豐田汽車戰(zhàn)略投資Uber 聯(lián)手開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)

5月24日，全球最大的打車應(yīng)用Uber宣布，豐田汽車已對(duì)公司進(jìn)行了戰(zhàn)略投資。不過(guò)Uber未披露豐田汽車的投資金額。

根據(jù)雙方簽署的投資協(xié)議，豐田汽車將攜手Uber，向新Uber司機(jī)提供租賃方案。汽車買家可通過(guò)豐田金融服務(wù)集團(tuán)租賃汽車，并通過(guò)為Uber代駕來(lái)支付車款。該方案也是Uber已推出的Vehicle Solutions方案的擴(kuò)展。

在結(jié)盟之后，Uber與豐田汽車還將探索其它的機(jī)動(dòng)性服務(wù)，并計(jì)劃在研發(fā)領(lǐng)域展開(kāi)合作。在雙方初期合作主要集中在汽車共享上的同時(shí)，兩家公司的長(zhǎng)期目標(biāo)是在無(wú)人駕駛汽車領(lǐng)域展開(kāi)合作。作為合作的一部分，豐田汽車還將向Uber出售一個(gè)由雷克薩斯和豐田汽車組成的車隊(duì)。

在 Uber宣布與豐田汽車結(jié)盟幾天之前，這家公司剛宣布正在美國(guó)匹茲堡測(cè)試自動(dòng)駕駛汽車。對(duì)Uber而言，與豐田汽車的結(jié)盟也是該公司推進(jìn)無(wú)人駕駛汽車技術(shù) 的又一個(gè)例證。Uber目前已擁有兩座先進(jìn)的技術(shù)中心，一座位于匹茲堡卡內(nèi)基梅隆大學(xué)，一座位于亞利桑那大學(xué)。該公司已清晰的向外界傳遞出信號(hào)，欲創(chuàng)建按 需隨選無(wú)人駕駛汽車網(wǎng)絡(luò)。

對(duì)Uber的投資，也是豐田汽車對(duì)無(wú)人駕駛汽車領(lǐng)域一系列投資的最新舉措。無(wú)人駕駛汽車技術(shù)此前并不是豐田汽車優(yōu)先開(kāi)發(fā)的技術(shù)。事實(shí)上，這家公司的副安全技術(shù)官在2014年就曾表示，豐田汽車就不應(yīng)當(dāng)開(kāi)發(fā)無(wú)人駕駛技術(shù)。

但 是到了2015年年底，豐田汽車的態(tài)度發(fā)生了180度的大轉(zhuǎn)彎，開(kāi)始慎重考慮無(wú)人駕駛汽車技術(shù)。去年9月，豐田汽車在麻省理工學(xué)院和斯坦福大學(xué)分別設(shè)立了 研發(fā)中心。今年3月，該公司又從麻省理工學(xué)院Jaybridge Robotics招募了16名軟件工程師，幫助該公司開(kāi)發(fā)人工智能技術(shù)。此外，豐田汽車還申請(qǐng)了1400項(xiàng)無(wú)人駕駛專利技術(shù)。該公司還與Uber共同競(jìng)標(biāo) 新加坡政府的無(wú)人駕駛打車項(xiàng)目。

對(duì)于無(wú)計(jì)劃進(jìn)軍汽車制造業(yè)的Uber而言，與豐田汽車的結(jié)盟是必要的一步。通過(guò)結(jié)盟，Uber能夠把自己開(kāi) 發(fā)的無(wú)人駕駛技術(shù)整合到自己的雷克薩斯和豐田汽車車隊(duì)用于測(cè)試，并最終實(shí)現(xiàn)部署。Uber與豐田汽車的合作，也將把卡內(nèi)基梅隆大學(xué)、麻省理工學(xué)院和斯坦福 大學(xué)三所高校在無(wú)人駕駛汽車領(lǐng)域的研發(fā)成果結(jié)合到一起。

Uber首席商務(wù)官埃米爾·米歇爾（Emil Michael）在聲明中表示，“我們很高興的宣布，作為擴(kuò)展全球合作關(guān)系的一步，全球最大的汽車制造商豐田汽車將對(duì)Uber進(jìn)行戰(zhàn)略投資。豐田汽車目前 是Uber全球平臺(tái)中最流行的轎車之一，我們的合作將始于擴(kuò)展Uber的汽車金融服務(wù)，并期待著未來(lái)通過(guò)諸多的途徑與豐田汽車進(jìn)行合作。”

除去豐田汽車之外，豐田汽車旗下的豐田金融服務(wù)子公司，以及豐田汽車參與的投資基金Mirai Creation Investment Limited Partnership也將對(duì)Uber進(jìn)行投資。

豐田汽車對(duì)Uber的投資，并不是傳統(tǒng)汽車制造商首次對(duì)打車應(yīng)用進(jìn)行投資。大眾汽車此前已宣布，將對(duì)歐洲打車應(yīng)用Gett投資3億美元。Uber在美國(guó)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Lyft，此前也獲得了來(lái)自通用汽車10億美元的投資。

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