3月26日消息，已扎根中國80年的百年老店IBM針對中國市場又有了新的玩法。
今年年初，IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部正式成立，科技事業(yè)部包括軟件部門、硬件部門和伙伴生態(tài)部門。據(jù)悉，成立科技事業(yè)部是IBM推進混合云和人工智能戰(zhàn)略非常重要的一步。該部門最主要的目的，是要以技術(shù)為中心，通過客戶體驗的形式，幫助客戶積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
近期，IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部副總裁姜錫岫率旗下軟件業(yè)務(wù)的管理層首次亮相，并就如何在中國落地混合云與AI戰(zhàn)略等問題與TechWeb等媒體進行了分享交流。
姜錫岫表示：“在新任 CEO Arvind Krishna 的領(lǐng)導之下，我們倡導‘IBM是一家技術(shù)公司’，我們要‘做21世紀最受信任的技術(shù)伙伴’。過去幾年，IBM把技術(shù)引進來，跟不同的國內(nèi)企業(yè)合作，打造他們的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)。下一個階段，我們會和合作伙伴共同創(chuàng)造新的解決方案。”
IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部副總裁 姜錫岫
2019年，IBM以340億美元完成對紅帽的收購后，加速了在混合云和AI領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展。Gartner最新的兩項“2021年魔力象限報告”顯示，IBM被評為“云AI開發(fā)者服務(wù)魔力象限”的領(lǐng)導者和“數(shù)據(jù)科學與機器學習平臺魔力象限”的領(lǐng)導者。作為一家混合云和人工智能公司，2020年IBM有251億美元的收入來自混合云及AI，占IBM總收入的1/3。
受疫情影響，全球企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型均呈現(xiàn)加速狀態(tài)，中國市場尤其明顯。IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部團隊希望將IBM領(lǐng)先的混合云平臺以及人工智能的核心技術(shù)，通過不同渠道，借由生態(tài)系統(tǒng)的不同能力，提供給最終客戶。
然而在賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，不得不面對企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)參差不齊、企業(yè)業(yè)務(wù)千形百態(tài)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求千差萬別等極為個性化的問題。
如何讓IBM的“混合云+AI”的解決方案更好地契合企業(yè)需求、有效賦能中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？
姜錫岫介紹，從今年開始，IBM將聚焦客戶成功，從全球團隊布局來說，整個IBM科技事業(yè)部在改變客戶和合作伙伴的體驗方面，有兩個重要舉措：成立了新的客戶成功管理（CSM）團隊，成立了售前車庫團隊與客戶進行共創(chuàng)。此外，著眼中國市場本地，IBM中國開發(fā)中心推出“魯班計劃”，實現(xiàn)從Selling by Talking到Selling by Doing的轉(zhuǎn)變。
據(jù)介紹，客戶成功管理團隊和專注與售前客戶共創(chuàng)的IBM大中華區(qū)車庫體驗中心是應(yīng)客戶對“技術(shù)價值”和“技術(shù)體驗”的強烈需求而新投資成立的兩個新部門——“客戶希望與具備深厚技術(shù)專長的IBM技術(shù)專家合作，獲得敏捷、協(xié)作、創(chuàng)新和有趣的團隊合作體驗”——這也是IBM全球性的投資和布局。而IBM中國開發(fā)中心（CDL）則是1999年成立的，一直以來在IBM承擔雙重責任：既是IBM全球研發(fā)的重要力量，同時也承擔著把全球技術(shù)和方案在中國市場進行本地化、行業(yè)化、場景化的重要責任。
IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部客戶成功管理部總監(jiān)朱輝介紹，“客戶成功管理團隊是由一支全新的、擁有混合云架構(gòu)背景和AI解決方案背景的架構(gòu)師組成的團隊。我們必須要和客戶共同創(chuàng)新，共同探索企業(yè)業(yè)務(wù)場景中的創(chuàng)新點，我們需要介入到客戶最終的目的當中，在客戶所要做的事情當中發(fā)揮我們的作用，成為對客戶有深刻理解的、可信的技術(shù)顧問。”
IBM大中華區(qū)科技事業(yè)部客戶成功管理部總監(jiān) 朱輝
IBM大中華區(qū)車庫體驗中心主管魚棟介紹，車庫團隊側(cè)重于如何在售前幫助客戶利用混合云和人工智能產(chǎn)品，同時借鑒Garage（車庫創(chuàng)新）的方法論進行創(chuàng)新。IBM的方法是“小步快跑”。交付一個車庫方法論創(chuàng)新實踐大約需要4到6周的時間。首先，IBM團隊會和客戶的業(yè)務(wù)團隊、技術(shù)團隊一起，利用設(shè)計思維（Design Thinking）等共創(chuàng)方式，快速找到一到兩個業(yè)務(wù)痛點，通過解決這一兩個業(yè)務(wù)痛點來驗證技術(shù)方案的可行性，IBM稱之為“最小可行性產(chǎn)品（MVP）”，從而找到適合客戶特定需求的創(chuàng)新模型；然后再進一步把這個車庫創(chuàng)新模型推廣到整個業(yè)務(wù)線以及整個企業(yè)。
IBM大中華區(qū)車庫體驗中心主管 魚棟
IBM中國開發(fā)中心總監(jiān)吉燕勇則對“魯班計劃”進行了闡述。 他談到，“我們的客戶經(jīng)常說：聽完混合云和AI戰(zhàn)略之后，具體要怎么搭建一個混合云與AI平臺？怎么去管理？怎么去做混合云與AI的創(chuàng)新呢？解決客戶的這些問題是我們做‘魯班計劃’的初衷。”
IBM中國開發(fā)中心總監(jiān) 吉燕勇
基于這樣的想法和需求，IBM中國開發(fā)中心搭建了一個基于紅帽O(jiān)penShift的真實的混合云平臺，命名為“魯班平臺”，并在“魯班平臺”上基于中國市場的特定需求，把IBM在中國和全球的混合云與AI解決方案的最佳實踐、核心方案和最新的技術(shù)展示出來，讓客戶對混合云、AI的能力有一個具體的、可感知的理解。同時，還會把“魯班平臺”開放給客戶和合作伙伴，讓他們可以根據(jù)具體的業(yè)務(wù)痛點和需求，在平臺上與IBM的技術(shù)專家進行共創(chuàng)。
不論是推出客戶成功管理團隊、車庫體驗中心還是“魯班計劃”，姜錫岫表示，IBM未來五年只想做好一件事情，就是成為值得信賴的混合云和AI技術(shù)方案的提供商和技術(shù)伙伴。
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