隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和共享經(jīng)濟的興起，勞動者的就業(yè)形式也更加自由靈活。在就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略下，靈活就業(yè)成為了促進充分就業(yè)的重要途徑，為穩(wěn)就業(yè)發(fā)揮了重要作用。同時，企業(yè)的管理和用工方式都發(fā)生了變化，包括餐飲、零售、互聯(lián)網(wǎng)等在內(nèi)的服務行業(yè)開始選擇多元化的用工方式。
服務業(yè)崛起，靈活用工發(fā)力
數(shù)據(jù)顯示，2019年一季度中國服務業(yè)產(chǎn)值在國民經(jīng)濟中占比達到57%，成為國民經(jīng)濟第一大產(chǎn)業(yè)，并且規(guī)模不斷擴大，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)層出不窮，未來仍有很大的發(fā)展空間。在服務業(yè)快速發(fā)展的過程中，創(chuàng)造了大量的新增崗位需求，同時由于人口紅利逐漸下降，然而在人口紅利和勞動力短缺的態(tài)勢下，靈活用工的模式得到了快速發(fā)展。
靈活用工是企業(yè)根據(jù)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營、人員等各方面的需求，采用的一種不建立勞動關(guān)系的臨時性和彈性的用工形式。在歐美等發(fā)達國家。靈活用工已經(jīng)非常成熟，中國在雖然還處于初級階段，但從體量來看有很大的發(fā)展空間。根據(jù)斗米的測算，在中國，僅服務業(yè)靈活就業(yè)占比就達到29%，服務業(yè)靈活用工市場規(guī)模已達到12.8萬億元，服務業(yè)靈活用工迎來發(fā)展的窗口期。
雇傭靈活，合規(guī)下控制成本
2019年1月1日起，社會保險費改為稅務機關(guān)統(tǒng)一征收，如何在合法合規(guī)的前提下，降低人力成本同時提升經(jīng)濟效益，成為了勞動力密集型的服務業(yè)企業(yè)需要面對的共同問題。
靈活用工成為了企業(yè)控制人力成本的理想選擇。在服務業(yè)里，餐飲零售、物流快遞等行業(yè)，有著季節(jié)性、周期性的“用工波峰波谷”，并且一線基層崗位需求量大，往往是輔助性、臨時性和可替代性的，企業(yè)可以采用靈活用工中的外包形式，與第三方公司進行合作，不但可以解決企業(yè)招聘難、管理難等痛點，同時還有效規(guī)避了企業(yè)的用工風險，從而降低用工成本。
需要注意的是，用人企業(yè)在選擇靈活用工模式時，要找到合適的專業(yè)平臺才能帶來更好的效果，如招聘能力、服務能力以及項目把控能力。專注于基層崗位招聘的斗米，針對企業(yè)提供包括RPO招聘服務、崗位外包等在內(nèi)的一站式靈活用工服務，斗米目前已經(jīng)積累了7600萬求職者用戶，建立了海量的基層崗位人才庫，可以滿足企業(yè)大批量、臨時性、跨區(qū)域等用工需求。
管理靈活，SaaS讓管理更透明
除了雇傭關(guān)系上的靈活，靈活用工還能帶來管理上的靈活。在人力成本里，管理成本也是一項占比不小的隱性支出，靈活用工的用工管理SaaS可以做到更高效、透明的管理，從而有效節(jié)省管理成本
此外，對于靈活就業(yè)人員來說，SaaS管理可以提高員工的積極性和工作滿意度，同時通過自動投保，有效保障了靈活就業(yè)人員的合法權(quán)益和人身安全，在某種程度上為緩解靈活就業(yè)人員缺乏保障的問題提供了參考路徑。例如斗米的SaaS系統(tǒng)，通過平臺在線上就可以實現(xiàn)考勤打卡、位置監(jiān)控、工作進度等數(shù)據(jù)收集、工資和勞務結(jié)算、員工保險等一站式的管理，實現(xiàn)更有保障的招聘效果與更透明、高效的管理服務。
賦能于人，挖掘和發(fā)揮更多價值
隨著90后成為就業(yè)主力軍，他們的就業(yè)觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，在追求自由靈活的就業(yè)方式的同時，也有了更多的新訴求。在斗米研究院發(fā)布的2019《中國服務業(yè)基層工作及求職現(xiàn)狀研究報告》中顯示，包括靈活就業(yè)人員在內(nèi)的在服務業(yè)基層，更好的上升空間和職業(yè)技能培訓成為他們越來越迫切的需求。
從企業(yè)的角度來說，打造企業(yè)文化，給予他們更多的歸屬感和職業(yè)發(fā)展路徑，是吸引人才的有力武器。從招聘平臺的角度來說，需要洞察新生代的需求，上線更多優(yōu)質(zhì)的職位，實現(xiàn)精準推薦，提高求職效率，并且可以根據(jù)自身的特點，為求職者提供更多的增值服務。在這一點上，斗米的做法是，通過大數(shù)據(jù)、算法等技術(shù)，在為求職者提供更多安全可靠的職位的同時，還圍繞著求職者提供包含金融、住宿、培訓、職業(yè)規(guī)劃等各種增值服務與用戶關(guān)懷，賦能更多的求職者，充分挖掘和發(fā)揮其自身的價值。
如今，靈活用工已經(jīng)成為大勢所趨，在互聯(lián)網(wǎng)推動下更將加速迎來爆發(fā)。
以完備的產(chǎn)品矩陣，跨地域、多行業(yè)的品牌知名度，贏得良好的市場認可度及行業(yè)影響力，其中信息化成為其業(yè)務邊界擴展及市場細分、戰(zhàn)略聚焦的有效助力。斗米的崛起更像是極具規(guī)模價值下的精準狙擊，而技術(shù)與產(chǎn)品的持續(xù)更迭，是企業(yè)整個運營周期一以貫之的戰(zhàn)略布局。公司以“圈地、囤人、賦能”作為戰(zhàn)略三部曲，將“賦能終端”納入日常運營的戰(zhàn)略高度， 隨著人資行業(yè)的不斷深化發(fā)展，精細化運營的垂直細分必然是未來行業(yè)發(fā)展的主賽道，這將是建立在無數(shù)人員、渠道資源、客戶經(jīng)驗等調(diào)配下的一次服務升級。
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