中華美食如果只能培養(yǎng)一代代的吃貨，出不了讓中華美食蜚聲世界的大企業(yè)，是一件很遺憾的事。
這幾年在國(guó)外火起來(lái)的中國(guó)企業(yè)越來(lái)越多。
華為自然不必多言，這家國(guó)際通訊行業(yè)的排頭兵，排名全球前三的手機(jī)生產(chǎn)商，某種程度上說(shuō)已經(jīng)是中國(guó)企業(yè)的標(biāo)桿。
大疆也很火，大疆的無(wú)人機(jī)產(chǎn)品是國(guó)際市場(chǎng)上幾乎到了人見(jiàn)人愛(ài)的地步。
抖音在國(guó)外也很火。抖音的國(guó)際版TikTok，已成為全世界App Store下載次數(shù)最多的應(yīng)用程序，超過(guò)了YouTube、Instagram和Facebook。
這些企業(yè)的成功打開(kāi)了中國(guó)企業(yè)的想象空間，讓大家對(duì)中國(guó)企業(yè)的未來(lái)充滿期待。
這幾年，食品餐飲行業(yè)層出不窮的創(chuàng)新也讓人印象深刻。中國(guó)市場(chǎng)的洋快餐品牌在本土化上不遺余力，不時(shí)推出具有濃郁東方特色的食品菜肴，越來(lái)越像中國(guó)餐館。與此同時(shí)，本土中國(guó)食品餐飲行業(yè)也掀起了一場(chǎng)新的食物變革，自熱食品系列在市場(chǎng)上異軍突起，自熱火鍋、自熱飯、自熱面迭出不窮，形成一股飲食熱潮。
讓人印象深刻的是康師傅的速達(dá)面館自熱面。在去年雙十一開(kāi)啟僅60分鐘，速達(dá)面館自熱面的銷量已超過(guò)18年11月全月速達(dá)面館系列銷量。今年成績(jī)更是亮眼，4月26日，康師傅邀請(qǐng)“淘寶直播一姐”薇婭為速達(dá)面館自熱面帶貨，直播期間便賣出了7萬(wàn)盒，并在首批售罄后又進(jìn)行了一次補(bǔ)貨。
▲康師傅速達(dá)面館自熱面
中國(guó)是個(gè)美食大國(guó)，當(dāng)一大批中國(guó)企業(yè)走出國(guó)門，為中國(guó)制造贏得國(guó)際聲譽(yù)時(shí)，人們自然而然會(huì)追問(wèn)一句，美食，這一讓中國(guó)人最為驕傲的傳統(tǒng)文化，什么時(shí)候也能走出國(guó)門，什么時(shí)候也能出幾個(gè)像華為、大疆那樣的企業(yè)?
01
速達(dá)家族打破食品與餐飲界線
洋快餐的熱衷于創(chuàng)新，與中國(guó)企業(yè)扎堆自熱系列，喻示著一個(gè)革新的時(shí)代正在到來(lái)。
以美團(tuán)、餓了么為代表的平臺(tái)企業(yè)，幾乎開(kāi)創(chuàng)了全世界最便利快捷的外賣行業(yè)。盒馬開(kāi)啟了邊消費(fèi)邊體驗(yàn)的模式，也就是馬云所說(shuō)的“新零售”。這些都展現(xiàn)出有消費(fèi)場(chǎng)景是有生命力的。圍繞互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，一大批網(wǎng)紅食品正在走入尋常百姓的生活。
而以康師傅、盒馬為代表的食品餐飲行業(yè)，也沒(méi)有停下腳步，產(chǎn)品邁向中高端，消費(fèi)場(chǎng)景不斷拓展，從線下走向線上，又從線上走回到線下，而要求已不一樣。
人們?yōu)槭裁磹?ài)去盒馬?一個(gè)原因是品質(zhì)有保證，以葉菜為例，什么基地生產(chǎn)的，哪一天生產(chǎn)的，清清楚楚。綠色的一個(gè)系列、有機(jī)的一個(gè)系列，甚至供港類的也成為一個(gè)系列，不同系列面對(duì)不同的消費(fèi)需求，你不用擔(dān)心花錢買錯(cuò)了產(chǎn)品。
盒馬的海鮮將餐飲與購(gòu)物融合，打通餐飲和零售的界線，也非常討年輕人的歡心。可以說(shuō)，在盒馬購(gòu)物已經(jīng)是一種生活享受了，這與傳統(tǒng)超市里冰冷的面孔是完全不同的。
人們?cè)敢飧冻龈叩膬r(jià)格享受更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就是消費(fèi)場(chǎng)景、消費(fèi)產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)以后帶來(lái)的溢價(jià)。
方便食品也一樣，吃的是面，但品嘗的是不同的味道，在家庭環(huán)境中，人們可能希望看到與孩子一起動(dòng)手其樂(lè)融融的家庭氛圍，在戶外，則是饑寒轆轆下熱氣騰騰的溫暖，而在辦公室的環(huán)境里，面很多時(shí)候成了社交的工具。一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該敏銳地把握到其中的不同。
