益子修：三菱汽車將轉(zhuǎn)型“小而美”的企業(yè) 需要雷諾日產(chǎn)聯(lián)盟協(xié)助

（新浪汽車 6月24日訊）據(jù)美國汽車新聞網(wǎng)報道，三菱汽車董事長益子修（Osamu Masuko）為雷諾日產(chǎn)三菱聯(lián)盟的穩(wěn)定性進行辯護，稱該公司需要規(guī)模更大的合作伙伴的專業(yè)技術和規(guī)模，尤其是在該公司奉行“小而美”的新商業(yè)戰(zhàn)略之際。

但益子修也警告說，三家公司必須更好地合作。益子修在三菱汽車的年度股東大會上表示，“我們已經(jīng)看到了聯(lián)盟的問題，這取決于我們將如何管理聯(lián)盟，我們可能無法實現(xiàn)我們預期的結(jié)果。這就是現(xiàn)實。所以我們需要加強自己?！?/p>

益子修補充稱，三菱打算在未來的發(fā)展方向上與日產(chǎn)更緊密地合作。

日產(chǎn)和雷諾于1999年結(jié)成聯(lián)盟，日產(chǎn)持有雷諾15%的股份，雷諾則擁有日產(chǎn)44%的股份。2016年5月，日產(chǎn)收購了陷入困境的三菱汽車34%的股權。

益子修發(fā)表上述評估之際，三菱發(fā)現(xiàn)自己正受到日產(chǎn)和雷諾之間關系日益緊張的擠壓。

卡洛斯?戈恩（Carlos Ghosn）曾是雷諾、日產(chǎn)和三菱的董事長，他似乎完全憑借意志力將聯(lián)盟維系在了一起。但自從戈恩去年因財務不當指控在日本被捕以來，日產(chǎn)和雷諾之間的信任與合作已經(jīng)崩潰。

這種緊張局勢使三菱處于一個敏感的位置。作為最小的合作伙伴，三菱需要更大的競爭對手的技術、采購以及制造實力。

持懷疑態(tài)度的股東們向益子修提出了大量問題，質(zhì)疑三菱如何繼續(xù)從這一聯(lián)盟中獲益。

益子修稱，聯(lián)盟最大的好處可以讓各個成員在汽車行業(yè)受到新技術和新競爭對手的涌入的競爭下，能夠更好地生存。

他表示，與雷諾和日產(chǎn)合作，有助于三菱削減成本，分享投資，并通過更好的基準測試改進其產(chǎn)品。

“在這個巨大變革的時代，對所有這些變革做出反應是不現(xiàn)實的?！薄拔覀儚穆?lián)盟中獲得了許多好處?！?/p>

益子修以上周聯(lián)盟與Waymo結(jié)盟為例，說明三菱是如何盈利的。根據(jù)協(xié)議，Alphabet旗下的自動駕駛子公司W(wǎng)aymo將與雷諾日產(chǎn)三領聯(lián)盟合作，為一系列運送乘客和包裹的車輛開發(fā)自動駕駛系統(tǒng)。

益子修表示：“對于先進技術，我們通過三方聯(lián)盟來解決這些問題是有益的。我認為聯(lián)盟將為我們帶來好處?！?/p>

對三菱汽車而言，在聯(lián)盟伙伴的幫助下渡過難關更為重要，因為益子修正在準備一項新的全球商業(yè)戰(zhàn)略，將這家汽車制造商轉(zhuǎn)型為一家“小而美”的企業(yè)。

新戰(zhàn)略將于下一財年開始實施，它渴望實現(xiàn)更有利可圖、增長穩(wěn)定的業(yè)務，盡管這意味著將錯失快速擴張的機會。作為計劃的一部分，三菱將加倍關注自身的優(yōu)勢，比如面向新興市場的小型車，尤其是在其東南亞大本營。

益子修表示，電動汽車將是三菱的另一個支柱。他表示，作為這一努力的一部分，在截至2024年3月31日的財政年度，三菱所有核心品牌都將實現(xiàn)電氣化。

領導三菱汽車接下來具體工作的將是加藤隆雄（Takao Kato），他上月被任命為三菱汽車全球首席執(zhí)行官。在召開的年度股東大會上，他被任命為董事會成員得到了股東的批準。

三菱股東還批準了一項公司治理改革，設立獨立的委員會來監(jiān)督高管提名、高管薪酬和公司審計。新結(jié)構旨在提高問責和透明度，同時防止批評人士所說的戈恩任職期間日產(chǎn)出現(xiàn)的那種權力集中。

三菱大股東日產(chǎn)也將于6月25日召開年度股東大會批準類似的改革。外界預計這將是一場有爭議的會議，焦點是雷諾與日產(chǎn)的關系，以及該公司首席執(zhí)行官西川廣人（Hiroto Saikawa）如何才能最好地為公司的問題承擔責任。

益子修帶領三菱汽車在多年虧損后實現(xiàn)創(chuàng)紀錄的利潤，在他即將離任的CEO任期內(nèi)，三菱汽車在美國的銷量每年都在增長。三菱汽車公布，在截至3月31日的財政年度中，營運利潤增長14%，至約10億美元，全球零售銷售增長13%，至124萬輛。

展望未來，益子修對股東表示，三菱將暫停其擴大產(chǎn)量的雄心勃勃的計劃，并進行重組，專注于可持續(xù)盈利。

益子修表示：“我相信，在投資和健康增長之間尋求良好的平衡，是我們最好的選擇，而不是急于擴張?！?/p>

“這個戰(zhàn)略的理念是‘小而美’。我們已經(jīng)重新定義了未來的方向，在這個方向上，我們將追求強勁的盈利能力，盡管我們只是一家小公司?！保ɡ罹В?/p>

(責編：李曉紅)

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