十年后，房地產(chǎn)公司還是房地產(chǎn)公司的話，應(yīng)該是比較慘的。
早就知道這一點，恒大、萬科、碧桂園等房企的眼光如今已經(jīng)不只集中在房地產(chǎn)了，它們開始慢慢向人工智能領(lǐng)域靠齊。不是它們要放棄房地產(chǎn)，而是它們的野心更大了。就拿萬科來說，它的格局從來不是建好幾棟房子，而是做一個美好生活的服務(wù)商。
當(dāng)所有房地產(chǎn)商都開始做人工智能
早在2014年5月，當(dāng)代置業(yè)就與樂視簽約戰(zhàn)略協(xié)議，布局智慧家居市場。
2016年開始，作為城市運營商的萬科也開始大舉進(jìn)軍智能家居，先后與阿里、騰訊、小米、魅族等智能化品牌進(jìn)行合作。
2018年，包括碧桂園、美的、中海等房企都開始在人性化家裝、智能化家居和智能化社區(qū)提升方面大展拳腳。比如，在美的地產(chǎn)旗下的樓盤樣板房里，我們可以看到智能家居系統(tǒng)的布置已經(jīng)相對比較完善：冰箱具有數(shù)據(jù)讀取功能、下單功能、采購功能；窗簾具有感光和環(huán)境設(shè)置功能；空調(diào)也配備了高端感應(yīng)功能，并與戶主的生活場景相匹配。總的來說，發(fā)展到現(xiàn)在，智能化已經(jīng)成為不少品牌樓盤的標(biāo)準(zhǔn)配置。
另外，布局科技地產(chǎn)亦是房企通往未來的“船票”之一。碧桂園之前積極尋找機(jī)器人控制研發(fā)、機(jī)器人機(jī)械本體研發(fā)、集成與智能制造研發(fā)等相關(guān)的機(jī)器人創(chuàng)業(yè)合伙人，目的就是為自己接下來布局科技地產(chǎn)做好充足準(zhǔn)備。
目前，碧桂園已經(jīng)先后在惠州潼湖、廣州增城、佛山順德布局多個科技小鎮(zhèn)。位于佛山順德的新能源汽車小鎮(zhèn)將被碧桂園打造成無人駕駛應(yīng)用研發(fā)基地；房地產(chǎn)屆另一巨頭恒大作為賈躍亭FF公司造車的金主，今年4月8日，牽線幫助FF公司以3.641億在廣州市南沙區(qū)拍得一塊601畝的制造業(yè)用地。巨頭們的動作頻頻，卻又都不是我們所熟悉的常規(guī)動作，這究竟是為何？
從銷售額和市場占有率等數(shù)據(jù)來看，碧桂園、恒大和萬科等在房地產(chǎn)領(lǐng)域的發(fā)展其實已經(jīng)進(jìn)入一個新階段，那就是規(guī)模已然很大，隨之而來的轉(zhuǎn)型也很迫切。和行業(yè)大多數(shù)開發(fā)商一樣，它們的轉(zhuǎn)型路徑，必然還是會與其主業(yè)有著密切的關(guān)系，最好的結(jié)果是能夠在主業(yè)的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)新的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的構(gòu)建。
說到底不管是布局智能家居，還是科技地產(chǎn)，房企們的目的都是想在這股人工智能的浪潮當(dāng)中占得先機(jī)。自己涉足人工智能制造總比未來全盤吃別人的肉要來得更方便。在這一點上，房企是很有先見之明的，絕不能讓房地產(chǎn)的行業(yè)格局演變成中國的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)一樣的模式——全面依賴BAT。
是哪些信號首先刺激了房企布局人工智能的神經(jīng)？
1、從增量階段到存量階段，必須要開始找差異
中國地產(chǎn)市場價值十幾萬億，但是智能化比例不足1%，可以說還是一片無人涉足的藍(lán)海。因此，其市場前景非常可觀。在房地產(chǎn)市場成熟的國家，各主要城市存量住房上市交易量一般在住房保有量的10%～15%左右。但是該比例在我國不足1%。因此，我國的房地產(chǎn)存量市場一直處于弱勢。
但在今年來多輪政策的調(diào)控之下，房地產(chǎn)行業(yè)的重點開始慢慢從增量市場轉(zhuǎn)向存量市場，也就是說房地產(chǎn)行業(yè)未來的交易將會更多地集中到居民自有商品房的流通和置換之上。而智能化則是在存量市場交易當(dāng)中提升地產(chǎn)價值非常重要的一樁手段。
智能化小區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，能夠使住宅產(chǎn)品具有一定的差異性。而住宅的差異化發(fā)展，有利于房企之間的競爭。作為房地產(chǎn)開發(fā)商，追求的不應(yīng)該只是規(guī)模，更應(yīng)該是產(chǎn)品的品質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)通過智能化小區(qū)的開發(fā)和建設(shè)，能與之前同質(zhì)化的企業(yè)區(qū)別開來，形成自己的企業(yè)特色，更好地提高自身的核心競爭力和溢價空間。