康師傅速達(dá)家族之所以取得好成績(jī)，正是因?yàn)閷?duì)品質(zhì)的極致追求，對(duì)消費(fèi)場(chǎng)景的拓展，對(duì)更精細(xì)更個(gè)性化的消費(fèi)習(xí)慣的滿足。速達(dá)家族系列產(chǎn)品中，速達(dá)面館瞄準(zhǔn)中產(chǎn) 白領(lǐng)人群，煮面面向親子人群，自熱面主打戶外場(chǎng)景，針對(duì)不同的消費(fèi)場(chǎng)景、不同的消費(fèi)人群都有定制化。
那些安全又方便，不輸于餐館炒制口味的產(chǎn)品，必將成為傳統(tǒng)餐飲涉足食品消費(fèi)新時(shí)代的利器。速達(dá)面館的這種產(chǎn)品形態(tài)，為消費(fèi)者周到貼心的定制，天生就是為互聯(lián)網(wǎng)餐飲準(zhǔn)備的。
關(guān)鍵是，食品行業(yè)的天花板被打破了，傳統(tǒng)方便面價(jià)格普遍在10元以下，而速達(dá)面館系列不僅成功翻越10元線，其中的自熱系列更是站穩(wěn)了30元左右的價(jià)格區(qū)間，這已經(jīng)觸及傳統(tǒng)餐飲業(yè)的市場(chǎng)空間。速達(dá)面館的成功某種意義上說(shuō)，已經(jīng)打破了食品與餐飲的界線。
由食品到餐飲，這是一個(gè)巨大跨越，一個(gè)全新、跨時(shí)代的消費(fèi)時(shí)代正在到來(lái)。
02
中華美食升級(jí)換代的想象空間
有一種說(shuō)法，中國(guó)肯德基是全世界肯德基餐廳里最不像肯德基餐廳的，外國(guó)人經(jīng)常感嘆，什么時(shí)候，自己的家鄉(xiāng)也能有這么美味的肯德基。由此可見(jiàn)，中華美食的世界影響力。
中國(guó)食品餐飲行業(yè)一直有個(gè)短板。我們有眾多極富地方特色的餐館，卻極少像洋快餐那樣跨越文化與國(guó)家的食品餐飲企業(yè)，一方面，我們擁有歷史悠久的飲食文化;另一方面，除了康師傅等少許企業(yè)以外，我們卻鮮有闖出世界聲譽(yù)的大企業(yè)。
原因無(wú)他，就因?yàn)橹胁驮跇?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)上鮮有建樹(shù)。這也是擺在所有中國(guó)食品企業(yè)面前的一道考題：中華美食如果只能培養(yǎng)一代代的吃貨，出不了讓中華美食蜚聲世界的大企業(yè)，是一件很遺憾的事。
所幸的是，我們已經(jīng)有一批具備現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的食品企業(yè)。
不管是洋快餐的中國(guó)化，還是盒馬的新零售，或者是康師傅等品牌在新品上的努力，其實(shí)都是一個(gè)問(wèn)題的幾個(gè)面。他們都在尋找一種中華料理與現(xiàn)代化的生產(chǎn)方式，管理方式，以及現(xiàn)代特色的生活方式緊緊結(jié)合在一起。
洋快餐中國(guó)餐廳的美譽(yù)以及自熱食品的熱銷，提供了一個(gè)思路，誰(shuí)能將標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與中國(guó)味道結(jié)合得最好，誰(shuí)就能贏得這一輪產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，向國(guó)際食品行業(yè)巨頭再邁進(jìn)一步。
03
為什么是康師傅？
而食品行業(yè)最有可能突圍而出的還是康師傅。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2018年全球共消費(fèi)了1036億份方便面，其中中國(guó)賣出約402.5億份，占比38.85%，排名全球第一，并遙遙領(lǐng)先于排名第二、賣出125.5億份的印度尼西亞，平均1秒售出1274包。由此可見(jiàn)，方便行業(yè)在中國(guó)以及世界的影響力，這是康師傅發(fā)力的市場(chǎng)基礎(chǔ)。
尼爾森數(shù)據(jù)顯示，2019年，方便面市場(chǎng)整體銷量同比微增1.5%，銷售額同比增長(zhǎng)7.2%，其中康師傅方便面的銷量和銷售額占比分別為43.3%、46.6%，居市場(chǎng)首位?？祹煾狄恢碧幱谑称沸袠I(yè)的C位上。作為大工業(yè)生產(chǎn)與傳統(tǒng)美食融合的先驅(qū)，康師傅作為民族品牌對(duì)中華美食也非常擅長(zhǎng)。通過(guò)技術(shù)上的創(chuàng)新不斷將美食與生產(chǎn)進(jìn)行融合，速達(dá)家族的推出更是將這樣的追求推至極致。
