這兩家公司已經(jīng)磨合出了一個(gè)雄心勃勃但安全地發(fā)布人工智能的方案。然后OpenAI的董事會(huì)炸掉了他們精心制定的所有計(jì)劃。
在感恩節(jié)前的一個(gè)星期五上午11：30左右，微軟首席執(zhí)行官薩蒂亞·納德拉正在與高管進(jìn)行每周例會(huì)，這時(shí)一位驚慌的同事告訴他接電話。來(lái)自O(shè)penAI的一位執(zhí)行官打來(lái)解釋說(shuō)，在未來(lái)20分鐘內(nèi)，這家人工智能創(chuàng)業(yè)公司的董事會(huì)將宣布解雇聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO山姆·阿爾特曼。這標(biāo)志著微軟某些員工稱之為“火雞射擊混亂”的為期5天的危機(jī)的開(kāi)始。
納德拉性情溫和，但他被驚呆了，一時(shí)間不知道該說(shuō)什么。他與阿爾特曼已經(jīng)密切合作了4年多，并越來(lái)越欣賞和信任他。此外，他們的合作剛剛引領(lǐng)微軟實(shí)現(xiàn)十年來(lái)最大規(guī)模的產(chǎn)品發(fā)布：一系列建立在OpenAI技術(shù)之上的領(lǐng)先人工智能助手，集成到微軟的核心生產(chǎn)力程序中，如Word、Outlook和PowerPoint。這些助手本質(zhì)上是OpenAI號(hào)召的ChatGPT的專業(yè)化、更強(qiáng)大的版本，被稱為Office Copilots。
然而，納德拉不知道的是，阿爾特曼與OpenAI董事會(huì)之間的關(guān)系已經(jīng)變得緊張。董事會(huì)6名成員中有些人發(fā)現(xiàn)阿爾特曼具有操縱性和狡猾性——這些品質(zhì)在科技公司CEO中很常見(jiàn)，但對(duì)那些有學(xué)術(shù)或非營(yíng)利背景的董事會(huì)成員來(lái)說(shuō)卻令人惱火。“他們覺(jué)得山姆撒謊了，”一位熟悉董事會(huì)討論的人說(shuō)。這些緊張關(guān)系現(xiàn)在在納德拉面前爆發(fā)，威脅到關(guān)鍵的合作關(guān)系。
這些年來(lái)，微軟一直沒(méi)有處于技術(shù)行業(yè)的前沿，但與OpenAI的聯(lián)盟使這家計(jì)算機(jī)巨頭能夠跳過(guò)谷歌和亞馬遜等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。Copilots允許用戶輕松地向軟件提出問(wèn)題，就像向同事提問(wèn)一樣——“告訴我視頻通話中描述的每個(gè)計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)”或“這20個(gè)電子表格中哪個(gè)產(chǎn)品最賺錢(qián)？”——并立即獲得答案，以流暢的英語(yǔ)。Copilots可以根據(jù)簡(jiǎn)單的指令撰寫(xiě)整篇文檔。(“查看我們過(guò)去10份執(zhí)行摘要，并創(chuàng)建過(guò)去10年的財(cái)務(wù)敘事?！?他們可以將備忘錄變成PowerPoint。他們可以監(jiān)聽(tīng)Teams視頻會(huì)議，然后用多種語(yǔ)言總結(jié)所說(shuō)的內(nèi)容，并為與會(huì)者編制待辦事項(xiàng)列表。
