昨天下午，陸奇卸任百度總裁兼COO。消息發(fā)出，各科技媒體刷屏推送，百度股價直線下跌。
百度昨日下跌的股價
下跌的股價顯示出陸奇對百度的影響力，與人們對這一消息的震驚。
陸奇任職這一年多時間里，非常受員工愛戴，尤其是技術(shù)工程師們。
在一位百度T5級別的工程師眼里，陸奇是一位改革者?！白詮年懫鎭淼桨俣龋景l(fā)生很多變化。原來無人駕駛技術(shù)也在做，但陸奇來了以后才有了方向。做成Apollo這樣的平臺，我們覺得是對的。”
也因此，許多百度內(nèi)部員工都表示，對此消息很震驚。但事實是，半個月前已經(jīng)有陸奇離職的傳聞。
“陸奇離開百度會怎樣？”傳聞第一次流出時，新浪科技對百度一位基層技術(shù)員工問道。
“奇走的話感覺要垮?！?/p>
陸奇在百度有多得人心，現(xiàn)在的情況對百度來說就有多大風險。
16個月百度改革，成效與困境并存
在2016年經(jīng)歷了血友病吧、魏則西事件等輿論風波，百度正處于低迷期時，陸奇在李彥宏的邀請下加入百度，出任集團總裁兼COO。李彥宏進行了最大程度放權(quán)，所有事業(yè)群組負責人均向陸奇匯報，再由他匯報給李彥宏。
來到百度16個月，人們看到陸奇身上“除弊去舊”的膽氣：
砍掉了百度醫(yī)療事業(yè)部、百度外賣、移動游戲業(yè)務等多個業(yè)務或部門，圍繞“四象限”調(diào)整業(yè)務架構(gòu)，整合出六大事業(yè)群平行態(tài)勢；
百度的使命口號從“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”變?yōu)椤坝每萍甲審碗s的世界更簡單”，確立了“夯實移動基礎、決戰(zhàn)AI時代”的戰(zhàn)略基礎，把一度搖擺在O2O的百度拽了回來；
重塑價值觀與公司形象，帶領公司走出“魏則西事件”的陰影，網(wǎng)絡營銷收入增長步入正軌。
具體業(yè)務方面，百度對技術(shù)的重視由來已久，陸奇則在技術(shù)之外，強調(diào)了產(chǎn)品的重要性。
百度每年都會以100萬美金為獎金，獎勵給優(yōu)秀小團隊，獎金由團隊成員平分。往年這項獎勵都會頒給技術(shù)出眾的團隊，今年一反常態(tài)，被一個做秒懂百科產(chǎn)品的團隊拿走了。
陸奇對產(chǎn)品的重視與思考，漸漸融合進百度的基因。
以今日百度與兩年前的百度相比，陸奇似乎醫(yī)好了百度這架大機器運轉(zhuǎn)不良的癥狀：百度的戰(zhàn)略、業(yè)務和組織均梳理完畢，士氣得以提振。隨之而來的是改革“深水區(qū)”，即執(zhí)行層面涉及到的人和錢。百度這一年間許多高管出走也表明，陸奇推行改革在人事上出現(xiàn)一定反彈，這表現(xiàn)出改革遇到的困難，也必然不利于改革繼續(xù)進行。
陸奇卸任百度，然后呢？
百度公開信顯示，陸奇離職后，張亞勤、向海龍、王海峰、朱光等人將直接向李彥宏匯報，李震宇向張亞勤匯報，任命景鯤為SLG總經(jīng)理，并在未來一段時間里直接向李彥宏匯報。
值得注意的是，主管智能駕駛事業(yè)群的李震宇是百度副總裁，主管智能生活事業(yè)群
的景鯤是百度執(zhí)行總監(jiān)，前者向張亞勤匯報，后者則直接向李彥宏。
陸奇一手帶領百度建立起以人工智能技術(shù)為基礎的Duer OS與Apollo生態(tài)，但這兩項業(yè)務要繼續(xù)發(fā)展，仍有很長一段路要走。此時撒手，這對陸奇本人來說，不得不說是個遺憾。
在2012年的硅谷華源會上，陸奇表達過一個觀點：“我們對待工作，要具備醫(yī)生的思維模式，不能在病人還在手術(shù)臺上的時候離開他，只有當手術(shù)完成，病人狀態(tài)良好的情況下，才能離開?！?/p>
陸奇如是說，也是如此做的。1998年8月17日陸奇加入雅虎，從普通工程師晉升至執(zhí)行副總裁。雅虎從推出自己的第一款搜索引擎，到搜索廣告技術(shù)的開發(fā)，陸奇都深度參與其中。
后被微軟聘用，把必應在美國的市場份額從7％拉倒18．6％。
縱觀陸奇的職業(yè)選擇，他一直喜歡啃“硬骨頭”：錦上添花不足為樂，在巨頭公司一項較弱的業(yè)務上付出心血、力挽狂瀾，甚至從零建立，是陸奇風格。
從微軟離職后，關于陸奇會去哪里任何職，曾有諸多傳聞：騰訊的副總裁、Uber的CTO。。。。。。陸奇最終選擇了技術(shù)功底深厚，卻處在生命低谷、亟待轉(zhuǎn)型的百度。
不得不說，這一點都不讓人意外。
善始善終，一直是陸奇對待工作的態(tài)度，曾經(jīng)的老東家雅虎如是，微軟如是，百度亦如是。只是陸奇在雅虎十年，微軟八年，而百度還不到一年半。
下跌的股價也許是一時的，可以預見的散了的人心，和陸奇在百度未完成的人工智能落地產(chǎn)品，是百度接下來面臨的挑戰(zhàn)。（新浪科技 辛苓）
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