年，社區(qū)的主要通過(guò)各類(lèi)活動(dòng)和內(nèi)容向社會(huì)傳播VR的魅力。

因?yàn)閂R作為一種媒介，必須通過(guò)親身體驗(yàn)才能真正理解，所以我們會(huì)線(xiàn)下方式進(jìn)行宣傳，這一時(shí)期涌現(xiàn)了許多新創(chuàng)業(yè)者，涵蓋了從硬件制造到內(nèi)容創(chuàng)作，甚至投資人和媒體機(jī)構(gòu)。

第二個(gè)階段是2016-2019年。其中2016年成為一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，被譽(yù)為VR元年。第一批消費(fèi)級(jí)別硬件上市，然而這些初代產(chǎn)品未能達(dá)到用戶(hù)對(duì)VR元年的期望，導(dǎo)致失望情緒和投資寒潮。

從2016年下半年開(kāi)始，許多VR創(chuàng)業(yè)公司難以為繼，社區(qū)的焦點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向現(xiàn)存公司，但內(nèi)容創(chuàng)作是最具風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，因?yàn)橄啾扔布?，?nèi)容公司更難獲得投資，所以但2016以后，內(nèi)容開(kāi)發(fā)者面臨重重困難，直到2019年行業(yè)出現(xiàn)了首批六自由度的VR一體機(jī)，這些產(chǎn)品為市場(chǎng)帶來(lái)了新的活力。

2020年，VR社區(qū)進(jìn)入了第三階段，尤其是疫情期間，我們?cè)黾恿嗽S多線(xiàn)上活動(dòng)，如多人在線(xiàn)環(huán)境。在這段時(shí)間里，新用戶(hù)涌入，包括大量的年輕人，如高中生和大學(xué)生，這對(duì)社區(qū)來(lái)說(shuō)是一次重大變化。

在過(guò)去三年，我們結(jié)識(shí)了更多新的內(nèi)容開(kāi)發(fā)者和玩家，用戶(hù)規(guī)模明顯擴(kuò)大，我們感受到了對(duì)VR的普及程度提升，更多人開(kāi)始消費(fèi)內(nèi)容和VR硬件。

劉興亮：現(xiàn)在還在開(kāi)展VR業(yè)務(wù)的公司，它們的近況如何？

潘博航：首先是硬件，蘋(píng)果推出產(chǎn)品后，人們認(rèn)為迎來(lái)了新時(shí)代，但國(guó)內(nèi)硬件公司比較尷尬，主要面臨兩個(gè)難題，一是需要不斷融資，另一方面是產(chǎn)品策略調(diào)整。由于蘋(píng)果主打?qū)I(yè)級(jí)，那些定位消費(fèi)級(jí)的公司就要調(diào)整策略，適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展方向。除了硬件產(chǎn)品策略，還需考慮內(nèi)容和市場(chǎng)策略，也就是說(shuō)無(wú)論是業(yè)務(wù)還是融資，都面臨著轉(zhuǎn)變。

根據(jù)現(xiàn)狀來(lái)看，一部分公司可能無(wú)法堅(jiān)持下去，一部分公司靠to b業(yè)務(wù)維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但在消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)難以引起關(guān)注，另一部分公司的可能會(huì)切換至AR賽道。

在VR和AR領(lǐng)域，大公司都面臨股東壓力，如Meta，每年至少要燒100億美金，純粹是為了引領(lǐng)未來(lái)，進(jìn)行長(zhǎng)期的研究項(xiàng)目，這種投入令人敬佩，展現(xiàn)了他們敢于為未來(lái)八到十年以上投入資源的勇氣。

目前VR領(lǐng)域的幾家巨頭仍然在堅(jiān)持，也是因?yàn)槠洫?dú)有的特殊性。首先，有一些公司真的希望引領(lǐng)這個(gè)領(lǐng)域。例如，蘋(píng)果作為硬件公司，憑借高效的決策方式在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上有顯著優(yōu)勢(shì)。微軟也是備受關(guān)注的公司，尤其是其統(tǒng)一的系統(tǒng)和先進(jìn)的硬件產(chǎn)品。相比之下，像谷歌等公司可能更側(cè)重于探索新領(lǐng)域，但成功的項(xiàng)目相對(duì)較少。HTC已經(jīng)轉(zhuǎn)型為主要面向企業(yè)市場(chǎng)的公司，而索尼的PS5雖然銷(xiāo)量不如預(yù)期，但其低門(mén)檻的游戲機(jī)有助于用戶(hù)接觸頭顯設(shè)備。