康師傅這樣的企業(yè)被寄予厚望，更是因?yàn)槲覀兌加H眼目睹了康師傅將一包方便面做成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)，做成從年輕消費(fèi)者到孩子都喜歡的美食，它當(dāng)然也有能力肩負(fù)起將更多的中華美食搬到生產(chǎn)線上的重任。讓消費(fèi)者在超市里就能買到可口的飯菜，這是康師傅的時(shí)代使命。
▲方便面幾乎是家庭必備品
其實(shí)，康師傅還手握一個(gè)巨大的優(yōu)勢(shì)。
可樂(lè)的技術(shù)含量有限，可是多年來(lái)堆積起來(lái)的品牌內(nèi)涵、與流行文化的共鳴，它所形成的消費(fèi)文化、消費(fèi)習(xí)慣足以讓全世界所有的模仿者望而卻步。
中國(guó)企業(yè)要從技術(shù)超越西方公司是非常有可能的，華為多年來(lái)不遺余力地投入，如今結(jié)出碩果。但是在消費(fèi)領(lǐng)域，中國(guó)企業(yè)要超越西方公司有時(shí)候反而更難，因?yàn)橄M(fèi)領(lǐng)域是需要文化、消費(fèi)習(xí)慣來(lái)支撐的，如果說(shuō)科技公司拼的是硬實(shí)力的話，那么消費(fèi)公司既要拼硬實(shí)力，更要拼軟實(shí)力。
而康師傅的軟實(shí)力也同樣具備領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手好幾個(gè)身位的優(yōu)勢(shì)。30多年來(lái)，還沒(méi)有一樣食品像方便面一樣融入市民生活，深刻地改變了社會(huì)大眾的消費(fèi)習(xí)慣，還沒(méi)有一家中國(guó)的食品企業(yè)像康師傅那樣深入人心?？祹煾颠@個(gè)金字招牌連同它所代表的飲食文化、流行文化已經(jīng)成為中國(guó)社會(huì)不可分割的一部分。
如果說(shuō)在中國(guó)有一樣?xùn)|西享受著如可樂(lè)在美國(guó)一樣的地位的話，那只能是方便面了。這正是中國(guó)食品企業(yè)做大做強(qiáng)最大的依仗。
04
創(chuàng)新實(shí)干，是中國(guó)企業(yè)崛起的不二法門
而要成功突圍，唯有不斷地創(chuàng)新，不斷地追求極致，不斷地拓展新的生活場(chǎng)景，設(shè)計(jì)新的產(chǎn)品。
華為不是一天登上第一的寶座的，大疆生產(chǎn)的無(wú)人機(jī)也不是一開(kāi)始就這么精致可人的。中華美食要從廚房走進(jìn)流水線，也非一日之功，還有很多的關(guān)要闖。
華為的成功與努力分不開(kāi)，華為的研發(fā)投入是世界級(jí)的，長(zhǎng)期排名中國(guó)企業(yè)的第一名。更重要的是，華為有一種工程師的文化氛圍，這里的工程師獲得了高度認(rèn)可，在華為，只有實(shí)干才能贏得尊重。
▲康師傅航天科普展現(xiàn)場(chǎng)
而在食品行業(yè)，康師傅同樣也是工匠精神的實(shí)踐者，是創(chuàng)新精神的引領(lǐng)者。上世紀(jì)90年代初，康師傅率先在中國(guó)市場(chǎng)引進(jìn)紅燒牛肉面，實(shí)現(xiàn)中國(guó)方便面市場(chǎng)的第一次跨越式發(fā)展。
前幾年，方便面行業(yè)整體進(jìn)入困境中時(shí)，又是康師傅舉起創(chuàng)新大旗，將整個(gè)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入中高端層次。近幾年，康師傅更是助力中國(guó)航天事業(yè)，對(duì)標(biāo)航天品質(zhì)，嫁接航天精神，不斷推出新品，不斷拓展新的消費(fèi)場(chǎng)景，創(chuàng)新能力有目共睹，以創(chuàng)新為先導(dǎo)的中高端產(chǎn)品已經(jīng)成為康師傅方便面業(yè)務(wù)最大的增長(zhǎng)引擎。
這是個(gè)千帆競(jìng)渡，百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)可以固步自封，躲在自己的小天地里這些年，隨著華為等制造業(yè)企業(yè)的興起，人們也期待食品行業(yè)能不能走出像華為那樣的具備世界競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)際性企業(yè)。
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