在娛樂業(yè)時代，我們的注意力常常被微信、微博、抖音等休閑娛樂工具吸引，閱讀好像變得不再重要。對于熱愛閱讀的王磊來說：“讀書是一種充電的方式;對于個人而言，閱讀是一個修煉。”
書為舟，揚帆四海任遨游;書做梯，拾階群山存志遠。創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的路上，更多人需要享受閱讀樂趣，在閱讀中學習成長。4月18日-23日，億歐開展主題為《老板的書單》的世界讀書日專題報道活動，邀請各行業(yè)的商業(yè)領(lǐng)袖與投資大佬在分享書單中，分享見識與成長。
世界著名的媒介文化研究者和批評家尼爾·波茲曼(Neil Postman)在《娛樂至死》中寫道：印刷術(shù)統(tǒng)治的時代稱為“闡釋時代”，新時代為“娛樂業(yè)時代”。
在娛樂業(yè)時代，我們的注意力常常被微信、微博、抖音等休閑娛樂工具吸引，閱讀好像變得不再重要。不過，國星宇航CEO王磊依舊熱愛閱讀，他認為：“對于工作來說，讀書是一種充電的方式;對于個人而言，閱讀是一個修煉的過程。”
心存敬畏，靜心思考
近日，國內(nèi)第三方數(shù)據(jù)研究機構(gòu)比達咨詢(BigData-Research)發(fā)布《2019年中國數(shù)字閱讀市場研究報告》。報告顯示，去年我國人均閱讀量達到7.99本，其中紙質(zhì)書4.67本、電子書3.32本。
科技的發(fā)展讓閱讀手段更加多元化。除了閱讀紙質(zhì)書，大家還可以用手機、平板電腦、電子閱讀器等工具閱讀電子書。
如今，海量數(shù)字化信息內(nèi)容在互聯(lián)網(wǎng)上生成，閱讀早已不受時間和空間限制。即便如此，很多人仍表示：“我工作太忙，沒有時間讀書”。
國星宇航CEO王磊
對于這一觀點，王磊認為，讀書和工作之間的“矛盾“并不是不可調(diào)和的。并且，讀書早已是王磊生活、工作中的一部分。
無論是在辦公室，還是家里的客廳、洗手間、床頭，王磊都會放一些書。即便是出差的時候，他也會在行李箱里放上1-2本書。王磊補充道：“每天睡覺之前，我都會拿出一個小時或半個小時讀書。”
隨著自身角色的變化，王磊選擇的書也發(fā)生了變化。以前，理工科出身的他更喜歡看技術(shù)類書籍;近5-8年，他會更多地關(guān)注人文社科類書籍;創(chuàng)業(yè)以后，王磊會看一些團隊管理和企業(yè)經(jīng)營的書籍。
同時，王磊表示，近些年，他個人越來越喜歡看人文社科類書籍。很重要的原因是，人文社科類書籍會給理工科背景的創(chuàng)業(yè)者很大的幫助。
王磊解釋道：“第一、人文社科類的書籍能讓人拓寬視野，也讓我學會了解別人;第二、當我閱讀這類書籍時，我可以進行思維訓練。在這一過程中，我學會了審視自己、了解自己;第三、當人學會傾聽別人和審視自己時，人們便會心懷敬畏。”
在創(chuàng)業(yè)途中，任何一位創(chuàng)業(yè)者都會經(jīng)歷艱難時刻。只有懷有敬畏之心，人在面對困難時才能真正做到心平氣和，并且找到問題的解決辦法，挺過創(chuàng)業(yè)的“至暗時刻“。
舍命狂奔，快速成長
當問及哪本書更符合國星宇航現(xiàn)在的狀態(tài)時，王磊思酌片刻說道：“如果單純套用書名，我個人覺得《從0到1》這四個字切合國星宇航的狀態(tài)。因為創(chuàng)業(yè)企業(yè)永遠在路上，‘從0到1’這四個字讓我們保持著時刻奮進的精神狀態(tài)。”
由硅谷創(chuàng)投教父、PayPal創(chuàng)始人彼得·蒂爾(Peter Thiel)撰寫的《從0到1》，講述了彼得·蒂爾的創(chuàng)業(yè)歷程和心得，包括如何避免競爭、如何進行壟斷、如何發(fā)現(xiàn)新的市場，這本書講述的內(nèi)容幾乎涵蓋了初創(chuàng)企業(yè)要面對的方方面面。
在王磊看來，這本書對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和科技企業(yè)有著很好的借鑒意義，但并不是所有的方法論都適用于中國企業(yè)。王磊認為：“在這本書中，‘舍命狂奔’這一邏輯是可以借鑒的。”因此，自成立開始，國星宇航便“舍命狂奔”、迅速成長。