構(gòu)建Copilots需要與OpenAI持續(xù)合作，這種關(guān)系對(duì)納德拉的微軟計(jì)劃至關(guān)重要。特別是，微軟與OpenAI的工程師合作安裝了安全警戒系統(tǒng)。OpenAI的核心技術(shù)被稱為GPT，代表生成式預(yù)訓(xùn)練轉(zhuǎn)換器，這是一種被稱為大型語(yǔ)言模型的人工智能。GPT通過(guò)吞噬公開(kāi)可用的互聯(lián)網(wǎng)文本和其他數(shù)字存儲(chǔ)庫(kù)，然后使用復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法來(lái)確定每個(gè)信息片段與所有其他信息片段的相關(guān)性，從而學(xué)會(huì)模仿人類對(duì)話。盡管這種系統(tǒng)產(chǎn)生了驚人的結(jié)果，但它也有顯著的弱點(diǎn)：傾向于“幻覺(jué)”或發(fā)明事實(shí);有能力幫助人們做壞事，如生成嗎啡配方;無(wú)法區(qū)分合法的問(wèn)題(“我該如何與青少年談?wù)摱酒?？?和險(xiǎn)惡的詢問(wèn)(“我該如何誘導(dǎo)青少年吸毒？”)。微軟和OpenAI已經(jīng)磨合出了一個(gè)在人工智能工具中加入保障措施的方案，他們相信，這允許他們有雄心又不冒險(xiǎn)禍。 Copilots的發(fā)布是一個(gè)從今年春天開(kāi)始的過(guò)程，首先面向選定的企業(yè)客戶，然后在11月進(jìn)行更廣泛的擴(kuò)展，這是兩家公司的重要時(shí)刻，也表明微軟和OpenAI將成為將人工智能引入公眾視野的支柱。 2022年底推出的ChatGPT獲得了轟動(dòng)效應(yīng)，但每天只有約1400萬(wàn)用戶。而微軟擁有10億多用戶。
當(dāng)納德拉從阿爾特曼被解雇的震驚中恢復(fù)過(guò)來(lái)時(shí)，他打電話給OpenAI董事會(huì)成員亞當(dāng)·鄧杰洛，并迫切要求他提供細(xì)節(jié)。鄧杰洛給出了與幾分鐘后出現(xiàn)在新聞稿中的含糊其辭的解釋：阿爾特曼在與董事會(huì)的溝通中“言詞不一致”。阿爾特曼有不當(dāng)行為嗎？沒(méi)有。但鄧杰洛卻不愿多說(shuō)?？雌饋?lái)，他和他的同事故意沒(méi)有讓納德拉意識(shí)到他們打算解雇阿爾特曼，因?yàn)樗麄儾幌胱尲{德拉警告他。
納德拉惱火地掛斷了電話。微軟擁有OpenAI盈利部門(mén)近一半的股份，他理應(yīng)就這樣的決定發(fā)表意見(jiàn)。此外，他知道這次解雇很可能會(huì)在OpenAI內(nèi)部乃至整個(gè)科技行業(yè)引發(fā)內(nèi)戰(zhàn)，而當(dāng)時(shí)科技行業(yè)一直在就人工智能的快速進(jìn)步應(yīng)該慶祝還是擔(dān)憂進(jìn)行激烈辯論。
納德拉給微軟首席技術(shù)官凱文·斯科特打了電話，后者對(duì)促成OpenAI合作起了至關(guān)重要的作用。斯科特已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了這個(gè)消息，這個(gè)消息正在迅速傳播。他們與其他微軟高管一起進(jìn)行了視頻通話。他們互相詢問(wèn)，阿爾特曼的解職是人工智能產(chǎn)品發(fā)布速度與安全之間緊張關(guān)系的結(jié)果嗎？