5月23日，云之家舉辦了“悅翔青春 X 共創(chuàng)未來” 九周年慶生暨客戶共創(chuàng)成果發(fā)布會，現(xiàn)場發(fā)布了九大客戶共創(chuàng)成果，其中，云之家產(chǎn)品管理部產(chǎn)品經(jīng)理陳曉波分享了云之家與正大建設(shè)集團的共創(chuàng)成果——知識中心，賦能組織。
以下為現(xiàn)場內(nèi)容整理：
大家好，我是來自產(chǎn)品管理部的陳曉波，很榮幸由我來為大家介紹一下云之家【知識中心】的客戶共創(chuàng)成果-關(guān)于正大建設(shè)集團。近期，云之家知識中心團隊發(fā)現(xiàn)一個問題，就是——對于企業(yè)，隨著員工的流動，企業(yè)積累的經(jīng)驗和知識會不斷流失，一個企業(yè)做得再久，也是一個新公司，因為很多事情都得重新做過，特別是新人，需要重新靠自己去學習業(yè)務知識。所以我們想幫助千千萬萬的企業(yè)在成長的過程中，不斷成為一家大型公司，新員工能站在前浪的肩膀上成為行業(yè)精英。正大建設(shè)集團——一家超大型企業(yè)，擁有子公司近百個，在與客戶共創(chuàng)的過程中，我們了解到：子公司各自存在多個系統(tǒng)，子公司對知識管理混亂或無管理，知識信息散落在各個系統(tǒng)，或因無知識系統(tǒng)承載而丟失，或因公司之間的壁壘、或因老員工離職，導致公司知識財富流失、傳遞困難。云之家與客戶共創(chuàng)，成功的打造了知識統(tǒng)一管理平臺，共同梳理出管理標準、技術(shù)標準、生產(chǎn)標準等100余類知識，實現(xiàn)知識分類梳理的規(guī)范化、標準化、便于知識的統(tǒng)一，有序管理，達到企業(yè)一站式管理信息與員工一站式獲取知識的目的。經(jīng)過我們多次與客戶的接觸，深入了解集團管理員的痛，我們堅決明確要大型公司管理多家子公司的同時，就像管理一家小公司那樣輕松，我們成功的打造了對知識進行分級分權(quán)以及分類管理，比如集團可將權(quán)限賦授予子公司，讓子公司管理員根據(jù)自己的業(yè)務情況，搭建屬于自己的知識庫，集團管理員從耗時30天縮減到只要1天就解決，分級分權(quán)和分類統(tǒng)一管理讓知識管理更輕松。我們與正大建設(shè)集團共創(chuàng)的故事還在延續(xù)，讓我們一起見證正大建設(shè)集團知識寶藏帶給企業(yè)的效率和威力，謝謝大家。
（免責聲明：本網(wǎng)站內(nèi)容主要來自原創(chuàng)、合作伙伴供稿和第三方自媒體作者投稿，凡在本網(wǎng)站出現(xiàn)的信息，均僅供參考。本網(wǎng)站將盡力確保所提供信息的準確性及可靠性，但不保證有關(guān)資料的準確性及可靠性，讀者在使用前請進一步核實，并對任何自主決定的行為負責。本網(wǎng)站對有關(guān)資料所引致的錯誤、不確或遺漏，概不負任何法律責任。
任何單位或個人認為本網(wǎng)站中的網(wǎng)頁或鏈接內(nèi)容可能涉嫌侵犯其知識產(chǎn)權(quán)或存在不實內(nèi)容時，應及時向本網(wǎng)站提出書面權(quán)利通知或不實情況說明，并提供身份證明、權(quán)屬證明及詳細侵權(quán)或不實情況證明。本網(wǎng)站在收到上述法律文件后，將會依法盡快聯(lián)系相關(guān)文章源頭核實，溝通刪除相關(guān)內(nèi)容或斷開相關(guān)鏈接。 ）
