新冠肺炎疫情這只“黑天鵝”，攪亂了國內(nèi)外的市場環(huán)境，給各國經(jīng)濟帶來了沉重一擊。走過了曾經(jīng)高歌猛進的經(jīng)濟高速增長時代，疫情讓原本已經(jīng)放緩的經(jīng)濟增長更是邁入了中低增長時代。疫情過后的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢會如何發(fā)展，中小企業(yè)應(yīng)該采取哪些措施來面對這個非常時期?中國雷士照明CEO王冬雷分享了他的經(jīng)營思考，他認為，如今這個新形勢下，企業(yè)可以從多個方面尋求破局之道。
首先，專業(yè)化能力才是核心能力。過去很多企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時，都以做大做強為目標(biāo)。隨著市場大環(huán)境的變化，不是每個企業(yè)都適合走做大做強的發(fā)展路線，此時的中小企業(yè)，必須要跟隨時代的變化調(diào)整發(fā)展策略，試著從做大、做強轉(zhuǎn)移到做精、做細。市場未來的發(fā)展主題是專業(yè)化，而不是面面俱到的多元化。越來越多的細分市場會出現(xiàn)，這給了中小企業(yè)一個彎道超車的機會。如何滿足這些新增的需求，是中小型企業(yè)需要思考的問題。中國是一個擁有14億人口的龐大市場，任何一個細分市場在全球范圍來看都是一個大市場，都是一樁數(shù)億數(shù)十億的生意。所以，我們可以把細分領(lǐng)域做大做強。
其次，創(chuàng)新驅(qū)動而非規(guī)模驅(qū)動。中國有最大的內(nèi)陸市場和龐大的出口消費市場，過去如果我們不做到遙遙領(lǐng)先于競爭對手時，我們都不敢宣稱自己的成功的，這是我們過去在踐行的守則。但是到了今天，制造成本越來越高，一線品牌強勢掠奪基礎(chǔ)市場，在這種情況下，我們要再發(fā)展就要靠創(chuàng)新驅(qū)動。疫情是催化劑，龍頭企業(yè)在疫情過后將是龍頭企業(yè)難得的技術(shù)升級時機，并以此為契機，進一步擴大自己的市場份額，而很多中小企業(yè)會在疫情的沖擊下，被迫退出市場競爭。當(dāng)然中小型企業(yè)還有一個戰(zhàn)略性的選擇，就是給龍頭企業(yè)做經(jīng)銷商、工程配套商、物業(yè)配套商、零部件配套商等，從而也會產(chǎn)生一個新的商業(yè)模型。所以說，疫情是機遇也是挑戰(zhàn)。
最后，對于中小企業(yè)來說，短期內(nèi)想辦法盡快讓現(xiàn)金回籠，在追求利益最大化的同時，要明白分散市場分享的必要性，這是這次疫情給大家的一個教訓(xùn)。疫情以后，大家都在思考未來的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展，甚至人生的去處。此時此刻，企業(yè)首先要冷靜思考，認真規(guī)劃接下來如怎么走，在困難時期，發(fā)揮主觀能動性，為社會發(fā)揮一些正能量;其次是要快樂的投資，為國家、周圍的人創(chuàng)造工作機會，而自己也要快樂的消費，不要光掙錢不花錢，還要成就你快樂的人生。
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