OpenAI和微軟以及科技界的其他員工都表達(dá)了對(duì)人工智能公司魯莽推進(jìn)的擔(dān)憂。甚至OpenAI的首席科學(xué)家兼董事會(huì)成員伊利亞·薩次凱威也公開(kāi)談到了不受約束的人工智能“超級(jí)智能”的危險(xiǎn)。 2023年3月，在OpenAI發(fā)布迄今為止最強(qiáng)大的人工智能GPT-4之后不久，數(shù)千人，包括伊隆·馬斯克和史蒂夫·沃茲尼亞克在內(nèi)的人，簽署了一封公開(kāi)信，呼吁暫停訓(xùn)練高級(jí)人工智能模型。這封信問(wèn)道：“我們應(yīng)該讓機(jī)器充斥我們的信息渠道宣傳謊言嗎？”“我們應(yīng)該冒險(xiǎn)失去對(duì)我們文明的控制嗎？”許多硅谷觀察家將這封信視為對(duì)OpenAI和微軟的指責(zé)。
到一定程度，凱文·斯科特尊重他們的擔(dān)憂。他認(rèn)為，人工智能的討論奇怪地集中在科幻情節(jié)上，即計(jì)算機(jī)毀滅人類，而在很大程度上忽略了這項(xiàng)技術(shù)在“平衡玩法”方面的潛力，正如斯科特所說(shuō)，對(duì)于那些知道想讓計(jì)算機(jī)做什么但缺乏培訓(xùn)的人來(lái)說(shuō)。他認(rèn)為，人工智能憑借與用戶用簡(jiǎn)單語(yǔ)言對(duì)話的能力，可以成為一種變革性的、充滿平等精神的力量，前提是它建立在足夠謹(jǐn)慎的基礎(chǔ)上，并以足夠的耐心引入。
斯科特和他在OpenAI的合作伙伴決定緩慢但持續(xù)地發(fā)布人工智能產(chǎn)品，以一種公開(kāi)實(shí)驗(yàn)的方式吸納大量非專業(yè)人員成為實(shí)驗(yàn)對(duì)象和科學(xué)家：微軟將觀察未受過(guò)培訓(xùn)的用戶如何與這項(xiàng)技術(shù)互動(dòng)，用戶將了解其優(yōu)缺點(diǎn)。通過(guò)發(fā)布公認(rèn)有缺陷的人工智能軟件并向客戶征求坦率的反饋，微軟找到了一種改進(jìn)技術(shù)和培養(yǎng)用戶懷疑主義務(wù)實(shí)主義的公式。斯科特認(rèn)為，管理人工智能的危險(xiǎn)的最好方法是與盡可能多的人盡可能透明，并讓這項(xiàng)技術(shù)逐漸滲透我們的生活，從平庸的用途開(kāi)始。有什么比通過(guò)文字處理器之類不起眼的東西來(lái)教會(huì)人類使用人工智能更好的方式呢？
斯科特所有精心定位現(xiàn)在都岌岌可危。隨著越來(lái)越多的人得知阿爾特曼被解雇的消息，OpenAI員工的信念與阿爾特曼和OpenAI的使命緊密相連，幾乎達(dá)到了狂熱的程度，他們開(kāi)始在網(wǎng)上表達(dá)不滿。這家初創(chuàng)公司任命首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂為代理首席執(zhí)行官，而她并不熱衷于接受這一角色。不久，OpenAI總裁格雷格·布羅克曼在推特上寫(xiě)道：“我辭職了?！逼渌鸒penAI員工開(kāi)始威脅要辭職。
在與納德拉的視頻通話中，微軟高管開(kāi)始概述對(duì)阿爾特曼被解職的可能回應(yīng)。計(jì)劃A是試圖通過(guò)支持穆拉蒂穩(wěn)定局勢(shì)，然后與她合作，看看這家初創(chuàng)公司的董事會(huì)是否會(huì)撤銷(xiāo)其決定，或者至少解釋其魯莽舉動(dòng)。