劉興亮：PICO全員會(huì)上周宏偉說(shuō)，“此前我們對(duì)行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展估計(jì)得比較樂(lè)觀，但實(shí)際上沒(méi)有預(yù)期的那么快。” 為什么當(dāng)初一些公司對(duì)這個(gè)行業(yè)會(huì)非常樂(lè)觀，是看到了什么機(jī)會(huì)，以及又是什么原因，最后行業(yè)發(fā)展沒(méi)有想象的那么快？

潘博航：字節(jié)收購(gòu)PICO的階段，當(dāng)時(shí)我們都判斷行業(yè)正處在發(fā)展的最佳時(shí)機(jī)，尤其是國(guó)外市場(chǎng)的空間給了很大的信心。

我們當(dāng)時(shí)確信初代Pico至少有潛力成為一款出色的游戲主機(jī)，Meta Quest2超過(guò)2000萬(wàn)臺(tái)游戲主機(jī)，與歷史上許多產(chǎn)品相比，這已經(jīng)算是相當(dāng)成功的了。然而，PICO一直未能打開(kāi)VR的核心國(guó)際市場(chǎng)，也就是北美市市場(chǎng)，只在歐洲和日韓出貨，這實(shí)際上影響了后續(xù)如Pico 4的最終銷(xiāo)量。

劉興亮：很多人說(shuō)現(xiàn)在的VR落地場(chǎng)景主要還是游戲，但這類(lèi)游戲又難以做到用戶(hù)留存，還需要靠打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)賣(mài)貨，這個(gè)局面應(yīng)該如何打破？

潘博航：我認(rèn)為VR不應(yīng)僅僅依賴(lài)低價(jià)來(lái)打破僵局，而應(yīng)該注重硬件品質(zhì)。

作為一名玩家，我一直認(rèn)為VR的定位始于游戲機(jī)，早期應(yīng)由游戲玩家推動(dòng)向前發(fā)展，尤其是硬核VR玩家在內(nèi)容和硬件消費(fèi)上發(fā)揮了關(guān)鍵作用，這群人以游戲主機(jī)和PC的硬核游戲玩家為主，對(duì)渲染畫(huà)面和計(jì)算要求最高，他們是VR領(lǐng)域的先鋒，拉動(dòng)了整個(gè)行業(yè)前進(jìn)。即便到了后來(lái)用戶(hù)群體擴(kuò)大了，但初期的這批消費(fèi)者依舊是推動(dòng)力的源泉。

從目前的情況看，VR領(lǐng)域的應(yīng)用商店和平臺(tái)上，游戲仍然占據(jù)絕大多數(shù)份額。視頻娛樂(lè)等非游戲內(nèi)容尚未取得大規(guī)模成功，把VR設(shè)備定位為游戲機(jī)是合理的。

我支持降價(jià)和補(bǔ)貼，這是游戲主機(jī)歷史上常見(jiàn)的做法。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，價(jià)格戰(zhàn)和補(bǔ)貼是有效的手段。即使一些產(chǎn)品漲價(jià)，也主要與成本相關(guān)，但硬件的漲價(jià)不能影響內(nèi)容消費(fèi)，否則整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)可能面臨崩潰。

關(guān)于VR設(shè)備的普及，我認(rèn)為首先應(yīng)該確保其成功成為一款非常成功的游戲機(jī)。當(dāng)談到VR和AR領(lǐng)域時(shí)，特別是在游戲機(jī)方面，盡管有人認(rèn)為游戲市場(chǎng)相對(duì)較小，但實(shí)際上它仍然比電影和音樂(lè)產(chǎn)業(yè)總和更為龐大。因此，若能夠在VR游戲領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，將是非常理性的選擇。

劉興亮：扎克伯格之前說(shuō)，只要有1000萬(wàn)用戶(hù)，就可以為VR創(chuàng)造可持續(xù)、可盈利的門(mén)檻，一旦達(dá)到并跨過(guò)這個(gè)閾值，內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)就會(huì)爆炸性增長(zhǎng)，按照現(xiàn)在的出貨量，用戶(hù)應(yīng)該是達(dá)到了，但卻沒(méi)有所謂的繁榮，這是為什么？

潘博航：我之前曾專(zhuān)門(mén)查了一下，這是扎克伯格在2018 Oculus的年度開(kāi)發(fā)者大會(huì)上的發(fā)言，他強(qiáng)調(diào)了首要目標(biāo)是達(dá)到十億用戶(hù)，而在此之前必須先實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)用戶(hù)，而且這些用戶(hù)要在同一平臺(tái)上，因?yàn)榉稚⒃诓煌脚_(tái)上會(huì)導(dǎo)致用戶(hù)的互動(dòng)方式不一致，形成不完善的內(nèi)容生態(tài)。

