1中臺造神，還是造神棍
2020年一場疫情讓“信息化”前所未有之巨變，數(shù)字化、數(shù)智化從未有過被如此急迫的需要。在企業(yè)數(shù)字化的浪潮下，有很多的確定——云計算、互聯(lián)網(wǎng)＋、5G、大數(shù)據(jù)、人工智能……以及一些不確定——中臺……
2010年，馬云說：“如果我們不做云計算，將來會死掉。”阿里每年10億預(yù)算投入被當(dāng)時廣泛認(rèn)為是“虛無縹緲”的云計算，后來的結(jié)果大家有目共睹，阿里在科技領(lǐng)域的前瞻性一戰(zhàn)封神。
2015 年年末，阿里巴巴集體進(jìn)行了一次組織架構(gòu)大調(diào)整，將搜索事業(yè)部、共享業(yè)務(wù)平臺、數(shù)據(jù)技術(shù)、產(chǎn)品部提出來，組成了“中臺事業(yè)群”，并喊出“小前臺，大中臺”的管理模式。中臺可能是阿里又一次“造神”行動，鑒于阿里之前所吹過的牛X都一一實現(xiàn)，因此雖然依舊是“云山霧罩”的中臺被各路豪杰紛紛追捧。
如今不過短短5年時間，云平臺廠商、應(yīng)用軟件廠商、云服務(wù)商、數(shù)字營銷廠商以及用戶，在談到新IT架構(gòu)、新業(yè)務(wù)創(chuàng)新時，“十分巧合”的都談到了中臺。中臺在這不到5年的時間里快速經(jīng)歷了：趨之若鶩——深陷質(zhì)疑——不過如此——原來如此——有點意思，過山車般的命運。
阿里造中臺的背后是集團(tuán)化業(yè)務(wù)的高復(fù)雜性、并發(fā)性，原有的IT、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)相互獨立，造成了在互聯(lián)網(wǎng)時代下的經(jīng)營效能低下，阿里這個不到20歲的企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)速度的加持下雖然業(yè)務(wù)、規(guī)模上青出于藍(lán)，但在“大企業(yè)病”方面也提前到來。在參觀了supercell的中臺業(yè)務(wù)架構(gòu)模式后，阿里高管的震撼催生了阿里巴巴的中臺戰(zhàn)略。這里其實隱藏了中臺幾個關(guān)鍵點——大企業(yè)、小組織、業(yè)務(wù)架構(gòu)。而這些小細(xì)節(jié)也直接造成了后來為何阿里造出來的中臺成神，而其他企業(yè)卻造出了一些神棍。
但神也不是萬能的，阿里的中臺更多的是一種理念，阿里是靠著自己強(qiáng)大的組織能力、執(zhí)行力和技術(shù)能力把這個理念內(nèi)部消化和落地。所以我們看到很多企業(yè)想學(xué)習(xí)阿里的中臺戰(zhàn)略，但幾乎沒有成功，階段性成功的如京東、拼多多也是因為有著極為相似的業(yè)務(wù)特點。
質(zhì)疑由此而來，中臺到底是阿里的神，還是繼云計算之后，所有企業(yè)的又一個目標(biāo)？
2阿里是阿里，你是你
阿里的中臺復(fù)制性低的原因除了技術(shù)以外，還包括了很多隱性成本在里面，管理、企業(yè)文化、企業(yè)價值觀、員工向性、小團(tuán)隊作戰(zhàn)能力等等，這些都不是靠IT和技術(shù)就能解決的問題。市場中很多企業(yè)希望阿里能夠直接提供咨詢、技術(shù)、運維等親臨現(xiàn)場指導(dǎo)做中臺，但實際上阿里更多的是擔(dān)當(dāng)顧問的角色，當(dāng)企業(yè)購買阿里的中臺服務(wù)時，本質(zhì)的價值和意義是購買了阿里巴巴的經(jīng)濟(jì)體。那么這對企業(yè)來說就要做一個審慎的思考，你要的是阿里還是企業(yè)自身的中臺戰(zhàn)略？
最初阿里中臺是為電商業(yè)務(wù)服務(wù)
因為中臺很紅，所以各種ToB之苦也久已的相關(guān)的服務(wù)，必“蹭熱度”。在眾多中臺概念中，最容易被理解的解釋是避免企業(yè)在設(shè)計、流程、研發(fā)等業(yè)務(wù)層避免重復(fù)造輪子，提高各種業(yè)務(wù)模塊復(fù)用性的解決方案就是中臺。但是有一個問題，企業(yè)所需的各種服務(wù)中都能沿用此概念且毫無違和感。于是業(yè)務(wù)中臺、組織中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺、流程中臺、服務(wù)中臺的概念噴薄而出，中臺無處不在？
果真如此？
亂花漸欲迷人眼，中臺年少僅四年。
So，并非如此！
中臺何其多，真假皆有半。你的中臺絕不是阿里的中臺，在中臺的骨子里，應(yīng)該是追本溯源的一致。站在這個角度來看中臺，中臺一定不是以IT為先的戰(zhàn)略，如果中臺是解決IT部門的問題，那么極大概率就會變成“中臺信邪說“。無論是supercell還是阿里巴巴，中臺的核心目的是解決和響應(yīng)企業(yè)快速變化的業(yè)務(wù)。
123下一頁>（免責(zé)聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準(zhǔn)確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準(zhǔn)確性及可靠性，讀者在使用前請進(jìn)一步核實，并對任何自主決定的行為負(fù)責(zé)。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負(fù)任何法律責(zé)任。
任何單位或個人認(rèn)為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應(yīng)及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細(xì)侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
