俞敏洪，最倒霉的企業(yè)家

如果盤點這一年倒霉的企業(yè)家，俞敏洪一定能排第一：一個沒有卷款跑到國外，一個沒有留下多少暴雷的樓盤，一個沒有暴力裁員的老板，被網(wǎng)民追打謾罵，稱作“鐵公雞”。

這出全網(wǎng)打工人、“丈母娘”消費者共戰(zhàn)老板的戲最終在這幾天落下帷幕：董宇輝離開東方甄選，俞敏洪“送”了董宇輝一個與輝同行，外加賬面盈利。據(jù)媒體報道，俞敏洪給董宇輝的分手費高達(dá)3.58億元。這讓大家直呼老俞體面：扶上馬、送一程，有緣相聚，體面分手，當(dāng)年的中國合伙人，現(xiàn)在的中國好老板。

但這個中國好老板，這一年真不是好過的。

2022年，轉(zhuǎn)型做直播帶貨的新東方老師里，出了一個明星帶貨主播：董宇輝。董宇輝有多火呢？一個細(xì)節(jié)就能說明問題：與輝同行從東方甄選獨立出來之后，在新的辦公室，粉絲送來的大麥、鮮花鋪滿走廊，走完這段花路足足需要2分鐘。

董宇輝火了，“丈母娘”有意見了——老板俞敏洪給的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實際上呢？

但凡做過企業(yè)的人都知道銷售冠軍厲害，但離開公司、平臺，很難厲害。董宇輝的爆火，是董宇輝的偶然，但卻是時代的必然——消費者太想要一個不那么瘋狂喊麥的帶貨人了，她必然可以是小紅書安靜帶貨歲月靜好的董潔，他也必然可以是抖音上邊念英語邊賣貨的講詩和遠(yuǎn)方的董宇輝。

很多人覺得董宇輝的文化等于他的商業(yè)價值，但其實董宇輝在直播場景下的演講能力、感染能力才是。在哪里鍛煉出來的？新東方。

在直播間里，口才、感染力顯而易見，看不見的是選品和供應(yīng)鏈能力。東方甄選每場直播大幾千萬、上億的銷售額，是網(wǎng)友一塊錢一塊錢買出來的，這個銷售額不來自榜一大哥看美女跳舞的揮金如土，也不來自誘導(dǎo)消費打一槍就跑的的擦邊詐騙。

這也是俞敏洪這次決定壯士斷腕的原因：東方甄選無意于做一家MCN，而是要做零售，零售是不需要明星的。明星會塌房，但供應(yīng)鏈不會讓你傷心。

但這些企業(yè)經(jīng)營的道道，跟網(wǎng)友講得清道理嗎？講不清。

在罵俞敏洪的聲音里，還有一種特別有市場的說法：老俞容不下有才華的人，新東方歷史上有才華的人都出走了。

這正好是一個邏輯混亂的典型案例。

且不說新東方早年成功轉(zhuǎn)型投資人的王強(qiáng)、徐小平、錢永強(qiáng)、李豐，也不說后來也在教培行業(yè)創(chuàng)業(yè)的胡敏、陳向東，連對俞敏洪頗有微詞的羅永浩，做過英語培訓(xùn)，做過手機(jī)公司，現(xiàn)在也是抖音的直播帶貨大號，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，最出名最留下痕跡的還是當(dāng)年在新東方的老羅語錄，現(xiàn)在帶貨靠的也大多是在新東方練出來的表達(dá)能力。

遠(yuǎn)的有這些，近的就有董宇輝，一個時代接一個時代的能人從新東方出來，一個不能容人的CEO，能創(chuàng)造這么一個創(chuàng)業(yè)者的黃埔軍校嗎？

按照現(xiàn)在某些互聯(lián)網(wǎng)大廠的做法，一個競業(yè)協(xié)議就能干掉那幾位做教培的前員工，一個股票薪資分配上的不厚道就能讓這幾位都沒有創(chuàng)業(yè)的啟動資金。大家是在新東方賺過錢、出過名的，其實這些人是實際上對老俞感恩的人，倒是網(wǎng)友非常會腦補(bǔ)“心胸狹窄”、“功高震主”的八點檔劇情。

因為這只需要情緒，不需要邏輯。

這些，俞敏洪沒法跟網(wǎng)友申辯，也不會申辯。

看得出這一年，俞敏洪在保障公司主業(yè)務(wù)不走歪，平衡明星員工利益、能真實影響銷售的網(wǎng)友情緒之間做了足夠周全的考慮，最后的分手則是超出預(yù)期的體面。

“分手費”+“啟動資金”一共3.58個億的大禮包，相當(dāng)可以了。

但很多人還是覺得，按照明星主播的估值，董宇輝被低估了。對比的則是薇婭李佳琦的公司估值。

真是這樣嗎？

薇婭、李佳琦這些大主播是集主播與老板一身的超級個體戶，他們的價值就是公司的估值，這背后包括了選品能力、供應(yīng)鏈能力、商業(yè)談判能力、基礎(chǔ)的電商系統(tǒng)能力、公司資產(chǎn)等等。但放到東方甄選和董宇輝身上，這些核心的具有商業(yè)價值的能力、資產(chǎn)，都屬于公司而不屬于董宇輝。

俞敏洪這次“分手”的做法是什么呢？是把與輝同行這家公司盈利的數(shù)字，算作董宇輝個人的“估值”，一起贈予了董宇輝。這就相當(dāng)于什么呢？相當(dāng)于把一個銷冠的銷售額當(dāng)做年終獎發(fā)給了這個銷冠，你說多不多，你說爽不爽？