在這場(chǎng)分享當(dāng)中，扎克伯格實(shí)際上在描述如何建立一個(gè)健康的生態(tài)系統(tǒng)，其中千萬(wàn)用戶(hù)在同一平臺(tái)上，開(kāi)發(fā)者能夠穩(wěn)定地創(chuàng)造內(nèi)容并獲得足夠的收益。但在實(shí)際情況下，達(dá)到千萬(wàn)用戶(hù)可能并不容易?，F(xiàn)在，雖然Meta獲得了超過(guò)兩千萬(wàn)用戶(hù)的平臺(tái)，但活躍用戶(hù)并不高。

盡管活躍用戶(hù)，銷(xiāo)量數(shù)據(jù)都不及預(yù)期，許多新游戲在Meta生態(tài)中依然取得了不錯(cuò)的收益，不少新作品的收入都超過(guò)了百萬(wàn)美元，這種增長(zhǎng)趨勢(shì)也激發(fā)了很多新的游戲開(kāi)發(fā)者。我和許多海外開(kāi)發(fā)者也做了一些交流，他們對(duì)VR平臺(tái)的未來(lái)充滿(mǎn)樂(lè)觀，即使只是某一個(gè)平臺(tái)的收益樂(lè)觀也已足夠。

所以，我也期待有一天，不論是大廠(chǎng)的IP作品還是個(gè)人開(kāi)發(fā)者的力作，都能在新平臺(tái)上迎來(lái)成功。這或許是硬件銷(xiāo)量爆發(fā)的先導(dǎo)，但什么時(shí)候會(huì)發(fā)生，誰(shuí)也無(wú)法預(yù)測(cè)，就像我們現(xiàn)在很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)VR行業(yè)的未來(lái)一樣。

劉興亮：目前都有哪些用戶(hù)在消費(fèi)VR設(shè)備，使用頻率如何，需求點(diǎn)到底在哪里？

潘博航：我們社區(qū)主要看用戶(hù)平時(shí)的活躍程度和他們?cè)谕媸裁矗m然數(shù)據(jù)可能不太準(zhǔn)確，但我們認(rèn)為消費(fèi)VR硬件的人主要分為兩類(lèi)，一類(lèi)是想玩VR游戲的用戶(hù)，這是我們社區(qū)的主要群體，其次是為了看視頻，比如VR直播，但用戶(hù)規(guī)模非常小。

我們觀察到，在社區(qū)當(dāng)中，很多用戶(hù)在玩游戲時(shí)，更愿意討論攻略等內(nèi)容，而視頻用戶(hù)可能不太參與這種討論。

VR成為主流消費(fèi)品時(shí)，視頻可能會(huì)是更受歡迎的內(nèi)容類(lèi)別，比如下一代的VR視頻，具有六自由度和更好的空間效果，但這可能需要隨著算力和技術(shù)的發(fā)展，所以短期內(nèi)視頻用戶(hù)的增長(zhǎng)我們持謹(jǐn)慎態(tài)度。

03

蘋(píng)果亮起信號(hào)燈

劉興亮：之前郭明錤就預(yù)測(cè)過(guò)Meta大幅度砍單Quest 3，從預(yù)計(jì)的700萬(wàn)臺(tái)，縮減到200-250萬(wàn)臺(tái)，且2024年下降至100萬(wàn)臺(tái)，與此同時(shí)PICO也在收縮，頭部廠(chǎng)商這樣收縮，下調(diào)預(yù)期，是不是意味著接下來(lái)會(huì)有跟多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)跟進(jìn)收縮？

潘博航：我認(rèn)為這些預(yù)測(cè)很多時(shí)候都與概念股相關(guān)，且信息的可靠性也是個(gè)問(wèn)題。

關(guān)于銷(xiāo)量調(diào)整的傳言一直存在，就像蘋(píng)果Vision Pro一樣，基于超高的定價(jià)，我們也討論過(guò)蘋(píng)果產(chǎn)品可能并不計(jì)劃大規(guī)模銷(xiāo)售，這些傳言并不會(huì)實(shí)質(zhì)性地影響最終市場(chǎng)結(jié)果——一款具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)品。

蘋(píng)果的Vision Pro，圖源：Apple

Meta Quest 3的售價(jià)為500美元，在很多行業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，它不具備成為爆款產(chǎn)品的潛質(zhì)，但這個(gè)定價(jià)包含了未來(lái)探索的成本，它不僅是一臺(tái)卓越的下一代VR游戲機(jī)，還具備出色的VR、AR和MR功能。所以，它可能不會(huì)像Meta Quest 2一樣大賣(mài)，但其定位清晰，專(zhuān)注于探索未來(lái)技術(shù)，包括新功能和生產(chǎn)力工具，這種情況下，即使銷(xiāo)量發(fā)生調(diào)整，市場(chǎng)影響也應(yīng)該在可接受范圍內(nèi)。

