在全球疫情蔓延背景下，我國疫情防控正逐漸走向常態(tài)化。對于企業(yè)來講，疫情既是考驗內(nèi)功的試金石，同時也加速了商業(yè)變革，帶來了蝶變契機。近日，國家發(fā)改委高技術司司長伍浩表示，新冠肺炎疫情讓我們更加認識到了信息技術深度融合與數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大商業(yè)效益，大數(shù)據(jù)等為疫情防控和復工復產(chǎn)發(fā)揮了巨大作用。因此，未來一段時期，數(shù)字經(jīng)濟將成為拉動經(jīng)濟增長的一個重要引擎，各行業(yè)各領域數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐將大大加快。
為助推智慧企業(yè)把握數(shù)字化變革帶來的機遇，企業(yè)管理專家、天九共享集團董事局主席盧俊卿憑借浸染多年的商業(yè)智慧，在天九老板云中開設的《老板悄悄話》互聯(lián)網(wǎng)視頻欄目中，面向60萬線上企業(yè)家全面闡述了他對企業(yè)經(jīng)營四個層次的新思考，助力廣大成長型企業(yè)走出企業(yè)經(jīng)營窠臼，制勝后疫情時代。
天九共享集團董事局主席盧俊卿的《老板悄悄話》受到企業(yè)家追捧
《老板悄悄話》是盧俊卿在國內(nèi)首檔面向企業(yè)家開設的分享經(jīng)營理念與管理心得的互聯(lián)網(wǎng)視頻欄目，推出以來，已在天九老板云APP上連載數(shù)十期，旨在通過分享盧俊卿多年來的企業(yè)管理經(jīng)驗和智慧，幫助企業(yè)家解決企業(yè)經(jīng)營管理難題，開拓思路，升維思想，提升格局。一直以來，《老板悄悄話》不僅成為天九共享的明星IP欄目，更得到廣大企業(yè)家群體、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者的熱捧。
疫情期間，《老板悄悄話》幫助眾多中小企業(yè)家紓困解難、智慧轉(zhuǎn)型、逆勢發(fā)展，既有戰(zhàn)略指引，又有實操案例分享，被眾多擁躉者譽為“救市良方”。
疫情期間，《老板悄悄話》被眾多擁躉者譽為“救市良方”
在近期的《老板悄悄話》節(jié)目中，盧俊卿將企業(yè)的經(jīng)營劃分為“坐商、行商、信商、慧商”四個層級，從商業(yè)演進維度將企業(yè)經(jīng)營的核心問題做了詳細分析與講解。
所謂坐商，指的是固定經(jīng)營地點的經(jīng)營者。盧俊卿認為，自古以來最常見的商人就是坐商，坐商抗風險能力太低，難有未來。而行商是指外出流動的經(jīng)營者。傳統(tǒng)意義上的行商，因為經(jīng)營效率低下，在當今社會也越來越少。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，越來越多的企業(yè)選擇在上網(wǎng)成為新時代行商，極大地拓寬了生意邊界。他舉例說：“在天九老板云APP上有60萬企業(yè)家，無論你需要什么行業(yè)、哪個區(qū)域的資源，都可以快速找到。你推送的信息，可以瞬間顯示在數(shù)十萬企業(yè)家的手機上，其效率之高是傳統(tǒng)行商無法想象的。”
行商的進階層次是信商，即靠品牌來賺錢。對此，盧俊卿特別提到了新消費趨勢下小眾品牌的崛起，市場細分化、垂直化、多元化為企業(yè)家提供了巨大的機遇，針對小眾群體做好“小而美”服務，將賦予品牌以“信”的價值，讓企業(yè)獲得長久的生命力。
而企業(yè)經(jīng)營的最高層次——慧商，則是指以“互聯(lián)網(wǎng)+”為基礎的數(shù)字化、智能化、精準化的新時代企業(yè)經(jīng)營模式，大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、人工智能等高新技術是支撐慧商的基礎。他表示，所有的企業(yè)必然會走向精準化營銷，即通過數(shù)字化、智能化的方式處理大數(shù)據(jù)，為企業(yè)智慧經(jīng)營提供支撐。
事實上，天九共享集團是最早進行“慧商”建設的企業(yè)之一。早在1999年，盧俊卿在北大演講時便戲謔式預言道“未來，除了老婆和牙刷，一切都將會共享”。多年來，天九共享持續(xù)踐行“共享經(jīng)濟”理念，并最終創(chuàng)造性地搭建了全球企業(yè)賦能平臺，為全球企業(yè)賦能加速。
目前天九共享從線上到線下、從國內(nèi)到海外已經(jīng)擁有了遍布全球的百萬優(yōu)秀企業(yè)家資源，匯聚了海量的資本、人脈及優(yōu)質(zhì)項目，形成了一個“超級數(shù)據(jù)庫平臺”。這些資源自由流動、任意組合、最優(yōu)配置，讓傳統(tǒng)行業(yè)的民營企業(yè)有機會升維轉(zhuǎn)型，進軍新經(jīng)濟領域，也讓眾多創(chuàng)新企業(yè)在天九共享的營銷賦能、國際賦能、資本賦能、聯(lián)營賦能和智慧賦能下，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，從而借助“慧商”思維哺育出更多的“慧商”企業(yè)。
回顧商業(yè)歷史的演化進程，最早的商業(yè)1.0時代，是以物易物，是生產(chǎn)物與生產(chǎn)物的物物交換。等到商業(yè)2.0時代，貨幣誕生，則消除了交易雙方對于產(chǎn)出物需求的不對稱。發(fā)展到商業(yè)3.0時代，啟動規(guī)模生產(chǎn)，產(chǎn)品的適應性普遍提高，銷售渠道也隨之拓寬，但也在一定程度上限制了信息的對稱性，最終交易雙方的信息流更加閉塞。如今的商業(yè)4.0時代，互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)革新，逐漸將信息連接到交易雙方，進一步促進了企業(yè)一體化進程，也助推了創(chuàng)業(yè)浪潮的興起。
然而，盧俊卿所提出的“慧商”企業(yè)經(jīng)營模式，無疑是立足于當下最前沿的數(shù)字化與智能化，預見性地提出了即將到來的商業(yè)5.0時代，即無邊界商業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)科技所支撐的共享平臺將成為數(shù)據(jù)的“超級連接器”，在其強大的資源整合力下，全維度的經(jīng)濟資源將被共享，進而助推商業(yè)邊界擴展至無限。
《老板悄悄話》如此高屋建瓴的分享，堪比一場商業(yè)思想的“升維革命”，為疫情之下困難重重的中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級提供了行之有效的商業(yè)觀與方法論。誠如盧俊卿所言，創(chuàng)新<變化=死亡。對于一家企業(yè)，唯有不斷創(chuàng)新，才能跨越種種不確定性，進而與時代共舞，實現(xiàn)基業(yè)長青。
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