摘要:不管是店商、貨架電商、直播電商還是即時零售,褪去業(yè)態(tài)的華麗外衣,零售的本質(zhì)還是四個字:用戶體驗。誰能抓住零售的四字金線,誰就能在未來立于不敗之地。當(dāng)然技術(shù)、供應(yīng)鏈、服務(wù)是不斷提升用戶體驗的“笨功夫”和“硬功夫”。
01
化繁為簡的618
5月28日,京東在京召開“京東618,又便宜又好”發(fā)布會,官宣今年京東618將于5月31日晚8點正式開啟。
相較于2023年5月22日的啟動儀式,今年618晚了六天?!斑t到”的緣由,則是消費者樂見其成的一則規(guī)則變動,「取消超長預(yù)售」,直接「現(xiàn)貨開賣」。
618網(wǎng)購的用戶行為路徑,從“下定-等待-付尾款”進(jìn)階成了“付款”,簡潔的不僅是游戲規(guī)則,還有用戶的心理界面。當(dāng)繁復(fù)變成了簡約,換界面的618,自然平添了不少用戶好感度。
京東集團(tuán)CEO許冉身著象征京東采銷的紅色馬甲現(xiàn)身會場,并做開場主題分享。作為一名普通的消費者,聽許冉女士的分享,如遇知己。其表示,“回溯過往,用戶體驗是京東做事的起點和終點;立足當(dāng)下,提升用戶體驗是拉動增長的內(nèi)生力;面向未來,極致的用戶體驗是京東永恒的追求?!?/p>
在20多分鐘的分享環(huán)節(jié),許冉對“用戶體驗”的提及不下20次,從過往、當(dāng)下、未來三個時間維度「重(第四聲)提 」用戶體驗。
用戶體驗在本屆618的角色和分量不言自明,不夸張地說,「用戶體驗 」將是貫穿本屆618框架、結(jié)構(gòu)與細(xì)節(jié)的那條金線。
從權(quán)重而言,GMV和銷量恐怕都要讓位于「用戶體驗 」。
凡有豐富商業(yè)經(jīng)驗的從業(yè)者,皆能體會到,做到這一點,頗為不易。從紛繁的數(shù)據(jù)和行業(yè)壓力中,找到那根象征零售本質(zhì)、象征長期主義的「用戶體驗 」,并以此為核心,化繁為簡,從組織、戰(zhàn)略、資源、戰(zhàn)術(shù)層面推進(jìn)這一進(jìn)程。
如果把時間拉長到一個維度,把商業(yè)哲思放置到一個高度,當(dāng)「用戶體驗 」達(dá)到極致,一切又將紛至沓來。
02
“多快好省”Pro
如何提升用戶體驗?
京東的破局之法,依然是在“多快好省”中挖潛能、要增量。筆者且將升級版的“多快好省”,稱之為“多快好省”Pro。
朝花夕拾,回顧過去一年,聚焦成本、效率、體驗,京東進(jìn)行了一系列主動迭代。
1) 圍繞“省”和“多”:去年3月京東上線百億補貼頻道,目前該頻道的累計用戶數(shù)已經(jīng)過億;通過推出“春曉計劃”持續(xù)讓利、扶持商家,京東的第三方商家數(shù)量已經(jīng)突破百萬,第三方商家的商品SKU數(shù)量也較去年初增長了超一倍。
2) 圍繞“好”和“快”,過去一年間,京東推動免郵門檻下調(diào)、推出PLUS無限免郵等優(yōu)質(zhì)服務(wù),將免費上門退換、僅退款等服務(wù)從自營拓展到了第三方商家;京東“211”限時達(dá)服務(wù)也已覆蓋全國數(shù)百個城市。
談及“多快好省”,就不得不提供應(yīng)鏈。
供應(yīng)鏈?zhǔn)情T“笨功夫”,建設(shè),不是一朝一夕之功,也不是一城一地之謀,需要的是長期、系統(tǒng)、持續(xù)的投入、規(guī)劃、建設(shè)。
沒有強而有力的供應(yīng)鏈系統(tǒng),“多快好省”的實現(xiàn),猶如“無源之水,無本之木”。
關(guān)于供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施對成本和效率的不斷優(yōu)化,從京東集團(tuán)一季度業(yè)績可以看到其信念之堅定,數(shù)據(jù)顯示,截至一季度末,京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到1541億元,同比增長12%,庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)降至29天的歷史最好水平。
扎實的供應(yīng)鏈不僅支撐了京東自身的良性增長,亦幫助大量品牌和商家實現(xiàn)了健康、高質(zhì)量的增長。今年京東618,京東將幫助超15萬個中小商家銷售增長超50%,讓銷售過百萬的商家數(shù)量增長超100%,并幫助超80個品牌銷售過10億。
03
技術(shù)驅(qū)動的618
每年的618,消費者看高性價比的商品琳瑯滿目;
商家看后臺不斷增長的銷量數(shù)據(jù);
作為科技行業(yè)觀察者,還是要看驅(qū)動618的技術(shù)力量。
從京東樣本的技術(shù)迭代上,可遇見零售未來的進(jìn)階路徑:
1)京東智能客服能從售前、售中、售后全場景90%的服務(wù)咨詢自動化應(yīng)答,通過獨特的商業(yè)模式,京東能在消費全周期內(nèi)實時與用戶溝通,距離消費者最近;
2)京東積累了每年數(shù)百億條的優(yōu)質(zhì)交互數(shù)據(jù)、大量行業(yè)Know-how及技術(shù)能力與實踐,使得京東的平臺技術(shù)最懂零售、更懂產(chǎn)業(yè)。
京東集團(tuán)CEO許冉對話AI數(shù)字人
3)今年亦是AI技術(shù)在零售場景的落地之年。京東集團(tuán)CEO許冉攜其本人的AI數(shù)字人分身分享了個性化趨勢下的消費洞察,并對AI數(shù)字人在零售場景中的實際應(yīng)用形式,包括直播間帶貨、智能導(dǎo)購、智能客服等功能進(jìn)行了現(xiàn)場展示。
AI數(shù)字人技術(shù)不僅僅是京東的“私享”,他也正走出京東內(nèi)部,賦能更多品牌商家。
據(jù)悉,眾多品牌總裁及“總裁AI數(shù)字人”在本屆618也將以直播形式為消費者送上福利。
AI數(shù)字人技術(shù)源起于京東云言犀數(shù)字人。目前其已全面入駐京東采銷直播間,服務(wù)超過4000家品牌。可以預(yù)見,隨著AI技術(shù)的發(fā)展,懂電商、懂運營、懂產(chǎn)品的京東云言犀數(shù)字人將在未來的零售領(lǐng)域發(fā)揮更大作用,為品牌商家創(chuàng)造更多閑時增量,為消費者帶來更好的購物體驗。
今年“京東618,又便宜又好”發(fā)布會上,京東采銷與奧運冠軍諶龍、徐夢桃的互動環(huán)節(jié),占據(jù)了不少篇幅??梢灶A(yù)見,京東采銷依然會是本屆618,京東的王牌戰(zhàn)隊。而也就如兩位奧運冠軍所說,在了解過京東采銷為了追求多快好省的極致消費體驗的不懈努力后,愿將他們稱之為“采銷冠軍”,而他們的專業(yè)相信也一定會贏得更多消費者的信賴。
筆者曾多次拜訪京東位于亦莊的總部,電梯口的LED顯示屏上,書寫著四個字:“只做第一”。
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