如果董事會(huì)拒絕這樣做，微軟高管將轉(zhuǎn)向計(jì)劃B：利用他們公司的相當(dāng)大的影響力，包括他們已承諾但尚未向OpenAI提供的數(shù)十億美元，幫助讓阿爾特曼重新任命為CEO，并通過(guò)更換董事會(huì)成員重組OpenAI的治理結(jié)構(gòu)。一位接近這次談話的人對(duì)我說(shuō)：“從我們的角度來(lái)看，事情進(jìn)行得很好，OpenAI的董事會(huì)做了一些反復(fù)無(wú)常的事情，所以我們認(rèn)為‘讓一些成年人掌控情況，恢復(fù)我們所擁有的一切’。”
計(jì)劃C是聘請(qǐng)阿爾特曼及其最有天賦的同事，實(shí)際上在微軟內(nèi)重建OpenAI。然后這家軟件巨頭將擁有任何新出現(xiàn)的技術(shù)，這意味著它可以將這些技術(shù)出售給其他人，這可能會(huì)帶來(lái)很大的收益。
視頻通話中的集團(tuán)認(rèn)為所有三個(gè)選項(xiàng)都很強(qiáng)大?！拔覀冎皇窍牖謴?fù)正常，”內(nèi)部人士告訴我。這一策略背后的信念是，微軟已經(jīng)弄清楚了開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)任人工智能所需的方法、保障措施和框架的一些重要內(nèi)容。無(wú)論阿爾特曼發(fā)生什么，公司都將繼續(xù)其將人工智能引入公眾視野的藍(lán)圖。
凱文·斯科特相信人工智能可以改變世界的信心植根于科技如何徹底重塑了他自己的生活。他在弗吉尼亞州的格拉迪斯長(zhǎng)大，那里距離李將軍向格蘭特投降的地方不遠(yuǎn)。他的家人中沒(méi)有人上過(guò)大學(xué)，醫(yī)療保險(xiǎn)幾乎是一個(gè)陌生的概念。小時(shí)候，斯科特有時(shí)依靠鄰居提供食物。他的父親是一名越南老兵，曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)加油站、便利店、卡車(chē)公司和各種建筑企業(yè)，但都以失敗告終，兩次宣告破產(chǎn)。
斯科特想要不同的生活。他的父母按月分期購(gòu)買(mǎi)了一套百科全書(shū)，斯科特就像一個(gè)文字處理模型先驅(qū)似的從A到Z閱讀。為了娛樂(lè)，他拆開(kāi)了吐司機(jī)和攪拌機(jī)。他存夠了錢(qián)買(mǎi)得起Radio Shack最便宜的電腦，通過(guò)查閱圖書(shū)館的書(shū)籍學(xué)習(xí)編程。
1972年斯科特出生前的幾十年里，格拉迪斯周?chē)貐^(qū)擁有家具和紡織廠。到他的青春期，大部分制造業(yè)已向海外轉(zhuǎn)移?？萍肌?yīng)鏈自動(dòng)化、電信技術(shù)的進(jìn)步顯然應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)樗沟迷诤Ｍ馍a(chǎn)更容易，那里的開(kāi)支更低。但即使是十幾歲的斯科特也感覺(jué)科技不是真正的罪魁禍?zhǔn)??！斑@個(gè)國(guó)家一直在給自己灌輸這些關(guān)于離岸生產(chǎn)不可避免的故事，”他9月對(duì)我說(shuō)?！拔覀儽究梢越o自己講述關(guān)于社會(huì)和政治后果的故事，失去制造業(yè)對(duì)社區(qū)的重要性。但這些從未得到證實(shí)?！?
