騰訊拿地、京東冠名的背后

當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展進入到深水區(qū)，特別是當互聯(lián)網(wǎng)開始找到新的發(fā)展方向，玩家們總是愿意對未來下重注。

這一點，我們并不僅僅只是在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的資本戰(zhàn)當中看到過，縱然是在今天這樣的大背景下，我們依然可以看出一絲端倪。

Meta在虧損了500億之后依然堅持投資和布局元宇宙，百度早在幾年前就宣布開始全面擁抱AI，阿里提前數(shù)年宣布不再用單純意義上的電商定義自身……無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

在經(jīng)歷了一次又一次的探索和實踐，特別是在經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的嬗變和進化之后，一條逐漸清晰的路線圖，正在互聯(lián)網(wǎng)玩家們面前展開。

正是因為如此，我們才看到了沉寂已久的互聯(lián)網(wǎng)玩家們，開始有了新的動作。

無論是騰訊在北京拿地，還是京東冠名春晚，我們都可以非常明顯地感受到這一點。

可以預(yù)見的是，未來，一場有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)玩家們的新戰(zhàn)局，將會展開。

以此為開端，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展將會真正告別以往僅僅只是以互聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)的時代，真正進入到一個全新的發(fā)展階段。

在這樣一個全新的階段，互聯(lián)網(wǎng)玩家們或許將不再將競爭的焦點聚焦在燒錢和補貼上，或許將不再將競爭的焦點聚焦在規(guī)模和生態(tài)上。

然而，它們給自身以及給所關(guān)聯(lián)的行業(yè)帶來的改變，卻絲毫不比以往我們所經(jīng)歷的移動互聯(lián)網(wǎng)時代少多少。

因此，騰訊拿地和京東冠名的背后，更多地為我們傳遞出來的是有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新信號，認識到這樣一種信號背后的深度邏輯，我們才能對當下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有一個相對較為完整的認識。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始從「外向」轉(zhuǎn)向「內(nèi)生」

以往，提及互聯(lián)網(wǎng)，我們首先想到的是，它們生態(tài)體系的不斷發(fā)展和壯大，它們規(guī)模和流量的不斷增加和擴展。

可以說，以往的互聯(lián)網(wǎng)，就是一個外向型發(fā)展的存在。

巨頭們的業(yè)務(wù)布局，同行之間的激烈競爭，幾乎都是這樣一種外向型發(fā)展模式的直接體現(xiàn)。

不得不說，這樣一種外向型的發(fā)展模式，真正讓互聯(lián)網(wǎng)玩家們的規(guī)模得到了擴大，體量得到了提升。

我們看到的以阿里、騰訊、京東為代表的傳統(tǒng)強者，我們所看到的以美團、滴滴和字節(jié)為代表的新生代玩家，無一不是在這樣一種外向型發(fā)展模式之下衍生和發(fā)展起來的。

然而，外向型的發(fā)展策略，在給互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展帶來巨大機會的同時，同樣衍生了一系列的問題。

譬如，二選一；譬如，大數(shù)據(jù)殺熟；譬如，資本的無序競爭等諸多亂象，同樣開始不斷出現(xiàn)。

可以肯定的是，僅僅只是以外向型的發(fā)展模式，非但無法給互聯(lián)網(wǎng)玩家們再帶來新的增長，甚至還將會把互聯(lián)網(wǎng)玩家們的發(fā)展，帶入到新的死胡同里。

欲要破解這樣一種問題，必然需要跳出外向型的發(fā)展模式，通過尋找內(nèi)生型的發(fā)展模式來打開新的發(fā)展機會。

正是在這樣一種情況下，我們看到了越來越多的互聯(lián)網(wǎng)玩家們開始擁抱AI，開始數(shù)實融合。

從本質(zhì)上來看，它們試圖通過這樣一種改造自身的方式，找到更多新的發(fā)展可能性。

無論是騰訊拿地，抑或是京東冠名春晚，從本質(zhì)上來看，還是在為這樣一種內(nèi)生型的發(fā)展模式謀篇布局。

當互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展開始從外向型轉(zhuǎn)變成為內(nèi)生型，一個可以給互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大發(fā)展，帶來更大改觀的時代，將會來臨。

經(jīng)歷了這樣一個階段的發(fā)展之后，互聯(lián)網(wǎng)玩家們終將會改頭換面，蛻變新生。

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始從「數(shù)字」邁向「智能」

如果說，外向型發(fā)展模式向內(nèi)生型發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變，是互聯(lián)網(wǎng)玩家們商業(yè)模式的一種外在表現(xiàn)的話。

那么，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始從「數(shù)字」邁向「智能」，則是真正促使互聯(lián)網(wǎng)玩家們的商業(yè)模式開始新嬗變的內(nèi)生動能。

如果我們將騰訊拿地、京東冠名春晚看成是吹響了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的集結(jié)號的話，那么，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)從「數(shù)字」向「AI」的轉(zhuǎn)變，才是內(nèi)在原因所在。

我們都知道，在互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)玩家們通過一系列的「互聯(lián)網(wǎng)+」模式，實現(xiàn)了人們的生產(chǎn)和生活方式的深度嬗變。