關(guān)于產(chǎn)量調(diào)整的消息可能會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈公司、股價(jià)等產(chǎn)生一些影響，但對(duì)市場(chǎng)整體影響較小。

劉興亮：一邊是PICO這樣的頭部大廠(chǎng)在收縮，另外一邊是蘋(píng)果在入局，你們從業(yè)者怎么看這種變化？

潘博航：非常興奮的一年。上半年，大家都在思考下一步的問(wèn)題——如何生存——硬件公司紛紛尋求如何融資，而軟件內(nèi)容公司則看中了出海這個(gè)選擇，即內(nèi)容產(chǎn)品的國(guó)際化，在銷(xiāo)量并不如人意的現(xiàn)狀下，許多公司開(kāi)始尋找解決方案，比如我們也在轉(zhuǎn)向做一些to b的業(yè)務(wù)定制項(xiàng)目來(lái)維持團(tuán)隊(duì)生計(jì)，到下半年這種情況變得更加嚴(yán)峻。

不過(guò)，6月份的WWDC上，蘋(píng)果發(fā)布Vision Pro是一個(gè)非常令人振奮的消息，給整個(gè)行業(yè)注入了新的活力。此舉被認(rèn)為是對(duì)VR產(chǎn)業(yè)未來(lái)充滿(mǎn)信心，讓很多人迫不及待地決定開(kāi)始投入這個(gè)領(lǐng)域，這是今年最大的變化之一。

不過(guò)，即便蘋(píng)果發(fā)布相關(guān)產(chǎn)品，很多開(kāi)發(fā)者，尤其是非蘋(píng)果的開(kāi)發(fā)者，仍然采取觀望態(tài)度。面對(duì)生計(jì)問(wèn)題，他們?nèi)匀徊患庇谕度?，而是選擇等待。換句話(huà)說(shuō)，蘋(píng)果發(fā)布Vision Pro激發(fā)了大家信心，但并沒(méi)有立即改變整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

PICO在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的表現(xiàn)和所謂的“大撤退”，對(duì)我身邊社區(qū)的用戶(hù)和內(nèi)容開(kāi)發(fā)者的影響并不是太大。對(duì)于優(yōu)質(zhì)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，這些平臺(tái)的銷(xiāo)量并不是主要收入來(lái)源。當(dāng)前，開(kāi)發(fā)者們要依靠游戲品質(zhì)打開(kāi)更大的市場(chǎng)，向給北美地區(qū)用戶(hù)發(fā)行產(chǎn)品才能實(shí)現(xiàn)可觀的收入。

劉興亮：如果蘋(píng)果要重整這個(gè)行業(yè)，他們擁有的底氣可能是哪些？

潘博航：在過(guò)去的10年里，別人總會(huì)問(wèn)，VR和AR什么時(shí)候會(huì)普及？我回答是3-5年。

實(shí)際上，即便是一年的預(yù)測(cè)也難以準(zhǔn)確。所以，我每次都這樣說(shuō)，只是為了激勵(lì)那些對(duì)這個(gè)領(lǐng)域感興趣的人們，無(wú)論是加入大公司還是自主創(chuàng)業(yè)，盡早行動(dòng)起來(lái)。因?yàn)槲蚁嘈牛?strong>VR和AR必將成為人類(lèi)下一代的計(jì)算平臺(tái)，我所說(shuō)的3-5年，是預(yù)期它會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。

以Vision Pro為例，它要到明年開(kāi)售，且并非大眾產(chǎn)品，價(jià)格高達(dá)3500美元，只在北美銷(xiāo)售，直到明年年底才會(huì)進(jìn)入其他幾個(gè)地區(qū)，甚至可能不包括中國(guó)大陸。所以，在未來(lái)兩年內(nèi)，這款產(chǎn)品也不太可能有重大改進(jìn)或推出所傳聞中的低價(jià)版本。因此，我說(shuō)3-5年也比較符合邏輯。

我相信在2025年或2026年，會(huì)有很多公司推出與蘋(píng)果產(chǎn)品定義思路類(lèi)似的競(jìng)品，到那時(shí)，市場(chǎng)將會(huì)更加活躍，有很多成本更低、功能相似的產(chǎn)品涌現(xiàn)，對(duì)用戶(hù)和內(nèi)容開(kāi)發(fā)者來(lái)說(shuō)，這將是更好的局面。

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