在林奇堡學(xué)院(一所與基督教門(mén)徒派有聯(lián)系的本地學(xué)校)學(xué)習(xí)后，斯科特在韋克福雷斯特大學(xué)獲得了計(jì)算機(jī)科學(xué)碩士學(xué)位，并于1998年在弗吉尼亞大學(xué)開(kāi)始攻讀博士學(xué)位。他對(duì)人工智能著迷，但他了解到許多計(jì)算機(jī)科學(xué)家認(rèn)為它與星相學(xué)等價(jià)。各種早期嘗試創(chuàng)建人工智能的做法都已失敗，這一領(lǐng)域注定是徒勞無(wú)功的想法已經(jīng)在學(xué)術(shù)部門(mén)和軟件公司深深扎根。許多頂尖思想家已經(jīng)放棄了這門(mén)學(xué)科。在21世紀(jì)初，一些學(xué)者試圖通過(guò)重新將其品牌定為“深度學(xué)習(xí)”來(lái)復(fù)興人工智能研究。懷疑依然存在：在2007年的一次人工智能會(huì)議上，一些計(jì)算機(jī)科學(xué)家制作了一個(gè)惡搞視頻，暗示深度學(xué)習(xí)群體由類似山達(dá)基教徒的邪教分子組成。
然而，在斯科特攻讀博士學(xué)位時(shí)，他注意到他遇到的一些最優(yōu)秀的工程師強(qiáng)調(diào)“短期悲觀主義”和“長(zhǎng)期樂(lè)觀主義”的重要性?！斑@幾乎是一種必要性，”斯科特說(shuō)。“你會(huì)看到世界上所有壞掉的東西，你的工作就是試圖修復(fù)它?！奔词构こ處熣J(rèn)為他們嘗試的大多數(shù)事情都不會(huì)奏效——有些嘗試可能會(huì)使事情變得更糟——他們“也必須相信，他們可以一點(diǎn)一點(diǎn)解決這個(gè)問(wèn)題，直到最終事情會(huì)變得更好”。
2003年，斯科特從博士項(xiàng)目中休學(xué)，加入谷歌，在那里他監(jiān)督移動(dòng)廣告的工程工作。幾年后，他辭職，在一家移動(dòng)廣告創(chuàng)業(yè)公司AdMob擔(dān)任工程和運(yùn)營(yíng)主管，后來(lái)被谷歌以7.5億美元的價(jià)格收購(gòu)。之后他加入領(lǐng)英，在那里獲得了一個(gè)令人異常擅長(zhǎng)以鼓舞人心又現(xiàn)實(shí)的方式來(lái)表達(dá)雄心勃勃項(xiàng)目的聲譽(yù)。在與一個(gè)團(tuán)隊(duì)的首次會(huì)議上，他宣稱“這個(gè)地方的運(yùn)營(yíng)簡(jiǎn)直一團(tuán)糟”，但讓每個(gè)人都覺(jué)得最終他們會(huì)擁有一匹黑馬般流暢的東西?！拔覀兌紣?ài)上了他，”他的一位員工告訴我。 2016年，領(lǐng)英被微軟收購(gòu)。
到那時(shí)，斯科特已經(jīng)非常富有，但在科技圈內(nèi)幾乎無(wú)人知曉。作為一個(gè)避開(kāi)人群的人，他很滿意這種無(wú)名狀態(tài)。他計(jì)劃在微軟收購(gòu)?fù)瓿珊箅x開(kāi)領(lǐng)英，但2014年成為微軟CEO的薩蒂亞·納德拉敦促他三思。納德拉與斯科特一樣對(duì)人工智能好奇，由于更快的微處理器，這一領(lǐng)域的最新進(jìn)展使其更具聲望：Facebook開(kāi)發(fā)了復(fù)雜的人臉識(shí)別系統(tǒng);谷歌建立了巧妙的語(yǔ)言翻譯人工智能。納德拉不久將宣布，在微軟，人工智能“將塑造我們未來(lái)所有工作”。