2018年5月，國星宇航正式成立;僅用一個月時間，國星宇航便提出了自己的衛(wèi)星計劃;9月，國星宇航發(fā)射了第一顆在軌驗證衛(wèi)星;10月，國星宇航研發(fā)的“天府軍融一號”(下稱TFJR-1)與“成都高新一號”(下稱CDGX-1)兩顆型號為virgo-1的AI立方星發(fā)射成功。
從公司成立到首顆衛(wèi)星成功發(fā)射，國星宇航僅用了百天左右的時間，這一事跡創(chuàng)下了中國商業(yè)航天的新速度，也讓“國星速度”獲得資本的認可。同月，國星宇航完成了天使輪融資，融資金額為數(shù)千萬元人民幣。
傳統(tǒng)航天公司的發(fā)展邏輯是先穩(wěn)后快，而國星宇航卻能在穩(wěn)步發(fā)展的同時，做到快速發(fā)展，這背后的原因是什么?王磊回答道：“國星宇航的研發(fā)團隊有著20余年的衛(wèi)星相關(guān)技術(shù)經(jīng)驗，加之，我們團隊對行業(yè)趨勢有著準確判斷，這兩大因素促使了國星宇航快速發(fā)展。”
市場上存在著一部分質(zhì)疑的聲音：初創(chuàng)企業(yè)不應該“舍命狂奔”。其實，所謂“舍命狂奔”并不是匹夫之勇，而是公司在向前奔跑的同時，不斷夯實基礎(chǔ)，守住自己的護城河。
過往是經(jīng)驗，趨勢是眼光
對于初創(chuàng)企業(yè)來說，“犯錯“是不可避免的。戰(zhàn)術(shù)性錯誤可以及時改正，而戰(zhàn)略性錯誤會影響公司的未來走向?？梢?，團隊成員過往經(jīng)驗很重要，而創(chuàng)始人對公司所處行業(yè)的發(fā)展趨勢判斷更為重要。
衛(wèi)星大致可以分為三大門類：通信衛(wèi)星、導航衛(wèi)星、遙感衛(wèi)星。通信衛(wèi)星和導航衛(wèi)星已先后形成商業(yè)閉環(huán)，而遙感衛(wèi)星的商業(yè)化卻相對滯后。此前，遙感衛(wèi)星一直被視為政府的技術(shù)力量，其用戶群體主要G端客戶。
而國星宇航毅然決然地選擇了遙感衛(wèi)星，并主動打入C端市場。王磊分析道：“遙感衛(wèi)星想實現(xiàn)更大的商業(yè)價值，就一定要打開C端市場。”
國星宇航選定目標市場以后，接下來需要考慮的是產(chǎn)品設(shè)計的問題。如果國星宇航想開拓C端市場，就需要摸清C端產(chǎn)品設(shè)計背后的邏輯和方法論。于是，王磊閱讀了大量講解C端產(chǎn)品設(shè)計的書籍，如《被看見的力量——快手是什么》、《俞軍產(chǎn)品方法論》、《我在小米做爆品》等。
“通過閱讀這些書籍，我可以理解C端產(chǎn)品設(shè)計的基本邏輯?；谶@些基本邏輯，我們結(jié)合自己所擅長的技術(shù)和自己能夠觸達到的資源，再去做C端產(chǎn)品，會避免很多彎路。” 王磊分享道。
如今，國星宇航提出的“直播地球”概念已經(jīng)實現(xiàn)應用落地。2020年2月，國星宇航與新華社四川分社合作打造的“空天地人融媒實驗室”也推出了首個全國新冠肺炎疫情衛(wèi)星地圖速查系統(tǒng)。
王磊透露：“國星宇航旗下的C端產(chǎn)品“直播地球”APP用戶流量已經(jīng)儲備了幾十萬人。未來，在內(nèi)容、流量乃至變現(xiàn)空間等方面，國星宇航已經(jīng)開始了相關(guān)部署工作。”
處于初創(chuàng)階段的企業(yè)，永遠沒有停下來休息的時候，也遠遠不到停下腳步、“吃老本“的時候。因此，初創(chuàng)企業(yè)唯有不斷地“掙扎”才能獲得生存空間，而書籍或許是創(chuàng)業(yè)者彷徨時的精神力量，更或許是探索未來時的避雷指南。
書單推薦
《從0到1：開啟商業(yè)與未來的秘密》《自控力》《能力陷阱》《事實》《華為奮斗密碼》《穿越寒冬》《瘋傳》《我在小米做爆品》《俞軍產(chǎn)品方法論》《甜甜圈經(jīng)濟學》《變量》
閱讀讓人走的更遠，而企業(yè)家的優(yōu)秀與成功和他們熱愛閱讀密不可分。
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