仁至義盡了吧，還要啥自行車啊？當(dāng)然，東方甄選的股價因為明星員工的離職而承壓，這是股民對俞敏洪不滿的地方。但從長遠(yuǎn)來看，這是必須做的一個公司決策：剝離跟公司主航道不同甚至形成干擾的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，才能聚焦，才能走得更遠(yuǎn)，才是長遠(yuǎn)來看對股東負(fù)責(zé)的做法。

這些，俞敏洪也沒法說，也沒地方去說。

這一年，俞敏洪慘，俞敏洪忍，但整個事件最有意思的，恰恰是俞敏洪的強(qiáng)。

強(qiáng)，不在于受不得一點委屈、一點負(fù)面評價，口舌上爭高下，而是不爭不論，用行動說話。

強(qiáng)人過大坎兒、貴人多風(fēng)雨。

俞敏洪的坎，遠(yuǎn)的就是新東方早年創(chuàng)業(yè)的不易，近的就是我們切實感受到的教培行業(yè)的一夜巨變。

這對打工人來說是換個工作的事，對企業(yè)家意味著什么呢？說天都塌了不為過。

這幾年看慣了不同人，哪怕是擁有巨大財富的人遭遇挫折也想不開的悲劇，看看俞敏洪的例子不禁覺得太難得：行業(yè)遭受毀滅性打擊，該收縮的收縮，該給補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償，居然能帶著一幫講課的老師，做起了直播帶貨，做電商，做零售。上馬教書賣課做出個上市公司，下馬直播帶貨又轉(zhuǎn)型出一個全新的公司。

這背后的艱辛，承受的壓力，不足為外人道。

企業(yè)家跟打工人的心態(tài)不一樣，打工人起床就是一天的具體的工作，一天的收入；企業(yè)家睜眼就是一攤子的成本，一幫人的飯碗，多少個家庭的生計，一個公司的存亡。

余華的《活著》是時代變遷落在普通人身上的人間慘劇，俞敏洪的“活著”則是中國企業(yè)家在環(huán)境變化下求存、求進(jìn)的勵志故事：如果說故事的前半段很多事時代的饋贈，那么故事的后半段則是俞敏洪自強(qiáng)不息的企業(yè)家本色。

什么是企業(yè)家本色？這世界能賺錢會賺錢的人很多，但稱得上企業(yè)家三個字，還需要條件——擔(dān)當(dāng)。

2022年底，俞敏洪給轉(zhuǎn)型直播電商一年的新東方（彼時已經(jīng)更名為東方甄選）打了8分。而打這個高分的第一個原因不是賺了多少錢，是因為“不管2022年怎么變化，2022年新東方還有5萬多員工，沒有欠員工一分錢的工資，沒有欠員工獎金，也沒有更多的員工被新東方淘汰掉，而是進(jìn)入了一個穩(wěn)定的布局。”

新東方充足的現(xiàn)金流，一方面得益于業(yè)務(wù)形態(tài)，一方面也是得益于俞敏洪防患于未然的“萬一公司破產(chǎn)了還能給員工發(fā)工資”的樸素的企業(yè)家直覺。

對得起員工，對得起跟你干的人，是企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)。在一篇當(dāng)時報道教培行業(yè)巨變的文章底下，我不止一次看到從新東方離職的員工說，他日新東方雄起，還想回來跟老俞干。

經(jīng)歷過裁員的人都知道，被裁而不出惡語，那都是因為公司厚道，給的賠償金足夠，不然憑新東方這樣的明星公司，分分鐘弄個拖欠工資的熱搜還不容易嗎？可見俞敏洪待員工不薄。

咱不是新東方員工，我對俞敏洪的好感反而并不在于新東方上市、被拍成電影、風(fēng)光無限的那幾年。

看人要看失意時。

前幾年教培行業(yè)的整頓，對新東方當(dāng)然是迎頭一擊。俞敏洪怎么辦的呢？收縮教培業(yè)務(wù)的時候，把價值8000萬的新桌椅都捐給鄉(xiāng)村學(xué)校了，算上七七八八的物流、人工，滿打滿算1個億做了實實在在的公益。

面對順境逆境，面對人言人心，作為企業(yè)家的俞敏洪足夠老派，足夠古典，所以在當(dāng)下足夠珍貴。

在持續(xù)快一年的東方甄選全民鬧劇里，大多數(shù)人共情董宇輝，一個農(nóng)村出身的有才華的苦孩子，是當(dāng)下難得的正能量代表。但拉遠(yuǎn)一點看，31年前的俞敏洪才更是中國夢的代表：江蘇農(nóng)村出來的孩子考上北大，趕上時代大發(fā)展浪潮，憑著勤奮、聰明、厚道，闖出了一個以前不存在的行業(yè)，成立了一個令人尊敬的企業(yè)，帶出了不少人才，做了不少好事。

世殊時異，昔日的勵志少年成了網(wǎng)友討厭的資本家，欺世盜名騙人錢財?shù)耐稒C(jī)者免于網(wǎng)暴，做點實事但沒有順著網(wǎng)友情緒的企業(yè)家被口誅筆伐，何其詭異又何其諷刺。

所以忍不住為俞敏洪說點公道話，這是保護(hù)我們珍貴又脆弱的營商環(huán)境，也是保護(hù)我們的未來。

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