斯科特并不確定他和納德拉有相同的雄心。他給納德拉寫(xiě)了一份備忘錄，解釋說(shuō)，如果他留下來(lái)，他想把自己的工作日程表的一部分用于促進(jìn)科技行業(yè)通常忽視的人。對(duì)于數(shù)億人來(lái)說(shuō)，他告訴我，計(jì)算機(jī)革命的全部利益在很大程度上是“無(wú)緣，除非你知道如何編程，或者你為大公司工作”。斯科特想讓人工智能賦予他成長(zhǎng)過(guò)程中遇到的那種富有創(chuàng)造力但數(shù)字上不起眼的人們權(quán)力。這是一個(gè)引人注目的論點(diǎn)——一些技術(shù)人員會(huì)認(rèn)為它故意天真，鑒于人們普遍擔(dān)心人工智能輔助的自動(dòng)化消除諸如雜貨店收銀員、工廠工人或臨時(shí)演員等工作。
然而，斯科特相信一個(gè)更樂(lè)觀的故事。他曾告訴我，大約70%的美國(guó)人從事農(nóng)業(yè)勞動(dòng)。技術(shù)進(jìn)步減少了這方面的勞動(dòng)力需求，如今只有1.2%的勞動(dòng)力在務(wù)農(nóng)。但這并不意味著有成千上萬(wàn)失業(yè)的農(nóng)民：許多這樣的人成為卡車(chē)司機(jī)，或重返校園成為會(huì)計(jì)，或找到其他道路。“與之前的任何技術(shù)革命相比，人工智能可能更有助于振興美國(guó)夢(mèng)，”斯科特寫(xiě)道。他認(rèn)為，在弗吉尼亞州經(jīng)營(yíng)一家療養(yǎng)院的一位兒時(shí)朋友可以利用人工智能來(lái)處理她與醫(yī)療補(bǔ)助和醫(yī)療補(bǔ)助的互動(dòng)，從而讓該機(jī)構(gòu)專注于日常護(hù)理。另一位在主題公園為精密塑料零件制作車(chē)間工作的朋友可以利用人工智能幫助他制造組件。斯科特告訴我，人工智能可以通過(guò)將“你死我活的權(quán)衡轉(zhuǎn)變?yōu)殡p贏的進(jìn)步”來(lái)使社會(huì)變得更好。
納德拉看了這份備忘錄，正如斯科特所說(shuō)的那樣，“他說(shuō)‘聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò)’?！币恢芎?，斯科特被任命為微軟首席技術(shù)官。
如果斯科特希望微軟領(lǐng)導(dǎo)人工智能革命，他必須幫助公司超越谷歌，谷歌通過(guò)向任何取得哪怕很小突破的人提供數(shù)百萬(wàn)美元，囤積了該領(lǐng)域大部分人才。在過(guò)去的二十年里，微軟試圖通過(guò)投入數(shù)十億美元用于內(nèi)部人工智能項(xiàng)目來(lái)與谷歌競(jìng)爭(zhēng)，但幾乎沒(méi)有任何成就。高管們開(kāi)始認(rèn)為，像微軟這樣龐大而笨拙的公司，擁有20多萬(wàn)名員工和浩瀚的官僚機(jī)構(gòu)層次結(jié)構(gòu)，不適合人工智能發(fā)展所需的敏捷性和動(dòng)力。“有時(shí)候小一點(diǎn)更好，”斯科特告訴我。
所以他開(kāi)始研究各種創(chuàng)業(yè)公司，其中一家引人注目：OpenAI。它的使命聲明誓言確?！叭斯ねㄓ弥悄?AGI)——我們的意思是那些在大多數(shù)具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值的工作中優(yōu)于人類的高度自主系統(tǒng)——惠及全人類”。微軟和OpenAI已經(jīng)有了合作關(guān)系：這家創(chuàng)業(yè)公司使用了微軟的云計(jì)算平臺(tái)Azure。2018年3月，斯科特安排與這家總部位于舊金山的創(chuàng)業(yè)公司的一些員工會(huì)面。他很高興地會(huì)見(jiàn)了幾十名年輕人，他們拒絕了大科技公司提供的數(shù)百萬(wàn)美元，以便為一家承諾其創(chuàng)造不會(huì)“傷害人類或過(guò)度集中權(quán)力”的組織工作18小時(shí)。首席科學(xué)家伊利亞·薩次凱威特別關(guān)注為可能解決大多數(shù)人類問(wèn)題的高度復(fù)雜人工智能的出現(xiàn)做準(zhǔn)備——或引發(fā)大規(guī)模破壞和絕望。與此同時(shí)，阿爾特曼是一位有魅力的企業(yè)家，決心使人工智能有用且有利可圖。斯科特感覺(jué)這家初創(chuàng)公司的精神很理想。OpenAI致力于“把能量引向產(chǎn)生最大影響的事情”，他告訴我。 “他們有一種真正的文化，那就是‘這就是我們正在努力實(shí)現(xiàn)的事情，這些是我們正在嘗試解決的問(wèn)題，一旦我們弄清楚有效的方法，我們將加倍努力?！?他們有一種對(duì)未來(lái)的理論?！?/p>
