俞永福離開了，抖音收購餓了么還遠嗎？

當曾經(jīng)被看成是「阿里太子」的俞永福下課，外界對于抖音收購餓了么的猜測變得更加篤定。

盡管這樣一種說法并未得到阿里方面的肯定，但是，隨著俞永福的離開，以餓了么為代表的阿里本地生活的變動和調(diào)整，必然將會開始上演。

無論是阿里本地生活體系下的分支業(yè)務繼續(xù)整合，還是阿里生態(tài)下的業(yè)務與本地生活的不斷賦能。

一場變局，終將上演。

不過，有一點可以確定的是，無論是基于阿里本地生活本身的整合，還是基于阿里大生態(tài)下的整合，似乎都無法從根本上解決當下以餓了么為代表的阿里本地生活業(yè)務方面的困局。

跳出阿里現(xiàn)有的視角，以更大的維度來尋找阿里本地生活的破局之法，似乎成為了一種政治正確。

正是在這樣一種情況下，我們才看到了有關(guān)抖音收購餓了么的傳言不脛而走，并且還有一股即將成真的味道。

雖然阿里方面經(jīng)歷了很多次的否認，但是，這并不影響外界對于抖音收購餓了么的猜想。

越是辟謠，外界對于抖音收購餓了么的揣測就越多。

找到這樣一種猜想背后的原因和邏輯，或許才能讓我們知道外界緣何會對抖音收購餓了么如此地篤定，我們也能明白本地生活市場的一場大戰(zhàn)緣何會必然開啟。

一

事實上，阿里對于本地生活的布局從PC互聯(lián)網(wǎng)時代就已經(jīng)開始了。

那個時候，阿里本地生活還被叫做是口碑網(wǎng)。

此后，雖然阿里方面經(jīng)歷了多次調(diào)整，但是，卻絲毫沒有影響到阿里本地生活在阿里整個大的生態(tài)體系下的地位。

無論是將餓了么、高德等諸多的新元素加入到阿里本地生活，還是俞永福擔當其阿里本地生活的掌門人的角色，我們都可以看出，阿里方面對于本地生活的無比重視。

然而，一味地重視，而并未找到本地生活的正確發(fā)展邏輯，縱然是再好的一副牌，同樣會有打爛的危險。

當美團將餓了么逼退到了角落里，特別是當抖音開始投身到本地生活的賽道上，阿里在這一領(lǐng)域的存在感，越來越低。

當阿里開始將資產(chǎn)變現(xiàn)，特別是當那些無法給業(yè)務增長帶來正向作用的業(yè)務重新調(diào)整，對于本地生活的改變，自然成為了一種必然。

與此同時，抖音在本地生活的布局上開始變得咄咄逼人，特別是它開始借助自身在短視頻、直播上的流量不斷地為本地生活業(yè)務注入新的流量，并且開始牽著美團的鼻子走之后。

抖音在本地生活賽道上的野心，變得昭然若揭。

可以說，現(xiàn)在的抖音，業(yè)已站在了美團的對立面，一場與美團在本地生活的大戰(zhàn)，即將拉開戰(zhàn)幕。

對于阿里來講，如果能夠在此時將本地生活的業(yè)務打折出售給抖音，不僅可以賣上一個好價錢，而且還可以一血餓了么與美團戰(zhàn)役上的恥辱。

正是在這樣一種大背景下，我們才看到了外界對于抖音收購餓了么的猜想，開始上演。

二

如果說，阿里在本地生活上的節(jié)節(jié)敗退以及抖音在本地生活上的咄咄逼人，才讓外界對于其收購餓了么浮想聯(lián)翩的話，那么，阿里本身的流量與餓了么本身無法實現(xiàn)完美的融合，才是導致外界對于它將會出售餓了么產(chǎn)生無限猜想的根本原因所在。