2、人工智能有能力優(yōu)化目前房地產(chǎn)管理模式
不管是買房還是租房，很多時候我們都免不了要與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人打交道，并且支付一筆不小的傭金。但是在自動化無處不在的今天，人工智能卻可以幫助潛在的客戶省點事的同時再省點錢。一些房地產(chǎn)中介公司已經(jīng)開始雇傭機(jī)器人為它們工作。在國外，這方面的例子很多。加州WoodlandHills的經(jīng)紀(jì)人公司推出了一款名叫REX機(jī)器人，REX可以簡化購買房產(chǎn)的過程，并且減少房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人所要收取的傭金。而布魯克林的一家公司VirtualAPT，它們同樣也建造了自己的聊天機(jī)器人，該機(jī)器人可以自己生成三維房地產(chǎn)視頻安排潛在買家進(jìn)行虛擬看房。
此外，在人工智能還可以優(yōu)化過去的物業(yè)管理模式。加州的物業(yè)管理公司Zenplace使用人工智能來簡化租戶以及業(yè)主和物業(yè)經(jīng)理的辦事流程。首先，機(jī)器學(xué)習(xí)可以幫助物業(yè)經(jīng)理找到新的租戶，尋找高成本效益的供應(yīng)商，并自主完成維護(hù)和管理任務(wù)。同時，租戶可以在線支付租金，并通過方便的chatbot功能反饋問題。這對于大型樓群來說無疑是十分有益的，因為如果沒有人工智能技術(shù)的加持，物業(yè)經(jīng)理根本無法了解如此之多的管理漏洞。
因此，人工智能對于房地產(chǎn)管理的優(yōu)化是不可忽視。房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)當(dāng)注意到這點，將新的人工智能技術(shù)集成到地產(chǎn)服務(wù)當(dāng)中來，從而進(jìn)一步提高租戶、買家、代理商、經(jīng)紀(jì)人和物業(yè)經(jīng)理的效率。
3、房地產(chǎn)競爭格局大化，“城市運營商”邏輯開始主導(dǎo)
目前，綠地與萬科已經(jīng)將布局人工智能等新技術(shù)領(lǐng)域上升到集團(tuán)戰(zhàn)略層面。智能公司未來的前景之大，無論是從投資層面還是從業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)來看都是有很大的升值空間的。在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，房企的競爭格局早就不局限在傳統(tǒng)的地產(chǎn)投資層面了。在房地產(chǎn)+人工智能領(lǐng)域，玩一場擊鼓傳花的游戲，誰也不想當(dāng)最后一個接棒的人。
今年4月25日，綠地控股與萬科先后宣布，它們未來要與人工智能、智能制造共舞。先是綠地控股宣布擬戰(zhàn)略投資3億元入股深蘭科技，成為深蘭科技第二大股東。沒過多久，萬科便打出“萬科智造”的概念，宣布6家合作伙伴，其中包括阿里智能、商湯科技、?？低暋⒖拼笥嶏w、安亭傷害國際汽車城以及蔚來汽車。此外，恒大與中科院簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方打算在生命科學(xué)、航空航天、人工智能、機(jī)器人、智能交通等領(lǐng)域開展合作。
大家都知道人工智能最大的泡沫就在于沒有足夠多的落地場景。因此，對于科技公司來說，誰擁有最大商業(yè)應(yīng)用能力誰就是最好的合作伙伴。無疑，房企是人工智能的最佳拍檔之一。在經(jīng)過近20 多年的飛速發(fā)展后，我國房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)正式進(jìn)入白銀時代。單純的住宅開發(fā)與銷售已經(jīng)難以保障房地產(chǎn)行業(yè)的利潤水平。消費在升級，同樣地，各個行業(yè)也在進(jìn)行商業(yè)模式的升級。對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，轉(zhuǎn)型城市運營商，是它們當(dāng)前鞏固自己競爭優(yōu)勢的一大手段。在城市運營商這一邏輯之下，房企紛紛布局智能家居領(lǐng)域不僅能夠以更高的住宅質(zhì)量貼合自己的品牌理念，而且也能使這類房企在今后的行業(yè)競爭當(dāng)中獲得更多服務(wù)優(yōu)勢。
在未來，提前布局智能新技術(shù)的房企，是否能因為新技術(shù)對生產(chǎn)力的貢獻(xiàn)而實現(xiàn)跨越式的升級跳躍？希望這個問題不會讓房企大佬們失眠。
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