OpenAI已經(jīng)取得了引人注目的成果：其研究人員已經(jīng)創(chuàng)建了一個(gè)機(jī)器手，即使在面對(duì)以前沒(méi)有遇到的挑戰(zhàn)時(shí)，比如將部分手指捆綁在一起，也能解決魔方。但是，最讓斯科特興奮的是，在后續(xù)的一次會(huì)議上，OpenAI的領(lǐng)導(dǎo)人告訴他，他們已經(jīng)放棄了機(jī)器人手，因?yàn)樗皇呛苡星熬啊?“最聰明的人有時(shí)候是最難管理的，因?yàn)樗麄冇谐汕先f(wàn)的妙想，”斯科特說(shuō)。 但OpenAI的員工持之以恒地專注。 就強(qiáng)度而言，OpenAI介于快樂(lè)人與克里希納教之間，員工對(duì)自己的工作幾乎瘋狂。 在7月首次與薩次凱威見(jiàn)面后不久，他告訴我，人工智能將“顛覆人類生活的每一個(gè)領(lǐng)域”，這很可能會(huì)使醫(yī)療保健等事物“比現(xiàn)在好上一百萬(wàn)倍”。 這種自信讓一些潛在投資者望而卻步; 斯科特發(fā)現(xiàn)這很有吸引力。
OpenAI首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂認(rèn)為自己既是樂(lè)觀主義者也是現(xiàn)實(shí)主義者。 她說(shuō)：“有時(shí)候人們誤解樂(lè)觀主義是無(wú)憂無(wú)慮的理想主義。 但這必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，并設(shè)定許多警戒線，否則你就在承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
這種樂(lè)觀與當(dāng)時(shí)彌漫在微軟的陰郁氣氛形成鮮明對(duì)比，就像一位前高級(jí)主管告訴我的那樣，“每個(gè)人都認(rèn)為人工智能是數(shù)據(jù)游戲，谷歌擁有的 數(shù)據(jù)要多得多，我們處于永遠(yuǎn)無(wú)法跟上的巨大劣勢(shì)?！?這位高管補(bǔ)充說(shuō)：“在凱文說(shuō)服我們玩這個(gè)游戲還有其他方法之前，我記得感到絕望。” 微軟和OpenAI之間的文化差異使他們成為奇怪的合作伙伴。 但對(duì)于斯科特和阿爾特曼來(lái)說(shuō)——后者在成為OpenAI首席執(zhí)行官之前領(lǐng)導(dǎo)了創(chuàng)業(yè)加速器Y Combinator——合作是完全有道理的。
自O(shè)penAI成立以來(lái)，隨著其雄心壯志的增長(zhǎng)，該組織所需的計(jì)算能力以及開(kāi)支暴漲。 它需要一個(gè)具有巨大財(cái)力的合作伙伴。 為了吸引這種支持，OpenAI推出了其營(yíng)利部門(mén)，允許合作伙伴持有創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)并收回投資。 但它的公司結(jié)構(gòu)仍然不尋常：營(yíng)利部門(mén)由非營(yíng)利部門(mén)的董事會(huì)管理，后者由教授、非營(yíng)利組織領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)家組成，其中一些人在技術(shù)行業(yè)幾乎沒(méi)有任何成就。 