沒錯，阿里方面的確有著龐大的流量。但是，阿里絕大部分的流量是建立在其電商業(yè)務的基礎(chǔ)之上的。

這一流量群體，其實是和本地生活的流量群體之間存在著巨大的差異的。

首先，阿里的這一流量體更多地是建立在無地域差別的大一統(tǒng)的電商平臺基礎(chǔ)之上的。

即，這些用戶流量分布在不同的城市，不同的地區(qū)，他們僅僅只是在阿里巴巴的電商業(yè)務上產(chǎn)生過交易，并且他們的這樣一種交易并不是像本地生活這樣高頻。

如果阿里將這些流量供應到本地生活的體系之下的話，勢必無法實現(xiàn)其與本地生活所提供的服務之間的完美對接。

于是，阿里本地生活的流量困境，依然沒有得到根本性地解決。

其次，阿里本地生活體系之下的流量沒有實現(xiàn)完全的協(xié)同，才最終導致了它無法達到1+1＞2的效果。

沒錯，我們的確是看到了阿里為了發(fā)展本地生活將諸多的流量體系，全部都納入到了阿里本地生活的旗下。

無論是餓了么也好，還是高德也罷，無一不是如此。

然而，雖然從規(guī)模上來看，阿里本地生活業(yè)務體系，的確有著很大的體量，但是，僅僅只是有規(guī)模上的優(yōu)勢，而沒有實現(xiàn)它們之間的協(xié)同和配合。

那么，縱然是再大的流量規(guī)模，對于阿里本地生活來講，只不過是一個數(shù)字而已。

再次，流量中心的轉(zhuǎn)移，同樣讓阿里巴巴的流量，難以為本地生活來持續(xù)不斷地供血。

我們都知道，一場流量中心的轉(zhuǎn)移，正在上演著。

如果對這樣一種流量遷移進行總結(jié)和定義的話，以圖文為主導的媒介向以短視頻、直播為代表的媒介的轉(zhuǎn)移，無疑是一個主要方面。

我們看到的以抖音、快手為代表的短視頻平臺的崛起，

我們看到的美團對于直播、短視頻的布局，

我們看到的騰訊方面對于視頻號的持續(xù)發(fā)力，無一不是這樣一種現(xiàn)象的直接體現(xiàn)。

事實證明，本地生活業(yè)務與短視頻、直播可以短時間內(nèi)產(chǎn)生化學反應，并且可以將持續(xù)不斷地為本地生活業(yè)務輸送源源不斷的的流量。

抖音在本地生活業(yè)務上的強勁表現(xiàn)，正是這樣一種現(xiàn)象的直接證明。

對于阿里來講，如何把握好短視頻時代到來所釋放出來的流量紅利，或許才是保證它可以在本地生活業(yè)務上，實現(xiàn)快速突破的關(guān)鍵所在。

在短視頻行業(yè)的市場格局業(yè)已確定的情況下，阿里親自下場去做短視頻平臺，開始變得越來越不現(xiàn)實。

通過與抖音的合作，無疑可以快速解決這樣一個痛點和難題。

可以說，通過抖音收購餓了么，阿里可以短時間內(nèi)解決自身生態(tài)下的流量與本地生活的流量不匹配的痛點和難題，從而彌補自身在短視頻時代缺位的尷尬。

正是因為如此，外界才會對抖音收購餓了么會如此篤定。

最后，不得不說，俞永福最近幾年在阿里本地生活上的表現(xiàn)的確是可圈可點的。

可以說，他以一己之力撐起了餓了么節(jié)節(jié)敗退的不利局面。

盡管如此，俞永福依然沒有從根本上解決阿里本地生活本身的痛點和難題。

從本質(zhì)上來看，這依然是流量在作祟。

對于阿里來講，通過與抖音的合作，彌補阿里本地生活在流量上的短板，無疑是一個絕佳選擇。

于是，我們不禁會問，俞永福離開了，抖音收購餓了么還遠嗎？

—完—

作者：孟永輝，資深撰稿人，專欄作家，行業(yè)研究專家，知名KOL，數(shù)字經(jīng)濟學者。

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