現(xiàn)在，互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)已成為了一種生活方式。

如果對這樣一種互聯(lián)網(wǎng)式的生活方式進行深度挖掘的話，不難看出，它的背后，蘊藏著的是建構(gòu)于這樣一種生活方式之上的數(shù)字資源。

我們看到的數(shù)實融合的出現(xiàn)，我們看到的數(shù)字技術(shù)的興起，正是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

然而，僅僅只有數(shù)字、數(shù)據(jù)還不夠，欲要實現(xiàn)真正意義上的數(shù)實融合，必然需要用數(shù)字衍生出更多新的物種，才能實現(xiàn)真正意義上的數(shù)實融合。

以ChatGPT、文心一言為代表的生成式AI的蓬勃發(fā)展，讓我們看到了數(shù)實融合的絕佳呈現(xiàn)方式。

借助AI，互聯(lián)網(wǎng)玩家們孜孜以求的數(shù)實融合，不再是一個不可觸摸的存在，而是變成了一個真正可以給它們的生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系帶來深度變革的存在。

當騰訊拿地、京東冠名春晚，更多地為我們投射出來的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們業(yè)已撥開了數(shù)字時代的迷霧，找到了未來以AI為主導(dǎo)的新方向。

由此，我們不妨大膽預(yù)測，未來，一場以AI為主要驅(qū)動力的新變革將會在各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)身上上演，互聯(lián)網(wǎng)玩家將發(fā)生一場深度且全面的變革。

互聯(lián)網(wǎng)模式開始從「中心化」蛻變成為「去中心化」

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，其實就是一個不斷地將資本和流量集中到大型的平臺和中心的時代。

我們現(xiàn)在耳熟能詳?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)巨頭，幾乎都是在中心化的發(fā)展模式之下衍生和發(fā)生起來的。

從現(xiàn)在的情況來看，現(xiàn)在的每一個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其實就是一個中心，其實就是一個體系，在這樣一個大的中心和體系之下，由衍生出來了相關(guān)的場景和業(yè)務(wù)。

然而，這樣一種「中心化」的模式帶來了互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的崛起，同樣也讓它們的發(fā)展陷入到了死胡同里。

原因在于，互聯(lián)網(wǎng)玩家們欲要實現(xiàn)新的發(fā)展，必然需要不斷地做大自身的中心，不斷地壯大自身的平臺，這必然需要資本和流量的支撐。

但是，當資本和流量的紅利不再，中心化發(fā)展模式的支撐動能開始不再。

于是，這樣一種發(fā)展模式開始難以為繼。

最近幾年，我們看到了中國互聯(lián)網(wǎng)玩家們的市值的下降，我們看到了互聯(lián)網(wǎng)玩家們的天花板愈發(fā)迫近，幾乎都是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

透過這一點，我們可以看出，以往那種以資本和流量為底層支撐力的中心化的發(fā)展模式，開始變得難以為繼。

欲要破解當下的發(fā)展困境，必然需要變以往的「中心化」模式，為現(xiàn)在的「去中心化」的模式。

同「中心化」模式需要不斷地拓展自身的邊界，壯大自身的生態(tài)不同，「去中心化」模式需要的是找到激活內(nèi)在的流量、元素的方式和方法，以此來釋放更大的發(fā)展?jié)撃?，以此來找到更多新的發(fā)展可能性，從而實現(xiàn)一個大型的中心孿生和孵化出N個小型中心的目標。

拿當下比較成功的兩個玩家——拼多多、抖音來講，我們就可以非常明顯地看到這一點。

從某種意義上來講，拼多多、抖音之所以能夠在巨頭環(huán)伺的大背景下脫穎而出，其中一個很重要的原因就在于，它實現(xiàn)了內(nèi)在流量、元素的激活，讓自身平臺上的個體釋放出來了巨大的能量，從而讓產(chǎn)業(yè)的效率得到了進一步的提升。

可以預(yù)見的是，未來，對于每一個中心化的大型平臺來講，找到去中心化的模式和方法，真正實現(xiàn)內(nèi)部元素的激活，才是真正保證它們可以進入到新階段的關(guān)鍵所在。

近些年以來，騰訊在視頻號上的探索和嘗試，京東在數(shù)字科技、采銷一體化上的摸索，幾乎都是在試圖通過這樣一種去中心化的模式來找到新的發(fā)展機會。

有了這些積累和嘗試之后，我們完全有理由相信，越來越多的新的去中心化的模式，將會在互聯(lián)網(wǎng)玩家們的身上出現(xiàn)。

騰訊拿地、京東冠名，更多地是在為這樣一種去中心化的模式打基礎(chǔ)，做準備，未來，我們將會看到越來越多的去中心化的模式在它們身上出現(xiàn)。

結(jié)語

正所謂，春江水暖鴨先知。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭們總是率先感知到行業(yè)發(fā)展的新動向，總是可以率先觸摸到行業(yè)發(fā)展的真實脈搏。

對于騰訊、京東來講，同樣如此。

當騰訊拿地，京東冠名春晚，我們需要更多地看到的是，這一現(xiàn)象背后為我們傳遞出來的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生著的深刻變化。

只有這樣，我們才能認識一個全新的騰訊和京東。

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學(xué)者。

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