大多數(shù)非營(yíng)利董事會(huì)成員在這家創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)利益，公司章程指示他們管理公司，“讓非營(yíng)利機(jī)構(gòu)而不是OpenAI投資者成為首要受益人”。 董事會(huì)成員有權(quán)解雇OpenAI的首席執(zhí)行官，并且如果他們覺(jué)得這家初創(chuàng)公司的發(fā)現(xiàn)給社會(huì)帶來(lái)了不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，他們本質(zhì)上可以鎖定技術(shù)并扔掉鑰匙。
納德拉、斯科特和微軟的其他人都愿意容忍這些古怪之處，因?yàn)樗麄兿嘈牛绻麄兡軌蛴肙penAI的技術(shù)加強(qiáng)其產(chǎn)品，并利用這家初創(chuàng)公司的人才和雄心壯志，他們?cè)谌斯ぶ悄茴I(lǐng)域?qū)⒕哂芯薮髢?yōu)勢(shì)。 2019年，微軟同意投資10億美元到OpenAI。 自那時(shí)起，這家計(jì)算機(jī)巨頭實(shí)際上獲得了OpenAI營(yíng)利部門(mén)49%的股份，以及將OpenAI過(guò)去和未來(lái)的發(fā)明商業(yè)化的權(quán)利，用于Word、Excel、Outlook等產(chǎn)品的更新版本中，包括Skype和Xbox游戲機(jī)，以及它可能想出的任何新東西。
納德拉和斯科特對(duì)這筆投資的信心來(lái)自他們與阿爾特曼、薩次凱威和OpenAI首席技術(shù)官米拉·穆拉蒂建立的聯(lián)系。斯科特特別重視與穆拉蒂的聯(lián)系。和他一樣，她成長(zhǎng)在貧困之中。 1988年出生于阿爾巴尼亞，她經(jīng)歷了專制政權(quán)的余波、黑手黨式資本主義的興起和內(nèi)戰(zhàn)的爆發(fā)。 她通過(guò)參加數(shù)學(xué)比賽來(lái)處理這場(chǎng)動(dòng)蕩。 一位老師曾告訴她，只要穆拉蒂愿意在炮彈彈坑周?chē)@道去上學(xué)，老師也會(huì)這樣做。
16歲時(shí)，穆拉蒂贏得了加拿大一所私立學(xué)校的獎(jiǎng)學(xué)金，在那里她表現(xiàn)優(yōu)異。 “我的童年充滿了警報(bào)聲、槍擊聲和其他可怕的事情，”今年夏天她告訴我。 “但仍有生日、暗戀和作業(yè)。 這教會(huì)你一種堅(jiān)韌——相信如果你堅(jiān)持努力，事情就會(huì)好轉(zhuǎn)。”
穆拉蒂在達(dá)特茅斯學(xué)院學(xué)習(xí)機(jī)械工程，加入了一個(gè)研究小組，該小組正在建造一輛由超級(jí)電容器供電的賽車(chē)，超級(jí)電容器能夠產(chǎn)生巨大的爆發(fā)能量。 其他研究人員將超級(jí)電容器視為不切實(shí)際; 還有其他人追求更深?yuàn)W的技術(shù)。 穆拉蒂覺(jué)得兩種立場(chǎng)都太極端了。 這樣的人永遠(yuǎn)也到不了她學(xué)校的彈坑。 你必須是樂(lè)觀主義者和現(xiàn)實(shí)主義者，她告訴我：“有時(shí)候人們誤解樂(lè)觀主義是無(wú)憂無(wú)慮的理想主義。 但它必須經(jīng)過(guò)深思熟慮，并設(shè)定許多警戒線，否則你就在冒巨大的風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
本文譯自 The New Yorker，由 BALI 編輯發(fā)布。
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